5 motivi per cui le startup guidate dagli studenti falliscono
Pubblicato: 2022-03-05A livello globale, le startup guidate da studenti che ricevono opportunità di incubazione a livello universitario hanno maggiori possibilità di avere successo e creare posti di lavoro
Tuttavia, quando si tratta di supporto finanziario, le startup studentesche rimangono una delle categorie più sottofinanziate nell'ecosistema delle startup
Spesso, però, queste società new age si trovano a perdere queste opportunità per una serie di motivi
A livello globale, le startup guidate da studenti che ricevono opportunità di incubazione a livello universitario tramite programmi di imprenditorialità e incubatori universitari hanno maggiori possibilità di avere successo e creare posti di lavoro. Ricevono una maggiore connettività e legittimità con le principali parti interessate del settore e della comunità .
Anche l'India ha visto una tendenza simile. La maggior parte dei principali college indiani offre supporto all'incubazione agli studenti imprenditori attraverso celle di imprenditorialità e feste di lancio simili a Shark Tank. L'India ha visto una sfilza di startup in dormitori negli ultimi due decenni. In effetti, è stato riscontrato che gli studenti dei primi 10 college indiani hanno continuato a fondare 4.900 startup . Pertanto, diventa abbastanza vitale capire come coltivare l'imprenditorialità a livello universitario guida l'innovazione nell'economia delle startup.
Crediamo che con il rapido emergere di studenti e laureati credibili, altamente qualificati e audaci nel paese, l'ecosistema delle startup abbia assistito a una nuova ondata di forza lavoro. Questa forza lavoro è diventata la spina dorsale dello sviluppo in molte startup in fase iniziale.
Tuttavia, quando si tratta di supporto finanziario, le startup studentesche rimangono una delle categorie più sottofinanziate nell'ecosistema delle startup. Una delle ragioni principali che contribuiscono a ciò sono i vincoli finanziari che devono affrontare molti college, molti dei quali non ricevono il giusto sistema di supporto all'incubazione al momento giusto.
Secondo l'Indian Tech Startup Funding Report 2021 di Inc42, nel 2021 sono state lanciate 1.436 startup. Il numero di nuove startup è cresciuto del 15% rispetto al 2020. Questa è la prima volta dal 2015 che il numero di nuove startup è aumentato per l'anno. L'anno scorso anche i finanziamenti iniziali hanno superato per la prima volta in India 1 miliardo di dollari su 706 accordi, con una crescita dell'80% anno su anno (anno su anno).
Le nostre esperienze in Huddle ci hanno mostrato il ricco talento e lo spirito imprenditoriale che sta esplodendo nelle università di tutta l'India. Sostenere i fondatori in fase iniziale è stato il nostro obiettivo sin dal primo giorno. Abbiamo potuto assistere alla crescita di aziende di successo nate all'interno di istituzioni, dormitori e studenti che sono diventati importanti imprenditori.
Ciò non fa che enfatizzare ulteriormente la necessità di un sistema di supporto in fase iniziale per le startup. Secondo i numeri di IBM Institute for Business Value e Oxford Economics , per ogni 1 startup che ha successo, 9 falliscono entro i primi 5 anni. Il giusto ecosistema di tutoraggio può aiutare fornendo una serie di opportunità a questi giovani fondatori. Spesso, però, queste società new age si trovano a perdere queste opportunità per i seguenti motivi:
Mancanza di consapevolezza competitiva
Nella maggior parte dei casi, i giovani fondatori sopravvalutano la novità del loro prodotto mentre lo stanno costruendo. È estremamente cruciale per un fondatore dedicare abbastanza tempo alla ricerca di soluzioni esistenti e riconoscere ogni potenziale concorrente (diretto o indiretto).
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Ricorda sempre: nessuna idea è unica e ognuna ha un concorrente che potrebbe portarti via una parte del tuo mercato. L'analisi della concorrenza è un passaggio necessario su cui i fondatori possono capitalizzare. Possono utilizzare tempo e capitale preziosi per analizzare i punti deboli e i punti di forza dei loro concorrenti e studiare le tendenze e le previsioni del settore. Tutta questa ricerca aiuterà i fondatori a ideare un MVP che fornirà loro un vantaggio competitivo sul mercato.
Motivi finanziari
I fondatori devono spesso trovare modi creativi per essere frugali e accontentarsi di meno perché le risorse sono limitate. Fattori come lunghi cicli di sviluppo, analisi insufficiente della concorrenza, modello di prezzo scadente, consegna incoerente della proposta di valore potrebbero portare al fallimento del finanziamento successivo. L'impresa potrebbe quindi non disporre delle risorse finanziarie per posizionarsi con successo sul mercato a lungo termine. Uno studio di CB Insight ha mostrato che quasi un terzo delle società ha fallito a causa di problemi di liquidità.
Crea un prodotto per il mercato e non un mercato per il prodotto
Costruire in anticipo rispetto alle esigenze del mercato è importante, ma il tempismo alla perfezione è fondamentale. Lo studio CB Insight ha anche affermato che delle 101 aziende che hanno chiuso, oltre il 40% ha fallito perché ha creato un prodotto o un servizio per il quale non esisteva un mercato. In alcuni casi, il mercato non era così maturo o le funzionalità sviluppate non erano rilevanti per il pubblico di destinazione.
Questo potrebbe essere spesso il risultato di una "falsa partenza". Trascurare la ricerca vitale sulle esigenze dei clienti prima di iniziare la costruzione spesso porta a perdite di tempo e di capitale. Questo spesso porta a MVP che rischiano di perdere il segno. Alcuni imprenditori seguono la retorica del movimento lean start-up: "lancia presto e spesso" senza completare la fase vitale della "scoperta del cliente". Si tratta di una serie di interviste con potenziali clienti che aiutano a scoprire le esigenze dei clienti non soddisfatte, problemi che vale la pena perseguire.
La squadra sbagliata
Un altro killer affidabile per le startup in fase iniziale è la composizione sbilanciata del team. Ciò potrebbe significare una cooperazione tesa tra il team o una mancanza di competenze specifiche tra le parti interessate. Proprio al timone ci sono i fondatori. Gli investitori spesso cercano determinate cose quando si tratta di fondatori: resilienza, passione, esperienza alla guida di team di start-up e così via.
Anche se talenti così rari sono al comando della nave, la caduta/il collasso dell'impresa potrebbe verificarsi a causa di altre parti coinvolte. Un team esperto di dirigenti, investitori e consulenti può compensare le carenze del fondatore fornendo indicazioni e collegamenti. Anche se potrebbero anche finire per svolgere un ruolo nella fine dell'impresa perché potrebbero non avere determinate competenze specifiche del settore e non fornire la guida giusta.
Modello di business
Nei circoli delle startup, c'è questa massima spesso affermata, "fallisci velocemente, fallisci spesso!". Gli imprenditori hanno una propensione all'azione. Sono ansiosi di ottenere un prodotto là fuori. Questo li incoraggia ad affrettare il processo di sviluppo e spesso a saltare la ricerca critica iniziale.
Una comprensione insufficiente del modello di business appropriato potrebbe influenzare il successo delle startup. La scelta della giusta misura del prodotto, il marketing dell'innovazione e il modello di reddito in aggiunta ai fattori di cui sopra svolgono un ruolo importante nello sviluppo di una strategia Go-To-Market di successo.
Il fallimento sarà senza dubbio una realtà per molti nell'ecosistema delle startup. Fare qualcosa di nuovo con risorse limitate è intrinsecamente rischioso. Anche se con il riconoscimento che molti fallimenti sono evitabili, possiamo impostare una traiettoria che porterà a un minor numero di imprese condannate. Possiamo lavorare per costruire un ecosistema imprenditoriale, più produttivo e diversificato.
Seguendo una linea simile, Huddle ha annunciato la sua prima edizione in assoluto dello Young Founders Forum . Previsto per l'11 marzo 2022, il forum offre agli studenti l'opportunità di fare rete con i mentori del settore, nonché l'opportunità di raccogliere fondi in una fase iniziale.