10 errori dannosi da evitare quando si avvia un'attività in un mercato affollato

Hai fatto questi errori quando hai avviato un'impresa? Può essere sopraffatto in un mercato affollato. Quali sono gli errori che puoi evitare?

Ecco 10 errori dannosi da evitare quando si avvia un'attività in un mercato affollato

La verità è che tutti commettono errori ed è ovvio che non è diverso per gli imprenditori.

A meno che i tuoi errori non possano trasformarsi in enormi vantaggi nella tua attività e nella tua vita, evitalo quando avvii un'impresa.

Ci sono molti errori comuni ed è naturale inciampare un po' qua e là. Ma alcuni di questi errori comuni sono dannosi quando si avvia un'impresa.

Significa che può diventare costoso su tutta la linea.

Quindi, è meglio evitarli all'inizio stesso.

Con una pianificazione efficace, puoi evitare i tipici ostacoli che potrebbero potenzialmente portare al fallimento.

Avviare un'impresa non è una conseguenza di buoni geni o di essere fortunati. Può essere ingegnerizzato seguendo i giusti metodi e strategie: può essere insegnato.

Un mercato affollato può essere sopraffatto e a volte ti senti troppo sicuro di te per l'entusiasmo. Tuttavia, l'entusiasmo può essere sia una benedizione che una maledizione quando si avvia un'impresa.

Come mai? Questo perché alimenta la passione per la tua attività che può alimentare il tuo successo e rovinarti finanziariamente se non rifletti sulle tue decisioni.

Ecco un video che voglio condividere con voi. Su quello che ho imparato e su alcuni errori costosi che puoi evitare.

Ho iniziato e fallito in 13 aziende , ho perso migliaia e milioni di dollari. Se non navighi in quelle buche. Molto probabilmente non vedrai il successo.

Se potessi tornare indietro nel tempo, farei le cose diversamente ...

10 errori dannosi da evitare quando si avvia un'impresa

1. Nessun obiettivo e impegno
2. Evita la microgestione quando avvii un'impresa - Delegato
3. Nessuna comprensione del mercato
4. Non avere la mentalità giusta
5. L'ignoranza tecnologica non è beatitudine
6. Avviare un'impresa senza un piano
7. Trascura gli investimenti di marketing
8. Accidentalmente crea leva
9. Spendere generosamente
10. Assumere le persone sbagliate

Nessun obiettivo e impegno

Quando miri nell'oscurità, non puoi colpire un bersaglio che non puoi vedere. Mancherai il 99% del tuo obiettivo.

È lo stesso con tutto ciò che facciamo nella vita. Senza un obiettivo chiaro, non avrai alcuna motivazione per migliorare continuamente il tuo business. Vai alla deriva e prendi le cose come vengono, sperando per il meglio.

E poiché non stai impiegando tempo, energia e concentrazione per far crescere la tua attività, alla fine fallirà.

Quando avvii un'impresa, stabilisci un obiettivo chiaro e impegnati a far sì che le cose accadano. Detto questo, sii molto specifico con i tuoi obiettivi, non essere un generalista.

Invece di dire "Migliorerò le entrate del prossimo trimestre", di' "Aumenterò le vendite di almeno il 20% ogni mese fino al trimestre successivo".

Quando sei specifico su dove vuoi andare dall'inizio, hai creato un'immagine molto più chiara nella tua mente di come raggiungere i tuoi obiettivi.

In un'altra nota, osserva la tua motivazione. Perché questo può portare a un bagaglio emotivo e questo bagaglio ci rallenta e ostacola la nostra crescita.

Non solo mancherai la maggior parte del tuo obiettivo. Quel che è peggio è che sei anche bloccato in questo circolo vizioso di bagaglio emotivo.

O forse i rimpianti che hai ti demotivano a raggiungere i tuoi obiettivi.

Evita la microgestione quando avvii un delegato aziendale

La delega è uno strumento potente quando si avvia un'impresa. Ma devi sapere quando spendere i tuoi soldi prima di creare il tuo team ad alte prestazioni .

A volte c'è una mancanza di consapevolezza di sé quando si avvia un'impresa. Alcuni imprenditori nella fase iniziale non sono bravi a delegare il lavoro ai membri del proprio team.

Quindi, se non sei bravo in certe cose, evita di fare tutto solo perché vuoi tagliare i costi.

Concentrarsi sulla propria forza in compiti di lavoro specifici e delegare il resto aiuterà a lungo termine.

Sebbene la maggior parte dei dipendenti non apprezzi l'essere microgestiti, come imprenditore, quando dichiara un'attività, frena questo comportamento prima che abbia effetti negativi.

Ecco alcuni suggerimenti su come lasciar andare:

• Rifletti sul tuo comportamento. Molto probabilmente è a causa di una certa insicurezza – se la tua squadra non si comporta esattamente come volevi – hai paura che si rifletterà male su di te.
• Dai la priorità a ciò che conta e a ciò che non lo è. Indipendentemente dall'importanza del compito, non puoi farlo se vuoi controllare tutto. Evita di essere un maniaco del controllo. Crea una lista di cose da fare e inizia a determinare quale lavoro è critico e delega quelli che sono meno importanti. Ad esempio, pianificazione strategica vs presentazione.
• Parla con la tua squadra . Una volta determinata l'importanza, il passo successivo è la comunicazione. Discuti con il tuo team su ciò che conta davvero per te e su come vuoi essere tenuto al corrente.
• Fiducia costruita . Fai un discorso di incoraggiamento con i membri del tuo team. Poiché sono abituati a non fidarti di loro, potrebbero venire da te per l'approvazione su ogni singolo progetto. Quindi, dai ai membri del tuo team il potere psicologico di guidare. Dimostra loro che ti fidi e che hai fiducia nelle loro capacità.

Nessuna comprensione del mercato

La maggior parte degli imprenditori sono esperti nei propri prodotti o servizi. Quando si parla di mercato – possono essere miliardi e miliardi di persone ma con il tuo prodotto – la maggioranza pagherà per il tuo prodotto o servizio?

Esatto – NO! Non tutti pagheranno. Quindi, come puoi esattamente capire il mercato o almeno capire il tuo mercato?

Ciò significa che se si dispone di un determinato prodotto o servizio, dove e quali tipi di clienti lo pagheranno.

Capisci cosa voglio dire?

E a volte, esci con un nuovo prodotto o servizio. Detto questo, testare il tuo prodotto è fondamentale per il tuo successo o fallimento: il tuo adattamento al mercato del prodotto può essere testato in piccoli modi.

Perché è necessario testarlo?

Perché un prodotto che funziona per te potrebbe non funzionare per altri.

Quindi, testarlo in modi più piccoli può aiutarti a risparmiare tempo e denaro. Allo stesso tempo, stai generando feedback e risposte al tuo successo di crescita.

Solo così capirai meglio il tuo mercato e i tuoi clienti.

Forse hai bisogno di modificare e mettere a punto il tuo prodotto in base al tuo feedback...

O forse, devi rimuovere alcuni prodotti o servizi eccentrici e complicati che inizialmente pensavi fosse bello combinare, ma non agli occhi del mercato.

Quindi, quando si avvia un'impresa... ed evitare questi errori dannosi.

Devi assicurarti che cosa funzioni meglio per i tuoi clienti. E questo è uno dei fattori principali che la maggior parte degli imprenditori online non riesce ad avere

Guarda questo video su come scegliere la tua nicchia e mercato di riferimento.

Non avere la mentalità giusta

Hai fiducia in te stesso? O fiducia nel tuo prodotto o servizio...

Non aspettarti che i clienti si presentino alla tua porta o al sito web per acquistare da te.

Devi metterti in gioco marchiando la tua attività, commercializzando le tue offerte e facendo networking.

Conosco molti brillanti imprenditori con prodotti o servizi eccezionali, ma privi di fiducia.

Vedete, avviare un'impresa non è un compito facile...

Devi avere la giusta mentalità anche prima di avviare un'impresa. Se ti manca la fiducia, devi imparare ad esserlo .

Quindi, cosa intendo per non avere la mentalità giusta?

È il livello di fiducia o una combinazione di mentalità che include sfruttare la tua mentalità finanziaria per creare più denaro?

Ti motiverà costantemente verso il successo. E sfruttare la mentalità del denaro è come, invece di avere una mentalità di risparmio e cercare di salvare ogni dollaro, concentrarti sul fare più soldi con i tuoi soldi.

Ora, ha senso?

Quando avvii un'impresa, pensa a come puoi usare la tua mente per creare ricchezza: usa i soldi che hai attualmente per aiutarti a generare più soldi.

Detto questo... non significa che devi spendere ogni singolo centesimo per il marketing o lo sviluppo del prodotto.

Sviluppa la mentalità di un milionario e sii un "fattore" invece di un "parlatore". Alla maggior parte delle persone senza successo piace parlare di cose e tendono ad avere molte opinioni.

Dimorano e si lamentano delle loro lotte e dei loro problemi.

Quindi, se stai leggendo questo articolo in questo momento...

So che sei un "fattore". Vuoi evitare errori quando avvii un'impresa.

Vuoi raggiungere i tuoi obiettivi e generare risultati.

L'ignoranza tecnologica non è beatitudine

Il panorama digitale è in rapida crescita e in continua evoluzione. In qualità di imprenditore, se non sfrutti la tecnologia attuale nella tua attività, sei considerato rilassato.

Se sei un giovane imprenditore che ha appena iniziato un'impresa...

Ecco una domanda che potresti fare; Come posso utilizzare la tecnologia nella mia attività?

Semplice!

Ho parlato prima di microgestione, di delegare certe cose ed evitare di fare tutto da soli.

Vedi, attività come l'immissione di dati, la pubblicazione di aggiornamenti e la generazione di lead sul tuo sito Web possono essere delegate e queste sono tutte cose che possono essere fatte con la tecnologia.

Ti farà risparmiare ore su compiti banali se sai come sfruttarlo. Questo utile strumento ti dà il tempo e la libertà di occuparti di questioni più importanti della tua attività.

Ora, è qui che entra in gioco la mentalità...

Se sei stato un imprenditore testardo e ti rifiuti di imparare, molto probabilmente perderai terreno rispetto ai tuoi concorrenti e avrai maggiori probabilità di vedere il fallimento invece del successo.

Non adottare la mentalità tradizionale della vecchia scuola, è uno degli errori più letali che gli imprenditori commettono, soprattutto se stai avviando un'impresa.

Avviare un'impresa senza un piano

Un business plan è la tua tabella di marcia verso il successo!

Anche se potrebbe evolversi man mano che vai avanti. Ma quando avvii un'impresa, un piano aziendale adeguato ti guida sul corso con un approccio strutturato.

Puoi documentare i pensieri e le idee aziendali che desideri e devi realizzare. E poi, formula una strategia e tattiche per come intendi arrivarci.

Pur essendo flessibile e adattabile ai cambiamenti del mercato odierno, non puoi eludere la pianificazione se vuoi avere successo.

Sebbene la mentalità svolga il ruolo più importante nella nostra vita - esercitare l'autocontrollo per evitare questi errori quando si avvia un'impresa - non significa che sia necessario riconsiderare l'intera idea di avere un'attività in proprio.

Il fatto di avere un'attività in proprio è che richiede pazienza e passione.

Questo può sembrare problematico per alcuni imprenditori. Ma il mio punto è...

Se potessi evitare questi errori dannosi con strategie comprovate, non sfrutteresti questa opportunità?

Trascura gli investimenti di marketing

Se hai una mentalità del tipo "Sto già andando bene, non ho bisogno di investire in alcun marketing" ma ti aspetti di aumentare le tue entrate...

Molto probabilmente non avrai successo per sempre.

La maggior parte degli imprenditori che hanno già successo hanno questa mentalità.

Vedi, il fatto è...

Ritarderai lentamente se non stai introducendo nuovi affari, specialmente dal mercato competitivo di oggi.

In uno dei miei articoli recenti, ho parlato di " The Future Of Marketing Automation " e in una delle sezioni di quell'articolo, i clienti desiderano un viaggio più soddisfacente quando cercano un particolare prodotto o servizio.

Inoltre, le persone parlano di customer experience (CX). La ricerca di PWC ha affermato che l'86% degli acquirenti è disposto a pagare di più per una MAGGIORE esperienza del cliente.

Quindi, se trascuri il tuo investimento di marketing, è probabile che tu perda molto.

Ora, come già sapete, in questo nuovo decennio, ci stiamo tutti muovendo verso il “Digitale”. E con tutta la varietà di strumenti tecnologici disponibili, puoi sempre iniziare con alcuni strumenti di marketing gratuiti per aiutarti a crescere.

In questo modo, puoi massimizzare il tuo ritorno sull'investimento (ROI).

Quindi, non trascurarlo, pensando di avere già successo e di non aver bisogno di alcun investimento nel tuo marketing.

Accidentalmente crea leva

Chi possiede la proprietà intellettuale (IP) della tua azienda? Ciò include il nome del marchio, i design, i domini e la tecnologia. Garantire IP vitali di proprietà dell'azienda è fondamentale.

Perché, in caso di controversia tra due partner, e se un partner possiede personalmente i nomi di dominio, significa che non ha ceduto il diritto ad alcuna proprietà intellettuale.

Ora, cosa significa questo quando qualcuno non ha assegnato alcun diritto IP?

Significa che possono fare leva in qualsiasi negoziazione.

Ecco la cosa che non voglio farti perdere...

Quando si registrano nomi di dominio e asset a nome dell'azienda, è semplice.

Ma... quando si tratta di creazione intellettuale, è necessario comprendere il punto più importante.

Ad esempio, quando un dipendente della tua azienda crea un logo, significa che è di proprietà e assegnato dall'azienda.

Tuttavia, se viene creato da un libero professionista, deve essere assegnato per iscritto.

Ora, non è necessario ingaggiare un avvocato per farlo. Ci sono molti documenti standard sulla proprietà intellettuale online in cui puoi preparare il tuo team.

Questo potrebbe essere uno dei più grandi errori per i giovani imprenditori.

Ecco perché è fondamentale sapere quali sono gli errori da evitare quando si avvia un'impresa.

Spendere generosamente

Le vendite del primo trimestre sono state buone: gli affari stanno andando bene. Il secondo trimestre è stato anche migliore e ora hai qualche soldo in più da spendere.

In genere, la maggior parte di noi farebbe alcuni acquisti per aiutare con il ridimensionamento futuro.

Investire in un nuovo software, raddoppiare la spesa pubblicitaria, riprogettare un nuovo logo aziendale o magari fare una piccola ristrutturazione per l'ufficio.

Cosa succede se il mese successivo le entrate previste non sono tanto quanto ti aspetteresti?

All'improvviso ti ritrovi in ​​debito.

Hai speso troppi soldi troppo presto per cose inutili. E queste cose possono trasformare i profitti aziendali in spese aziendali aggiuntive.

Inoltre, non sei ancora in grado di utilizzarli.

Quindi, prima di spendere generosamente per cose inutili, chiediti questo: "È importante e verrà utilizzato immediatamente per far crescere la tua attività?"

E ponendoti determinate domande, non solo ti aiuta a evitare errori cruciali, ma anche a prendere una decisione per raggiungere i tuoi obiettivi più velocemente.

Assumere le persone sbagliate

Assumere le persone sbagliate è come avere una pessima squadra. Se selezioni le persone sbagliate per essere a bordo, non solo hai commesso un errore. Ma anche più vicino al fallimento di quanto tu possa immaginare.

Prima di assumere qualcuno, pensa a come è quella persona. Se è possibile, scopri i loro obiettivi, convinzioni e mentalità. Questo è fondamentale perché deve essere allineato con la tua visione e missione.

Prendiamo un venditore per un esempio. Molte aziende assumono venditori perché vogliono generare più entrate. Tuttavia, un venditore, guarda solo al proprio reddito e quota di vendita.

Non si preoccupano di cose come l'integrità e la morale...

Detto questo, all'inizio della loro carriera, potrebbero aumentare le vendite, ma nei mesi successivi le loro vendite diminuiscono sempre di più.

Questo perché la maggior parte dei venditori non sono adeguatamente formati. Invece di costruire una relazione a lungo termine con i tuoi clienti, ricorrono all'essere un viscido venditore con tattiche invadenti.

Di conseguenza, riceverai solo un "acquisto una tantum" dai tuoi clienti. Cosa è peggio?

Passi anni a generare e coltivare lead...

E poiché assumi le persone sbagliate, i tuoi clienti perdono fiducia nell'azienda e vanno dai tuoi concorrenti.

Quindi, per vedere il successo più velocemente, crea un team ad alte prestazioni in linea con i tuoi obiettivi.

Vuoi ridimensionare la tua attività di coaching?

Quindi, è il momento di ridimensionare il tuo business? – Soprattutto per allenatori e consulenti.

Man mano che la tua azienda cresce, sapere quando assumere, quando automatizzare il noioso processo, definire strategie e tattiche in modo efficace è fondamentale quando si avvia un'impresa.

L'ho detto all'inizio: puoi evitare i tipici ostacoli che potrebbero potenzialmente portare al fallimento.

Ho avviato e fallito 13 attività: ho visto aziende startup muoversi troppo velocemente senza un'adeguata pianificazione e crollare prima che potessero raggiungere i loro obiettivi...

Il fatto è che tutto questo può essere evitato.

Perché dovresti creare una nuova strategia di successo quando ci sono già diverse strategie comprovate?

Scopri il metodo e le strategie che puoi utilizzare per scalare la tua attività di coaching online.

Vedete, sapevo poco o niente sull'avvio di un'impresa. Questo è stato quando ero più giovane. Ero fortemente indebitato e ho fallito 13 attività.

Oggi puoi scoprire il metodo che ho usato per scalare la mia attività di coaching da zero a $ 1.000.000 al mese in meno di 8 mesi...

Ora devi pensare cosa ho fatto per raggiungere questo obiettivo?

Bene, è facendo l'opposto di ogni altro allenatore! Ottieni le tue risorse qui e massimizza la tua "piattaforma multimediale personale".

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