Oltre 15 suggerimenti per risparmiare denaro in fase iniziale per gli imprenditori

Molte persone sognano di diventare un imprenditore ?

Se possedere la tua attività è il tuo obiettivo, la buona notizia è che puoi realizzarlo con una grande idea e un po' di duro lavoro

C'è stata una raffica di start-up negli ultimi anni. Sebbene nessuna start-up abbia mai la certezza di avere successo, nel processo sono emerse idee innovative. Avere un'idea di avvio non è la chiave del successo per un imprenditore.

Se vuoi prendere la tua idea di business e trasformarla effettivamente in un business redditizio, devi avere un modello di business che ti permetta di risparmiare denaro. Il modello di business dell'azienda è semplice. Il miele di provenienza viene testato, certificato, confezionato ed etichettato in uno stabilimento di produzione.

Ci sono molti modi per risparmiare il Costo indesiderato e aiutano ad essere forti in termini di risparmio indiretto. Ci dovrebbero essere scorciatoie e incide positivamente sul bilancio dell'azienda. Ci sono alcuni suggerimenti per ridurre i costi ed ecco i takeaway dalle infografiche.

modi per risparmiare denaro nella fase iniziale per gli imprenditori principianti

Accompagna il tuo marketing e le tue pubblicità

Il marketing comporta un costo enorme per qualsiasi attività commerciale. Quindi è ovvio applicare la maggior parte delle tue strategie di risparmio di denaro nel marketing e nella pubblicità.

Uno dei modi è includere i tuoi materiali di marketing in ogni pezzo di carta ufficiale che esce dalla tua azienda.

Puoi includere elementi di marketing come fatture, e-mail e praticamente ogni punto di contatto con i clienti o i potenziali clienti.

Come puoi anche inserire coupon, newsletter, volantini e altri articoli promozionali nei sacchetti di acquisto dei clienti.

Avere un piano aziendale

Avere un business plan è più di un semplice consiglio generale sul risparmio di denaro per la fase iniziale della tua imprenditorialità.

Tanto per cominciare, determina la stabilità finanziaria della tua attività. Con un piano aziendale da rispettare, hai un percorso strutturato su cui andare avanti o un progetto su cui lavorare.

Le ragioni principali per spendere troppo derivano da decisioni avventate o da una cattiva gestione delle finanze. Viene anche dal fatto che non hai pianificato le cose su un terreno più pratico.

Avere un business plan si prende cura di queste cose per te. Ti dà persino percorsi su cui cadere quando le cose non funzionano secondo il piano.

Attieniti al tuo budget

Non spenderai soldi inutili per cose che non sono importanti per la tua attività. Ecco a cosa serve il budget, limitare e spendere con precisione.

Un budget ti dà una buona idea di quanti soldi hai e dove spenderli per massimizzare il beneficio o il risultato.

Non vorrai spendere troppo per un aspetto, quindi non avrai abbastanza per un altro aspetto del business.

Il budget è parte integrante del tuo piano aziendale, ma anche se ne hai uno, è difficile attenersi ad esso.

Assicurati che il tuo budget includa la pianificazione dettagliata e intricata delle tue spese senza lasciare nulla di intentato.

Devi anche rivedere costantemente le tue spese e abbinarle al tuo budget, apportando anche modifiche a seconda delle esigenze.

Nella fase iniziale della tua attività imprenditoriale, più sarai fedele al tuo budget, maggiori saranno le possibilità di successo che hai con la tua attività.

Usa strumenti e software gratuiti

È piuttosto allettante o scoraggiante, a seconda del tipo di imprenditore in cui sei nella fase iniziale della tua attività.

Se ti senti già gravato dal costo dei numerosi strumenti e software per l'esecuzione della tua attività, allora potrebbe essere scoraggiante investirli tutti in questa fase.

Di solito, gli strumenti, il software o le piattaforme necessari sono costosi sia che si tratti di un acquisto una tantum o di un abbonamento mensile.

E quando inizi, questi costi possono essere scoraggianti da pagare poiché già fai fatica a far ripartire la tua attività combattendo spese pesanti.

D'altra parte, alcuni imprenditori spesso si entusiasmano e si affrettano ad acquistare gli strumenti e il software nelle prime fasi della loro avvio.

In entrambi i casi, è un errore investire così tanto nella fase iniziale della tua attività.

La mossa intelligente qui sarà utilizzare quanti più strumenti e software gratuiti possibile e posticipare gli strumenti di acquisto il più a lungo possibile o necessario.

Concentrati sulla prova di alternative gratuite piuttosto che sull'acquisto diretto del meglio in circolazione senza alcuna prova o pratica.

Una volta che ti sarai stabilito e conosci il tipo di lavoro che farai, gli strumenti di cui hai bisogno, le persone con cui lavori e tutto il resto, investi in strumenti premium.

In questo modo puoi risparmiare un sacco di soldi nella fase iniziale della tua imprenditorialità e utilizzare quei soldi in altri aspetti dell'attività.

Evita di spendere soldi per sale riunioni e spazi condivisi

Riunioni e conferenze sono parte integrante dell'attività sia che si tratti di vendita, gestione o operazioni.

È una delle tante cose che pensi inizialmente nel business di anticipare. A volte è anche eccitante comunicare e impegnarsi con altri partner.

Ma gli imprenditori spesso spendono i loro soldi in molti spazi condivisi o sale riunioni, più del necessario.

Il modo migliore per risparmiare questi soldi nella fase iniziale della tua attività è utilizzare software e piattaforme di videoconferenza e audio online.

I software e le piattaforme per videoconferenze e audio aiutano notevolmente la comunicazione aziendale, soprattutto quando si collabora con team in tutto il mondo.

Inoltre, potresti gestire in remoto la tua attività o connetterti a clienti e membri in diversi uffici e spazi.

Anche in caso contrario, consente di risparmiare tonnellate e tonnellate di denaro che di solito si spende eccessivamente nella fase di riunione dell'azienda. Inoltre, questi strumenti sono avanzati e ricchi di funzionalità personalizzate per gli imprenditori.

Utilizzo dei social media per pubblicità gratuita

Se non stai mettendo i tuoi sforzi nel social media marketing della tua attività, stai praticamente lasciando soldi sul tavolo.

I social media possono essere traffico gratuito e un investimento ad alto rendimento in termini di tempo e fatica. Sarai in grado di promuovere il tuo marchio o la tua attività.

Anche se investi soldi

Tieni traccia di ogni transazione commerciale

È importante che gli imprenditori tengano traccia di tutte le spese, gli investimenti e le entrate. Entrambi, su quanti soldi stanno entrando e quanto stanno uscendo, sono essenziali per la finanza aziendale.

Questo serve a due scopi:

• Aiuta a monitorare quanti soldi stai spendendo in contrasto con quanto stai generando.
  
• Ti aiuta anche a organizzare, mantenere e organizzare i tuoi record a fini fiscali.

Sapere dove va e da dove arriva ogni centesimo della tua attività ti consente di gestire e controllare le tue finanze nel modo più intelligente possibile.

Ti impedisce di commettere errori finanziari irrazionali e di ostacolare la salute finanziaria della tua attività e anche di te stesso.

Un'azienda ha bisogno di un sistema formale e organizzato per tenere traccia delle spese, valutare le entrate, archiviare le ricevute, aggiornare i rendiconti di profitti e perdite e altri dati finanziari.

Prima di iniziare a farlo, maggiori sono le possibilità di risparmio di denaro per la crescita della tua attività nel prossimo e nel lontano futuro.

Assumere un professionista finanziario

La finanza aziendale può essere travolgente, soprattutto quando sei nella fase iniziale della tua startup.

Invece di ignorare o consumarti troppo da solo, la prossima cosa migliore che puoi fare è assumere un professionista per farlo.

CPA e CFO sono quelli che dovresti cercare per la tua attività anche nella fase iniziale per evitare che il disastro finanziario ti costi un sacco di soldi.

Questi CPA o CFO assunti passeranno attraverso le tue finanze, le spese e ogni aspetto della tua finanza e contabilità della tua attività.

Possono fornire tutto, dal budgeting alla pianificazione fiscale. In effetti, è intelligente assumerli anche prima di iniziare la tua attività.

Prima lo fai, minori saranno le possibilità di cattiva gestione finanziaria, quindi avrai un sistema finanziario ben bilanciato.

Con questo, assicurerai anche che la tua azienda massimizzi i rendimenti annuali dal piano fiscale personalizzato offerto da questi professionisti.

Inoltre, ridurrà al minimo la tassazione ed eviterà eventuali segnali di allarme sui rapporti contabili che potrebbero portare alla revisione dell'IRS.

Non vorresti svegliarti un giorno sapendo che verrai sottoposto a audit, il che sarà un'esperienza devastante per te e i tuoi dipendenti.

Non continuare ad assumere dipendenti a tempo pieno

Il primo istinto con l'avvio della tua attività è quello di assumere dipendenti a tempo pieno di talento e qualificati per i quali devi pagare loro uno stipendio.

L'assunzione di dipendenti a tempo pieno per un'azienda comporta più di un semplice stipendio, sarai anche responsabile di fornire loro l'assicurazione sanitaria, i piani pensionistici e altre retribuzioni dei dipendenti.

A parte questo, è necessario disporre dell'infrastruttura per accogliere questi dipendenti con i servizi necessari come mobili per ufficio, aria condizionata, sistemi informatici, software ecc.

Con l'aumento del numero di dipendenti a tempo pieno, anche le spese aziendali aumenteranno notevolmente.

Nella fase iniziale della tua attività, non è un'idea intelligente limitarsi a dedicarsi all'assunzione di dipendenti a tempo pieno in quanto può paralizzare le tue finanze aziendali.

Inoltre, nella fase iniziale, ci saranno molti cambiamenti evolutivi nelle strategie, nella gestione e nel modo in cui funzioni, quindi non sarai in grado di ottenere il massimo dai tuoi dipendenti.

In altre parole, gli investimenti saranno maggiori e i rendimenti saranno inferiori. Quindi, per rimanere redditizia, la regola empirica per qualsiasi azienda è ridurre i costi nella fase iniziale della propria azienda.

Piuttosto cerca altre alternative o vai piano e costante con il tuo processo di assunzione. Concentrati su talenti più motivati ​​personalmente.

Prova l'outsourcing e i liberi professionisti

Poiché è già stato suggerito di non intraprendere una corsa all'assunzione di dipendenti a tempo pieno nella fase iniziale della tua attività per ridurre i costi e ridurre l'investimento.

Invece di assumere dipendenti a tempo pieno che comporta così tanti costi aggiuntivi, puoi concentrarti sull'outsourcing e sull'assunzione di liberi professionisti.

Esternalizzare il tipo di lavoro che può rallentare il tuo funzionamento principale.

Ad esempio, se hai un prodotto fisico da vendere, è meglio affidare altri aspetti importanti come il marketing a un professionista freelance o a un'agenzia di marketing digitale.

Perché assumere un dipendente a tempo pieno per il marketing digitale ti costerà molto di più che assumere un libero professionista o un'agenzia o qualsiasi sistema di lavoro basato su contratto.

Per non parlare del fatto che non sarà la parte centrale della tua attività, la tua esperienza.

Tuttavia, ci sono degli svantaggi che derivano dall'esternalizzazione che a volte possono superare l'assunzione interna. Possono esserci anche problemi di impegno e controllo della qualità.

Quindi, devi stare molto attento con il budget, la pianificazione e la comprensione dei costi. Inoltre, è importante sapere esattamente cosa vuoi fare, in modo da poter controllare la qualità.

Rivedi i tuoi servizi attuali e i costi ricorrenti

Ogni azienda deve pagare per servizi, software e altri tipi di lavoro che richiedono regolarmente.

Fa parte delle tue spese aziendali e quindi un costo ricorrente. Ma è necessario rivalutare questi costi almeno due volte l'anno.

Non continuare a pagare per un servizio o uno strumento solo perché acquisisci familiarità con esso. Ritestalo, guarda come funziona per te, confrontalo con i tuoi concorrenti e il mercato.

Se hai pagato un servizio tempo fa o hai sottoscritto un abbonamento agli strumenti per la tua attività, ogni 6 mesi, devi valutare se sono competenti e richiesti o meno.

A volte, ci sono alternative migliori ed economiche là fuori con le quali puoi risparmiare una grande quantità di denaro ogni anno.

Se possibile, prova anche a procurarti la versione gratuita degli strumenti e altri accordi per i servizi. Qualsiasi cosa per ridurre i costi nella fase iniziale della tua attività per aumentare il tuo profitto o rendimento.

Spendere in modo efficiente come pagare personalmente

Ogni start-up sta affrontando il problema della finanza Inizialmente. Diversi tipi di costi indiretti erranno aspettative finanziarie. La maggior parte delle startup impiega molto più tempo per decollare di quanto ti aspetti.

Scopri da dove arriveranno le tue spese di soggiorno per il primo anno. Dobbiamo spendere soldi come se stessimo pagando di tasca nostra, non l'azienda. dovresti iniziare impostando il tuo stipendio a un tasso estremamente basso.

Concentrati sui compiti critici

Questa è una buona idea che ti concentri su compiti critici quando Nelle prime fasi di una startup non ci sono mai abbastanza soldi. Dovrebbero trovare nuovi modi per aumentare le loro entrate rimuovendo i costi inutili.

Gli imprenditori non dovrebbero sprecare quei soldi che sono meno importanti. devi avere benefici per i dipendenti, limitarli solo a quelli che sono fondamentali per motivare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi prefissati.

Trova le fonti per il basso funzionamento

Gli imprenditori sono sempre alla ricerca di nuovi modi per la loro idea all'inizio per rendere la loro idea fattibile .quindi in quel modo. Dovrebbero essere ricercati in modo proattivo per l'alternativa delle diverse operazioni come l'affitto, contattando prima di acquistare qualsiasi cosa.

Dovresti decidere quali operazioni sono essenziali per la tua attività e quali operazioni, separando questa pratica puoi investire il denaro.

Fonti aggiuntive