Tutto quello che devi sapere sull'abbandono dei dipendenti

Non sono molte le persone che iniziano la loro carriera e finiscono il lavoro per una sola azienda.

La maggior parte delle persone o lascia naturalmente l'azienda o viene licenziata involontariamente dalla società stessa.

Secondo le statistiche di Global Workplace nel 2017 , oltre l'85% dei dipendenti non è coinvolto nel proprio lavoro. Ebbene, sarebbe ragionevole chiedersi perché tali dipendenti non riescono a svolgere i compiti e non forniscono le loro migliori prestazioni.

Per quanto riguarda gli affari, non è positivo che un tale dipendente lasci l'azienda? Dopotutto, influisce sulle prestazioni dell'azienda e sui profitti.

Tuttavia, c'è molto da disfare quando si tratta di logoramento dei dipendenti e di come influisce sull'azienda. Per capirlo meglio, questo articolo potrebbe aiutare.

Cosa significa logoramento dei dipendenti?

Per quanto riguarda le imprese, il logoramento dei dipendenti è il ciclo del lavoro,

quando i dipendenti lasciano l'azienda con qualsiasi metodo. Possono essere dimissioni volontarie dal lavoro o anche malattia o morte.

Ogni volta che il dipendente lascia e non viene sostituito per un periodo più lungo, questo è noto come logoramento del dipendente.

Esiste un diverso tipo di attrito che può essere considerato come:

Attrito volontario

È anche noto come dimissioni volontarie, il che significa che il dipendente lascia l'azienda a propria decisione.

Ci possono essere diversi motivi per cui il dipendente ha lasciato l'azienda.

Ad esempio :

• Avere un periodo stressante per molto tempo
• Mancanza di applicazioni
• Non avere il lavoro giusto per le proprie capacità
• L'opportunità di crescita è limitata
• Ottenere la paga migliore da un'organizzazione diversa

Ebbene, questi motivi sono più noti per le dimissioni volontarie. Ma il Job Shopping è l'aspetto chiave che aumenta le possibilità.

Secondo il 72% dei millennial, non dureranno in un'organizzazione, almeno non più di 2 anni.

La maggior parte dei millennial fa esperimenti con le proprie aspirazioni di carriera.

Attrito involontario

A differenza dell'attribuzione volumetrica, questa non avviene quando il dipendente lascia l'azienda da solo.

L'abbandono involontario è quando il dipendente deve lasciare il lavoro o viene licenziato a causa della sua cattiva condotta etica o mancanza di prestazioni.

Tuttavia, per l'organizzazione, questo può essere utile e aiutare a mantenere il flusso di lavoro più produttivo.

Ciò migliorerà l'organizzazione e filtrerà il dipendente improduttivo.

La pensione

La pensione è una delle sfaccettature intatte di cui non si parla molto.

Tuttavia, se l'azienda non è pronta, il pensionamento dei dipendenti può essere un duro colpo. In una situazione del genere, il dipendente che va in pensione è generalmente il più esperto e per l'organizzazione è difficile riempire lo spazio, soprattutto se è troppo presto.

Ecco perché è importante che il dipendente che sta per andare in pensione informi l'azienda. Almeno l'undicesima ora è necessaria per mantenere l'organizzazione in movimento e trovare qualcuno che riempia le scarpe.

Attrito interno

Per abbandono interno si intende quando il dipendente deve lasciare il team o il dipartimento designato per poter entrare in un altro dipartimento.

Tuttavia, questo può essere l'attrito desiderabile in quanto il dipendente ha l'opportunità di scegliere il dipartimento in cui desidera andare e crescere meglio.

Ma se un dipartimento specifico riceve più tassi di logoramento, allora il significato dell'organizzazione deve fare l'indagine in modo che possano trovare il problema alla radice.

Attrito demografico

Bene, questo può essere per abbandono specifico, può essere un gruppo di dipendenti che sono minoranze etniche, donne, veterani, ecc. che stanno lasciando l'azienda.

In tali situazioni, l'azienda richiede loro di agire il più velocemente possibile. Potrebbero esserci alcuni problemi seri o problemi che stanno causando l'attrito demografico.

Qual è la differenza tra attrito e fatturato?

C'è molta confusione quando si tratta di logoramento e turnover dei dipendenti. Entrambi hanno significati in qualche modo simili, ma ci sono alcune distinzioni estremamente importanti tra i due.

La differenza fondamentale tra i due è che i turni misurano tutte le cessazioni e include anche le posizioni che vengono nuovamente occupate.

Quando si tratta di logoramento, può essere necessario molto tempo per ottenere i posti vacanti a lungo termine o le posizioni che sono eliminazioni che sono tutte insieme.

Se la tua azienda ha alti tassi di logoramento, significa che la tua azienda si sta restringendo. Ma l'azienda può avere stabilità e crescita anche se ha fatturati elevati.

Quanto costa l'abbandono per l'azienda?

Ciò che rende pericoloso l'attrito per le aziende è la mancanza di preparativi. Questo può lasciare un grande vuoto e l'improvviso logoramento causa dei costi per l'azienda.

Ecco alcuni punti su come l'attrito può costare all'azienda.

Perdita di esperienza

I dipendenti non lasciano l'azienda solo fisicamente. Con loro, portano l'esperienza che guadagnano nel corso degli anni.

L'azienda ha bisogno di tempo per riempire l'inesperienza perduta, il che aggiunge pressione al resto del team e del dipartimento.

Costo dell'aggiunta di formazione per i nuovi dipendenti

Quando i dipendenti lasciano, l'azienda è tenuta a colmare il vuoto e per questo hanno bisogno di nuove assunzioni. Il costo di fornire la sessione intensiva al nuovo cliente e la seccatura di seguire la formazione.

Aggiungere pressione sugli altri

Non solo l'azienda ha dovuto subire l'abbandono dei dipendenti. ma colpisce gli altri dipendenti che lavorano per l'azienda.

Quando i dipendenti se ne vanno, gli altri devono lavorare ma il divario può influenzare il flusso.

Lavoro extra e straordinari

I dipendenti dell'azienda devono coprire il divario e fare gli straordinari. Devono fare il lavoro extra e gestire il lavoro.

Può aggiungere stress e crea un processo ciclico per i dipendenti che devono sopportare tutto il lavoro.

Alte possibilità di improduttività

L'attrito dei dipendenti può causare stress e caos nel team. Ciò può causare maggiori possibilità di improduttività che influiscono sulla qualità dei servizi e dei prodotti.

Come ridurre il tasso di logoramento dei dipendenti?

Bene, per assicurarti che la tua azienda abbia successo, il tuo tasso di abbandono dovrebbe essere rallentato. E per questo, devi prima concentrarti sulle piccole cose.

Inizia con la comprensione della motivazione che spinge i tuoi dipendenti a lavorare in primo luogo. Aiuterà ad affrontare i problemi principali prima che possa fare qualsiasi tipo di danno sostanziale.

Per aiutarti a ridurre il tasso di abbandono, ecco alcune delle strategie che puoi prendere in considerazione.

Inizia con l'analisi della forza lavoro

Per comprendere il tuo dipendente, puoi prima concentrarti sull'analisi del posto di lavoro.

Puoi utilizzare le diverse tecniche che possono aiutare, possono essere feedback, sondaggi, sondaggi, ecc. Esegui queste piccole strategie per raccogliere le informazioni e comprendere meglio il posto di lavoro.

Può aiutarti a saperne di più su ciò che il tuo dipendente vuole effettivamente. Inoltre, se ci sono delle lacune nel posto di lavoro e nell'ambiente, puoi anche identificarle.

Puoi anche capire cosa provano i tuoi dipendenti lavorando nell'ambiente di lavoro e nel team attuali.

Se ci sono sfide o requisiti speciali di cui hanno bisogno, analizzando puoi trovarlo anche tu.

Puoi capire la squadra specifica che sta subendo un'elevata quantità di logoramento. E con incontri individuali con dipendenti e dirigenti, puoi affrontare il problema.

Creare un ambiente di lavoro piacevole

Secondo la ricerca, il 65% dei dipendenti si sente isolato perché il loro ambiente di lavoro non è utile o si sente ostile.

I dipendenti trascorrono la maggior parte del loro tempo sul posto di lavoro, è importante avere un'iscrizione che possa essere calda e invitante per farli sentire a proprio agio.

Un ambiente di lavoro piacevole può aiutare a rafforzare il team felice, impegnato e più produttivo per l'organizzazione.

Questo aiuta ad aumentare le opportunità di migliorarsi e apprezzarsi a vicenda per mantenerli motivati.

Team Building basato sulle personalità

Ci sono diversi tipi di dipendenti che lavorano nella tua azienda e ognuno di loro ha la propria personalità.

Potrebbero esserci dei leader naturali, spensierati che corrono rischi, perfezionisti, maestri attenti ai dettagli o innovatori.

L'organizzazione richiede di capire che tipo di personalità riguardano le carriere dei propri dipendenti.

Usalo per creare la tua squadra. Ciò contribuirà a migliorare la comprensione tra i compagni di squadra, ma anche a migliorare i risultati.

Ricontrolla le tue politiche delle risorse umane

Bene, per un'organizzazione, comprendere le sue politiche in materia di risorse umane è importante.

Soprattutto quando il mondo vive nel passato e nell'era della comunicazione.

Avere politiche ancora incentrate sull'era industriale può essere il problema alla base del tuo tasso di abbandono più elevato.

Quando si hanno politiche delle risorse umane obsolete e rigide, può anche rendere difficile coinvolgere e trattenere i dipendenti.

Ecco perché dovresti ricontrollare le politiche. Assicurati che sia aggiornato e concentrati sulla cultura del lavoro odierna.

Riformula le tue politiche e rendile incentrate sulle persone in modo che possano adattarsi alla dinamica della giornata lavorativa di oggi.

Movimento interno senza problemi

Secondo la ricerca condotta dalla London Business School, c'erano più del 47% di 1000 persone che volevano cambiare carriera.

Bene, il cambiamento del percorso di carriera è uno dei motivi comuni per cui i dipendenti lasciano il lavoro.

Trovano difficile adattarsi perché non è quello che vogliono continuare o trovare a proprio agio. Oppure può essere un desiderio che hanno sviluppato durante la loro esperienza lavorativa.

Fornire l'opzione in modo che il dipendente possa cambiare reparto all'interno dell'azienda può aiutarti a ridurre il tasso di abbandono.

Inoltre, mantieni anche le politiche semplici in modo che il passaggio possa essere senza problemi.

Offri vantaggi, vantaggi e flessibilità

Sulla base del Boston College Center for work and family study, il 76% dei dirigenti e l'80% dei dipendenti ritiene che avere flessibilità nell'organizzazione del lavoro abbia effetti positivi sulla fidelizzazione.

Aggiungendo flessibilità che può essere –

• Lavoro da casa
• Orario di lavoro flessibile
• Lavorare a distanza
• Permessi flessibili
• Congedo di paternità
• Congedo di maternità
• Sabbatico per completare l'istruzione

Questo tipo di flessibilità può essere estremamente vantaggioso per l'azienda in quanto migliora la soddisfazione dei dipendenti e il tasso di fidelizzazione.

Dimostra che il manager si fida dei propri dipendenti per portare a termine il proprio lavoro. Inoltre, va bene per il legame datore di lavoro-dipendente.

Inoltre, i dipendenti passano a un altro lavoro principalmente perché non sono soddisfatti dei requisiti finanziari.

Ecco perché è importante offrire uno stipendio che sia competente oltre che attinente alle tendenze del mercato.

Puoi anche aggiungere vantaggi esclusivi e altri vantaggi per rendere il pacchetto stipendio più adatto. Tuttavia, dipende dall'esperienza del dipendente e da altri aspetti.

Coinvolto più dipendenti

Per una grande cultura aziendale non esiste una formula magica. Tuttavia, la chiave qui è trattare i dipendenti nel modo in cui volevano essere trattati.

I manager possono trovare problemi quando la comunicazione diventa difficile o gli altri aspetti iniziano a influenzare il processo.

Ecco perché è importante apportare le modifiche necessarie e supportare i requisiti dei tuoi dipendenti. Questo può aiutarti a mantenere i tuoi manager concentrati sul loro lavoro senza problemi.

Ottimizza il tuo reclutamento

Per assicurarti di avere un tasso di abbandono più basso, è importante concentrarsi anche sul processo dei requisiti.

Assicurati di avere requisiti specifici e chiari riguardo al tipo di lavoro e ai candidati.

Traccia gli schemi, stabilisci obiettivi e responsabilità. Aiuterà a rimuovere qualsiasi tipo di delusione dei dipendenti quando sanno cosa aspettarsi dal loro lavoro.

Inoltre, ridurrà lo spreco di risorse e assumerai il candidato giusto per il lavoro.

Aumenta il coinvolgimento

Ci dovrebbero essere più opportunità e aiutare a migliorare il dipendente come individui. Ci sono molte persone che lasciano il lavoro perché non trovano un modo che possa migliorare o aggiungere qualcosa alla loro esperienza lavorativa.

L'azienda richiede di aumentare l'impegno come individuo e aiutare a raggiungere i propri obiettivi personali oltre agli obiettivi dell'organizzazione.

Senza avere le strategie di coinvolgimento, i tuoi dipendenti possono anche sentirsi annoiati e improduttivi, il che influenzerà anche il lavoro.

Fonti aggiuntive