Agile vs Scrum | # 4 Iniziare con la gestione dei progetti

I termini Agile e Scrum sono spesso usati nel contesto della gestione agile. Agile vs Scrum: qual è la differenza? Trova la risposta nell'articolo qui sotto!

Agile vs. Scrum – sommario:

1. Cos'è la metodologia Agile
2. Cos'è la metodologia Scrum
3. Agile contro Scrum

Cos'è la metodologia Agile

Oggi è difficile stare al passo con le dinamiche aziendali. Pertanto, i metodi di gestione tradizionali non sempre funzionano, soprattutto nel caso di sviluppo software. All'inizio della pianificazione del progetto, è difficile stabilire tutti gli obiettivi possibili. In questo modo, puoi perdere importanti cambiamenti nel mercato e finire con un progetto finale completamente poco attraente. Questo è il motivo per cui è emerso Agile. Che cos'è?

Nel 2001, i rappresentanti di nuove idee si sono incontrati in un resort negli Stati Uniti. A quel tempo sono riusciti a sviluppare un accordo reciproco quando si trattava di gestire progetti IT. Hanno creato il "Manifesto per lo sviluppo software agile", una dichiarazione di principi e valori per tutti i metodi agili.

Il manifesto inizia con quattro brevi presupposti:

• persone e interazioni su processi e strumenti
• collaborazione del cliente su accordi formali
• software funzionante su un'ampia documentazione
• rispondere al cambiamento seguendo un piano

Agile è il tipo di gestione, la cui essenza è la massima flessibilità e la capacità di adattarsi al mutevole contesto aziendale. Presuppone che all'inizio di un progetto nessuno possa pianificare accuratamente l'intero corso del progetto.

Pertanto, il lavoro è suddiviso in brevi cicli chiamati sprint. Uno di questi di solito dura da 1 a 4 settimane. Durante ogni sprint, il team pianifica autonomamente il lavoro, progetta la soluzione, programma, testa e riceve feedback dal cliente. La modalità di lavoro iterativa consente la consegna ciclica delle parti completate della soluzione finale.

Inoltre, l'organizzazione dei team Agile appare diversa da quella tradizionale, in cui il management gioca un ruolo fondamentale. I gruppi agili di dipendenti sono auto-organizzati e interfunzionali. Ciò significa che decidono da soli come svolgere il lavoro e che i loro membri hanno tutte le abilità e le competenze necessarie per completare con successo gli sprint individuali. Delegare così tante responsabilità al team funziona alla grande per la loro motivazione, quindi mostrano più disponibilità a lavorare ogni giorno.

Cos'è la metodologia Scrum?

Scrum è una parola presa in prestito dalla terminologia sportiva, in particolare dal rugby. Questa è un'ottima connotazione, perché lavorare in Scrum è proprio un gioco di squadra. Non c'è una gerarchia di importanza qui, ciò che conta è la cooperazione. La metodologia Scrum incoraggia i membri del team a imparare dall'esperienza, organizzare il proprio lavoro in modo indipendente e riflettere sui propri successi e fallimenti al fine di migliorare continuamente.

Scrum definisce un framework per i team che eseguono i progetti. In precedenza, si riferiva principalmente al settore IT e allo sviluppo di software, ma ora ha un significato più universale. La sua idea è di consegnare un prodotto al cliente in parti.

In pratica, si presenta così: durante incontri regolari, che si tengono, ad esempio, ogni mese, vengono presentate parti completate del programma, come i singoli moduli. Il lavoro viene svolto in sprint, cioè brevi fasi, durante le quali il cliente ha una visione d'insieme dello stato di avanzamento del progetto.

Il framework Scrum può essere descritto come euristico. Si tratta di un apprendimento costante e di adattamento ai fattori che cambiano. Il concetto si basa sul presupposto che all'inizio del lavoro sul progetto, il team non ha una conoscenza completa e si svilupperà man mano che acquisisce esperienza. Scrum è progettato per aiutare i dipendenti ad adattarsi in modo naturale alle mutevoli richieste dei clienti e alla modifica delle priorità.

In Scrum ci sono tre artefatti. Questi sono il product backlog, lo sprint backlog e l'incremento. Un product backlog è un elenco gestito dal product owner o dal product manager. È un elenco di lavoro da svolgere: funzionalità, requisiti, miglioramenti e correzioni. Uno sprint backlog è un elenco di funzionalità o correzioni di bug che il team ha scelto di implementare nel ciclo di sprint corrente. Un incremento, invece, è un prodotto utilizzabile che è il risultato di un determinato sprint.

Agile vs Scrum

Agile e Scrum sono due termini che sono entrati a far parte del vocabolario dei manager, ma sono ancora confusi e usati in modo intercambiabile da alcuni di loro. Sebbene abbiano molto in comune, non sono la stessa cosa. Scrum è la metodologia più popolare che deriva da Agile.

Innanzitutto, Agile è un concetto molto più ampio. È più un modo di pensare al lavoro e un'intera filosofia su come fornire prodotti di valore. Scrum, d'altra parte, è uno strumento che può essere implementato e utilizzato direttamente sul lavoro. Impone un quadro specifico su come implementare i progetti. In senso figurato, Agile ti mostra dove dovresti arrivare, mentre Scrum ti mostra esattamente dove girare.

Scrum si basa sulla filosofia Agile. Riflette tutti i 12 principi, tra cui: flessibilità, iterazione, empirismo o il concetto di miglioramento continuo. Il report State of Agile mostra che il 70% delle aziende che utilizzano un approccio agile utilizza una qualche versione di Scrum. Pertanto, per alcuni, Agile è uguale a Scrum, perché non hanno familiarità con altre metodologie.

Non è possibile diventare subito Agile, perché richiede l'impegno di tutto il team per cambiare il proprio approccio al lavoro con i clienti. Tuttavia, è possibile utilizzare un framework procedurale, come Scrum, per facilitare il passaggio a questo modo di pensare e per implementare i principi Agile nel lavoro quotidiano e nella comunicazione tra i dipendenti.

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Autore: Caroline Becker

In qualità di Project Manager, Caroline è esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto pressione la rendono la persona migliore per trasformare in realtà progetti complicati.

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Iniziare con la gestione dei progetti:

1. Che cos'è un progetto?
2. Che cos'è la gestione dei progetti?
3. Come gestire i progetti?
4. Agile contro Scrum
5. Agile vs Cascata
6. 4 esempi di progetti