Oltre 25 modi per rendere creativi i tuoi dipendenti al lavoro

Ogni azienda ha diverse risorse nascoste che svolgono un ruolo importante nel successo. Rendere i dipendenti Idee creative o creative che sono i primi nella lista che danno il massimo dei loro sforzi per far crescere il business.

Pagano il loro duro lavoro nella produzione, nel funzionamento, nel marketing indiretto, nella ricerca, ecc.

Il successo di qualsiasi azienda dipende da come vengono trattati i dipendenti e da quanto apprezzano l'azienda.

Ci sono molti modi in cui ogni azienda comprende il valore e ottiene motivazione e sicurezza in molte cose come la salute e la sicurezza sul posto di lavoro, lo sviluppo personale, l'equilibrio tra lavoro e vita privata, la retribuzione e la motivazione.

I dipendenti non sono coinvolti nelle condizioni di lavoro interne dell'ufficio, ma anche al di fuori degli affari.

Hanno valutato lo stesso dei servizi di assistenza al cliente. Un ottimo servizio per i dipendenti rappresenta un ottimo affare in quanto porta a un minor numero di dipendenti insoddisfatti, meno errori e costi operativi inferiori.

Inoltre, è probabile che i dipendenti rimangano più a lungo e aggiungano ulteriore valore quando sono coinvolti in un'organizzazione.

In questo momento, abbiamo visto le tendenze nelle Giant Tech Firms. hanno iniziato a prendere idee dai loro diversi livelli Dipendenti.

Secondo me c'è sempre spazio per la creatività e l'innovazione per il dipendente. Dove possono condividere le loro idee con le aziende e l'azienda capirà lo stesso e implementerà se possibile.

Avanzamento tecnologico in aumento in ogni parte del business. Anche l'aumento della creatività da parte dei dipendenti è in aumento. Abbiamo anche visto qualsiasi prova che i giganti della tecnologia abbiano sviluppato una politica unica in cui il dipendente deve trascorrere una parte dell'ora di lavoro a fianco del progetto.

Come aumentare la creatività tra i dipendenti?

C'è sempre spazio e spazio per la creatività e l'innovazione, indipendentemente dal tipo di lavoro. E ora, sempre più aziende vogliono che i propri dipendenti siano creativi.

Non si tratta più solo di seguire le istruzioni. Il lavoro di oggi prevede che i dipendenti eccellino nel processo decisionale, nella risoluzione dei problemi, nel pensiero critico e in altri aspetti della creatività.

Anche con lavori banali come contabilità, finanza, legge, c'è un certo senso di creatività necessaria per trovare soluzioni uniche ai soliti problemi.

Quindi, ora sempre più aziende stanno partecipando per aumentare la creatività dei propri dipendenti.

Cercano anche di ottimizzare il loro spazio di lavoro per renderlo un ambiente più favorevole alla creatività, aperto ai suggerimenti, che porta idee fresche e la cultura dell'ufficio moderna.

Se sei un imprenditore, questi modi saranno molto utili per rendere creativi i tuoi dipendenti. Non solo, queste strategie ti aiuteranno a ottimizzare il tuo spazio di lavoro per essere più creativo.

Alcuni modi efficaci per aumentare la creatività nel dipendente in azienda

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Modi efficaci per aumentare la creatività nei tuoi dipendenti

• Fornire stimolanti sfide intellettuali ai dipendenti
• Chiedi a un estraneo di rivedere il tuo progetto per portarlo in una nuova prospettiva
• Cambia i ruoli di lavoro tra i dipendenti
• Non limitare il pensiero creativo e critico
• Fornisci ai tuoi dipendenti gli strumenti che desiderano per espandere i loro orizzonti creativi
• Dai ai tuoi dipendenti la libertà di scegliere il proprio modo per raggiungere un obiettivo
• I leader devono fornire un ambiente più sicuro ai dipendenti per far prosperare la creatività
• Diversifica il tuo team per potenziare le persone
• Avere un luogo di lavoro fisico in cui i dipendenti possono interagire e impegnarsi
• Loda i tuoi dipendenti per il loro successo
• Identificare e premiare la creatività
• Incoraggiare le pause di lavoro in ufficio
• Consenti ai dipendenti di prendere le proprie decisioni
• Incoraggiare la risoluzione dei problemi tra i team, le funzioni e i progetti
• Imposta la giusta disposizione dei posti a sedere per i tuoi dipendenti o team.

Fornire stimolanti sfide intellettuali ai dipendenti

Uno dei modi migliori per aumentare la creatività sono gli esercizi di problem solving. Per risolvere problemi complessi, bisogna trovare soluzioni creative con risorse e tempo dati.

La creatività è anche innovazione, trovare nuovi modi di fare le cose quando non si possono fare in un modo particolare.

Ed è ciò che si presenta ai dipendenti quando affrontano sfide intellettuali al di là del loro status quo.

Perché per farlo devono inserire il pensiero critico e creativo e anche questo in collaborazione con gli altri.

Le aziende possono fornire sfide intellettuali davvero stimolanti ai propri dipendenti per incoraggiare la loro pratica, flessibilità e innovazione.

Tuttavia, non vuoi anche che siano sopraffatti dalla sfida a portata di mano, quindi non dovrebbe essere al di là delle loro capacità. Inoltre, non deve essere troppo facile perché li annoierà.

Una volta che inizi a fare bene con una sfida, puoi aumentare gradualmente i livelli di difficoltà con i problemi che vengono loro lanciati.

Ottieni un estraneo per una panoramica del tuo progetto

L'outsourcing è passato molto tempo ormai e può essere di grande valore quando si vuole stimolare la creatività.

Molte aziende eseguono una pratica comune chiamata outthinking, il che significa che sfruttano gli estranei per esaminare i loro progetti per ottenere un'opinione in più.

Quando gli estranei non sono in alcun modo collegati al progetto, i loro input aiutano davvero a rendere i progetti davvero interessanti.

Aumenta la creatività del progetto generale e fa sì che i dipendenti o i membri del team abbiano una prospettiva diversa da cui esaminare e da cui imparare.

Per non parlare di come prospettive e suggerimenti unici portino valore al progetto e forniscano spunti ai membri del team, in modo che possano fare di meglio.

Cambia spesso ruolo lavorativo

Questa è una strategia molto efficace per mettere alla prova le capacità e le capacità dei tuoi dipendenti, in particolare consentendo loro di risolvere in modo creativo i nuovi problemi che devono affrontare.

Tutto quello che devi fare è pianificare una giornata particolare in cui i dipendenti devono entrare nei ruoli dei loro colleghi per svolgere diversi insiemi di funzioni o compiti.

Allo stesso modo si può vedere dove dai una possibilità di leadership a un membro del team piuttosto che a un manager o a una serie per un giorno.

Questi esperimenti ti diranno molto sulle capacità dei dipendenti e sul potenziale in più che hanno.

Ma soprattutto, li sfida ad agire secondo i loro istinti e idee, aumentando così la creatività.

La creatività arriva nella maggior parte degli scenari in cui le persone vengono gettate in luoghi sconosciuti per capire cose o risolvere un problema o completare un'attività.

Non porre restrizioni al pensiero creativo

Per aumentare davvero la creatività nel tuo spazio di lavoro, devi prima rimuovere qualsiasi restrizione al pensiero creativo come fa la maggior parte delle aziende.

In nome dell'organizzazione, della disciplina e della microgestione, le imprese tendono a controllare o limitare il pensiero critico e creativo nello spazio di lavoro.

I manager possono sicuramente fissare una scadenza per garantire che ci sia un senso del tempo in tutto ciò che fanno i loro dipendenti e anche un senso di sfida.

Ma poi, devi anche assicurarti che le scadenze non siano troppo strette per sopraffarli così tanto da non poter pensare o fare nulla in modo creativo.

La cosa buona della creatività è che può essere raggiunta con un budget basso o addirittura senza budget. È fondamentale che manager e leader supportino il proprio team nella spesa delle risorse.

Assicurati di fornire al tuo team tutto ciò di cui ha bisogno per ottimizzare in modo creativo i progetti e ottenere di più.

Dare ai dipendenti la libertà di scegliere il proprio modo di raggiungere un obiettivo

Che tu sia un manager o un membro dell'amministrazione aziendale, puoi certamente dare obiettivi specifici da raggiungere ai tuoi dipendenti, ma non impostare le cose sulla pietra nell'esecuzione.

Se dai loro troppe istruzioni specifiche per completare un compito, non saranno in grado di usare le loro capacità creative per farlo a modo loro.

Inoltre, è probabile che possano trovare un modo unico per fare le cose meglio e più velocemente di quanto potresti istruire.

La microgestione è il nemico della creatività. Se fai troppa pressione sul seguire un'istruzione o un modo specifico per eseguire le cose, perdi la capacità dei dipendenti di pensare in modo creativo.

Ancora più importante, ciò che imparano da queste scoperte creative per svolgere un compito, possono utilizzarlo in altri lavori.

Per non parlare di quanto rafforzerà i dipendenti, la loro fiducia e autostima.

Un'altra abilità che impedirai loro di mettere in pratica è il processo decisionale quando li gestisci in modo micro. Avrebbe anche un impatto sui loro punti di forza, sullo sviluppo personale e delle abilità.

Dai ai tuoi dipendenti lo strumento che desiderano

I dipendenti sono in grado di raggiungere la loro piena capacità creativa quando hanno gli strumenti che desiderano.

Con le sole risorse disponibili, i dipendenti possono espandere i propri orizzonti per spingere la propria creatività a un'altra misura.

Molte volte, anche se c'è l'ambizione o l'intenzione, non hanno risorse sufficienti, soprattutto quando è troppo basato sulla tecnologia.

Tuttavia, gli strumenti qui possono anche essere l'infrastruttura, il sistema, l'ambiente o le risorse di cui potrebbero aver bisogno per provare nuove cose.

I leader devono fornire un ambiente sicuro affinché la creatività possa prosperare

In qualità di leader, hanno così tanto da garantire il fattore creatività nelle operazioni e nella gestione dell'azienda.

Devono assumersi dei rischi e avere un pensiero critico che includa limitazioni e presupposti sfidanti insieme allo status quo.

Quando i leader danno l'esempio sul fare le cose, i dipendenti si sentono più sicuri di essere liberi e di mettere in pratica i loro istinti creativi e innovativi.

In qualità di leader, devi creare un ambiente in cui le persone possano mettere in discussione i modi prestabiliti di fare le cose, essere innovativi e esprimere la loro opinione.

L'ambiente di lavoro deve incoraggiare i datori di lavoro ad avere nuove idee e ad essere creativi con il loro lavoro.

Quando si tratta di supervisione, i leader devono fornire il loro supporto ma con una certa distanza per dare flessibilità ai dipendenti nel prendere decisioni.

Ancora più importante, le attività creative, le nuove idee fresche, le innovazioni, il pensiero critico, tutto deve essere lodato e applaudito per ispirare e incoraggiare i dipendenti.

Chiedi miglioramenti ai tuoi dipendenti

Quando prendi decisioni riguardanti il ​​posto di lavoro, i progetti o anche la gestione interna, è fondamentale chiedere ai tuoi dipendenti miglioramenti e le loro idee.

Di solito, i dipendenti non vengono alla direzione con le proprie idee senza chiedere perché non sembra il loro posto.

Ma dando davvero potere ai dipendenti e includendoli nelle decisioni riguardanti il ​​posto di lavoro, le infrastrutture, la cultura dell'ufficio e altro, li rendi partecipativi.

Devono pensare in modo critico a ciò che li circonda e a ciò che vogliono dal loro spazio di lavoro. Ciò promuove la creatività, la risoluzione dei problemi e l'innovazione.

In effetti, i dipendenti sono perfettamente in grado di trovare nuove idee e soluzioni ai problemi quotidiani in ufficio.

Aumenta anche la loro autostima e li rende inclusivi dell'azienda, facendoli preoccupare per l'azienda.

Garantire il legame tra i dipendenti

Molti uffici o luoghi di lavoro sono così non collegati tra loro che alcuni dipendenti addirittura non sanno nulla della vita personale dei loro colleghi che sono stati seduti accanto a loro per anni.

Non è così che un'organizzazione può creare un'atmosfera creativa per far crescere e migliorare i dipendenti.

Il legame è una chiave per un ambiente di lavoro libero in cui la creatività può sbocciare perché senza lavoro di squadra, collaborazione e relazioni personali, nessuno sarà investito abbastanza come squadra.

Diversifica la tua squadra per dare potere agli individui

Questo è troppo importante per non essere notato da un datore di lavoro per capire quando sta gestendo una squadra o più squadre per quella materia.

Un team diversificato con tutti i tipi di competenze, background ed esperienze non solo migliora enormemente i risultati, ma rafforza anche i membri del team a livello individuale.

Hanno maggiori possibilità di imparare gli uni dagli altri e adattarsi a nuove abilità. Inoltre, quando si parla di diversificazione all'interno del team, non si tratta solo delle capacità professionali, ma anche delle opinioni personali e della personalità.

I dipendenti con background simili non sono in grado di allungare le loro menti fino a quel livello per afferrare la creatività in modo diverso.

Dipendenti diversi con background, qualifiche, esperienza e così via comparabili creano Creative Clouds per il miglior ambiente di lavoro.

Tale diversità facilita letteralmente il legame di squadra e la raccolta di idee uniche da tutti i dipartimenti.

I team diversificati sono più in grado di realizzare un progetto molto ambizioso rispetto ad altri team.

Inoltre, con una gamma così ampia di esperienze e competenze, sono in grado di realizzare tutti i tipi di progetti nel loro settore.

Lode per il loro successo

È molto importante che i leader e il management riconoscano il successo dei tuoi dipendenti e li elogiano.

Quando si ha la tendenza ad applaudire il buon lavoro svolto dai dipendenti, si sentono convalidati e presi in considerazione.

Li aiuta a capire come stanno andando sul posto di lavoro. Tuttavia, è essenziale trovare modi diversi per applaudire o celebrare il successo di dipendenti e team.

Assicurati di non esagerare né sottovalutare. Deve essere completamente basato su fatti e cifre.

Ma poi, a livello personale, deve esserci una connessione o una relazione personale con i leader con ogni dipendente in cui possono essere poco incoraggiati su base regolare.

Quando le persone sono apprezzate e riconosciute per il lavoro che svolgono, si investono maggiormente, si sentono motivate e cercano di fare meglio.

E solo questo ambiente carico di positività è ricettivo all'adattamento delle tendenze creative nel proprio lavoro perché, senza apprezzamento e soddisfazione, la creatività non può prosperare nello spazio di lavoro.

Avere un posto di lavoro fisico

I datori di lavoro devono disporre di una varietà di luoghi di incontro affinché i loro team possano interagire e diventare creativi.

Questo è importante perché diversi tipi di spazi di lavoro evocano diversi tipi di personalità ed energie.

Quindi devi assicurarti di avere spazi di lavoro aperti e chiusi che soddisfino tipi specifici di dipendenti, cosa più importante, per abbattere i silos.

Non esitare a provare spazi informali come lunghe postazioni di lavoro con tavoli, sale di ritrovo o ampie sale silenziose in cui i tuoi team possono interagire apertamente e liberamente.

Per aumentare la creatività e la produttività tra i membri del team, assicurati di aver designato "aree di gioco", sale attività e sale giochi.

Questi luoghi sono l'ideale per godersi le pause frequenti e rigenerarsi dopo un intenso sprint di lavoro e poi prepararsi nuovamente.

In conclusione, l'idea è quella di consentire vari tipi di spazi per i membri del tuo team per stimolare la loro creatività.

Impostare il giusto piano dei posti a sedere

La disposizione dei posti a sedere determina l'energia dello spazio. Decide anche in che modo i dipendenti collaborativi e interattivi saranno tra loro.

E se ci sono squadre, è importante offrire una disposizione dei posti in cui i gruppi possono impegnarsi insieme e rimbalzare idee.

Se la tua infrastruttura non promuove la collaborazione e la creatività, è difficile aspettarsi che i dipendenti facciano di tutto per fare le cose in modo diverso.

Alcune aziende dispongono di posti a sedere o scrivanie in modo che i loro dipendenti possano incontrare nuove persone in ufficio ogni giorno.

Molte sedute sono disposte più vicine e un po' informali per favorire la collaborazione e idee creative per fluttuare nella conversazione.

Tutto dipende dal tipo di azienda in cui ti trovi o da quali sono le tue esigenze o da come funziona la tua azienda.

L'idea qui è di adattare la disposizione dei posti a sedere in base alle aspirazioni creative dell'azienda dai suoi dipendenti.

Incoraggiare le pause di lavoro

Le pause sono necessarie per ottenere la massima produttività e creatività. Queste pause devono essere collocate strategicamente nell'orario di lavoro con durate prestabilite per promuovere concentrazione ed efficienza.

A parte questo, le pause aiutano i dipendenti a rilassarsi e ad avere una mente sana mentre lavorano.

Ogni sprint di lavoro intenso deve essere seguito da una breve pausa in cui i dipendenti sono incoraggiati a rilassarsi, divertirsi e liberare la mente.

Inoltre, spetta al management o al leader assicurarsi che le pause non debbano essere qualcosa di cui i datori di lavoro si sentono in colpa o vengono giudicati.

Piuttosto devono essere istruiti sui vantaggi delle pause, su come funzionano le menti e su come massimizzare le pause.

Consenti ai dipendenti di prendere le proprie decisioni

La creatività non funziona se una persona lavora su un manuale di istruzioni dettagliato fino alla morte come quando non ha alcun controllo sul proprio processo decisionale.

Quindi è fondamentale per il management o le aziende dare libertà ai dipendenti di prendere le proprie decisioni.

Il pensiero critico, l'osservazione, il processo decisionale, la collaborazione e l'innovazione devono far parte della loro gestione del progetto, quindi solo loro possono essere creativi con il loro lavoro.

Per dare potere alle persone in modo creativo, devi dare loro flessibilità nel loro lavoro quando si tratta di prendere decisioni.

Puoi sicuramente avere l'autorità su di loro per trascurare tutto ciò che fanno.

Inoltre, non è necessario che tu lo dia a tutti i dipendenti, ma a coloro che stanno realizzando il tuo prodotto ed eseguendo le operazioni.

Lo stesso vale per i tuoi team di marketing, PR, HR e altri dipartimenti. Le uniche persone che potresti lasciare qui sono il front office e il back-end.

Consenti la risoluzione dei problemi attraverso le operazioni, le funzioni e i team

Spetta al datore di lavoro promuovere o creare un ambiente per la collaborazione nei propri team e in varie operazioni e funzioni dell'azienda.

Con tali collaborazioni, è essenziale consentire loro di risolvere i problemi con le sfide che devono affrontare piuttosto che risolte o amministrate dai loro leader o manager.

Consenti ai team di collaborare insieme per trovare soluzioni in modo creativo. Per garantire ciò, fornisci loro le informazioni e le risorse di cui hanno bisogno in prima persona.

Inoltre, è importante creare trasparenza tra i diversi membri del team e persino i reparti per funzionare meglio e potenziare la loro collaborazione.

Lavorare su collaborazione e comunicazione remota

Questa pandemia ha spinto molto bene i limiti per quanto riguarda la prossima era del lavoro a distanza, e quindi è fondamentale rendere la collaborazione a distanza della tua azienda favorevole.

Questo va da sé quanto sia fondamentale adattarsi alla tecnologia di comunicazione remota e costruire sistemi su cui i dipendenti possano sentirsi a proprio agio.

In effetti, la collaborazione remota può essere sfruttata per aumentare l'intercomunicazione e le relazioni tra i membri del team o i dipendenti.

Una volta che avrai fatto adattare i tuoi dipendenti a questa modalità di comunicazione, sia che tu sia in grado di lavorare nello spazio fisico o che tu scelga di farlo, sarai comunque in grado di utilizzare questo aspetto per aumentare la produttività e la creatività tra i dipendenti.

Fai uscire i tuoi dipendenti dall'ufficio

Le aziende miopi potrebbero voler o pensare che sfornare costantemente ore sul posto di lavoro darà loro rendimenti più elevati.

Ma le aziende lungimiranti guidate strategicamente comprendono il valore dei propri dipendenti e come massimizzare la propria produttività.

Invece di essere solo in ufficio tutto il tempo, creano pause frequenti per i dipendenti e li incoraggiano a uscire dall'ufficio per una piccola passeggiata.

I dipendenti non hanno bisogno di allontanarsi dall'ufficio. L'idea è quella di rinfrescarsi e muovere un po' il proprio corpo in modo che possano riprendere a lavorare con piena energia.

Inoltre, il movimento promuove la creatività. Quando vai a fare una passeggiata, ottieni tantissime nuove idee, riduci un po' di stress lavorativo e schiarisci le idee.

Molti uffici hanno anche i propri spazi di giardini e balconi. Una piccola passeggiata fuori dall'ufficio o semplicemente dalla scrivania può renderli più creativi al lavoro.

Prova le riunioni in piedi

Le riunioni in piedi sono una tendenza relativamente nuova nella cultura dell'ufficio.

Funziona così bene perché quando ti alzi in piedi, sei più concentrato sulla discussione in quanto non ci sono potenziali distrazioni come un telefono o un computer.

Questi incontri saranno brevi e mirati anche a causa dell'attenzione in più sull'argomento, del disagio e del senso di urgenza dovuti allo stare in piedi.

Questo è un ottimo modo per aumentare la creatività nello spazio di lavoro. Perché l'idea stessa pubblicizza per portare soluzioni più creative alla cultura dell'ufficio.

A causa dell'alto livello di energia nelle riunioni in piedi, cambia l'intera dinamica dell'incontro tutti insieme rispetto a quelli seduti.

I dipendenti sono più vigili, pensano in punta di piedi, nessun gioco di parole previsto e programmati per concludere il prima possibile.

Consentire il social networking per i tuoi dipendenti

Cominciamo con un ottimo esempio di questo. La società gigante della tecnologia Dell consente ai propri dipendenti di parlare a nome dell'azienda, rappresentarli sui propri social network.

Consentono loro di farlo a modo loro e di diventare creativi, coinvolgenti e divertenti mentre interagiscono con clienti o potenziali clienti Dell.

Né l'azienda è lasciata a rischio del servizio clienti, del team di marketing o delle pubbliche relazioni da gestire esclusivamente e non di nessuno.

Non danno ai loro dipendenti script aziendali generici da seguire, piuttosto usano le loro capacità di conversazione e conoscenza del prodotto per aprire la strada.

Tuttavia, viene effettivamente trasferito al rappresentante dell'assistenza clienti quando c'è altro da fare.

Ciò non solo aumenta la consapevolezza del marchio, ma anche la soddisfazione del cliente e migliora l'immagine del marchio.

Ma, soprattutto, internamente, consentono ai propri dipendenti di essere creativi e connessi con il marchio mentre li rappresentano.

Si suggerisce alle aziende di consentire ai propri dipendenti di partecipare ai social network. Di solito, il timore è che i social media possano fungere da distrazione dalla produttività, ma non è così.

Identificare e premiare la creatività

Per dare il via alle cose creative, puoi avviare e impostare un processo di identificazione dello stile di lavoro di ogni dipendente. Puoi suggerire o consentire al tuo dipendente di escogitare modi creativi per rendere più efficienti i processi di lavoro.

Inizialmente, questo compito potrebbe essere noioso o i dipendenti potrebbero non essere parte di questo processo, ma una volta premiato la creatività di qualcuno.

Il resto dei dipendenti avrebbe partecipato al concorso più tardi. A ogni dipendente può essere chiesto di fornire un suggerimento entro la fine di ogni settimana o mese e valuterai quale idea è la migliore.

Questo sarà seguito da una ricompensa per il dipendente e, altrettanto importante, dall'implementazione.

Dare la motivazione per essere creativi

Il processo di motivazione è lo stesso di dare una caramella al bambino. Motivare i dipendenti può essere vitale per il successo di ogni azienda.

Una forza lavoro motivata significa una forza lavoro altamente produttiva, più attaccata all'Azienda, ama l'Azienda e pronta a stringere la mano per raggiungere gli obiettivi aziendali, obiettivi nel periodo di tempo desiderato.

Questo è ciò che la motivazione può trasformare l'atteggiamento di qualsiasi dipendente dell'Azienda. La motivazione aumenta la forza della relazione di un dipendente con il proprio Lavoro e Azienda. Ci sono diversi tipi di motivazione.

In qualche modo, il Manager abituato non solo eleva la motivazione ma diminuisce anche quelle negative. La motivazione estrinseca è la tattica utilizzata dalla maggior parte dei manager, in cui i dipendenti lavorano per ottenere risultati positivi o evitare quelli negativi.

Il Manager dovrebbe essere sempre pronto a condividere l'importanza della Creatività durante il lavoro, o tenendo una lezione o praticamente. La motivazione personale varia tra gli individui.

Libertà oltre la cultura dell'ufficio

Più libertà significa più risultati, queste regole sono state adottate da molti giocatori giganti della tecnologia. Sanno che se leghiamo il dipendente tra "Da fare" e "Non fare" si confondono tutti. Ci dovrebbe essere libertà di orario di lavoro, disposizione dei posti a sedere, ecc.

La pianificazione flessibile consente ai creativi di lavorare ogni volta che l'ispirazione colpisce.

Soprattutto se il tempo è bello, porta il tuo team fuori dall'ufficio per una riunione o per un brainstorming. Non è necessario portarli lontano.

Puoi anche andare all'esterno del tuo edificio e sederti sull'erba e pensarci. Avere un po' d'aria fresca schiarisce la mente e ti aiuta a pensare meglio.

La ricerca dice che molti dipendenti nascondono grandi idee perché temono che li abbatti o addirittura li licenzi.

Una stanza che ispira tutti

Una stanza dove hai la libertà di prenderti una pausa e stimolare la tua ispirazione a pensare fuori dagli schemi.

Questa stanza dovrebbe essere con un poster con citazioni, storie di successo, musica, ecc. Chiunque può andare in questa stanza e rinfrescarsi la mente.

Oltre a tutti gli allestimenti, possiamo trasformare una stanza in modo che i tuoi dipendenti possano stare insieme e pranzare o fare una pausa caffè. È meglio decorare questa stanza con un design innovativo che crea idee.

Ambiente di lavoro positivo

La Positività può trasformare “NO” in “Sì”. a volte, essere troppo seri può uccidere la creatività. Divertirsi durante il lavoro e lavorare in modo flessibile permette di essere rilassati e aiuta a generare nuove idee.

Un ambiente di lavoro stressante o deprimente non dà l'umore giusto per pensare di fare le cose in modo diverso. Abbiamo visto molte persone che il pensiero creativo raddoppia quando lavorano sulla musica di sottofondo.

quindi l'Azienda dovrebbe considerare l'offerta di scegliere la musica per la giornata come ricompensa per i dipendenti.

Fonti aggiuntive