Panduan Lengkap Anda untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile

Metodologi pengembangan perangkat lunak tangkas adalah pendekatan yang fleksibel untuk proses pengembangan perangkat lunak. Perusahaan pengembangan perangkat lunak yang gesit menggunakan metode interaktif untuk mengirimkan produk perangkat lunak secara terpisah (rilis MVP berkelanjutan), menggabungkan umpan balik pemangku kepentingan.

Ini adalah metodologi fleksibel yang membantu tim teknologi memberikan layanan pengembangan perangkat lunak berkualitas tinggi lebih cepat dan dengan komplikasi minimal.

Filosofi pengembangan perangkat lunak Agile pertama populer di kalangan tim kecil dan mandiri. Akhirnya, pengembangan perangkat lunak Agile mengambil alih industri pengembangan perangkat lunak karena kemudahan, produktivitas, dan efektivitasnya.

Di Agile, tim pengembangan perangkat lunak memberikan proyek melalui iterasi. Berbeda dengan metodologi Waterfall, yang mengikuti jalur tertentu dan ada penyimpangan minimum darinya, Agile menonjol dengan kecepatan dan kemampuan beradaptasinya. Anggota tim dan pemangku kepentingan bebas untuk membuat perubahan selama iterasi.

Dalam ekonomi yang berkembang pesat dan kompetitif saat ini, iterasi Agile yang fleksibel dan dapat disesuaikan adalah sempurna.

Artikel ini adalah versi terkompresi dari panduan CodeRiders untuk pengembangan perangkat lunak Agile. Di CodeRiders, kami telah membuat panduan praktis lengkap untuk pengembangan perangkat lunak Agile. Pada akhirnya, Anda juga akan menemukan 6 pertanyaan paling terbuka untuk diajukan kepada perusahaan pengembangan perangkat lunak Agile. Jawabannya akan mengidentifikasi apakah vendor perangkat lunak masa depan Anda cocok untuk proyek Anda. Setelah panduan tersedia, kami akan memasukkan tautan yang dapat diunduh di bawah ini.

Lanjutkan membaca artikel ini jika Anda membutuhkan pengenalan singkat.

Prinsip, Pola, dan Praktik Pengembangan Perangkat Lunak Agile

4 Nilai Agile

Pada tahun 2001, sekelompok manajer perangkat lunak dan pemangku kepentingan berkumpul untuk memikirkan cara membuat SDLC lebih baik. Dalam gathering ini, mereka menghasilkan 4 nilai dan 12 prinsip Agile.

Berikut adalah 4 nilai Agile yang terkenal sepanjang masa:

1. Individu dan interaksi atas proses dan alat:

Nilai ini menyoroti hubungan anggota tim atas proses atau alat yang digunakan oleh vendor perangkat lunak dan pemangku kepentingan. Misalnya, kami memiliki 2 pengembang perangkat lunak dalam tim, dan mereka perlu berinteraksi atau berbagi informasi untuk menyelesaikan dan memberikan solusi perangkat lunak tertentu. Di Agile, kami tidak peduli teknologi, alat, atau metode mana yang digunakan pengembang perangkat lunak untuk interaksi yang sukses. Yang kami pedulikan adalah cara penyampaian informasi yang sederhana dari satu anggota tim ke anggota tim lainnya.

Seperti yang mungkin telah Anda perhatikan, 4 nilai Agile lebih menyukai satu jasa daripada yang lain. Ini terkadang mengingatkan kita pada perbandingan Agile vs Waterfall.

2. Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif:

Dalam siklus hidup outsourcing perangkat lunak berurutan seperti Waterfall, kami melalui banyak dokumentasi sebelum memulai kemitraan outsourcing perangkat lunak. Beberapa dokumen ini termasuk SRS atau dokumen persyaratan pengguna, diagram urutan, diagram UML, dll. Di Agile, yang paling penting adalah perangkat lunak yang berfungsi daripada dokumentasi yang komprehensif.

Misalnya, di Agile, Anda tidak perlu mendokumentasikan semua persyaratan fungsionalitas login sebelum memulai proses pengembangan yang sebenarnya. Perusahaan pengembangan perangkat lunak yang gesit akan menekankan pada fungsionalitas login yang berfungsi dan bebas bug di dalam perangkat lunak khusus. Tentu saja, ini tidak berarti kami tidak akan memiliki jenis dokumentasi apa pun. Ide dari pendekatan ini adalah untuk memprioritaskan fungsionalitas yang sebenarnya daripada dokumentasi.

Untuk membantu klien kami meninjau contoh dokumen SOW, di CodeRiders, kami membuat panduan sederhana untuk menulis dokumen SOW yang jujur ​​​​dengan sampel nyata. Anda dapat mengunduh panduan Anda untuk menulis dokumen SOW dengan contoh nyata sekarang.

3. Kerjasama pelanggan atas negosiasi kontrak:

Dalam model keterlibatan pengembangan perangkat lunak harga tetap (proses pengembangan perangkat lunak berurutan), kedua pihak menandatangani kontrak dengan dokumentasi teknologi yang jelas sebelum memulai kemitraan outsourcing perangkat lunak. Artinya jika pemangku kepentingan tidak dapat melakukan perubahan setelah memulai proses outsourcing perangkat lunak. Di Agile, pelanggan dapat mendekati bagian tengah proyek dan meminta beberapa penyesuaian. Perusahaan pengembang perangkat lunak Agile akan menerima permintaan tersebut dan menjalin semacam kolaborasi dengan pemangku kepentingan. Bukan berarti tim pengembang perangkat lunak akan membangun semuanya kembali dari awal, tetapi mereka akan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk membangun produk dengan kualitas setinggi mungkin sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

4. Menanggapi perubahan dengan mengikuti rencana:

Dalam setiap proyek outsourcing perangkat lunak, kami memiliki rencana, yang penting karena merupakan landasan proyek. Dalam model pengembangan perangkat lunak berurutan, seperti Waterfall, pengembang perangkat lunak dan anggota tim teknologi lainnya diarahkan oleh tim manajemen "untuk tetap pada rencana" tetapi di Agile, sebaliknya. Rencana tersebut sangat penting untuk membentuk pandangan perangkat lunak kustom masa depan. Namun, jika keadaan berubah selama SDLC dan lebih bermanfaat untuk mengubah rencana, tim Agile merespons perubahan.

Misalnya, tim manajemen memilih salah satu alat populer yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak Agile, mis. Jira, Trello, dan Asana, tetapi setelah beberapa saat, mereka menyadari bahwa alat itu tidak seefektif yang mereka kira. Karena metodologi pengembangan perangkat lunak Agile menghargai SDLC transparan, kualitas perangkat lunak, dan komunikasi yang fleksibel, tim tidak akan ragu untuk mengubah alat yang tidak efektif.

Singkatnya, Manifesto Agile berpendapat bahwa jika ada kontradiksi antara rencana dan perubahan, tim Agile merespons perubahan.

Perbedaan Utama Antara Agile dan Waterfall atau Setiap Model Pengembangan Berurutan

Siklus hidup pengembangan perangkat lunak: Waterfall vs Agile

Dalam proyek Waterfall, kami memiliki:

• Persyaratan tetap
• Dokumentasi teknis yang jelas
• Perkiraan waktu dan sumber daya

Dalam proyek Agile, kami membalik nilainya.

Kami tidak memiliki persyaratan tetap, sebaliknya, kami memiliki sumber daya dan waktu tetap.

Perencanaan proyek di perusahaan pengembangan perangkat lunak Agile

1. Visi produk: tim dengan jelas mendefinisikan tujuan perangkat lunak khusus mereka. Masalah apa yang dipecahkan oleh perangkat lunak ini? Apa bedanya dengan solusi perangkat lunak serupa lainnya? Visi produk dibuat oleh pemilik produk dan harus ditinjau setidaknya setahun sekali jika kita berbicara tentang perusahaan besar dan stabil.
2. Peta jalan produk: Peta jalan produk, seperti visi produk, adalah jenis perencanaan tingkat tinggi. Ini adalah tinjauan tingkat tinggi dari persyaratan produk yang menciptakan visi produk. Peta jalan produk harus diperbarui dan ditinjau setidaknya dua kali setahun.
3. Perencanaan rilis: Perencanaan rilis juga termasuk dalam perencanaan produk tingkat tinggi namun lebih spesifik daripada visi produk dan peta jalan produk. Pemilik produk melakukan perencanaan rilis dengan menyebutkan urutan rilis dan jenis peningkatan produk (versi) yang harus dirilis ke pasar. Perencanaan rilis harus dilakukan setidaknya setiap tiga bulan.
4. Perencanaan sprint: Dalam Scrum, perencanaan sprint adalah kegiatan kolaboratif antara anggota tim Scrum, termasuk pemilik produk. Tim Scrum membuat tujuan, tugas, dan hasil iterasi dan mengulangi prosesnya setiap 1 hingga 4 minggu.
5. Daily Scrum: Dalam tim Agile, anggota tim mengadakan pertemuan harian yang membahas tugas saat ini yang akan membantu mencapai tujuan iterasi.

Di akhir setiap iterasi atau sprint, proyek Agile memiliki 2 bentuk perencanaan:

• Tinjauan sprint: Tinjauan sprint mencakup demonstrasi produk yang dibuat dan dilakukan oleh pemilik produk dan tim pengembangan perangkat lunak di akhir setiap sprint.
• Retrospektif sprint: Pertemuan retrospektif sprint diselenggarakan untuk mengukur kemajuan tim. Selama sprint retrospectives, anggota tim Agile mendiskusikan proses dan lingkungan dan membuat rencana untuk perbaikan proses di sprint berikutnya.

Catatan: Tidak semua tim Agile melakukan semua langkah perencanaan proyek ini karena sangat bergantung pada fitur karakteristik proyek pengembangan perangkat lunak tertentu. Perencanaan yang paling populer termasuk perencanaan sprint, retrospektif, tinjauan sprint, dan Scrum harian. Startup atau tim kecil juga belum memiliki product vision atau roadmap, namun disarankan untuk memilikinya terlebih dahulu.

Bagaimana dokumentasi persyaratan teknis yang dibuat dalam metodologi pengembangan perangkat lunak Agile?

Persyaratan pengguna di Agile ditulis dalam bentuk yang disebut "cerita pengguna".

Cerita pengguna ditulis untuk menangkap persyaratan dari perspektif pengembang perangkat lunak, penguji (spesialis QA), dan perwakilan bisnis. Cerita pengguna harus membahas karakteristik fungsional dan non-fungsional.

Metodologi Agile

Ada 3 metodologi pengembangan perangkat lunak Agile yang paling banyak digunakan dan populer. Ini adalah:

Scrum

Apa itu metodologi Agile Scrum? Berhasil dengan pengembangan perangkat lunak Agile menggunakan Scrum.

Scrum adalah kerangka kerja manajemen proyek Agile yang membantu tim bekerja sama secara produktif. Scrum menggambarkan serangkaian pertemuan, alat, dan peran yang bekerja bersama untuk membantu tim menyusun dan mengelola pekerjaan mereka. Dalam metodologi Scrum Agile, tool yang paling banyak digunakan adalah JIRA Atlassian.

Apa itu alat Jira Scrum? Jira untuk perusahaan pengembangan perangkat lunak Agile.

Perangkat lunak Jira adalah bagian dari keluarga produk yang dirancang oleh perusahaan Atlassian untuk membantu tim dari berbagai ukuran dan jenis untuk mengelola dan mengatur pekerjaan mereka. Jira dibuat sebagai alat pelacak bug tetapi akhirnya diperluas menjadi alat manajemen kerja yang kuat untuk berbagai tujuan di SDLC, mulai dari persyaratan dan manajemen kasus uji hingga pengembangan perangkat lunak yang gesit.

Kanban

Apa metodologi Agile Kanban? Berhasil dengan pengembangan perangkat lunak Agile menggunakan Kanban.

Kanban adalah pendekatan manajemen yang terkadang digunakan dalam proyek Agile. Tujuan umum Kanban adalah untuk memvisualisasikan dan mengoptimalkan alur kerja dalam rantai nilai tambah.

Kanban bukanlah pendekatan Agile tradisional seperti Scrum. Sebaliknya, ini digunakan dalam pekerjaan dan manajemen tugas secara umum. Dalam metodologi Kanban, alat yang paling populer adalah Trello.

Apa itu alat Trello Kanban? Trello untuk perusahaan pengembangan perangkat lunak Agile

Trello adalah produk Atlassian seperti Jira. Jadi, jika Anda sudah mendaftar di Jira, Anda dapat menggunakan kredensial yang sama untuk mendaftar di Trello. Tidak seperti Jira, yang didasarkan pada Scrum, Trello didasarkan pada Kanban. Ini dapat dianggap sebagai papan Kanban. Trello terdiri dari papan terpisah. Trello menyediakan template untuk manajemen proyek Agile, manajemen produk, dan manajemen tim. Tim pengembangan perangkat lunak Agile menggunakan template Agile yang tersedia untuk bekerja dengan prinsip Agile dan mengelola proyek pengembangan perangkat lunak dengan iterasi/sprint.

Pemrograman ekstrim (XP)

XP adalah metodologi Agile yang telah populer di dalam tim pengembangan perangkat lunak sejak tahun 1990-an. XP tidak hanya berfokus pada manajemen proyek (seperti Scrum) tetapi juga pada pembuatan kode. Jika Scrum berfokus pada manajemen kerja, mengidentifikasi peran spesifik dalam proyek, dan membagi proyek menjadi beberapa iterasi, XP juga berfokus pada pengembangan dan pengujian perangkat lunak (bukan manajemen outsourcing pengembangan perangkat lunak).

Berikut adalah definisi yang paling penting di XP:

Siklus triwulanan: Seperempat sekali, tim XP mengadakan pertemuan untuk melakukan perencanaan dan refleksi.

Siklus mingguan: Latihan siklus mingguan adalah iterasi satu minggu di mana tim memilih cerita dan membangun perangkat lunak yang berfungsi yang "selesai" pada akhir minggu.

Siklus triwulanan dan mingguan jarang digunakan dalam proyek Agile sekarang. Sebagian besar tim Agile sekarang mengikuti Scrum untuk manajemen proyek: rilis – perencanaan sprint backlog produk – sprint backlog.

Slack: Setiap kali tim membuat rencana, tim menambahkan slack dengan memasukkan sejumlah kecil item opsional atau minor.

Singkatnya, Agile Manifesto adalah model keterlibatan pengembangan perangkat lunak yang tersebar luas saat ini. Ini digunakan baik selama outsourcing pengembangan perangkat lunak maupun proses pengembangan perangkat lunak internal. Manifesto Agile sangat ideal untuk siklus hidup pengembangan perangkat lunak yang fleksibel di mana perubahan lebih disukai daripada rencana tetap, individu dan interaksi lebih penting daripada proses dan alat, dan perangkat lunak khusus yang berfungsi adalah tujuannya daripada dokumentasi pengembangan perangkat lunak yang komprehensif.