Mengapa Startup Keluar Dari Bisnis Tidak Selalu Buruk
Diterbitkan: 2020-08-08Agar hutan dapat berkembang dan lestari, tindakan “penghancuran kreatif” tidak hanya tak terhindarkan tetapi juga, terkadang, mendesak
Bahkan di masa-masa biasa, para pendiri hidup di tepi, dengan peluang usaha mereka untuk bertahan hidup sekitar 5% hingga 10%
Salah satu kekhawatiran yang paling banyak dirasakan dan sebagian besar tulus tentang startup yang gulung tikar adalah efeknya pada pendiri, karyawan, pelanggan, dan investornya.
Judul artikel ini mungkin memicu kemarahan, dan dapat dimengerti, terutama jika Anda menjalankan atau bekerja di perusahaan yang sedang berjuang selama masa pengujian ini. Tapi bersabarlah, dan Anda akan melihat bagaimana kesulitan ekonomi yang disebabkan oleh Covid-19 tidak seburuk kelihatannya untuk ekosistem startup secara keseluruhan.
Dalam bagian ini, saya berpendapat bahwa ekonomi berkembang melalui siklus pertumbuhan dan penyusutan dan bahwa kesehatan ekosistem secara keseluruhan, seperti halnya hutan Amazon, bergantung pada penemuan kembali berbagai spesies secara terus-menerus. Agar hutan dapat berkembang dan lestari, tindakan “penghancuran kreatif” tidak hanya tak terhindarkan tetapi juga, terkadang, mendesak. Dan kita sedang berada di tengah masa-masa itu.
Sebuah laporan baru-baru ini oleh NASSCOM menempatkan tingkat kematian akibat COVID-19 untuk startup setinggi 40% dan menyatakan bahwa sekitar 70% dari startup teknologi memiliki landasan pacu kurang dari 3 bulan. Hasilnya didasarkan pada survei terhadap 250 startup, di mana 60% di antaranya adalah bootstrap dan lebih dari 70% berada di masa teknologi tahap awal dan menengah. Setelah Anda memperhatikan profil dan ukuran perusahaan rintisan, Anda dengan cepat memahami bahwa gambarnya tidak seburuk kelihatannya. Kapan tingkat kematian startup rendah?
Bahkan di masa-masa biasa, para pendiri hidup di tepi, dengan peluang usaha mereka untuk bertahan hidup sekitar 5% hingga 10%. Perlambatan penguncian yang terjadi hanya membuat masalah semakin mencolok, tetapi tidak berarti itu menyebabkan masalah. Pengusaha dapat menyalahkan lanskap sosial ekonomi atas kegagalan mereka, atau menyalahkan intervensi keuangan yang tidak memadai oleh negara, tetapi mereka semua tahu untuk apa mereka menandatangani, dan jika tidak, saya harus "menyambut" mereka ke arena.
Menggambar daun dari literatur Design Thinking, ide yang sukses adalah ide yang memenuhi tuntutan keinginan pelanggan, kelayakan teknis, dan kelayakan bisnis yang sering bertentangan. Sementara sebagian besar pengusaha mendasarkan usaha mereka pada keinginan pelanggan dan bahkan mengais untuk memenuhi kelayakan teknis, mereka kebanyakan kehilangan kelangsungan bisnis .
Dan masalah tim pendiri yang mengabaikan kelayakan bisnis ini semakin diperparah dengan modal ventura, yang, menurut saya, menyebabkan bahaya moral dalam tim. Ada kesalahpahaman yang sangat luas bahwa "jika Anda membangunnya, mereka akan datang", dan begitu juga orang membangun, dan pelanggan dan investor sering dimanjakan dengan pilihan. Pelanggan yang bahagia tidak selalu mengarah pada bisnis yang sukses, seperti yang ditunjukkan oleh pergantian peristiwa yang lancar di Kingfisher Airlines, Jet Airways, Blackberry, dan Moser Baer, antara lain.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Seperti yang diamati oleh spesialis turnaround IBM dan mantan CEO, Louis Gerstner, “perusahaan terbaik menumbuhkan laba lebih cepat daripada pendapatan. Mereka memahami arus kas bukan pendapatan, menopang kesuksesan perusahaan.” Tidak diragukan lagi IBM merayakan 100 tahun dekade terakhirnya dan terus memimpin industri yang pernah dibentuknya. Berapa banyak pendiri yang peduli dengan arus kas? Untuk apa yang tampaknya penting adalah tingkat pembakaran, dan pertumbuhan top-line, karena memastikan penilaian yang cepat. Tidak ada yang memahami hal ini lebih baik daripada Masayoshi Son dari SoftBank Group yang kehilangan $12,5 Miliar karena ambisi pendanaannya, dan itu juga karena WeWork, Uber, dan Oyo Rooms, antara lain.
Investor legendaris, Warren Buffett, menyindir dengan terkenal, "Hanya ketika air pasang surut, Anda akan menemukan siapa yang berenang telanjang." Dan kita berada di saat-saat seperti itu. Mereka telah mengekspos kerentanan yang melekat pada startup, yang seharusnya lebih baik diperbaiki lebih cepat daripada lepas kendali dan menyebabkan kerusakan ekonomi dan sosial yang serius. Akan tepat untuk menggunakan Hukum Thiel, yang menyatakan, "Sebuah startup yang kacau pada dasarnya tidak dapat diperbaiki." Kecuali mungkin dengan pengalaman mendekati kematian.
Salah satu kekhawatiran yang paling banyak dirasakan dan sebagian besar asli tentang startup yang gulung tikar adalah efeknya pada pendiri, karyawan, pelanggan, dan investornya. Katakan apa, kerusakan tidak ada bedanya dengan perusahaan besar yang jatuh, yang sering didasarkan pada prinsip ekonomi yang lemah. Mari kita lihat pemangku kepentingan ini secara berurutan. Adapun pendiri dan karyawan awal, mereka semua terpikat oleh rejeki nomplok besar dan keuntungan irasional, pertama dari investor, dan kemudian (mudah-mudahan) dari pelanggan. Secara teoritis bagus, tetapi secara praktis sebagian besar tidak berdasar.
Ketika perusahaan turun, tim muncul dalam beberapa bentuk lain, dengan ide yang berbeda, yang lebih mungkin sejalan dengan realitas pasar. Sedangkan untuk karyawan. Sebagian besar yang terlambat bergabung datang dengan keterampilan yang sepadan, bakat yang biasanya tidak spesifik untuk perusahaan atau domain mana pun, dan mereka memiliki kemungkinan terbesar untuk dipekerjakan kembali.
Pelanggan, lebih dari sebelumnya, memiliki lebih banyak pilihan dan lebih sedikit loyalitas, dan dengan semakin banyak pesaing dan pengganti, pelanggan biasanya memiliki tawa terakhir. Jadi, startup yang menahan pelanggan dengan uang tebusan sangat tidak mungkin, kecuali jika perusahaan didasarkan pada beberapa aset kepemilikan, yang, secara wajar, menurunkan kemungkinan gulung tikar. Pikirkan seberapa besar Anda merindukan Kodak atau Nokia? Adapun investor, mereka tahu itu selama ini, dan yang lebih berpengalaman memperhitungkan kegagalan tersebut. Ini hanya pemindahan dana, dari usaha yang gagal ke usaha lain. Pada kenyataannya, pertunjukan berlangsung, untuk semua tujuan praktis.
Ekonom Austria, Joseph Schumpeter, dengan terkenal mencatat, “Situasi muncul dalam proses penghancuran kreatif di mana banyak perusahaan mungkin harus binasa yang bagaimanapun akan dapat hidup dengan penuh semangat dan bermanfaat jika mereka dapat mengatasi badai tertentu (cetak miring milikku). ” Angin kencang kehancuran kreatif telah datang dan datang untuk selamanya, karena ekosistem startup India membutuhkan disiplin lebih dari pendanaan, atau bahkan bakat. Penciptaan muncul dari puing-puing kehancuran, seperti yang disaksikan oleh kebangkitan meteorik Jepang, Jerman, dan Amerika Serikat pascaperang.
Dari perspektif ekologi juga, alam mengambil sumber daya yang sedikit dari yang sakit hingga yang bangkit, dan seperti yang dikatakan Charles Darwin, “Dalam sejarah panjang umat manusia (dan juga jenis hewan) mereka yang belajar berkolaborasi dan berimprovisasi paling efektif telah menang.” Mungkin di situlah letak obat mujarab dari krisis saat ini – kolaborasi dan improvisasi. Panjang umur "yang paling cocok".