9 modi efficaci per reclutare dipendenti

Le aziende devono essere efficienti e affidabili, quindi è necessario che abbiano un solido team di esperti. È il personale delle risorse umane che ha competenze e conoscenze uniche su come acquisire efficacemente nuovi dipendenti. Nel seguente articolo, presenteremo i 9 modi migliori per reclutare dipendenti.

Reclutamento efficace – sommario:

1. Fai un annuncio di lavoro dettagliato
2. Progetta un programma di tirocinio
3. Organizza eventi aziendali
4. Implementare un programma di riferimento per i dipendenti
5. Usa le agenzie di collocamento
6. Aumenta la presenza sui social media
7. Pubblica su bacheche di lavoro popolari
8. Assumi dall'interno
9. Approfitta dei tuoi contatti
10. Riepilogo

Fai un annuncio di lavoro dettagliato

Un'indagine condotta da Indeed indica che per il 52% degli intervistati, la qualità di una descrizione del lavoro influenza la loro decisione di presentare una domanda. Un messaggio ponderato e attraente garantirà numerose candidature e attirerà candidati che soddisfano le aspettative di reclutamento.

Come creare un annuncio di lavoro accattivante? Ecco alcuni suggerimenti:

• fare un elenco delle competenze e delle qualifiche richieste in modo da limitare il numero di domande e concentrarsi sull'abbinamento dei talenti,
• spiegare chiaramente lo schema di compensazione,
• fornire un titolo di lavoro specifico e assicurarsi che contenga parole chiave adeguate,
• descrivere il ruolo ed elencare alcune delle principali responsabilità,
• valori attuali, filosofia e cultura organizzativa dell'azienda.

Progetta un programma di tirocinio

Lo sviluppo di un programma di tirocinio di successo ti consentirà di attrarre i migliori giovani talenti che potrebbero entrare a far parte del tuo team a tempo pieno al termine del tirocinio. Può essere considerato un periodo di prova per testare e valutare i progressi del candidato. Poiché i tirocinanti dovrebbero avere la possibilità di svolgere una vasta gamma di lavori all'interno di un'azienda, il job shadowing dovrebbe essere una parte essenziale di qualsiasi programma di tirocinio. Questo è un tipo di formazione in cui uno studente osserva i dipendenti più esperti, impara come funziona l'istituto e trae conclusioni. Tale strategia modella una forte relazione con un'azienda e può generare enormi risparmi quando si tratta di futuri processi di reclutamento.

Organizza eventi aziendali

Gli eventi aziendali sono una grande opportunità per incontrare nuovi interessanti candidati. Ad esempio, le fiere del lavoro consentono loro di conoscere l'azienda e parlare con i dipendenti attuali. Pertanto, i datori di lavoro dovrebbero descrivere attentamente il profilo del candidato ideale in modo da attrarre talenti di prim'ordine. Gli eventi aziendali organizzati durante la colazione sono un'altra forma di incontro con potenziali colleghi. Sono organizzati principalmente per imprenditori e imprenditori che vogliono scambiare esperienze e offrire servizi specifici.

Implementare un programma di riferimento per i dipendenti

I programmi di riferimento possono generare una serie di vantaggi sia per i dipendenti attuali che per quelli futuri. Gli attuali dipendenti possono conoscere altri professionisti altamente capaci, il che elimina la necessità di condurre campagne di reclutamento esterne. Un referral diretto viene immediatamente premiato, quindi un referente si sente riconosciuto e apprezzato.

Un futuro candidato riceve un'offerta di lavoro personalizzata e la possibilità di entrare a far parte del team. Tale persona può consultare le condizioni di lavoro e il feedback ricevuto si basa su pratiche ed esperienze reali. I programmi di riferimento sono anche vantaggiosi per le aziende poiché le aiutano a creare una forza lavoro impegnata e ad aumentare la fidelizzazione dei dipendenti.

Aumenta la presenza sui social media

Al giorno d'oggi, i social media svolgono un ruolo cruciale nel processo di reclutamento. Un sondaggio condotto da Express Employment Professionals indica che il 71% dei leader e dei decisori considera i social media uno strumento prezioso per acquisire potenziali candidati. I post pubblicati possono essere una fonte di informazioni sulla posizione e sulle qualifiche richieste. I video condivisi consentono ai dipendenti di saperne di più sui loro futuri colleghi e sui possibili compiti.

LinkedIn è un portale per dipendenti e datori di lavoro, quindi è un'ottima fonte di candidati interessanti. Ha quasi 700 milioni di utenti, il 45% dei quali sono regolarmente attivi. La rete è un potente strumento per le risorse umane che offre una serie di opzioni che facilitano il processo di reclutamento. Entro il 2025, il 75% della forza lavoro globale sarà rappresentato dalla generazione Y. Secondo Adweek, il portale in questione riunisce oltre 85 milioni di rappresentanti di questa generazione, il che costituisce un abbondante pool di talenti per tutti i recruiter.

Usa le agenzie di collocamento

Va notato che non tutte le organizzazioni gestiscono il proprio dipartimento delle risorse umane. In una situazione del genere, i datori di lavoro dovrebbero rivolgersi a un'agenzia di collocamento specializzata. Grazie ad esso, non dovranno stanziare fondi aggiuntivi per condurre i processi di reclutamento e possono concentrarsi sulla gestione degli ordini in corso, sul supporto dei clienti e sull'acquisizione di nuovi.

Pubblica su bacheche di lavoro popolari

Pubblicare un lavoro sul sito Web è pratico ed economico in quanto aiuta a raggiungere un'ampia gamma di pubblico in un attimo. I portali del lavoro semplificano la vita sia ai datori di lavoro che a chi cerca lavoro. I candidati ottengono un efficace job browser con parametri adeguati e i recruiter ottengono uno strumento grazie al quale sono in grado di filtrare i candidati più qualificati.

Assumi dall'interno

Il reclutamento interno è una tendenza in crescita. Il tuo attuale dipendente ha ottenuto il lavoro per un motivo, quindi c'è un minor rischio di assumere la persona sbagliata. Inoltre, hanno già familiarità con il modo in cui opera la tua attività. Esistono vari modi per assumere dall'interno, ad es. promozioni, trasferimenti e trasformare i freelance in dipendenti a tempo pieno. Tale soluzione è conveniente in quanto si riducono le spese di reclutamento esterno. È anche un vero risparmio di tempo poiché non devi più sfogliare centinaia di curricula dei reclutatori.

Approfitta dei tuoi contatti

Contatta i dipendenti che hanno lavorato per te in precedenza, ma che se ne sono andati per motivi personali o professionali. Ci sono molti vantaggi nell'assumere dipendenti del passato. Questa tecnica riduce il rischio di assumere il candidato sbagliato poiché il dipartimento delle risorse umane ottiene una panoramica delle prestazioni e dei risultati passati dell'ex dipendente.

Un altro vantaggio è l'aspetto economico dell'intera procedura e il suo ritmo dinamico di attuazione. C'è un'alta probabilità che il dipendente boomerang non abbia bisogno di una formazione completa, il che non metterà a dura prova il budget dell'azienda. I dipendenti riassunti hanno anche bisogno di meno tempo per adattarsi a un nuovo ruolo perché sanno già come funziona l'istituto e hanno rapporti di lavoro esistenti.

Riepilogo

Il candidato giusto è la chiave per lo sviluppo di ogni azienda. Le modalità di reclutamento presentate aiuteranno la tua organizzazione ad avere successo e garantiranno l'ottenimento di un ricco pool di professionisti altamente qualificati. Poiché le idee per il reclutamento sono infinite, gli esperti delle risorse umane dovrebbero prima analizzarle e quindi implementare una politica di reclutamento più adatta alle loro esigenze.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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