Panduan Scrum | 8. Siapa Scrum Masternya?

Diterbitkan: 2022-04-15

Pada artikel sebelumnya tentang Scrum, kami menjelaskan siapa yang membentuk Tim Scrum. Kami sudah membahas Product Owner, jadi hari ini saatnya memperkenalkan siapa itu Scrum Master. Jika Anda ingin memahami posisi itu dan perannya dalam Tim Scrum, luangkan waktu sebentar dan baca terus!

Scrum Master – daftar isi:

  1. Siapa Scrum Masternya?
  2. Pemimpin pelayan
  3. Penjaga Scrum
  4. Ringkasan

Siapa Scrum Masternya?

Scrum Master bertanggung jawab atas operasional harian Tim Pengembang. Peran ini berada di ambang batas tugas yang biasanya dikaitkan dengan peran seorang pemimpin dan pelatih. Itulah mengapa disebut pemimpin yang melayani.

Sepintas, mungkin tampak bahwa Scrum Master hanyalah nama yang aneh untuk seorang manajer proyek, yaitu orang yang memastikan bahwa anggota tim memiliki semua keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Dia memimpin dan menjelaskan pertemuan Scrum, dan memotivasi serta mendukung tim dalam upaya sehari-hari mereka untuk menghasilkan Increment yang berharga. Namun, ada beberapa perbedaan utama antara manajer proyek dan Scrum Master.

Who is the Scrum Master?

Pemimpin pelayan

Pertama, seorang manajer proyek di organisasi yang dikelola secara tradisional diharapkan untuk mundur dari tim setelah memeriksa bahwa semuanya beres. Dia akan kembali setelah waktu yang disepakati untuk memeriksa apakah tugas sudah selesai. Tidak demikian halnya dengan Scrum Master.

Scrum Master bekerja dengan tim setiap saat. Sama seperti Pemilik Produk, Scrum Master adalah anggota Tim Scrum yang tak tergantikan dan selalu ada dan partisipasi mereka dalam pekerjaan sehari-hari sangat penting. Adalah tugas mereka untuk menjaga moral tim.

Masalah kedua yang sangat membedakan manajer proyek dari master Scrum adalah masalah pemecahan masalah yang dihadapi selama kerja tim. Dalam pendekatan tradisional, tim harus menanganinya sendiri. Di Scrum, di sisi lain, jika ada masalah, tim pengembang harus meminta bantuan dari Scrum Master. Di sini, peran ini paling mirip dengan peran seorang pelatih.

Scrum Master juga merupakan pelatih dalam membangun motivasi seluruh Tim Pengembang dan setiap individu. Salah satu tugas utama Scrum Master adalah mendorong anggota tim individu untuk mengembangkan diri. Dia dapat menunjukkan keterampilan yang layak untuk ditingkatkan atau menyarankan jalur pengembangan baru yang menarik. Pertama, ia dapat merekomendasikan jalur pengembangan baru yang menawan, terutama yang meningkatkan karakter interdisipliner tim. Perluasan kompetensi ditujukan untuk meningkatkan efektivitas dan keharmonisan Tim Scrum, yang menghasilkan pengendalian internal yang lebih baik dan kemampuan manajemen diri yang lebih baik.

Tugas Scrum Master, yang perlu disebutkan di sini, juga menjaga tim tetap fokus pada pelaksanaan tugas. Dan, terkait erat dengan itu, melindungi tim dari masuknya tugas eksternal. Jika Scrum Team bekerja sebagai bagian dari organisasi yang lebih besar, pekerjaannya mungkin terganggu oleh kebutuhan mendesak dari unit lain. Adalah tugas Scrum Master untuk menjelaskan kepada orang lain bahwa tidak baik mengganggu ritme kerja Tim Scrum.

Penjaga Scrum

Kompetensi utama Scrum Master adalah pengetahuan yang sangat baik tentang prinsip-prinsip Scrum. Dan tugas utamanya – memastikan bahwa rekomendasi Scrum diikuti. Ini membantu semua individu untuk memahami teori dan praktik Scrum.

Bagian penting dari tugas Scrum Master adalah mempresentasikan cara kerja Tim Scrum kepada Pelanggan dan Pemangku Kepentingan lainnya. Ini sering menjadi kunci untuk mencapai Sasaran Produk. Pelanggan perlu menyadari bahwa di Scrum, seperti dalam metodologi tangkas lainnya, kolaborasi berkelanjutan dengan Pelanggan lebih diperlukan daripada negosiasi kontrak. Ini berarti, antara lain, berkonsultasi dengan Pemilik Produk tentang prioritas proyek daripada menyiapkan spesifikasi sekali.

Karena Scrum Master adalah penjaga Scrum, mereka juga dapat menjadi penginjilnya dalam organisasi. Namun, tugas mereka terutama melibatkan pelatihan anggota tim.

Scrum Masters memastikan bahwa aturan Scrum jelas dan dapat dipahami oleh semua orang di Tim Scrum. Mereka juga bertanggung jawab atas semua acara scrum yang berlangsung, yang akan kita bahas dalam artikel terpisah. Terlebih lagi, itu juga tugas Scrum Master untuk memoderasi pertemuan ini, memantau produktivitas mereka dan memastikan mereka tetap berada dalam kerangka waktu yang ditentukan. Peran kuncinya adalah untuk mendukung tim dalam mencapai Tujuan. Dengan kata lain, untuk membuat semua pertemuan konstruktif dan produktif.

scrum master

Apa yang dilakukan master scrum? Ringkasan

Jadi siapa Scrum Masternya? Dia adalah pemimpin pelayan: master Scrum, manajer, dan pelatih semua dalam satu. Meskipun mungkin tampak seperti tugas yang sangat berat untuk mendamaikan semua peran ini, ruang lingkup Scrum Master secara mengejutkan konsisten.

Untuk membantu kelancaran fungsi Tim Scrum dan juga memoderasi rapat scrum harian dan berkala dan memastikannya berjalan dengan lancar. Untuk melindungi kekhasan tim dan memfasilitasi pengembangan individu anggotanya. Dengan pengetahuan yang sangat baik tentang prinsip-prinsip Scrum, Scrum Master melatih orang lain dalam fungsinya.

Kualitas dan keterampilan apa lagi yang harus dimiliki oleh Scrum Master yang baik? Anda dapat membacanya di artikel berikutnya yang telah kami siapkan untuk membahas metodologi Scrum.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Scrum Guide | 8. Who is the Scrum Master? caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk