13 Strategie di brainstorming aziendale per incoraggiare l'innovazione

Esempi e strategie di brainstorming

Qual è una strategia di brainstorming che ha contribuito a incoraggiare l'innovazione nella tua azienda?

Per aiutarti a considerare i modi per coltivare l'innovazione, abbiamo chiesto ai leader aziendali i loro migliori consigli. Dall'utilizzo delle lavagne online allo svolgimento dell'esercizio centenario, ecco alcuni suggerimenti che possono aiutarti a generare idee per adottare un approccio al business più incentrato sull'innovazione.

Ecco 13 strategie di brainstorming aziendale che incoraggiano l'innovazione:

• Coltiva l'ideazione aperta
• Prova il formato delle riunioni L10
• Mappa mentale delle tue idee
• Condividi i tuoi obiettivi per incoraggiare la condivisione delle idee
• Utilizza le lavagne online
• Inizia con un esercizio di fuoco rapido a tempo
• Crea una sfida per l'innovazione
• Sfrutta il potere del Mastermind
• Ospita un evento annuale di Hackathon
• Porta nuovi dipendenti per nuove idee
• Conduci l'esercizio dei 100 anni
• Partecipa al Brainstorming virtuale
• Pianifica un ritiro di lavoro

Coltiva l'ideazione aperta

Incoraggiamo un feedback costruttivo durante il brainstorming. Nessuna idea è al di sopra di essere interrogata o contestata. Nessuna idea è troppo sciocca per essere scoraggiata senza prima discuterla. Facendo rimbalzare idee e critiche l'una sull'altra, troviamo soluzioni che sono effettivamente migliori di qualsiasi altra cosa che avremmo potuto escogitare senza alcun dibattito.
- Guy Katabi, Lightkey

Prova il formato delle riunioni L10

Ogni settimana, il nostro team di sviluppo tiene riunioni L10 (Livello 10), in cui discutiamo di statistiche settimanali, cose da fare, problemi, vittorie aziendali e altro ancora. Questa struttura rimane la stessa ogni settimana e valutiamo la riunione su 10 per quanto è andata bene la riunione.

Questo è un ottimo approccio agile e offre ai membri del team autonomia nel sollevare problemi che possono essere successivamente spostati tra le cose da fare. Inoltre, dà la priorità agli elementi che ogni membro del team deve completare prima della nostra prossima riunione L10. Questi incontri sono un ottimo modo per stimolare l'innovazione e cambiare la struttura della tua strategia interna!
- Thylan Le, Markitors

Mappa mentale delle tue idee

Leonardo da Vinci ha trasformato idee complesse in semplici elementi visivi creando mappe mentali. La mappatura mentale è un ottimo modo per creare una struttura fuori dal caos dal brainstorming. L'uso della mappatura mentale per il brainstorming offre un'incredibile flessibilità per nuove idee, soprattutto in un momento in cui molti stanno ancora lavorando e incontrandosi da remoto.

Con la condivisione dello schermo e le opzioni di condivisione su molti strumenti di mappatura mentale, i clienti e i membri del team adoreranno vedere le loro idee prendere vita mentre le strategie si evolvono con chiarezza visiva. Puoi anche perfezionare facilmente la mappa mentale delle tue idee in continua evoluzione.
- Mark Jamnik, goditi la vita ogni giorno

Condividi i tuoi obiettivi per incoraggiare la condivisione delle idee

Non importa quale sia il tuo ruolo nella nostra azienda durante il brainstorming. Qualunque sia la tua posizione, i tuoi pensieri e le tue osservazioni sono i benvenuti. Con tutti che lavorano per lo stesso obiettivo, ci incontriamo regolarmente con i nostri dipendenti dove chiunque può condividere idee, non importa quanto folle. Siamo costantemente alla ricerca di prodotti migliori e, si spera, queste idee condivise possano stimolarci a cose più grandi e migliori.
- Henry Babicheknko, Stomaco

Utilizza lavagne bianche online

Siamo grandi fan delle lavagne online per la collaborazione. Una volta al trimestre, riunisco la mia squadra e facciamo un brainstorming su una di queste lavagne. Nell'ultimo incontro, abbiamo elencato idee per vantaggi e vantaggi più innovativi che possiamo considerare per il 2022.

Il motivo per cui ci piacciono così tanto le lavagne virtuali è che puoi aggiungere testo, immagini, video, disegnare a mano libera e altro ancora. La piattaforma è davvero eccellente per la collaborazione!
- Melissa Kelly, Team Building virtuale

Inizia con un esercizio di fuoco rapido a tempo

Affidarsi all'ideazione rapida come strategia di brainstorming ha contribuito a stabilire una cultura innovativa nella mia attività. Durante la sessione di brainstorming, ogni partecipante è tenuto ad annotare quante più idee possibili entro 8 minuti.

Una volta scaduto il tempo, il leader della riunione raccoglie le note di ogni partecipante e procede a fissarle sulla bacheca. Ogni idea viene discussa per 5-7 minuti e, se l'intero team concorda sul fatto che è fattibile, passa alla fase successiva per ulteriori considerazioni. Le idee vengono discusse fino a quando l'intero team non concorda su quella più applicabile.
- Patrick Crane, Love Sew

Crea una sfida per l'innovazione

Riconoscendo che avevamo alcuni processi aziendali diversi che necessitavano di miglioramenti, il nostro team dirigenziale ha ospitato una sfida di innovazione. Siamo stati divisi in tre gruppi, a ciascun gruppo è stato assegnato un processo aziendale diverso.

Da lì, ci è stata data l'autonomia di lavorare all'interno dei nostri gruppi per trovare un modo nuovo e creativo di gestire quel processo. Abbiamo quindi presentato le nostre idee al resto del team e il team "vincente" ha ricevuto un trofeo per l'innovazione delle lampadine e, naturalmente, il diritto di vantarsi.

Anche se un'idea ha "vinto", abbiamo finito per implementare tutti e tre i nuovi processi! Il team si è divertito molto e nel giro di poche settimane abbiamo trovato tre soluzioni completamente sviluppate!
- Alex Kouumdjieva, Maricopa Corporate College

Sfrutta il potere del Mastermind

Diversi anni fa, sembrava che ogni podcaster e autore sul mio radar stesse propagandando i vantaggi di un gruppo di mastermind tradizionale e orientato ai pari. È stato solo quando ne ho avviato uno io stesso (per i professionisti delle risorse umane) che mi sono reso conto di quanto possa essere vantaggioso il formato della conversazione per costruire relazioni e affrontare sfide comuni.

La diversità di esperienza e di prospettiva è la chiave per evitare i pericoli dell'omogeneità. Che siano di natura a lungo termine o ad hoc, i gruppi di mastermind possono promuovere la generazione di idee e un'innovazione duratura che influisca sul business a tutti i livelli!
- Erich Kurschat, Harmony Insights LLC

Ospita un evento annuale di Hackathon

Negli ultimi due anni abbiamo organizzato un evento hackathon annuale in cui abbiamo trascorso gran parte del tempo concentrandoci sulle iniziative aziendali, piuttosto che sul nostro lavoro quotidiano. Durante questo periodo, miglioriamo i processi e ne creiamo di nuovi per rendere più agevole il lavoro quotidiano.

Avere tempo dedicato a queste sessioni di brainstorming ci mantiene anche concentrati sull'innovazione perché non dobbiamo preoccuparci che il nostro normale carico di lavoro si stia accumulando.
- Jenn Fulmer, Consulenza tecnologica

Porta nuovi dipendenti per nuove idee

Il brainstorming spesso si concentra sul processo e non sulle persone coinvolte, motivo per cui una delle migliori tecniche per stimolare le idee è portare nuove persone con nuove prospettive. La partecipazione di recenti assunzioni a queste sessioni è un ottimo modo per rompere lo stallo, poiché spesso le idee dei dipendenti veterani sono confinate in una struttura a cui sono abituati.

I nuovi dipendenti hanno anche esperienze che potrebbero essere uniche per loro, che usano per migliorare parti della tua attività. Considerando le recenti assunzioni come una preziosa risorsa di idee per partecipare a sessioni di brainstorming, amplierai le possibilità.
- Woody Sears, ascolta qui

Conduci l'esercizio 100 anni

Un grande esercizio esistenziale per la crescita aziendale è pensare a come sarà l'azienda tra 100 anni. Costringe tutti a non pensare a come l'azienda influisca su se stessi, ma piuttosto a come l'azienda, i suoi clienti e il mondo saranno diversi quando non saremo più coinvolti.

Ti mette in una mentalità completamente diversa rispetto a una tipica sessione di brainstorming e mette l'azienda su una rotta a lungo termine per la quale tutti possono lottare all'unisono.
- Simon Trask, Texas fuori

Partecipa al Brainstorming virtuale

Il brainstorming virtuale è una tecnica tempestiva per incoraggiare l'innovazione sul posto di lavoro, in particolare per le configurazioni di lavoro a distanza. Questo approccio avvantaggia i team che non si trovano nello stesso ufficio, stato o persino paese.

L'utilizzo di strumenti di produttività come Google Docs, Quip o Zoho Docs consente ai team remoti di aggiungere idee in tempo reale. Anche con programmi di brainstorming diversi, i partecipanti possono continuare a presentare idee e discuterne separatamente mentre procedono.
- Lisa Richards, La dieta Candida

Pianifica un ritiro di lavoro

Sebbene siamo un'azienda remota e ibrida, ci piace allontanarci ogni tre mesi circa per un ritiro di lavoro in una nuova posizione. Anche se ci divertiamo molto mentre siamo lì, facciamo anche alcune delle nostre migliori sessioni di brainstorming.

Ci sentiamo come se riunire tutti in un ambiente unico ci aprisse davvero a nuove idee. Questa esperienza ci permette di determinare quale corso intraprendere come azienda, così come gli obiettivi per l'anno.
- Jean Gregorio, Lovebox