Seperti apa rasanya bekerja di Wibbitz

Gulir santai melalui umpan LinkedIn mengungkapkan bahwa kebanyakan orang berganti pekerjaan – banyak.

Kita semua pernah melihat mereka. Terjepit di antara peretasan cepat dari "guru" media sosial dan iklan untuk webinar industri yang tak terhitung jumlahnya "Selamat kepada Gerald atas posisi barunya!" posting. Mereka bagus untuk melacak kolega dan koneksi lama dan melihat apa yang dilakukan semua orang selama bertahun-tahun.

Tetapi jika kita menggali lebih dalam, kita mulai melihat tren yang signifikan dalam konsep karir: umur panjang di satu perusahaan jarang terjadi. Itulah mengapa menemukan kecocokan yang tepat untuk karyawan dan pemberi kerja sangat penting untuk kesuksesan setiap orang. Dinamika telah bergeser menjadi usaha kolaboratif berdasarkan pertumbuhan bersama.

Selama 10 tahun terakhir, kami telah membangun tim yang luar biasa di Wibbitz. Banyak yang telah berubah sejak awal kami yang sederhana. Namun, kami telah mempertahankan beberapa konsep utama sejak hari pertama kami dalam bisnis yang telah membantu perusahaan dan anggota tim kami berkembang.

Kami duduk dengan beberapa anggota Tim Wibbitz untuk berbicara dengan mereka tentang pengalaman mereka bekerja di sini. Inilah yang mereka katakan!

Bersama Lebih Kuat

Dalam hal membangun budaya perusahaan yang mendorong pertumbuhan, level playing field adalah yang terpenting. Dari pekerja magang hingga pekerja dengan masa kerja terlama, penting bagi setiap orang untuk merasa aman untuk mengungkapkan pendapat mereka. Kita lebih kuat bersama.

Menciptakan ruang yang mendorong pekerja untuk berbicara dengan bebas, tidak peduli waktu mereka di perusahaan adalah motivator yang sangat berharga untuk kebesaran. Kami berbicara dengan Thiago Veloso yang memulai karirnya di Wibbitz sebagai pekerja magang dan kemudian menjadi Koordinator Pemasaran Produk kami.

“Ketika saya pertama kali tiba di sini, saya berkata, ”Oke, saya magang, saya tidak akan memiliki suara atau semacamnya.” Tetapi ketika saya menghadiri pertemuan minggu pertama saya, banyak orang bertanya kepada saya, “Hei, Thiago, apa pendapatmu tentang ini? Atau bagaimana menurut Anda kami dapat meningkatkannya?”

Thiago Veloso, Koordinator Pemasaran Produk, Wibbitz

Di Wibbitz, kami menginginkan ide. Tidak peduli dari mana atau dari siapa mereka berasal. Kami tahu bahwa ide-ide terbaik akan membantu kami mencapai tujuan kami untuk klien kami. Itulah sebabnya operasi kami dirancang untuk menyediakan platform bagi semua orang yang terlibat untuk berbicara dan menawarkan wawasan mereka tentang suatu proyek.

Untuk Wibbitz, kami memastikan setiap orang memiliki kesempatan untuk berbicara dan memberikan saran.

Ini lebih dari sekadar lip service. Ini lebih dari sekadar muncul untuk mendengarkan ide dan pendapat semua karyawan. Ketika ide bagus datang dari tempat yang tidak terduga, penting untuk menindaklanjutinya, sehingga semua orang dapat melihat bahwa mereka benar-benar didengar.

“Saya pikir, ”Oke, itu bagus, mereka menanyakan pendapat saya,” kata Thiago, “Tapi kemudian saya mulai melihat saran saya diterapkan dan saya tidak bisa mempercayainya. Saya hanya magang, dan saya membantu memecahkan masalah di minggu pertama saya.”

Melihat pendapat atau saran dijalankan sama pentingnya dengan dapat membagikannya dalam sebuah pertemuan. Ini akan memungkinkan solusi sempurna berikutnya muncul ke permukaan saat dibutuhkan.

Berharap Luar Biasa

Memotivasi karyawan untuk mengeksplorasi ide-ide baru tidak boleh terbatas pada perbaikan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Sebaliknya, membangun keterampilan profesional yang dapat mereka bawa ke masa depan – di mana pun mereka berada – sangat penting untuk budaya perusahaan yang sehat.

Di Wibbitz, kami telah merancang tim kami untuk mempromosikan pengembangan profesional. Kami telah menghilangkan silo yang membatasi struktur komunikasi tradisional untuk mendorong partisipasi. Keyakinan inti ini sangat dirasakan oleh Alex Weinberg, Product Design Lead di Wibbitz. “Tidak peduli apa posisi Anda yang sebenarnya, ide-ide Anda didengar dan dipertimbangkan,” kata Alex, “kita semua ingin mencapai tujuan membantu pelanggan kami.”

“Saya bisa mengembangkan keterampilan saya sebagai desainer yang bekerja di Wibbitz. Saya dapat melakukan lebih banyak pekerjaan berdasarkan data karena kami adalah perusahaan rintisan, dan semua orang menyentuh segalanya. Ini memungkinkan saya untuk mengeksplorasi cara-cara baru untuk bekerja dengan lebih bebas.”

Alex Weinberg, Pimpinan Desain Produk, Wibbitz

Mempelajari keterampilan profesional baru dan menantang pekerja untuk memperbaiki diri sangat berharga bagi kesuksesan perusahaan kami. Kami suka menonton tim kami menemukan gairah baru dan mencapai impian mereka. Keterbukaan untuk mengeksplorasi ini telah membuat banyak anggota tim kami bersemangat dan berkomitmen sejak awal.

Tetap Sederhana

Dunia teknologi bisa menjadi kompleks. Tetapi jika kita terjebak dalam rentetan perubahan, tenggat waktu, dan pencapaian tujuan yang terus-menerus, kita berisiko kehilangan pandangan individu. Itu sebabnya Wibbitz fokus untuk membuatnya tetap sederhana.

Jonathan Gescheit, Ketua Tim R&D di Wibbitz mengatakan, “Ada sesuatu pada orang-orang dan getaran yang kami pertahankan sejak awal. Itulah kekuatan pendorong utama untuk menahan saya di sini selama 7 tahun terakhir. Ada banyak kesempatan – bahkan secara virtual – untuk mengembangkan diri Anda dan orang lain.”

Dengan berfokus pada pengembangan individu, bukan hanya tujuan perusahaan, kami mendorong karyawan kami untuk tumbuh dan menjadi versi yang lebih baik dari diri mereka sendiri.

“Begitu Anda melihat bagaimana segala sesuatunya bekerja di sini, dan betapa berbedanya dengan tempat lain, Anda menjadi duta untuk jenis budaya terbuka ini. Standarnya tinggi, tetapi tidak menakutkan, dan Anda bisa belajar banyak.”

Jonathan Gescheit, Ketua Tim R&D, Wibbitz

Membiarkan perkembangan terjadi dan tidak menghambat kreativitas tim karena jabatan atau jabatan menciptakan kepercayaan. Ini benar-benar mendorong umur panjang dan membuat majikan layak berkomitmen.

Bersikaplah tulus

Membangun budaya yang membuat talenta tetap terlibat bukan hanya tentang menyelesaikan pekerjaan. Faktanya, salah satu fokus utama kami adalah membuatnya tetap ringan, menyenangkan, dan sosial. Kami berusaha untuk membuat semua orang merasa seperti mereka telah menemukan komunitas mereka.

Keterbukaan dan persahabatan ini tertanam, dan dapat dirasakan segera setelah Anda memasuki pintu kantor kami atau bergabung dengan rapat Zoom.

Adi Fayer, Manajer Produk Junior di Wibbitz berbagi perasaan yang dia dapatkan dari tim kami sejak awal, “Pada hari wawancara saya, saya benar-benar bisa merasakan ada getaran di kantor di antara orang-orang,” kata Adi.

“Saya telah menghadiri wawancara untuk banyak perusahaan lain, dan ketika saya datang untuk wawancara di Wibbitz [semua orang] mengajukan pertanyaan. Saya bahkan mengikuti tes tepat di sebelah tim, tepat di tempat mereka bekerja, dan saya merasa seperti berada di sana.”

Adi Fayer, Manajer Produk Junior, Wibbitz

Perasaan memiliki ini merupakan inti dari bekerja di Wibbitz. Kami telah menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk mengembangkan budaya inklusi yang membuat semua orang – tidak peduli berapa lama mereka berada di sini – merasa seperti berada di rumah sendiri.

Ambil Risiko Cerdas

Memutar dan menerima perubahan dalam dunia bisnis adalah prinsip penting lainnya bagi Tim Wibbitz.

Memiliki rencana dan sistem operasi yang dirancang dengan cermat untuk memfasilitasi pekerjaan sangat penting. Tetapi membangun fleksibilitas dan elastisitas adalah langkah penting dalam membangun tempat kerja modern. Membatasi tim Anda karena gagasan yang terbentuk sebelumnya tentang seperti apa pekerjaan itu adalah cara yang pasti untuk menghambat pertumbuhan mereka dan meyakinkan mereka bahwa mereka perlu mencari di tempat lain.

Misalnya, pekerjaan jarak jauh telah menjadi tantangan besar bagi banyak bisnis. Ketika dunia talenta profesional bergeser ke menuntut lebih banyak kebebasan dalam bekerja dari rumah, sulit bagi perusahaan untuk mewujudkannya. Operasi mereka didasarkan pada ruang kerja tradisional. Komunikasi terputus dan pekerjaan terhenti karena mereka tidak gesit.

Bukan untuk Wibbitz. Karena tim kami diberdayakan untuk membuat keputusan dan mencari solusi sendiri, peralihan ke pekerjaan jarak jauh menjadi sangat mudah. Faktanya, kami menemukan peningkatan produktivitas karena fokus baru pada keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik.

Ini perlu datang dari atas ke bawah.

Di Wibbitz, CEO dan Co-Founder kami Zohar Dayan percaya pada kekuatan teknologi untuk membuat pekerjaan dan kehidupan lebih mudah, “Terlepas dari teknologi yang Anda putuskan untuk berinvestasi, mengembangkan lingkungan kerja yang memberdayakan kesejahteraan profesional adalah proses yang berkelanjutan. .Lingkungan harus secara teratur diperhatikan dan diperbaiki dengan mempertimbangkan kebutuhan individu setiap orang di perusahaan.”

Mengembangkan strategi untuk mendorong kesejahteraan pribadi adalah taktik utama lainnya untuk membedakan dari pemberi kerja lain. Berfokus pada kebutuhan masing-masing individu, apakah mereka di sini untuk jangka panjang, atau hanya sekedar lewat, sangat penting.

Membangun tim bukan pemecah kebekuan

Satu minggu atau beberapa dekade, tidak peduli berapa lama karyawan Anda berada di sana. Mereka semua harus diperlakukan dengan rasa hormat dan perhatian yang sama seperti yang berikutnya.

Mengikuti prinsip inti ini telah membantu Tim Wibbitz mengembangkan lingkungan yang gesit, menyenangkan, dan mengasyikkan yang mendorong rasa ingin tahu dan keahlian.

Membangun tim nyata lebih dari sekadar makan siang dan pemecah es.

Jangan salah paham. Kita semua menyukai makanan katering.

Namun, membangun budaya perusahaan yang sehat lebih dari sekadar mengisi perut dan kantong. Itu masuk jauh ke dalam hati dan pikiran karyawan Anda – sehingga mereka dapat mencapai potensi penuh mereka. Kami pikir kami telah melakukannya di sini di Wibbitz dan tidak sabar untuk Anda bergabung dengan tim kami!