Mengapa Orang dan Visi, Dan Bukan Modal, Adalah Aset Paling Penting Untuk Sebuah Startup
Diterbitkan: 2021-04-17Tidak ada orang yang akan bekerja di organisasi yang tidak membuat mereka tumbuh secara pribadi dan profesional
Tim Anda harus sepenuhnya mempercayai Anda, dan di pihak Anda, Anda harus cukup perhatian untuk menjawab pertanyaan mereka, apa pun yang terjadi
Bercerita adalah salah satu alat paling penting bagi para pendiri dan pemimpin saat membangun perusahaan
Mimpi itu penting. Mereka membuat orang mendorong amplop sedikit ekstra setiap hari, menempatkan jiwa mereka ke dalam hal-hal yang mereka yakini dapat mengubah dunia, dan menciptakan produk kelas dunia yang mengungguli segalanya. Tetapi potensi mimpi yang sebenarnya hanya terwujud ketika mereka dipupuk dengan niat yang benar dan kerja keras. Jadi, apa yang diperlukan untuk membangun perusahaan yang sukses dan multifaset yang menciptakan produk yang berdampak bagi jutaan orang di seluruh dunia? Pertanyaan pertama untuk ditanyakan — mengapa Anda membangun apa yang Anda bangun? Tidak ada ide besar atau kecil jika didorong oleh dorongan untuk membuat dampak bagi segmen tertentu, audiens target, dan geografi. Kecuali sebuah perusahaan memiliki jawaban atas tiga poin ini, segala sesuatu yang lain menjadi diperdebatkan.
Grup Pendiri Harus Memiliki Visi, Bukan Sekedar Mimpi
Tidak ada yang akan berinvestasi dalam ide abstrak, tidak ada klien yang akan mengeluarkan sejumlah besar uang untuk produk atau layanan yang tidak menambah nilai apa pun pada operasi mereka yang ada, dan tidak ada orang yang akan bekerja di organisasi yang tidak menghasilkannya. berkembang secara pribadi dan profesional. Bagaimana cara membangun sesuatu yang sedang Anda bangun? Hal yang menarik dari hampir semua hal yang menarik adalah bagaimana mereka dibuat. Apa yang terjadi dalam prosesnya, berapa banyak iterasi yang diperlukan untuk mendapatkan kecocokan yang tepat, dan bagaimana hal itu dilakukan untuk menarik bola mata? Ini adalah prasyarat mendasar yang diperlukan untuk mewujudkan visi Anda.
Dibutuhkan Tim Untuk Membangun Sesuatu
Investasi paling signifikan yang pernah dilakukan oleh grup pendiri adalah menginvestasikan waktu, sumber daya, dan energi dalam membangun tim. Untuk benar-benar mengganggu segmen Anda, Anda memerlukan tim yang termotivasi seperti Anda. Anda memerlukan tim yang dapat memberi tahu Anda cara berinovasi dan membuat produk Anda menonjol, cara berkembang di tengah dinamika pasar yang berubah, cara merayakan kesuksesan dan mengintrospeksi kegagalan, dan cara mengidentifikasi sumber daya manusia dan modal yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu , antara lain.
Ingat, energi itu menular. Menetapkan standar tinggi sambil menyerap rasa empati dalam tim Anda sangat penting untuk kesuksesan. Seseorang tidak dapat berhasil sebagai pengusaha jika mereka tidak memberikan contoh yang benar. Tim Anda harus sepenuhnya mempercayai Anda, dan di pihak Anda, Anda harus cukup perhatian untuk menjawab pertanyaan mereka, apa pun yang terjadi.
Ceritakan Kisah yang Benar, Dan Ceritakan Kepada Semua Orang
Bercerita adalah salah satu alat paling penting bagi para pendiri dan pemimpin saat membangun perusahaan. Kerja keras dan semangat yang dengannya sebuah organisasi lahir diketahui oleh orang-orang yang, dalam banyak kasus, adalah anggota tim pendiri atau orang-orang yang bergabung dengan sebuah organisasi dalam beberapa tahun pertama pendiriannya. Tetapi mereka yang bergabung dengan organisasi bertahun-tahun kemudian juga harus mengetahui detail ini.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Sebagai seorang pendiri, ketika seseorang memuji karyawan baru mereka tentang semua yang telah dilalui tim dalam beberapa tahun terakhir, itu membantu mereka segera terhubung ke inti perusahaan Anda.
Ini Semua Tentang “Menang Sebagai Tim”
Anggota kelompok pendiri sering kali harus melakukan pekerjaan berat bersama. Terkadang, situasinya mungkin menuntut Anda untuk tidur sepanjang malam dan pagi-pagi sekali selama berminggu-minggu, jika tidak berbulan-bulan. Terkadang, bisnis mungkin mengharuskan Anda untuk bepergian secara ekstensif dan melakukan banyak hal tanpa kemewahan periode "pendinginan". Terkadang, Anda mungkin perlu membuat "keputusan sulit" untuk kebaikan semua orang, dan itu mungkin masih belum cukup. Memiliki tim untuk mendukung Anda dalam situasi seperti itu tidak kurang dari sebuah berkah.
Menetapkan karyawan Anda "bebas" melahirkan kreativitas, mengembangkan pemimpin, dan meningkatkan akuntabilitas di seluruh vertikal. Meskipun Anda perlu meningkatkan operasi Anda secara eksponensial untuk menjaga keuangan Anda tetap bertahan selama bertahun-tahun, ini tidak berarti memotong pengeluaran yang diperlukan seperti tunjangan karyawan, keterlibatan vendor, dan perjalanan bisnis, antara lain. Sebaliknya, kuncinya adalah mengoptimalkan semuanya sebanyak mungkin. Setiap vertikal organisasi Anda harus memiliki struktur konkret yang didasarkan pada model teknologi dan keuangan Anda, legalitas di pasar dan geografi Anda, serta tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda.
Visi Dan Tim Anda Harus Mendikte Keuangan Anda, Bukan Pikiran Impulsif
Saya sangat percaya bahwa hal termudah untuk dilakukan adalah gagal sekali, dan hal tersulit untuk dilakukan adalah gagal berulang kali dan bangkit setiap kali. Kemampuan untuk belajar dari kesalahan dan memperbaikinya datang dengan budaya “transparansi” dan kepercayaan satu sama lain. Keuangan pada akhirnya akan tumbuh jika Anda tetap berpegang pada sesuatu yang Anda yakini. Jadilah pengambil risiko, jika Anda tidak memotret dalam kegelapan – kembalikan risiko Anda dengan penelitian yang solid, strategi nyata, dan asumsi yang meyakinkan. Visi berbasis tim menciptakan entitas yang tidak pernah mengecewakan pelanggannya.
Saya tidak bisa cukup menekankan perlunya membuat "superhero pelanggan" Anda. Aturan sederhananya adalah – entitas Anda hanya dapat bertahan jika kebahagiaan dan loyalitas pelanggan ada dalam DNA-nya. Akal bisnis menyatakan bahwa membuat pelanggan tetap dengan Anda jauh lebih layak secara finansial daripada mendatangkan pelanggan baru sama sekali. Sangat penting untuk mendengarkan mereka. Kebenaran dari masalah ini adalah Anda hanya sebaik yang dikatakan pelanggan Anda. Mereka adalah pendukung merek terbesar Anda dan kritikus paling keras. Dengarkan mereka, dan Anda akan menjadi tak terhentikan.
Kritik yang membangun adalah hal terbaik yang bisa terjadi pada sebuah startup. Tidak ada yang bisa benar sepanjang waktu, tetapi dengan fokus ke arah yang benar dan tim yang mendukung Anda, Anda dapat melakukan hal-hal yang tampaknya tidak dapat dilakukan di awal. Begitulah cara perusahaan besar dilahirkan dan dibesarkan. Dan itulah bagaimana mereka menjadi tak terbendung.