Mengapa karyawan berhenti dari organisasi ketika mereka melakukannya dengan baik?

Masuk akal dari sudut pandang individu untuk berhenti dari pekerjaan ketika seseorang berada di depan dan melakukannya dengan baik. Namun, tidak ada yang bekerja dalam isolasi – selalu ada dampak dari kinerja individu yang jauh melampaui diri sendiri. Ada peluang bagus bahwa level berikutnya juga berjalan dengan baik, diberdayakan dan rantai hierarki umum mengalami kebalikan dari efek domino – setiap domino memungkinkan yang berikutnya untuk berdiri dan berdiri kuat.

Ketika satu orang yang berkinerja baik, keluar dari organisasi, itu berdampak negatif pada tim mereka, junior mereka, dan perusahaan secara keseluruhan. Tidak hanya perekrutan dan biaya boarding yang ikut berperan, juga ketidakhadiran mereka yang dirasakan, karena mereka merupakan mata rantai integral dalam rantai tersebut.

Mengapa, meskipun berada di tempat yang bagus secara profesional, karyawan memilih untuk meninggalkan organisasi mereka untuk mencari padang rumput yang lebih hijau?

Kemacetan

Begitu seseorang telah membangun benteng dalam peran atau departemen tertentu, dan membuktikan keberanian mereka, mereka sering kali didelegasikan pekerjaan oleh atasan mereka hanya dalam peran yang diberikan.

Fakta bahwa karyawan seperti itu dapat ditantang lebih jauh atau dimanfaatkan dengan lebih baik di departemen atau lokasi pekerjaan lain, sering kali tidak diketahui oleh pimpinan senior, dan orang-orang seperti itu kemudian dibiarkan mandek dalam peran di mana mereka telah mencapai potensi penuh mereka. Hal ini hampir pasti akan menyebabkan berkurangnya motivasi dan kurangnya inspirasi untuk terus mengejar yang terbaik dalam suatu pekerjaan.

Karyawan akan berusaha untuk bertahan dalam situasi seperti itu, tetapi tidak mengherankan bahwa setelah beberapa waktu, mereka menjadi bosan dengan kurangnya pertumbuhan dan tantangan dan memutuskan untuk mencari usaha baru. Sebagian besar penghargaan adalah memberi penghargaan kepada individu yang berbakat dan pekerja keras dengan peluang untuk berkembang. Begitu seseorang merasa telah berhenti berevolusi, mereka akan memilih untuk berevolusi di tempat lain.

Terlalu membebani

Sisi lain dari stagnasi, ini bisa sama, jika tidak lebih berbahaya. Seringkali, karyawan yang berkinerja baik dan memiliki potensi tinggi, dibebani dengan terlalu banyak tugas, hanya karena manajemen senior tidak dapat mempercayai orang lain dengan tugas yang sama.

Direkomendasikan untukmu:

Sumber daya

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Vaibhav S.

31 Juli 2022

Sumber daya

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Charnya L.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Ankush S.

31 Juli 2022

Berita

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Tapanjana R.

31 Juli 2022

Fitur

Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan

Nikhil S.

31 Juli 2022

Berita

Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...

Chetan T.

31 Juli 2022

Ini tidak hanya berarti bahwa karyawan yang bersangkutan terhambat oleh sejumlah besar pekerjaan, tetapi juga bahwa karyawan lain yang mungkin memiliki potensi untuk berkembang tidak mendapatkan kesempatan. Seluruh situasi menjadi seperti hari-hari sekolah kami, ketika proyek kelompok sepenuhnya dilakukan oleh satu orang dan bukan, pada kenyataannya, sebuah kelompok .

Namun, dalam konteks ini, perbedaannya adalah bahwa di tempat kerja masalahnya sangat sering terletak pada kepemimpinan senior yang mendelegasikan pekerjaan. Ketika situasi seperti itu muncul sekali, atau bahkan dua kali, itu dapat diatasi, tetapi jika ini menjadi kejadian yang berulang, individu yang berada di bawah tekanan akhirnya akan menyerah dan tidak memiliki pilihan lain, selain berhenti.

Kurang kejelasan

Ketika peran pekerjaan dan masa depan karyawan tidak jelas, mereka menjadi kecewa dengan situasi mereka saat ini, dan memilih untuk meninggalkan pekerjaan mereka. Hal ini sering kali normal pada awalnya dan bahkan dipahami oleh sebagian besar karyawan, tetapi jika ini menjadi pola lama hingga masa kerja karyawan, maka individu yang berkinerja baik mungkin mulai takut bahwa masa depan mereka di perusahaan tidak jelas, atau tidak masuk. arah yang mereka inginkan.

Ketika seseorang mulai merasa bahwa pekerjaan dan masa depan mereka benar-benar di luar kendali mereka, mereka akan mulai mencari pilihan di mana mereka dapat menjadi pendorong masa depan mereka sendiri. Jika keadaan seperti itu dihentikan sejak awal, maka perbaikan mungkin dilakukan, tetapi jika tanda-tandanya tidak diperhatikan, dan karyawan tersebut semakin bingung dan tidak yakin, mereka pasti akan mengundurkan diri dari posisinya.

Kurang dihargai

Kerja keras, ketulusan, komitmen dan kepemilikan, semuanya mendapat manfaat dari dorongan, pengakuan dan beberapa tingkat validasi. Ketika upaya sungguh-sungguh atau percikan kecemerlangan mereka tidak diperhatikan, karyawan pasti akan merasa dikecewakan oleh kolega dan senior mereka.

Remunerasi memainkan peran besar dalam hal ini dan gaji yang sejalan dengan output karyawan sangat penting untuk memberi tahu mereka bahwa mereka dihargai dan diharapkan untuk naik lebih tinggi lagi di tangga kesuksesan. Namun, remunerasi bukanlah satu-satunya kunci.

Dorongan dapat datang dalam bentuk proyek baru yang menarik, program pelatihan khusus yang ditujukan untuk meningkatkan karyawan di bidang yang mereka miliki, inisiatif penghargaan dan pengakuan, dan bahkan berbagai strategi keterlibatan karyawan seperti pusat penitipan anak atau ruang permainan internal. Terkadang jawabannya begitu jelas, sehingga mudah dilewatkan di dunia yang terlalu analitis ini.

Retensi karyawan selalu menjadi penaklukan bagi majikan. Siapa yang harus ditantang untuk pertumbuhan lebih lanjut, siapa yang harus dibebaskan dari tumpukan tugas yang tidak masuk akal, siapa yang dipercayakan untuk mengeksplorasi peran antardepartemen, dan siapa yang harus dipertahankan dalam kerangka yang lebih sempit karena di situlah mereka berkembang – ada banyak sekali pertanyaan yang perlu ditanyakan oleh seorang manajer dan menjawab. Dan langkah pertama untuk dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, adalah mengenal karyawan dengan baik. Komunikasi dan keterlibatan adalah kunci untuk mengenal individu, memahami mereka, dan membuat mereka bahagia.