Apakah pengalaman kerja diterjemahkan ke dalam produktivitas yang lebih besar?

Menganalisis iklan yang tersedia di berbagai portal rekrutmen, terlihat bahwa di kolom persyaratan yang harus dipenuhi, kalimat “X tahun pengalaman di posisi ini atau yang serupa” terus bermunculan. Ungkapan seperti itu tampaknya mengkonfirmasi bahwa banyak perusahaan masih sangat mementingkan pengalaman kerja yang panjang sebagai indikator terbaik dari pengetahuan dan keterampilan kandidat (dan dengan demikian juga kinerja yang mengarah pada hasil yang diharapkan).

Di bawah ini kami tunjukkan apa pro dan kontra dari memiliki pengalaman kerja bertahun-tahun, dan pertimbangkan apakah senioritas yang panjang merupakan faktor kunci yang harus Anda jadikan dasar keputusan Anda untuk mempekerjakan atau menolak seseorang selama proses perekrutan.

Pengalaman kerja – keuntungan bagi pemberi kerja

Seseorang tidak dapat tidak setuju bahwa orang dengan masa kerja yang lama memiliki pengetahuan dan keterampilan yang mendalam terkait dengan bidang pilihan mereka (paling sering, meskipun ini tidak selalu menjadi aturan - itu tergantung pada posisi yang dipegang, tugas yang dilakukan, keinginan untuk berkembang, dll. ). Selama bertahun-tahun bekerja, mereka telah memperoleh pengalaman praktis yang memungkinkan mereka menangani berbagai situasi profesional dengan tepat, terutama dengan tantangan yang mungkin timbul.

Selain itu, mereka mengetahui secara spesifik industri tersebut, memiliki jaringan kontak yang luas dan tidak takut akan tanggung jawab dan pengambilan keputusan. Pengetahuan teoretis yang luar biasa dan pengalaman praktis bukannya tanpa pengaruh terhadap kinerja sebagai seorang karyawan. Perlu juga disebutkan bahwa orang-orang seperti itu mungkin memiliki rasa memiliki dan loyalitas yang lebih besar terhadap perusahaan, yang juga tercermin dalam produktivitas mereka.

Pengalaman kerja – kerugian bagi pemberi kerja

Meskipun tidak ada keraguan bahwa pengalaman kerja bertahun-tahun dapat diterjemahkan ke dalam pencapaian hasil yang diharapkan oleh pemberi kerja, ini bukannya tanpa kekurangan. Pertama dan terpenting, kita harus mencatat bahwa dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini, perubahan dan inovasi terus-menerus tidak dapat dihindari – dan karyawan dengan pengalaman bertahun-tahun di industri mungkin lebih tahan terhadap pengenalan teknologi baru, peralatan, metode kerja, dll. Keterikatan mereka cara-cara tradisional dalam melakukan sesuatu dapat merugikan perusahaan secara keseluruhan (dengan menahan atau memperlambat pertumbuhannya).

Selain itu, pekerjaan jangka panjang di posisi yang sama atau serupa dapat menyebabkan kurangnya perspektif segar tentang masalah, yang membatasi solusi dan inovasi kreatif di tempat kerja. Tentu saja, aspek-aspek yang disebutkan di atas tidak berlaku untuk setiap karyawan (karakteristik individu sangat penting dalam hal ini), tetapi perlu diperhatikan.

Masa jabatan dan kinerja yang panjang – apakah ini satu-satunya elemen yang diperhitungkan?

Individu dengan pengalaman kerja yang panjang tentu memiliki keunggulan selama proses rekrutmen berupa pengetahuan dan keterampilan mereka yang beragam, yang tidak akan luput dari perhatian manajer perekrutan atau staf SDM. Toh dengan pengalaman kerja mereka akan mampu menjalankan tugasnya dengan baik, memperjuangkan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Namun, anggapan bahwa kinerja hanya bergantung pada elemen yang satu ini adalah salah. Ini karena yang juga diperhitungkan meliputi:

• Motivasi batin

Pengalaman kerja yang luas bukanlah jaminan bahwa karyawan akan berkomitmen penuh terhadap tugasnya, yang ditandai dengan keinginan untuk “membuktikan diri” di tempat baru atau memutuskan untuk melakukan upaya ekstra bagi organisasi. Kurang motivasi intrinsik, pada gilirannya, dapat diterjemahkan, misalnya, menjadi rutinitas atau kinerja tugas yang lebih lambat, sehingga produktivitas yang memuaskan pemberi kerja mungkin tidak tercapai.


• Kemampuan beradaptasi terhadap perubahan

Masa kerja yang lama tidak selalu berarti bahwa karyawan siap untuk beradaptasi dengan tuntutan dan perubahan baru di lingkungan kerja. Keterikatan pada metode yang ditetapkan selama bertahun-tahun dapat mempersulit mereka secara signifikan untuk beradaptasi dengan teknologi, prosedur, atau tren baru (dan juga untuk menemukan jalan mereka di “masa baru”. Karyawan yang lebih muda – tetapi lebih terbuka terhadap perubahan dan fleksibel dalam pendekatan – karena itu mungkin lebih efektif, karena mereka menemukan diri mereka lebih mudah dalam situasi perubahan yang signifikan.

• Kemauan untuk berkembang secara profesional

Terlepas dari senioritas dalam kehidupan profesional seseorang, sangatlah penting untuk terus berjuang demi perkembangan, terutama di saat-saat yang berubah begitu cepat. Orang yang terus berusaha untuk meningkatkan keterampilan mereka dan memperluas pengetahuan mereka dapat mencapai produktivitas yang lebih tinggi. Kemudian jumlah tahun bekerja kurang berperan (karena dapat – melalui upaya seseorang – dibuat-buat). Karyawan yang berada di pekerjaan yang sama untuk waktu yang lama mungkin tidak bersedia menggunakan sumber daya mereka (waktu, uang, dll.) untuk pengembangan profesional.

• Kesehatan fisik dan mental

Kesejahteraan fisik dan mental juga tidak boleh diremehkan. Orang dengan masa kerja yang lama, misalnya, seringkali lebih rentan terhadap kelelahan kerja dan masalah kesehatan (terkait dengan stres jangka panjang atau kelebihan beban), yang tidak akan luput dari perhatian kinerja mereka. Bagi mereka yang telah berada di pasar kerja untuk waktu yang lebih singkat, energi untuk tampil mungkin lebih besar – dan diterjemahkan ke dalam kinerja yang dicapai.

Pengalaman kerja dan produktivitas – ringkasan

Meskipun tidak diragukan lagi bahwa senioritas yang panjang memengaruhi kinerja seperti apa yang dimiliki seorang karyawan, hal itu tidak dapat dianggap sebagai satu-satunya penentu. Seperti yang kami tunjukkan di atas, banyak faktor lain yang relevan dalam konteks ini – dimulai dengan motivasi intrinsik, keinginan untuk berkembang, dan kesejahteraan fisik dan mental.

Pemberi kerja yang berfokus pada membangun tim yang efektif harus menekankan penilaian yang hati-hati terhadap kompetensi dan keterampilan masing-masing kandidat, mencoba memahami kebutuhan mereka saat ini dan mengantisipasi potensi pertumbuhan – sambil tetap mempertimbangkan beragam aspek kemampuan mereka untuk mencapai hasil yang diinginkan perusahaan. Sikap berjuang untuk menyatukan kombinasi pengalaman kerja, pengetahuan, dan keterampilan yang berbeda dalam perusahaan sangat penting untuk keputusan rekrutmen terbaik.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting