Xiaomi Akan Investasikan $1 Miliar di 100 Startup India: CEO Lei Jun
Diterbitkan: 2017-11-20Xiaomi Akan Menginvestasikan $ 1 Miliar Selama 5 Tahun Ke Depan Dengan Tujuan Untuk Menciptakan Ekosistem Aplikasi Di Sekitar Merek Smartphonenya
Pabrikan smartphone dan peralatan Cina Xiaomi ingin menginvestasikan $ 1 Miliar di 100 perusahaan rintisan India selama lima tahun ke depan. CEO Lei Jun dalam sebuah wawancara menyatakan bahwa perusahaan ingin menciptakan ekosistem aplikasi di sekitar merek ponsel cerdasnya sendiri.
Investasi ke perusahaan rintisan India akan dilakukan bekerja sama dengan perusahaan saudara perempuan Xiaomi Shunwei Capital di berbagai bidang seperti konten, fintech, dan layanan hyperlocal. Perusahaan juga bertujuan untuk meningkatkan adopsi Internet seluler di ekonomi India.
“Di China, dalam empat tahun terakhir, kami telah menginvestasikan $4 Miliar di lebih dari 300 perusahaan. Kami pada dasarnya akan meniru model bisnis ekosistem China yang paling sukses di India. Kami akan memiliki semua jenis layanan dan produk dan mengintegrasikannya. Itulah model bisnis Xiaomi,” kata Lei.
Dia juga menambahkan bahwa Xiaomi tertarik pada aplikasi apa pun yang meningkatkan frekuensi penggunaan smartphone dan hanya akan memilih saham minoritas. Sesuai Lei Jun, "Tujuan utamanya adalah untuk bekerja sama (di sisi bisnis) dengan perusahaan-perusahaan ini."
Xiaomi: Strategi Investasi Dan Investasi Awal di Startup India
Dana Mi Startup yang merupakan perhatian saudara dari perusahaan utama telah diinvestasikan di perusahaan rintisan Cina dan India. Sementara Xiaomi telah berinvestasi di sekitar 50 startup di seluruh ekosistem startup global; ia telah menambahkan enam perusahaan rintisan India ke dalam portofolionya, seperti yang dibagikan oleh Manu dengan Inc42. Yang utama di antaranya adalah Hungama, yang mengumpulkan $25 juta beberapa bulan lalu. Xiaomi memimpin putaran dengan investor yang ada Intel Capital, Bessemer Venture Partners, dan Rakesh Jhunjhunwalla. Itu juga merupakan investasi pertama yang dilakukan Xiaomi di India.
Seperti yang dibagikan oleh Manu Kumar Jain, Wakil Presiden dan MD Xiaomi India dalam interaksi sebelumnya dengan Inc42, strategi investasi perusahaan rintisan India mencakup berbagai perusahaan yang berfokus pada game seluler, pembayaran, video, dan online-to-offline (O2O ) inisiatif.
Lebih lanjut, dia juga menambahkan bahwa ukuran tiket rata-rata strategi pendanaan Xiaomi di India akan berkisar antara 'beberapa juta hingga puluhan juta', sementara di China, jumlahnya meningkat menjadi 'beberapa juta hingga seratus juta.' Seperti yang dikatakan Manu, “Kami berinvestasi di neraca kami sendiri untuk membangun ekosistem.”
Xiaomi India: Prestasi Sejauh Ini
Xiaomi datang ke India pada tahun 2014 dengan meluncurkan produk andalannya, seri smartphone Mi, dalam kemitraan dengan Flipkart. Peluncuran ini sukses besar dan segera Dalam waktu kurang dari dua tahun, Xiaomi India mengumumkan pendapatan $1 Miliar. Sejak itu mengalahkan pemain lama seperti Samsung, Micromax, dll untuk muncul sebagai salah satu merek smartphone di negara ini.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Pada Mei 2017, perusahaan meluncurkan Mi Store pertamanya di Bengaluru dan bahkan mengumumkan rencana untuk meluncurkan 100 gerai ritel fisik di seluruh India untuk mengambil lebih banyak pangsa pasar offline. Xiaomi mencapai semua ini sambil mempertahankan pendiriannya sebagai startup yang ramping dan gesit.
Dengan tetap berpegang pada strategi penjualan O2O, Xiaomi India menghadapi persaingan di dua sisi. Kompetisi offline datang dari jaringan toko seluler nasional seperti The Mobile Store, Windows Store, Croma serta pemain yang lebih kecil dan tidak terorganisir yang memenuhi pusat perbelanjaan dan jalan-jalan di kota-kota perkotaan maupun non-perkotaan.
Namun seperti yang dinyatakan sebelumnya oleh Lei Jun, dia bersikeras untuk mencari tahu efisiensi model di saluran offline. “Jika kita melihat pasar secara keseluruhan, online adalah bagian kecil. Model bisnis kami adalah tentang efisiensi sehingga agak tergantung pada berapa banyak orang yang mengadopsi internet. Di Cina, setelah kami mencapai skala seperti itu, tantangannya adalah bagaimana kami dapat mencapai hal yang sama secara offline dengan efisiensi. Di India, setelah kami mencapai lebih dari 50% pangsa pasar di ruang online, pertanyaannya adalah bagaimana melakukan hal yang sama di offline.”
Lei Jun Di Jalan Menuju Xiaomi Di India
India, saat ini, adalah pasar terbesar kedua bagi Xiaomi setelah China. Selain smartphone, perusahaan juga telah memperkenalkan berbagai produk lain seperti televisi, jam tangan pintar, pembersih udara, penjernih air, dll. Sesuai dengan Lei Jun, lebih banyak produk akan diperkenalkan di India selama dua kuartal ke depan. Hal yang sama diisyaratkan oleh Manu Jain dalam tweet baru-baru ini.
Perusahaan saat ini memiliki dua unit manufaktur di Andhra Pradesh, satu diluncurkan pada Agustus 2015 dan yang lainnya adalah unit sekunder yang didirikan pada Maret 2017. Jadi, 95% dari semua smartphone yang dijual di India diproduksi di dalam negeri. Tapi, seperti yang dikatakan Lei Jun dalam pernyataan media Maret 2017, “Dalam satu tahun ke depan, kita perlu menyelesaikan masalah pasokan. Saya pikir dua pabrik tidak cukup, kita harus mulai mengerjakan yang ketiga. Itu mungkin memakan waktu satu atau dua tahun lagi, jadi kita harus mulai mengerjakannya lebih awal. ”
Juga, pada bulan September 2016, perusahaan membuat pengumuman resmi untuk memperkenalkan platform crowdfunding Mi di India. Seperti semua upaya Xiaomi India, platform crowdfunding juga akan disesuaikan untuk konsumen India. Tetapi perusahaan khawatir tentang rintangan peraturan, dengan RBI mengutuk crowdfunding sebagai bentuk investasi palsu dan SEBI membentuk komite untuk mengatasi kekhawatiran mengenai peraturan fintech, serta izin pajak. “Konsumen membayar uang di muka dan tidak adil jika mereka harus menunggu lama sebelum produk dikirim. Kami harus mencari tahu tantangan ini sebelum kami membawa program ini ke sini, ”tambah Manu.
Kesimpulannya
Dalam kata-kata Manu, Xiaomi India lebih merupakan perusahaan Internet daripada perusahaan smartphone. Dengan filosofi memberikan 'inovasi dengan biaya terjangkau', Mnau juga mengklaim dalam interaksi dengan Inc42 bahwa perusahaan memiliki 40% pangsa pasar online pada tahun 2017, sedangkan pangsa pasar gabungan dari empat pemain berikutnya adalah sekitar 38%. Dia juga mengklaim bahwa di segmen O2O, Xiaomi India adalah penjual smartphone terbesar kedua setelah Samsung saat ini.
Perusahaan senilai $45 Miliar ini sekarang mengandalkan teknologi zaman baru seperti big data dan IoT, sedang mencari untuk menghasilkan $2 Miliar pendapatan dari Xiaomi India sendiri, serta menyatakan total $15,07 Miliar (RMB 100 Miliar) untuk cabang globalnya, Xiaomi Corp, pada tahun 2017.
Ke depan, Xiaomi India harus memperhatikan langkahnya, mengingat sentimen anti-Cina yang diungkapkan oleh afiliasi politik tertentu. Sementara permainan smartphone-nya tampaknya membayar dividen besar, tantangan berikutnya bagi perusahaan Internet adalah untuk memastikan adopsi massal di gelombang pengguna smartphone berikutnya, sambil juga melihat menangkap pasar penjualan offline.
Dengan Lei Jun sekarang bertaruh pada startup India, bagaimana ceritanya akan terungkap untuk Xiaomi India akan layak untuk ditonton.