Dengan Finansial FY18 Positif, Pepperfry Terlihat Menguntungkan Dalam 4-6 Kuartal Berikutnya
Diterbitkan: 2018-10-10Pepperfry mencatatkan peningkatan pendapatan 20% YoY untuk FY18
Total pengeluaran berkurang 13% dibandingkan tahun keuangan sebelumnya
Kerugian EBITDA yang mendasari berkurang 42% selama FY2017
Pasar furnitur dan produk rumah tangga online Pepperfry, yang dimiliki dan dioperasikan oleh The TrendSutra Group of Companies telah melanjutkan lintasan pertumbuhannya untuk tahun kedua berturut-turut.
Dalam laporan keuangan FY18 yang baru-baru ini diungkapkan untuk periode yang berakhir Maret 2018, Grup perusahaan telah mencatatkan peningkatan pendapatan 20% YoY pada $41,6 Mn (INR 308.46 Cr), dibandingkan dengan $34.79 Mn (INR 257.96 Cr) di FY17.
Ini termasuk keuangan TrendSutra Platform Services Pvt Ltd (Pepperfry.com), TrendSutra Client Services PVT LTD dan Pepcart Logistics PVT LTD.
TakeAways Utama Dari Pepperfry Financials FY18
Dalam interaksi dengan Inc42, CFO Pepperfry Neelesh Talathi berbagi bahwa perusahaan mengubah komposisi investasinya di FY18. Ada kepala investasi yang disebut Biaya Aktivasi, yang sebenarnya tentang pengeluaran dalam perluasan studio untuk mendapatkan pelanggan.
“Pada tahun 2018, kami telah menggandakan jumlah studio yang kami miliki, yang menghasilkan peningkatan 45% dalam pengeluaran aktivasi selama FY18. Pada saat yang sama kami telah mengurangi jumlah pengeluaran untuk pemasaran merek dan menemukan pemasaran digital serta aktivasi jauh lebih efektif, ”tambahnya.
Selanjutnya, perusahaan telah menjaga kontrol ketat pada pengeluarannya, sehingga mencatat penurunan sebesar 13% pada $61 Mn (INR 452,84 Cr), dibandingkan dengan kerugian $70,6 Mn (INR 523,47 Cr) di FY17.
Ini membantu perusahaan untuk lebih memeriksa kerugian keseluruhannya pada $22,82 Mn (INR 169,26 Cr), yang berkurang sebesar 32% dan Rugi EBITDA yang mendasarinya sebesar $18,73 Mn (INR 138,94 Cr) juga berkurang 42% dari FY17 .
EBITDA yang mendasari ( laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi) menggambarkan cerminan aktual dari laba perusahaan, di mana laba yang mendasarinya belum tentu merupakan laba akuntansi yang disyaratkan yang dicatat pada laporan keuangan dan dokumen wajib lainnya yang mengikuti praktik yang telah ditetapkan, aturan dan peraturan.
Ambareesh Murty, Pendiri dan CEO Pepperfry mengatakan : “Selama beberapa tahun terakhir, kami berfokus pada unit ekonomi yang kuat dan membangun bisnis yang benar-benar mendapat manfaat dari skala ekonomi. Dengan fondasi yang kuat ini, kami sekarang siap untuk memperluas merek kami ke peluang pertumbuhan baru di interior rumah dan ruang furnitur.”
Penggerak Kinerja Utama Untuk Pepperfry
Pepperfry, antara FY13-14 dan FY16-17, telah menunjukkan pertumbuhan pendapatan yang luar biasa, seperti yang diamati oleh Inc42 DataLabs dalam analisis What The Financials [WTF] Mei 2018 tentang perusahaan, khususnya di sekitar layanan platformnya.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Ini sebagian besar karena peluncuran Studio Pepperfry , lini toko konsep dan studio desain furnitur, pada bulan Desember 2014. Langkah ini mendorong akuisisi pelanggan mereka dengan menyediakan bahan "sentuhan dan rasa" yang hilang kepada pelanggannya. Pepperfry sekarang memiliki toko di 16 kota di India , sehingga dapat menawarkan pengalaman yang lebih omnichannel kepada pelanggannya.
Juga diamati bahwa lebih dari 90% pendapatan Pepperfry di FY16-17 berasal dari penjualan layanan, dan perusahaan telah mampu secara efektif mengatasi tantangan utama dalam bisnis furnitur online — logistik.
Penggerak Utama Pertumbuhan Lainnya
Penetrasi Pasar Dalam: Investasi berkelanjutan di balik pertumbuhan pasar rumah dan furnitur yang terorganisir. Merek rumah diperluas ke dalam kategori seperti kasur, meningkatkan penawaran furnitur modular kami dan memperkenalkan layanan yang nyaman seperti Pertukaran Furnitur.
Eksekusi Multisaluran yang Dipercepat: Menggandakan jejak Pepperfry Studio, mencapai 28 Studio di empat kota yang ada dan delapan kota baru (FY17-18). Studios menambah loyalitas konsumen Pepperfry dengan memperluas basis pelanggan tetap dan mendorong nilai pesanan yang lebih tinggi.
Investasi Teknologi Cerdas: Berinvestasi dalam teknologi unik untuk segmen pasar kami yang mengarah ke Antarmuka Pengguna terbaik di kelasnya, Fitur Augmented Reality, dan Katalog Produk 3D Interaktif. Operasi terintegrasi di seluruh rantai nilai untuk manajemen pesanan waktu nyata, manajemen daftar kepemilikan, dan dasbor asli untuk pedagang.
Leverage Pengoperasian yang Signifikan: Efisiensi skala yang diperoleh melalui otomatisasi rantai pasokan, utilisasi kendaraan yang tinggi (95%+), tingkat keberhasilan pengiriman yang lebih baik, dan produktivitas staf. Selanjutnya, mencapai pengurangan biaya overhead sebesar 17% YoY melalui kontrol anggaran yang ketat.
Ini Pepperfry Vs Istirahat Sekarang!
Dari total pasar furnitur India senilai $18 Miliar, 85-90% tidak terorganisir . Di sini, pengecer furnitur online seperti Urban Ladder dan Pepperfry hanya melayani 2% dari pasar, di mana bahkan Urban Ladder tampaknya tertinggal seperti yang diamati oleh Inc42 Datalabs dalam analisisnya pada Mei 2018.
Kemudian, ada pemain di ruang horizontal seperti Flipkart, Amazon India atau Snapdeal, tetapi mereka masih berusaha membangun merek mereka, dan belum mencapai posisi merek di pasar ini.
Kepemilikan sebenarnya dari ritel furnitur di India masih dengan pemain konvensional seperti Godrej, dan Home Center antara lain.
Sekarang, peritel global IKEA juga telah bergabung dengan kereta musik ini dengan rencana ambisiusnya untuk memiliki lebih dari 25 toko di kota-kota seperti Ahmedabad, Surat, Pune, Chennai, dan Kolkata dengan pendekatan online dan offline pada tahun 2025.
Namun, Pepperfry siap untuk menghadapi ini. Talathi percaya bahwa secara makro, cara bisnis terus menggenjot pertumbuhannya sejalan dengan pertumbuhan industri e-commerce adalah sesuatu yang menarik bagi perusahaan.
Di tahun-tahun mendatang, perusahaan memiliki rencana ekspansi yang signifikan. Ini mungkin termasuk perluasan portofolio label pribadi, atau tapak studio, atau perluasan ke layanan dipesan lebih dahulu di mana perusahaan dapat menyediakan layanan interior skala penuh, kepada pelanggannya.
“Kami sedang mengerjakan rencana di mana kami akan mengalahkan tingkat pertumbuhan e-niaga dan akan tumbuh lebih cepat daripada e-niaga di India. Dan dalam empat hingga enam kuartal ke depan bisnis akan EBITDA menguntungkan,” tambah Talathi.
Bagi Pepperfry, pertarungan sebenarnya adalah untuk meningkatkan permainannya melawan para pemain berkantong tebal ini baik lokal maupun global dan tidak melupakan, merek yang berkelanjutan dan mapan. Akankah strategi Pepperfry yang akan datang dapat membuatnya bergerak melewati pangsa kecil pasar ritel furnitur online dan mendapatkan permainan dengan biggies?