2 modelli di gestione dei talenti

Quali sono i migliori modelli di gestione dei talenti? Quanto è importante per l'azienda averne uno? Sai perché la gestione dei talenti è uno degli aspetti più importanti della gestione della tua attività? Leggi l'articolo per saperne di più sulle pratiche e sui metodi di gestione dei talenti.

Modelli di gestione dei talenti – sommario:

1. Che cos'è la gestione dei talenti?
2. Buona pratica nella gestione dei talenti
3. Quali sono i vantaggi della gestione dei talenti?
4. Modelli di gestione del talento
5. Riepilogo

Che cos'è la gestione dei talenti?

Il termine di gestione dei talenti è stato coniato negli anni '90 per esprimere il cambiamento nella gestione delle risorse umane verso la gestione di persone qualificate durante l'intera carriera. Contemporaneamente, la gestione dei talenti è l'enorme area delle risorse umane. Conservare e coltivare i talenti è uno degli aspetti più importanti della gestione di un'impresa perché sempre più professionisti si trovano ad affrontare il problema dell'elevato turnover dei dipendenti.

La gestione dei talenti è un approccio che le aziende adottano per attrarre i candidati giusti, trattenerli e aiutarli a svilupparsi. La più grande difficoltà nella gestione dei talenti è individuare i candidati con le capacità, le capacità e l'esperienza richieste. La prossima difficoltà è l'aspetto dell'attrarre quei buoni candidati a entrare a far parte dell'azienda. Il prossimo obiettivo della gestione del talento è focalizzato sulla fidelizzazione del talento all'interno dell'organizzazione.

Buona pratica nella gestione dei talenti

La gestione dei talenti è essenziale per le organizzazioni, ma deve essere ben ponderata e sistematica, quindi è necessario seguire alcune buone pratiche. Cos'altro potresti fare per garantire che la gestione del tuo talento sia efficace? Pensa a pratiche come:

• ogni dipendente deve essere parte del processo di gestione dei talenti, sia come guida, partner, consulente o partecipante. I dipendenti senior devono essere coinvolti nei processi di assunzione di nuovi dipendenti di alta qualità
• la strategia di gestione dei talenti deve essere completamente radicata negli altri processi dell'azienda, dovrebbe essere allineata con la strategia aziendale e l'obiettivo generale dell'azienda
• tutti i documenti dettagliati relativi ai candidati devono essere adattati per corrispondere ad altri piani e schemi dell'azienda, il che significa che il piano di sviluppo per un dipendente deve essere integrato con il piano aziendale del particolare dipartimento

Quali sono i vantaggi della gestione dei talenti?

Ci sono alcuni vantaggi della gestione dei talenti che aiutano a migliorare il funzionamento dell'azienda. Generalmente la gestione dei talenti influenza alcune delle aree di attività commerciale:

• sostenere il miglioramento delle prestazioni aziendali
• fatturato in diminuzione dei dipendenti
• aiutando con la creazione di team molto efficienti e produttivi
• aumentare la competitività dell'azienda
• supportare soluzioni innovative
• rafforzare la riconoscibilità del marchio

Un buon modello di gestione dei talenti dovrebbe combinare diversi approcci e coprire tutte le aree operative arruolate.

Modelli di gestione del talento

Non esiste un modello standardizzato per la gestione dei talenti e ogni azienda mira a sviluppare il proprio schema. Il processo di progettazione può richiedere molto tempo, ma dopo un po' di tempo è solo utile crearne e utilizzarne uno. La struttura dell'organizzazione influenza maggiormente il modello di gestione dei talenti perché processi diversi richiedono un approccio diverso.

Il modello tradizionale di gestione dei talenti è meno flessibile e meno dinamico di quelli contemporanei e si concentra su funzioni tipiche delle HR quali: pianificazione della manodopera, reclutamento, selezione, formazione, gestione delle prestazioni e gestione della retribuzione.

Gli stessi processi ricevono nomi diversi, ma tutte le azioni di gestione dei talenti sono simili in diversi tipi di modello. Dovremmo aspettarci che ci debba essere una parte della pianificazione, seguita da una fase di reclutamento (o di attrazione), che è seguita dal processo di selezione, quindi c'è lo sviluppo, la conservazione e la transizione (o regime pensionistico). La maggior parte dei modelli utilizzati dalle aziende mostra una variazione del modello tradizionale.

I nuovi modelli di gestione dei talenti utilizzano nuove tecnologie sotto forma di piattaforme di gestione dei talenti online. Il programma dovrebbe coprire tutti i processi e le fasi che possono apparire in relazione alla gestione dei talenti. Alcuni degli strumenti digitali possiedono funzionalità della gestione delle risorse umane di base come: buste paga e fatturazione, altri si concentrano su idee innovative e forniscono componenti di apprendimento e feedback.

Di solito queste applicazioni sono piattaforme di reclutamento multifunzionali e completamente integrate che offrono: gestione della relazione con il candidato, smart sourcing, gestione dei colloqui, tracciamento dei candidati, analisi, statistiche, modulo di onboarding e modulo Learning Management System.

Dal momento che c'erano così tanti modelli di gestione dei talenti fino ad oggi, non è necessario discuterli in dettaglio qui: non sono più applicabili alle ultime tendenze del mercato del lavoro. Gli imprenditori devono fare i conti con la rivoluzione digitale e il cambiamento delle aspettative delle giovani generazioni. La Generazione Z (1995 – 2009) e Millennials (1996 – 1981) rispetto alla Generazione X (1965-1980) e Baby Boomers (1946 – 1964) presentano una percentuale più alta nella definizione delle priorità: missione dell'azienda, cultura della qualità e formazione disponibile per gli impiegati. Per affrontare le giovani generazioni è necessario sviluppare nuovi approcci alla gestione dei talenti.

Modelli di gestione dei talenti – sintesi

I modelli di gestione dei talenti evolvono in modo dinamico, ma in genere esistono due modelli distinti: tradizionale e contemporaneo. Il primo è fortemente connesso alle funzioni core tipiche delle HR, mentre il secondo utilizza le nuove tecnologie per tutti i processi legati all'attrazione, alla formazione e alla fidelizzazione dei dipendenti.

I modelli di gestione dei talenti devono essere adattabili e non possono rimanere invariati per sempre: per ottenere un modello di gestione dei talenti di buona qualità, l'azienda deve controllarlo e migliorarlo regolarmente. Le aziende contemporanee devono fare i conti con molti cambiamenti nel mercato del lavoro: i dipendenti più giovani hanno aspettative specifiche mentre la tecnologia offre nuove opportunità, quindi la gestione dei talenti è diventata la parte più importante delle operazioni aziendali.

Leggi anche: Un legame tra gestione della diversità e pari opportunità di lavoro sul posto di lavoro

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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