4 buone pratiche a sostegno dei genitori che lavorano

Tutti abbiamo ruoli diversi quotidianamente, ma sicuramente il più importante di questi è quello di dipendente e mamma o papà. Soddisfare entrambi a un livello soddisfacente a volte comporta numerosi ostacoli. I genitori che lavorano spesso sentono di trascurare una di queste aree della vita. Da un lato, i datori di lavoro si imbattono indubbiamente in situazioni legate alle problematiche genitoriali dei lavoratori (soprattutto assenze improvvise o prolungate). D'altra parte, tuttavia, il mondo sta attualmente affrontando una crisi demografica nella maggior parte dei paesi a causa dei bassi tassi di natalità. Occorre quindi sostenere chi sceglie di avere figli e non vuole rinunciare alla propria carriera. In che modo i luoghi di lavoro possono farlo? Ecco alcune delle pratiche più efficaci per sostenere i genitori che lavorano.

4 buone pratiche a sostegno dei genitori che lavorano – sommario:

1. Genitori che lavorano: qual è la loro situazione attuale?
2. Genitori che lavorano: come aiutarli?
3. Tattiche per sostenere i genitori – sintesi

Genitori che lavorano: qual è la loro situazione attuale?

Dovremmo notare che per molti versi i genitori che lavorano hanno già le cose più facili: la pandemia di COVID-19 ha portato alla proliferazione del lavoro a distanza o alla possibilità di lavorare in modo ibrido. Ciò consente loro, ad esempio, di richiedere un ufficio a casa quando il figlio è malato e di non perdere le ferie a causa di ciò (anche se, ovviamente, anche svolgere un lavoro in tali condizioni può essere difficile). Tuttavia, questa è solo la punta dell'iceberg in termini di bisogni, poiché riguarda una sola situazione nell'area “organizzativa”. Il sostegno è necessario anche in aree come l'assistenza durante la gravidanza, i benefici finanziari relativi ai figli o l'assistenza quando una persona in una relazione torna al lavoro.

Genitori che lavorano: come aiutarli?

Per ogni azienda e genitore che lavora, avrai bisogno di una diversa varietà di tattiche per aiutare a svolgere entrambi i ruoli (a seconda della condizione, della natura del lavoro, del ruolo, ecc.). Tuttavia, è possibile identificare i benefici che funzioneranno per qualsiasi madre o padre e per i quali viene segnalata la maggiore richiesta. Ecco l'elenco di quelli chiave.

1. Orario di lavoro flessibile

   La necessità di andare a prendere un bambino a scuola o all'asilo durante l'orario di lavoro è la sfida più grande per una madre o un padre, soprattutto se non possono contare sul supporto dei nonni, di un vicino o di un collega in questo senso. Molto spesso si sottolinea che l'orario di lavoro flessibile aiuterebbe a risolvere questo tipo di problema (in termini di inizio e fine del lavoro, senza dover lavorare un'intera giornata senza interruzioni). I genitori che lavorano apprezzerebbero sicuramente un simile gesto da parte del datore di lavoro anche in caso di rendimento scolastico o di visita medica urgente: grazie a una migliore organizzazione dell'orario di lavoro, farebbero in modo che la loro prestazione lavorativa non interferisca con eventi essenziali nella vita del figlio vita. Questa è una pratica sempre più comune nelle aziende nell'area dell'inizio del lavoro, ma non della fine: è raro imbattersi in un'azienda che richiede la presenza solo durante orari selezionati e ti consente di lavorare il resto delle ore in qualsiasi momento.

2. Modalità di lavoro basata sulle attività

   La modalità di lavoro per compiti è strettamente correlata all'orario di lavoro flessibile e significa la capacità di svolgere le proprie mansioni senza controllare se si è svolto il numero obbligatorio di ore in un determinato giorno e durante la settimana. La responsabilità del dipendente in tale situazione viene effettuata controllando se tutti i compiti assegnati in un determinato periodo sono stati completati. Con un tale vantaggio, tuttavia, vi è una preoccupazione per la qualità del lavoro dei dipendenti orientati al compito, poiché potrebbe esserci il desiderio di adempiere a un obbligo il più rapidamente possibile, piuttosto che "applicarsi" a un determinato compito. Se un'azienda volesse introdurre un tale vantaggio, sarebbe necessario formare seriamente i genitori che lavorano al lavoro basato sulle attività.

   
3. Ulteriori giorni di riposo per l'assistenza all'infanzia

   A volte le aziende di vari settori decidono di aumentare il numero di giorni di ferie a cui ha diritto un dipendente a causa, ad esempio, dell'anzianità lavorativa in azienda (dopo 3 o 5 anni), che è un vantaggio determinante che si distingue nel mercato. Lo stesso può essere deciso per i genitori che lavorano. Anche se ricevono un numero relativamente ridotto di giorni di ferie aggiuntivi (2-3 – a seconda del numero di figli, dello stato sentimentale, dell'età dei figli, ecc.), avranno così più libertà di svolgere entrambi i ruoli contemporaneamente. Useranno questi giorni liberi sia in situazioni di malattie frequenti sia, ad esempio, eventi importanti nella vita del bambino che non vorrebbero perdere.

4. Capire le emergenze

   Quando sei una madre o un padre, è molto comune avere emergenze che richiedono di prendere una pausa dal lavoro - molto spesso questo accade dopo una chiamata dalla scuola o dall'asilo con informazioni sulla malattia di tuo figlio e la necessità di un ritiro immediato- su. I genitori che lavorano apprezzerebbero, in una situazione del genere, la comprensione da parte del loro supervisore e l'acquiescenza a lasciare il lavoro e completare i loro compiti in un secondo momento, senza dover esaurire il giorno di ferie. In molti modi, va sottolineato che ciò di cui hanno più bisogno madri e padri che lavorano è un atteggiamento umano di comprensione, che renda più facile conciliare l'adempimento di entrambi i ruoli . A tal proposito, una buona pratica è quella di formare manager e team leader affinché sappiano esattamente come rispondere a tali richieste.

Tattiche per sostenere i genitori – sintesi

I genitori, in particolare le giovani madri dopo il congedo di maternità, sono molto preoccupati per il ritorno al lavoro e per la possibilità di conciliare la nascita di un figlio con la ricerca della realizzazione professionale. Fanno di tutto per svolgere adeguatamente entrambi i ruoli, ma spesso si verificano situazioni in cui una parte (il bambino o il datore di lavoro) "perde". Se non vuoi che i tuoi dipendenti abbiano tali dilemmi, considera come puoi supportarli nel fornire le migliori condizioni possibili per svolgere i loro compiti quotidiani. L'implementazione delle pratiche sopra menzionate sarà sicuramente accolta molto positivamente dai dipendenti e fornirà alla tua azienda un'immagine di marca a misura di genitore, che ne rafforzerà la competitività.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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