7 caratteristiche per identificare ed evitare i deragliatori di leadership per massimizzare il successo
Pubblicato: 2020-03-29Il deragliamento avviene quando si distoglie lo sguardo dalla porta
I leader emotivamente intelligenti con un alto controllo degli impulsi sono in grado di tollerare l'impulso di saltare a una reazione
Un leader con un'elevata consapevolezza della risoluzione dei problemi è colui che traccia una linea d'azione
Le nostre vite sono modellate dall'ambiente circostante e da molte variabili che possono influenzarlo in modi diversi, che si tratti di persone, situazioni o eventi specifici. In definitiva, sono queste variabili che influenzano la tua mentalità e le decisioni che prendi per raggiungere una soluzione praticabile. Questi sono i driver del successo della leadership.
Tuttavia, questo è solo un pezzo del puzzle più grande. Ciò che i leader emergenti spesso dimenticano di riconoscere è che, oltre a questi driver, devi essere consapevole anche di quali sono i deragliatori significativi. Questi sono comportamenti che possono presentare ostacoli nel tuo viaggio, influendo negativamente sui progressi e, in definitiva, sulla tua ricerca del successo.
I deragliatori sono le tendenze comportamentali verso cui graviti naturalmente di fronte a situazioni difficili. Il deragliamento si verifica quando si distoglie lo sguardo dall'obiettivo e, invece, si lascia che le paure legate alle conseguenze riempiano quello spazio, con conseguente incapacità di esibirsi in modo ottimale. Un viaggio di leadership emotivamente intelligente è quello in cui trovi il giusto equilibrio tra il riconoscimento dei fattori trainanti del successo e dei deragliatori.
Prendendo spunto da ciò che ha detto il generale Norman Schwarzkopf, uno dei più noti comandanti dell'esercito americano: “ La verità è che sai sempre la cosa giusta da fare. La parte difficile è farlo .
Anche se i deragliatori sono facili da identificare, solo coloro che possono imparare a esercitarsi - e alla fine a controllarli - saranno in grado di raggiungere il successo nella leadership. Ciò che serve è un cambiamento consapevole nella mentalità e nella consapevolezza di sé, che consenta di identificare e riconoscere i comportamenti di deragliamento.
Devi avvicinarti ai deragliatori con cautela, valutarli e alla fine imparare a prenderli per le mani per guidarli a tuo vantaggio. Quando lo padroneggi, porta a un quoziente emotivo più elevato necessario per raggiungere l'eccellenza nella leadership.
Principali deragliatori che possono ostacolare il successo della leadership
Controllo dell'impulso
C'è una ragione per cui ci viene detto di pensare prima di parlare o di agire. Questo perché, spesso, soprattutto nelle situazioni difficili, ci lasciamo trasportare e abbiamo una reazione immediata che può essere avventata o irragionevole. Per lo più i nostri impulsi sono ciò che alimenta queste reazioni istantanee. La linea di demarcazione tra quei leader con un buon controllo degli impulsi rispetto a quelli che ne sono privi è che il primo risponde mentre il secondo reagisce.
I leader emotivamente intelligenti con un alto controllo degli impulsi sono in grado di tollerare l'impulso di saltare a una reazione. Invece, faranno un passo indietro, valuteranno la situazione e risponderanno in modo appropriato. I leader che esercitano un basso controllo degli impulsi sono spesso quelli che non sono consapevoli del fattore scatenante che porta a queste emozioni. Questo li rende vulnerabili allo stress, che può anche ricadere sulle squadre che stanno gestendo.
Risoluzione dei problemi
I problemi, personali o interpersonali, fanno parte di ogni sfera della vita. Sul posto di lavoro, è spesso responsabilità del leader risolverli a livello di squadra e ciò che lo rende più complesso è che le emozioni umane sono quasi sempre coinvolte. Ciò che conta, qui, è la quantità di impegno che dedichi a valutare più alternative al problema e a sostituire quei problemi con soluzioni sostenibili.
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Un leader con un'elevata consapevolezza della risoluzione dei problemi è colui che traccia una linea d'azione, con maggiore enfasi sulle soluzioni che possono essere implementate piuttosto che sui problemi stessi. Inoltre, ottimismo ed efficace risoluzione dei problemi vanno di pari passo. Pertanto, un leader ottimista scoprirà molto spesso di poter raggiungere facilmente soluzioni efficaci, semplicemente perché la soluzione è il loro punto focale.
Flessibilità
Ci troviamo di fronte a scenari dinamici quasi ogni giorno. Per essere in grado di affrontarli, dobbiamo essere sufficientemente flessibili da adattarci e adattarci alle persone e alle situazioni in cui siamo coinvolti. Soprattutto come leader, se resisti al cambiamento o non ti impegni in modo proattivo, rischi di rimanere indietro.
Le persone apprezzeranno sempre un leader che incoraggia nuove idee e approcci dal proprio team, piuttosto che uno che è rigido con le loro pratiche e metodi.
Questo è ciò che aiuterà la squadra a crescere e sapere che il leader li ascolta e li supporta in questi sforzi fa la differenza. La chiave della flessibilità sta nell'ascoltare gli altri, il che, a sua volta, apre la tua mente a una pletora di idee.
Per ottenere il controllo di questi deragliatori della leadership, oltre alla consapevolezza di sé e all'intelligenza emotiva, è l'empatia che gioca uno dei ruoli più importanti. I leader devono assorbire le 4 A di Consapevolezza, Accettazione, Autenticità e Affabilità, per modellare la giusta mentalità.
Consapevolezza
Impara a distinguere tra la tua realtà attuale e la tua realtà percepita. Devi valutare quali delle tue convinzioni possono ostacolare la tua crescita e lavorare per cambiarle. Inoltre, sii consapevole di come, quando e dove è necessario il tuo contributo nel tuo ambiente attuale.
Accettazione
In qualità di leader, devi accettare la realtà e assumerti la responsabilità di apportare modifiche che aiuteranno te e i tuoi team ad andare avanti. Distruggi qualsiasi falsa supposizione e concentra i tuoi sforzi verso il compito da svolgere. L'utilizzo di informazioni e conoscenze rilevanti per la situazione attuale ti aiuterà a svolgere e guidare in modo ottimale.
Autenticità
Quando si presenta un'immagine falsa di se stessi, non solo è dannoso per il raggiungimento degli obiettivi che si è prefissato per la propria squadra, ma porta anche a conflitti interni. Invece, dovresti concentrarti sui tuoi punti di forza e capire come colmare le altre lacune, sia attraverso la pratica o la collaborazione con altri membri. Anche come leader, puoi essere umano, quindi lascia spazio all'errore, ma sii sempre autentico con ciò che proponi.
Affabilità
Lavorerai sempre meglio con coloro con cui vai d'accordo sul posto di lavoro. Come leader, questo è ancora più importante. Sviluppare forti capacità interpersonali ti aiuterà a collaborare con facilità e ad ottenere la fiducia dei tuoi team e degli altri che sono collegati a te sul lavoro.
Non esiste un modo "corretto" per raggiungere la consapevolezza di sé e l'intelligenza emotiva, devi sperimentare e vedere cosa costituisce per te il giusto mix. Amplierà la tua prospettiva di leader e ti aiuterà a creare un ambiente positivo e abilitante anche per i tuoi team.
Praticarli alla fine ti consentirà di muoverti naturalmente verso il comportamento e le risposte desiderati in particolari impostazioni, fino a quando non potrai finalmente padroneggiare il deragliatore o, eventualmente, convertirlo in un pilota di successo, invece.