Panduan Scrum | 2. Apa itu Scrum?

Diterbitkan: 2022-04-07

Scrum adalah cara paling populer untuk manajemen kerja tim yang modern dan fleksibel. Perusahaan pengembangan perangkat lunak tidak hanya mengikuti metodologinya tetapi semakin sering tim dari berbagai industri seperti keuangan, pemasaran, SDM, dan industri kreatif menganggap Scrum praktis dan dapat diterapkan. Popularitasnya yang terus meningkat menjadikan Scrum sebagai kerangka kerja organisasi yang paling terbukti yang diadaptasi oleh tim yang berjuang untuk efektivitas maksimum.

Apa itu Scrum – daftar isi:

  1. Apa itu Scrum?
  2. Filosofi Scrum
  3. Teori Scrum
  4. Struktur Scrum
  5. Ringkasan

Apa itu Scrum?

Untuk menjawab pertanyaan ini kita harus mempertimbangkan tiga aspek berikut:

  • filsafat
  • teori
  • struktur

Scrum sederhana dengan desain. Pertama, ini memfasilitasi pemecahan masalah yang sulit menjadi komponen yang lebih kecil dan lebih mudah dipahami. Kedua, menyediakan struktur yang solid dengan membagi pekerjaan menjadi beberapa tahap untuk dieksekusi dalam kerangka waktu tertentu, membawa hasil yang terukur dan memuaskan. Ketiga, memungkinkan perencanaan tahap pekerjaan selanjutnya dengan menggunakan hasil yang diperoleh dan kesimpulan yang diambil dari proses yang sedang berlangsung.

Filosofi Scrum

Penting untuk diingat bahwa Scrum hanyalah sebuah kerangka kerja. Ini memberikan pedoman untuk membangun cetak biru rinci tindakan untuk diambil bersama-sama dengan disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan tim dan organisasi. Terlepas dari sifatnya yang umum, Scrum diuraikan dengan baik. Popularitasnya menunjukkan keefektifannya, karena menurut laporan 15th Annual State Of Agile dari tahun 2021, prinsip-prinsip Scrum digunakan oleh sebanyak 66% tim yang bekerja mengikuti metodologi paling modern. Dan persentase ini meningkat menjadi lebih dari 80% tim lintas disiplin jika kami menambahkan metodologi yang diturunkan langsung dari Scrum.

Scrum bersifat komprehensif dan berfungsi untuk mengoptimalkan kerja tim. Ini menawarkan titik awal yang jelas. Selain itu, prinsip umum Scrum tidak memungkinkan untuk diterapkan begitu saja dalam sekejap. Namun, sketsa kerangka ini disengaja dan mengalir seiring dengan praktik manajemen proyek. Filosofi Scrum berfokus pada kebutuhan untuk pengembangan berkelanjutan dan pembentukan kembali melalui umpan balik, refleksi, dan pengalaman. Ini menolak sistem yang kompleks dan kaku yang mengatur pekerjaan tanpa memperhitungkan realitas tertentu. Penulis Scrum, Ken Schwaber dan Jeff Sutherland, menyebut prinsip ini empirisme dalam Panduan Scrum resmi.

what is scrum

Teori Scrum

Prinsip utama teori scrum menyangkut empirisme. Ini berarti menjaga perencanaan dan asumsi seminimal mungkin demi mengandalkan pengalaman, pengamatan, dan eksperimen. Ini menjadi mungkin dan efektif berkat pendekatan berulang, yaitu bekerja dalam siklus pendek, yang mencakup tidak hanya mengerjakan produk, tetapi juga merencanakannya dan mengevaluasi hasilnya.

Tiga pilar empirisme yang paling penting untuk efektivitas Scrum:

  • transparansi – berkat itu, baik orang yang bekerja maupun Pemangku Kepentingan (yang akan kami berikan entri terpisah di artikel berikut) dapat dengan mudah memeriksa status pekerjaan pada Produk pada saat tertentu
  • inspeksi – berarti memperbarui dan memeriksa kemajuan yang sering dan andal, berkat itu dimungkinkan untuk mendeteksi masalah dan menyelesaikannya dengan cepat
  • adaptasi – berarti menyesuaikan cara kerja dan Tujuan, yang dijelaskan dalam artikel terpisah, jika ada kesalahan atau ketidaksesuaian selama pemeriksaan.

Empirisme bekerja paling baik jika tim yang beroperasi sesuai dengan prinsipnya memiliki kemampuan untuk mengatur diri sendiri sesuai dengan konsep lean. Ini menyiratkan struktur organisasi yang fleksibel yang memungkinkan adaptasi terhadap kondisi yang ada, perbaikan terus-menerus, dan kemandirian Tim Scrum.

Struktur Scrum

Scrum menetapkan kerangka kerja untuk tindakan tim dengan mendefinisikan:

  1. Komposisi dan peran dalam tim – Scrum Team
  2. Kecepatan aktivitas dan pertemuannya – Scrum Events
  3. Metode untuk merencanakan, mengelola, dan melaksanakan tindakan – Artefak Scrum

Kami akan membahas semua komponen ini secara rinci dalam artikel berikutnya. Namun di sini, kami akan membatasi diri untuk menyebutkan fitur terpenting dari masing-masing fitur tersebut.

Tim Scrum adalah tim profesional interdisipliner independen yang bekerja di Scrum, bebas dari masuknya tugas tambahan dari organisasi. Ini adalah dasar dari pekerjaan yang efektif di Scrum. Scrum Team terdiri dari Product Owner , Scrum Master dan Development Team. Ini adalah tim kecil dengan komposisi yang mungkin konstan, bekerja pada Tujuan tertentu. Tim Scrum harus terus meningkatkan dan meningkatkan tidak hanya produk tetapi juga cara kerjanya sendiri. Ini membantu meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja tim.

Kegiatan dan pertemuan Tim Scrum disebut Acara Scrum. Ini termasuk Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, dan komponennya. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang spesifikasi dan proses mereka, buka artikel yang didedikasikan untuk mereka.

Cara perencanaan dan pelaksanaan, dan kondisi untuk pencapaian tujuan yang sukses, dijelaskan dalam Artefak Scrum, yaitu Product Backlog dan Sprint Backlog. Ini adalah dokumen yang sangat sering diperbarui yang mencerminkan status pekerjaan saat ini pada Produk.

what is scrum

Apa itu Scrum? Ringkasan

Apa itu Scrum? Setelah membaca ini, Anda berkenalan dengan dasar metode ini. Dikembangkan oleh Ken Schwaber dan Jeff Sutherland, Scrum adalah metodologi kerja tim yang sangat efektif yang dapat diterapkan di industri apa pun. Prinsip-prinsipnya yang membentuk filosofi, teori, dan struktur Scrum jelas dan jelas. Namun, aplikasi praktis mereka membutuhkan adopsi sikap empirisme - yaitu, penyesuaian konstan cara bekerja dengan kondisi yang ada. Dan juga perbaikan terus-menerus tidak hanya dari Produk yang dikembangkan tetapi juga metode kerjasama dalam tim tertentu.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, dan Linkedin.

Scrum Guide | 2. What is Scrum? caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk