10 ruoli chiave da considerare quando si crea un potente team di avvio

Qual è un ruolo chiave da considerare quando si costruisce un potente team di avvio?

Per aiutarti a creare un team di avvio efficace, abbiamo posto questa domanda a imprenditori e leader aziendali per le loro intuizioni. Quando si forma un team di startup, dall'assunzione di un CFO all'investimento in un CTO, è necessario considerare diversi ruoli chiave.

1. Il Direttore Marketing

Non sottovalutare mai l'importanza di un CMO, un Chief Marketing Officer. Per quanto il tuo team di sviluppo sia sul back-end, e non importa quanto sia eccellente il tuo prodotto, il tuo marketing lead è la persona di riferimento per farlo conoscere alle masse.

È bello pensare che un buon prodotto si venderà da solo, e la maggior parte delle volte è vero. Ma prima che sia in grado di vendersi, hai bisogno di un ottimo CMO per introdurlo e costruire la tua base di clienti iniziale.

Guy Katabi, Lightkey

2. Il Fondatore

Come fondatore in una fase iniziale, ho imparato che investitori, potenziali candidati e potenziali clienti generalmente decidono di investire tempo, denaro o risorse in base a chi è il fondatore. Certo, l'idea di business, il modello e il concetto sono importanti. Ma in una fase iniziale, "chi" è il fondatore conta tanto, se non di più, dell'idea iniziale del prodotto.

Se il fondatore è forte, allora ci sono buone possibilità che tu possa mettere insieme un potente team di startup ora e in futuro. Se sei un tecnico, considera la possibilità di collaborare con un fondatore forte. E se sei un fondatore forte, non sottovalutare il valore che apporti all'azienda e al team.

Brett Farmiloe, Terkel

3. Una forte "mano destra"

Ogni startup ha bisogno di una forte "mano destra" per aiutare a supervisionare dipartimenti e progetti. Poiché ogni ruolo è essenziale quando si ha a che fare con una piccola squadra, avere qualcuno che può indossare più cappelli non ha prezzo.

E quando verrà il momento, chi lo sa? Quell'individuo potrebbe essere perfetto per un ruolo esecutivo su tutta la linea.

Greg Gillman, MuteSix

4. Il Direttore Finanziario

Una startup dovrebbe avere un CFO dedicato, soprattutto se cerca di raccogliere fondi. Può essere una posizione part-time se ti va bene, ma vorrai avere qualcuno sul campo dedicato alla salute finanziaria dell'azienda mentre cresce.

È fondamentale avere qualcuno che si occupi di operazioni, contabilità e conformità sul back-end mentre il CEO è impegnato a trovare investitori. In questo modo, puoi assicurarti che l'azienda si concentri sui suoi obiettivi finanziari a lungo termine e che nulla cada nel dimenticatoio.

Nicholas Vasiliou, BioHealth Nutrition

5. Il Vice Presidente delle Vendite

Quando si crea un potente team di avvio, uno dei ruoli più importanti da considerare è chi sarà il tuo vicepresidente delle vendite. Questo ruolo è forse il ruolo più cruciale quando si avvia una startup perché le vendite saranno la linfa vitale della tua azienda.

Se hai difficoltà ad avere vendite, fatichi a crescere e, come startup, vorrai sperimentare una rapida crescita all'inizio. Trova qualcuno che abbia avuto esperienza con successo nella crescita di una startup in crescita iniziale nel tuo settore e aggiungerà valore alla tua attività.

Investi in loro e lascia che creino un team che alimenterà la crescita della tua attività. Questo è il motivo per cui assumere un vicepresidente delle vendite è un ruolo chiave da considerare quando si crea un potente team di avvio.

Tyler Read, pioniere del personal trainer

6. Il responsabile della tecnologia

Il Chief Technology Officer è un ruolo importante che dovrebbe essere incluso e preso sul serio quando si costruisce un potente team di startup. Questa posizione lavora a stretto contatto con il CEO. Il CTO aiuta anche a delineare le strategie e supervisiona l'IT per l'azienda.

Aiutano anche a definire chiaramente gli obiettivi di business dell'azienda e ad assicurarsi che tutti li seguano. La posizione è vitale per il successo della startup.

Sheila Chaiban, Una bellezza dell'oceano

7. Un responsabile delle operazioni di entrate

Usare la tecnologia nel modo giusto può essere un vantaggio competitivo per una startup. Un Revenue Operations Manager è un ruolo cruciale che può aiutare a ottimizzare le tecnologie associate alle vendite e al marketing.

Un ottimo membro del team Rev Ops collegherà vari sistemi, garantirà un flusso di dati accurato e aiuterà entrambi i team a essere più efficienti.

Logan Mallory, Motivosity

8. Un analista di dati

Man mano che cresci, desideri utilizzare i dati per guidare la maggior parte delle tue decisioni. Un analista di dati può aiutarti a raccogliere, organizzare e visualizzare i tuoi dati attuali in modo che tu possa fare affidamento su di essi per informare meglio le decisioni aziendali. Senza qualcuno che controlli e interpreti i tuoi dati, fare progetti significativi o prendere decisioni sul personale può essere un rischio considerevole.

Sylvia Kang, Mira

9. Un Direttore di Prodotto

Un Product Director è uno dei ruoli più critici che qualsiasi startup può avere in quanto il suo compito è mostrare al pubblico di destinazione il valore del prodotto della tua azienda. Oltre al ruolo tradizionale di garantire che un prodotto sia pronto per il mercato, fungono da canale tra il prodotto e il cliente.

Le responsabilità del Direttore del prodotto includono il coordinamento dello sviluppo con la messaggistica, lavorando con i team interni per dirigere gli sforzi di marketing. Sono responsabili della ricerca di personalità che identifichino chi utilizzerà il prodotto e come viene promosso al pubblico. Inoltre, sviluppano modelli di prezzo che assegnano valore e migliorano le vendite. Il ruolo del Product Director è un must di startup in quanto creano il collegamento tra il prodotto e il mercato.

Woody Sears, ascolta qui

10. Il Direttore delle Risorse Umane

Il responsabile dell'assunzione della tua forza lavoro non è certamente solo un altro ingranaggio nella tua ruota di avvio. Per quanto riguarda le designazioni essenziali che avranno un impatto continuo sulla struttura della tua startup, la posizione più alta delle risorse umane è una delle più cruciali.

Assumere il personale giusto è uno dei passaggi più importanti per una startup e non c'è dubbio che il suo successo dipenderà fortemente dai dipendenti che la compongono. Identificare il personale giusto che si adatta alla filosofia della startup, ha la giusta quantità di esperienza, la competenza richiesta per aggiungere valore e, per completare il tutto, mostrare la passione e la spinta a fare quel qualcosa in più è davvero un compito impegnativo.

Scegli il miglior honcho delle risorse umane per la tua startup e presto avrai un team di prim'ordine che guiderà l'organizzazione verso il successo.

Jerry Ford, 4WD Vita

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