Agile nella gestione del prodotto | Gestione del prodotto #21

Gestire un prodotto digitale è un compito impegnativo. Richiede flessibilità e capacità di adattarsi alle mutevoli esigenze dei clienti. In questo contesto, Agile diventa uno strumento prezioso. Ma come utilizzare Agile nella gestione dei prodotti digitali? Continua a leggere per saperne di più.

introduzione

La gestione dei prodotti digitali è molto più che creare nuove funzionalità o risolvere problemi tecnici. Si tratta prima di tutto di comprendere le esigenze dei clienti e fornire loro valore. Agile gioca un ruolo fondamentale in questo processo in quanto promuove flessibilità, velocità e collaborazione continua con il cliente.

Cos'è Agile?

È un approccio alla gestione dei progetti che è diventato popolare nell'industria del software. Ora ha più di vent'anni. Il Manifesto Agile è stato scritto nel 2001 come un insieme di principi e valori per guidare i team di sviluppo. La gestione del prodotto si concentra su:

• adattamento costante,
• consegnare valore,
• rispondere al cambiamento,
• stretta collaborazione con il cliente.

Al giorno d'oggi, Agile è applicato in settori diversi, spesso distanti. Viene utilizzato nell'istruzione, nello sviluppo di software, nelle organizzazioni non governative e persino nella gestione dei prodotti digitali.

Principi agili nella gestione dei prodotti digitali

Ci sono dodici principi definiti nel Manifesto Agile. Oggi, tuttavia, ci concentreremo sui tre che riteniamo più importanti quando si tratta di gestione del prodotto, ovvero:

• Soddisfazione del cliente attraverso la consegna anticipata e continua di software prezioso : ad esempio, se stai sviluppando una piattaforma di e-commerce, puoi concentrarti sulla fornitura di funzionalità che attirano maggiormente i clienti, come un processo di acquisto rapido o un'interfaccia utente intuitiva.
• Accogliere favorevolmente i requisiti mutevoli, anche in fase avanzata di sviluppo : ad esempio, se si scopre che gli utenti non stanno affrontando o non utilizzano una particolare funzionalità del prodotto, ciò consente di apportare modifiche rapidamente, anche se si è già in fase di sviluppo.
• Riflessioni regolari su come diventare più efficaci : ad esempio, se il tuo prodotto digitale è un'app per l'apprendimento delle lingue e all'improvviso c'è un boom nell'apprendimento del cinese, ti consentirà di adattare rapidamente la tua app e apportare modifiche per soddisfare le esigenze del mercato.

Altri principi affrontano aspetti come la ricerca dell'eccellenza tecnica e del buon design, la promozione della collaborazione tra i team di sviluppo e aziendali e la definizione di regole di base all'interno dei team di prodotto.

Principali pratiche Agile nella gestione dei prodotti digitali

Agile offre diverse pratiche che aiutano i team a sviluppare e gestire i prodotti digitali in modo efficace. Loro includono:

• Pianificazione dello sprint : nel processo di pianificazione dello sprint, un team decide cosa verrà fatto nel prossimo sprint. Ad esempio, un team può concentrarsi sul miglioramento della funzione di ricerca nella sua applicazione di e-commerce.
• Daily stand-up - sono brevi riunioni durante le quali i membri del team condividono i loro progressi e gli eventuali problemi. Ad esempio, gli sviluppatori possono condividere le difficoltà incontrate durante l'integrazione con un nuovo sistema di pagamento e chiedere aiuto ad altri sviluppatori.
• Sprint review – sono riunioni in cui un team presenta il lavoro svolto in uno sprint. Ad esempio, possono mostrare una nuova funzionalità che hanno creato e chiedere feedback.
• Sprint retrospettive – sono incontri durante i quali un team analizza cosa è andato bene e cosa può essere migliorato. Ad esempio, un team può decidere di gestire meglio il proprio tempo per eseguire gli sprint in modo efficace.

Come definire una visione di prodotto in Agile?

Una visione del prodotto è un elemento chiave della gestione del prodotto Agile. Modella una roadmap del prodotto e aiuta il team a concentrarsi sulla fornitura del massimo valore al cliente. Ad esempio, se la tua visione del prodotto sta creando:

• l'app per l'apprendimento delle lingue più facile da usare,
• lo scambio di criptovalute più sicuro,
• l'app più intuitiva per la gestione delle finanze personali.

Quindi tutti i tuoi sforzi, dalla pianificazione dello sprint alle revisioni dello sprint, saranno focalizzati sul raggiungimento di questa visione e dovrebbero essere correlati ad essa.

Come creare una roadmap di prodotto Agile?

La roadmap del prodotto è un documento dinamico che si evolve con il prodotto. È iterativo e flessibile, consentendo ai team di adattarsi rapidamente ai cambiamenti. Ad esempio, se il tuo prodotto digitale è un sistema di gestione dei contenuti, una roadmap del prodotto può includere sprint concentrati su vari aspetti del prodotto, come:

• interfaccia utente,
• Funzionalità CMS,
• integrazioni con altri strumenti.

Pro e contro della gestione agile del prodotto

La gestione agile del prodotto ha sia vantaggi che svantaggi. Indubbiamente, alcuni dei suoi vantaggi includono:

• Maggiore flessibilità : consente ai team di adattarsi rapidamente alle mutevoli esigenze dei clienti e del mercato.
• Comunicazione migliorata : promuove la collaborazione e la comunicazione continue, che aiutano i team a comprendere meglio le esigenze dei clienti e a rispondere più rapidamente alle mutevoli condizioni. Ad esempio, grazie agli standup giornalieri, un team può identificare e risolvere rapidamente i problemi.
• Consegna incrementale : con un approccio iterativo, invece di attendere la completa implementazione di una nuova funzionalità, i clienti possono utilizzare e fornire feedback sulla versione del prodotto in evoluzione.

Tuttavia, l'agilità è anche associata ad alcuni problemi, come:

• Maggiore complessità : la gestione di un prodotto digitale può essere più complicata, date le continue iterazioni e la necessità di adattarsi al cambiamento.
• Duro lavoro e collaborazione : richiedono che i membri del team siano più disciplinati e autosufficienti, il che può far sentire insicure alcune persone. Anche i membri più giovani del team devono essere in grado di prendere decisioni e gestire correttamente il proprio tempo.

Riepilogo

La gestione del prodotto è un approccio che può portare diversi vantaggi, ma richiede anche competenze e impegno adeguati. Se non sei sicuro che Agile sia la soluzione giusta per il tuo team di prodotto, puoi implementare solo alcuni dei suoi elementi. Ad esempio, suddividi il lavoro in cicli regolari e poi prendi in considerazione l'introduzione di altri aspetti di Agile. Questo è ciò che lo rende così eccezionale: non devi presentarlo tutto in una volta.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 gradi diversi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Durante la ricerca di dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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