Guida in 3 passaggi per creare e implementare una strategia di supply chain resiliente per la tua startup
Pubblicato: 2022-07-10Una piattaforma di filiera digitale è essenziale per la filiera sostenibile di oggi
Le catene di approvvigionamento devono essere a prova di futuro poiché le organizzazioni si adattano alla nuova normalità riducendo al minimo la complessità e l'incertezza
Leggi di più per scoprire come creare forza e resilienza nella tua catena di approvvigionamento
Una gestione efficace della catena di approvvigionamento è essenziale per l'efficienza, l'agilità e la redditività aziendale. La tecnologia ha reso più facile ottenere e utilizzare i dati per migliorare la gestione dei processi e prendere decisioni migliori, rendendo il digitale la nuova normalità per la maggior parte delle attività aziendali. L'importanza di una gestione integrata della fornitura è cresciuta a seguito di miglioramenti tecnici e cambiamenti nelle aspettative dei clienti.
Una piattaforma di filiera digitale è essenziale per la filiera sostenibile di oggi. La digitalizzazione delle operazioni aziendali è diventata più un requisito che una proposta di valore aggiunto per le organizzazioni manifatturiere al fine di creare ampie basi di clienti. Di conseguenza, c'è stato un aumento della necessità di un regno digitale che integri perfettamente le operazioni della catena di approvvigionamento. Le aziende ora hanno bisogno di soluzioni end-to-end per la supply chain che le aiutino a raggiungere l'eccellenza operativa insieme a un'esperienza cliente eccellente.
Una strategia di filiera sostenibile ha bisogno della tecnologia
La gestione della supply chain si basa molto su dati quasi in tempo reale o in tempo reale. Di conseguenza, il sistema di gestione della catena di approvvigionamento viene sviluppato per organizzare e migliorare lo scambio di informazioni tra numerosi partner chiave della catena di approvvigionamento per ottenere risultati come approvvigionamento just-in-time, riduzione delle scorte, maggiore efficienza di produzione e soddisfare le esigenze dei clienti in un base tempestiva.
Tuttavia, al fine di ottenere efficienza, visibilità e sicurezza delle interazioni tra i membri della catena di approvvigionamento a scopo di lucro, è necessario incorporare gli obiettivi economici, ecologici e sociali attuali e futuri.
Secondo uno studio di McKinsey, una strategia di sostenibilità può ridurre significativamente i costi e aumentare i profitti operativi fino al 60%. La sostenibilità è, quindi, una caratteristica essenziale della gestione della catena di approvvigionamento. Tuttavia, le catene di approvvigionamento sostenibili richiedono una visione globale dell'inventario che sia accurata, in tempo reale e che possa essere condivisa in un ecosistema di filiera in modo affidabile. Il ruolo della tecnologia in questo processo non può essere sopravvalutato. Diamo un'occhiata alla catena di approvvigionamento globale di oggi e a come puoi creare forza e resilienza nella tua catena di approvvigionamento.
Gestione ottimale dell'inventario
Le iniziative di sostenibilità delle aziende possono essere notevolmente aiutate da un corretto dimensionamento dei livelli di inventario. Ciò migliora il capitale circolante per altre iniziative strategiche, migliorando al contempo i livelli di servizio, riducendo i tempi di inattività non pianificati e ottimizzando l'inventario. Il software di gestione dell'inventario può aiutare a ridurre gli sprechi e l'impatto ambientale fornendo un'accurata visione dettagliata delle prestazioni dell'inventario e consigliando livelli di inventario ottimali per ciascun articolo in stock.
Nella vendita al dettaglio, ad esempio, una vendita potrebbe essere effettuata o persa in base alla visibilità globale dell'inventario. Le soluzioni che ti consentono di controllare le scorte in più sedi e ottenere viste aggiornate su ciò che è disponibile nelle vicinanze o in transito ti consentono di ridurre il tuo impatto ambientale.
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La visibilità della catena di approvvigionamento può essere migliorata migliorando le tecnologie di tracciabilità e tracciabilità e la pianificazione delle risorse aziendali (ERP). Con una grande visibilità, puoi vedere il tuo inventario in movimento e implementare procedure proattive di mitigazione del rischio. Avvisi e soglie personalizzati ti consentono di ridurre gli sprechi, le scorte di sicurezza, gli sconti e i costi di trasporto, aumentando al contempo l'impronta dei tuoi negozi e centri di distribuzione e massimizzando i profitti.
Garantire l'ottimizzazione dell'adempimento
I principali rivenditori e marchi (B2C e B2B) sono attualmente concentrati sull'evasione degli ordini omnicanale per fornire ai clienti i prodotti appropriati al momento e nel luogo giusti. Sono disponibili anche metodi più ecologici per ottenere lo stesso risultato.
Per ridurre le emissioni di carbonio, puoi utilizzare l'intelligenza artificiale e analisi sofisticate per aumentare ed estendere i tuoi sistemi di gestione degli ordini esistenti. Al minor costo possibile per il servizio, è possibile ridurre le emissioni logistiche e ottimizzare l'adempimento.
Monitoraggio della provenienza del prodotto
L'integrazione della tecnologia cloud e IoT può aiutarti a creare un fiorente ecosistema di partner commerciali che condividono i tuoi valori fondamentali. È possibile garantire la qualità e la provenienza del prodotto condividendo i dati su un registro distribuito e immutabile, diminuendo gli sprechi di prodotto e migliorando la redditività e puoi trattare in sicurezza con i partner della catena di approvvigionamento.
A causa del numero crescente di persone che si identificano come "orientate allo scopo", è fondamentale fornire a questi consumatori le informazioni di cui hanno bisogno per prendere decisioni di acquisto in linea con le loro convinzioni.
Da asporto chiave
Stabilire la resilienza della catena di approvvigionamento nell'ambiente in rapida evoluzione di oggi è più critico che mai. Le decisioni su quali tecnologie utilizzare aiuteranno un'azienda a resistere agli sconvolgimenti, continuare a lavorare come al solito e continuare a crescere. Per mantenere una catena di approvvigionamento di successo, devono essere impiegate nuove tecnologie che migliorano l'efficienza e automatizzano i processi.
Le aziende possono aumentare il tasso di evasione degli ordini e i livelli di inventario con l'aiuto della previsione del flusso di inventario distribuito (DIFF), ad esempio. Gli AMR possono emergere come una tecnica per migliorare le procedure di ritiro mentre i sistemi di gestione del magazzino continuano a controllare compiti come il carico e lo scarico.
A parte questo, l'uso della tecnologia blockchain può accelerare le transazioni transfrontaliere in una varietà di aree diverse, tra cui fatturazione, pianificazione, autorizzazione alla spedizione, contratti e gestione del volume, tra le altre. L'avvento della stampa 3D ha permesso di realizzare e replicare nuove parti senza la necessità di fare scorta di scorte nei magazzini. L'utilizzo di un negozio di stampa 3D locale per creare e spedire la parte potrebbe essere un'opzione per risparmiare tempo.
Le catene di approvvigionamento devono essere a prova di futuro poiché le organizzazioni si adattano alla nuova normalità riducendo al minimo la complessità e l'incertezza. La gestione delle catene di approvvigionamento in futuro richiederà una maggiore digitalizzazione e tecnologia intelligente. Le aziende possono trarre vantaggio dalla trasformazione digitale in vari modi, tra cui maggiore visibilità, migliore collaborazione e capacità predittive, oltre alla gestione dell'inventario, all'ottimizzazione dell'adempimento e alla provenienza dei prodotti.