Discriminazione dell'età sul posto di lavoro

La discriminazione di ogni tipo, compresa la discriminazione basata sull'età, fa parte del comportamento non etico che si verifica sul posto di lavoro. I comportamenti non etici e discriminatori influiscono negativamente sull'atmosfera di lavoro e sulle relazioni interpersonali. Le aziende, perseguendo un profitto, non devono dimenticare di osservare le norme morali. I principi dell'etica professionale sono un fattore molto importante nella formazione della cultura organizzativa. Qualsiasi deviazione da questi principi dovrebbe essere immediatamente corretta ed eliminata. La discriminazione in base all'età riguarda principalmente le persone anziane, che, secondo gli stereotipi popolari, sono percepite come più lente, meno intelligenti ed efficienti. Sfortunatamente, tali opinioni sono spesso molto offensive e ingiuste, poiché i lavoratori più anziani hanno un grande vantaggio: l'esperienza lavorativa.

Discriminazione in base all'età - sommario:

1. Discriminazione in base all'età e sue tipologie
2. Segnali di discriminazione
3. Prevenire l'età
4. Riepilogo

Discriminazione in base all'età e sue tipologie

La discriminazione basata sull'età, nota anche come età, comporta il maltrattamento o il trattamento inferiore dei dipendenti che hanno una certa età. Questa discriminazione colpisce sia i giovani che gli anziani. Tuttavia, le persone con più di 50 anni sono spesso soggette a commenti negativi. L'età si manifesta in comportamenti, punti di vista e superstizioni irrazionali relativi a persone di una certa età.

I colleghi ei superiori adottano ipotesi stereotipate sulle predisposizioni fisiche o mentali dei lavoratori più anziani. Un comportamento non etico nei confronti delle persone discriminate induce una minore autostima, inducendole a rinunciare al proprio sviluppo professionale e ai propri diritti.

Cosa influenza tale comportamento? Questi possono essere vari fenomeni, opinioni e punti di vista. Tra questi, il culto della gioventù nei media, gli stereotipi negativi sugli anziani e l'aumento della disoccupazione che rafforza la concorrenza nel mercato del lavoro.

Un'opinione molto comune è che le persone anziane si ammalano più spesso, sono meno produttive, hanno determinate abitudini, sono inflessibili, hanno paura del cambiamento, non vogliono formarsi, non conoscono le lingue straniere e non riescono a stare al passo con le nuove tecnologie. E lo scopo principale del loro lavoro è aspettare fino al pensionamento.

La discriminazione basata sull'età può essere diretta o indiretta. Si parla di discriminazione diretta quando un dipendente è trattato sotto molti aspetti peggio dei colleghi a causa della sua età. La discriminazione indiretta, invece, si riferisce alla situazione in cui, utilizzando un criterio apparentemente neutro, vi è una disparità rispetto a una persona o gruppo. Ad esempio, una riduzione della tariffa oraria dovuta alla riduzione dell'orario di lavoro di una determinata squadra in cui predominano gli anziani.

Segni di discriminazione in base all'età

I segni dell'età possono essere visibili in tutte le fasi del rapporto di lavoro: assunzione, inserimento lavorativo, rapporto di lavoro e cessazione. Negli annunci di lavoro ci imbattiamo spesso in una frase: “entra in un team giovane ed energico”, che suggerisce subito un limite di età superiore. Inoltre, gli stipendi offerti ai dipendenti più anziani sono spesso inferiori e il loro percorso professionale è limitato. Quando sono necessari tagli di posti di lavoro, di solito sono i dipendenti più anziani a essere licenziati per primi. Tra le manifestazioni più comuni di discriminazione in base all'età ci sono:

• inserendo informazioni dirette o velate sull'età nell'annuncio di lavoro, mettendo l'età come criterio di assunzione
• opinioni sleali e commenti spiacevoli sulle capacità e capacità professionali dei lavoratori più anziani
• rifiuto di assumere sulla base dell'età piuttosto che delle capacità, delle qualifiche e delle conoscenze
• mancanza di opportunità di sviluppo e promozione professionale
• pagando stipendi inferiori pur avendo la stessa portata di doveri e responsabilità
• costringere i dipendenti più anziani al pensionamento

Prevenire l'età

Molti datori di lavoro dimenticano che i dipendenti più anziani di solito hanno una vasta esperienza lavorativa, sono qualificati, leali e impegnati nell'azienda. Riconoscere questo potenziale può portare molti vantaggi a entrambe le parti. Anche durante il processo di reclutamento vale la pena aprirsi a candidati maturi, poiché possono apportare un valore aggiunto all'azienda sotto forma di conoscenza e una prospettiva diversa supportata dall'esperienza.

Per portare in azienda con successo i dipendenti più anziani, è importante costruire la giusta cultura organizzativa, basata sulla diversità. Infatti, in tempi di globalizzazione, è sempre più comune incontrare squadre diverse piene di persone di diverso colore della pelle, origine, religione ed età. Ecco perché è fondamentale eliminare i pregiudizi legati alla diversità.

Una volta assunto un dipendente maturo, vale la pena occuparsi di un'adeguata onboarding che consenta l'assimilazione nel gruppo. Il prossimo elemento essenziale è prendersi cura del loro sviluppo professionale, dell'accesso alla formazione e delle pari opportunità sulla via della promozione. È anche importante parlare con loro francamente, fornire feedback e costruire un buon rapporto di lavoro. Questo ti aiuterà a riconoscere il potenziale del dipendente e ad apprendere le sue aspettative.

I manager svolgono un ruolo importante in questo caso poiché i leader di solito danno l'esempio. Vale la pena organizzare incontri di team building per domare la diversità. Inoltre, nel caso in cui notasse una discriminazione in base all'età, il manager dovrebbe reagire rapidamente e adottare misure correttive. Tale approccio avrà un'enorme influenza sulla qualità e l'efficacia di un'ulteriore cooperazione tra dipendenti di età diverse.

Ciò garantirà che non subiscano ingiustizie e disparità di trattamento sul posto di lavoro. Un approccio individuale ti aiuterà a comprendere le diverse esigenze e capacità di ciascuno di essi. Tieni presente che le caratteristiche comunemente attribuite a una determinata generazione non sono sempre adeguate e si applicano a ciascun rappresentante di un determinato gruppo.

Riepilogo

Comprendere l'essenza della parità di trattamento di tutti i dipendenti, indipendentemente dall'età, è una garanzia di successo nella creazione di un team aperto e amichevole in cui contano solo lo scopo, le conoscenze e le capacità comuni. Più azioni incentrate sull'accettazione della diversità e della differenza un'organizzazione intraprenderà, meno probabile sarà il comportamento non etico.

Ricordiamo che qualsiasi discriminazione in base all'età sul posto di lavoro è causa di stress cronico per i dipendenti , derivante dalla paura di perdere il posto di lavoro prima di poter andare in pensione e dalla difficoltà di trovare una nuova occupazione. Inoltre, lo stress è associato a gravi conseguenze sanitarie, psicologiche e sociali che influiscono negativamente sull'atmosfera di lavoro e sulle relazioni interpersonali.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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