Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis? 9 elemen penting dari ringkasan eksekutif

Beberapa ahli berpikir bahwa pendiri startup tidak perlu khawatir untuk membuat rencana bisnis. Mengapa? Rencana seperti itu dapat menua dengan cepat, tidak ada yang punya waktu untuk membacanya, dan menyiapkannya memakan waktu. Namun, terkadang startup perlu memiliki dokumen seperti itu. Bagaimana mempersiapkan rencana bisnis? Mengapa menciptakannya? Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis? - Daftar isi:

1. Ringkasan bisnis plan
2. Bagaimana cara menulis ringkasan eksekutif yang efektif?
3. Deskripsi bisnis
4. visi perusahaan
5. Ringkasan

Ringkasan bisnis plan

Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis? Tidak semua orang menyadari hal itu, tetapi ringkasan eksekutif dari usaha tersebut adalah salah satu bagian terpenting dari rencana bisnis. Itulah mengapa perlu upaya ekstra untuk membuatnya. Yang terbaik adalah menulis bagian ini di bagian paling akhir ketika elemen lain dari rencana bisnis sudah siap.

Mengapa menulis ringkasan eksekutif usaha sama sekali? Sayangnya, Anda harus berasumsi bahwa orang yang menerima rencana bisnis Anda cukup sibuk, oleh karena itu, mereka tidak akan membaca seluruh dokumen kecuali sesuatu di dalamnya menarik bagi mereka. Bagaimanapun, ringkasan eksekutif adalah untuk membangkitkan minat pembaca.

Ringkasan eksekutif biasanya ditempatkan di awal dokumen. Bagian ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran singkat tentang isu-isu terpenting yang terkait dengan bisnis yang direncanakan. Saat Anda menulis rencana bisnis untuk diri sendiri, ringkasan eksekutif dapat dihilangkan. Kalau tidak, itu harus disiapkan dengan benar. Ringkasan semacam ini harus menyoroti poin-poin penting yang muncul dalam rencana bisnis.

Ringkasan eksekutif tidak boleh terlalu luas. Bahkan, satu halaman sudah cukup. Lagi pula, intinya di sini adalah untuk menyampaikan inti dari rencana bisnis. Itu harus mencakup elemen-elemen berikut:

• ide awal
• tujuan bisnis
• Deskripsi Produk
• pelanggan potensial
• strategi pemasaran
• situasi keuangan saat ini
• proyeksi status keuangan
• dana yang dibutuhkan untuk pengembangan
• informasi tentang orang-orang yang terlibat dalam startup

Bagaimana cara menulis ringkasan eksekutif yang efektif?

Ringkasan eksekutif sebenarnya adalah versi singkat dari rencana bisnis dan esensinya. Bagian dokumen ini harus sangat meyakinkan. Bagaimana cara menulis ringkasan eksekutif yang efektif dari usaha tersebut? Tidak ada template satu ukuran untuk semua, tetapi ada baiknya memperhatikan beberapa poin penting saat menulis.

Ringkasan eksekutif harus disusun dengan benar. Anda perlu memikirkan dengan hati-hati tentang apa bagian dari rencana bisnis ini. Pertanyaan tentang apa merek Anda dan mengapa audiens rencana bisnis harus tertarik dengannya harus dijawab. Ada baiknya memasukkan beberapa informasi mengejutkan untuk menggelitik pembaca.

Poin penting lainnya adalah singkatnya ringkasan eksekutif. Semakin sedikit paragraf, semakin baik. Lebih disukai empat, tetapi mereka juga tidak boleh terlalu luas. Merupakan ide bagus untuk meminta seseorang mengedit ringkasan eksekutif, dan mungkin seluruh dokumen.

Ini harus menjadi orang yang berurusan dengan menulis setiap hari dan dapat menyampaikan informasi penting secara efektif. Anda juga dapat memberikan abstrak kepada anggota tim lain untuk ditinjau. Yang terbaik adalah menulis beberapa versi ringkasan eksekutif dan memilih yang terbaik, lalu memolesnya.

Deskripsi bisnis

Ringkasan eksekutif usaha harus diikuti dengan deskripsi bisnis. Pada bagian ini, Anda perlu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Kamu siapa?
• Apa yang kamu rencanakan?

Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini adalah tentang menjelaskan mengapa Anda berada dalam bisnis di tempat pertama dan mengapa Anda telah memutuskan untuk meluncurkan sebuah perusahaan. Anda perlu menjelaskan apa yang membuat Anda berbeda dari proyek bisnis lain dan mengapa Anda dapat merevolusi pasar. Ini, pada saat yang sama, merupakan kesempatan yang baik untuk mendefinisikan di atas kertas aspek-aspek tidak berwujud dari perusahaan Anda, nilai etikanya, filosofi operasi, prinsip, dll.

Anda harus menyertakan aspek berikut dalam deskripsi bisnis Anda:

• struktur startup
• informasi dasar tentang perusahaan
• model bisnis yang dipilih
• deskripsi industri
• visi dan misi perusahaan
• sejarah perusahaan
• tujuan bisnis jangka pendek
• tujuan bisnis jangka panjang
• tim, dan karyawan kunci
• biaya pekerjaan

visi perusahaan

Sebaiknya sertakan juga visi perusahaan dalam rencana bisnis Anda. Anda perlu merumuskan dampak startup Anda di pasar, dan mungkin di dunia. Di sini satu atau dua kalimat sudah cukup. Namun, itu harus menjadi pernyataan yang jelas dan spesifik.

Apa yang harus disertakan dalam rencana bisnis – ringkasan

Rencana bisnis adalah dokumen yang memiliki struktur tertentu. Bagian-bagian individu harus disiapkan dengan hati-hati dan akurat. Namun, tampaknya bagian terpenting adalah ringkasan eksekutif yang ditempatkan di awal rencana bisnis. Daya tariknyalah yang akan membuat pembaca ingin melanjutkan ke bagian selanjutnya.

Anda baru saja mempelajari apa yang harus disertakan dalam rencana bisnis . Lihat artikel kami yang lain: Strategi pemasaran pemula.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?