Agile vs Cascata | # 5 Iniziare con la gestione dei progetti

Agile o Waterfall: quale metodologia funzionerà meglio per il tuo progetto? Dovresti scommettere su una soluzione classica o più moderna? Quali sono i vantaggi di entrambe le soluzioni? Nel seguente articolo troverai le risposte a queste domande.

Agile vs. Cascata – sommario:

1. Cos'è la metodologia Agile
2. Cos'è la metodologia Waterfall
3. Agile vs Cascata
4. Sequenza temporale
5. Coinvolgimento dei dipendenti
6. Flessibilità
7. Bilancio
8. Riepilogo

Cos'è la metodologia Agile

Agile è apparso all'inizio del XX secolo insieme allo sviluppo di nuove tecnologie. In primo luogo, si riferiva solo al settore IT, in cui il coordinamento delle attività in modo classico non è riuscito. Spesso le applicazioni finite diventavano obsolete nel momento in cui venivano consegnate al cliente. Non è difficile indovinare che ha generato enormi perdite per le società di software.

Questo approccio iterativo alla gestione del progetto ti consente di ottenere risultati migliori e di dedicare meno sforzo al progetto. Aiuta i team a portare vantaggi ai clienti più velocemente e con meno problemi. Procede in più fasi che compongono cicli iterativi. Alla fine di ciascuno, attendi il feedback del cliente e apporta le modifiche suggerite, se necessario. Essere in contatto costante e ricevere feedback consente miglioramenti regolari del prodotto.

La metodologia agile prevede la creazione di team interdisciplinari basati sulla collaborazione, mentre nel modello tradizionale a cascata, le persone responsabili di aree specifiche di un progetto completano i loro compiti e poi "gettano i risultati oltre la recinzione" al team successivo. Pertanto, Agile si distingue per: comunicazione aperta, adattabilità e fiducia reciproca. Di norma, il project manager dà la priorità al lavoro da consegnare, ma è il team che alla fine decide come sarà fatto.

Agile è solitamente utilizzato per supervisionare progetti con enormi dinamiche e rischi. È un modo eccellente per gestire le implementazioni soggette a instabilità. Tuttavia, i metodi Agile non funzioneranno dove non c'è spazio per la flessibilità. La sua attuazione dovrebbe essere molto ben ponderata.

Ci devono essere risorse umane adeguate per rendere il sistema efficace. Non devono esserci frequenti cambi di personale. Dovresti scommettere su un piccolo gruppo affiatato di persone che dimostrano il massimo impegno .

Per far sentire i dipendenti legati all'azienda, vale la pena fornire loro vantaggi adeguati in modo che non cerchino lavoro in aziende concorrenti. Quando si implementa Agile, sarebbe utile avere almeno una persona nel team che abbia esperienza di lavoro su progetti simili.

Cos'è la metodologia Waterfall?

La cascata è anche chiamata modello a cascata. È stato descritto per la prima volta da Winston W. Royce nel 1970. È stato adottato molto rapidamente in vari settori grazie alla sua coerenza logica e facilità di implementazione. È un approccio classico e lineare, in cui le aspettative e le linee guida del cliente vengono raccolte all'inizio, quindi viene creato un piano per implementare questi requisiti.

Questo modello è piuttosto rigido: il progetto si sviluppa rapidamente e la scadenza e il costo sono predeterminati. I requisiti devono essere chiaramente definiti in anticipo affinché questo approccio produca un risultato soddisfacente. Non è possibile tornare a una certa fase e il test viene eseguito quasi alla fine. Sarebbe molto costoso apportare modifiche e sarebbe possibile solo dopo che l'intero progetto è stato completato.

In questo metodo tutti i tipi di documenti e istruzioni sono molto importanti. Tutto deve essere scritto. Grazie ad esso, il progetto è resistente ai cambi di personale. I membri del team possono andare e venire durante l'attività, ma ciò non influirà sul tempo di completamento. Il gruppo deve essere il più concentrato e disciplinato possibile per rimanere all'interno del piano prestabilito e completare il progetto in tempo senza superare il budget.

La cascata è un modello molto semplice e comprensibile. Il lavoro sul progetto è suddiviso in fasi successive. La fase successiva del lavoro non può iniziare finché la precedente non è terminata. Nessuna fase può essere saltata, né puoi tornare a una fase precedente per cambiare qualcosa. Non vi è alcuna iterazione, il che significa che esiste un processo comune per la creazione di un prodotto. L'identificazione e la correzione degli errori è possibile solo in fase di test. Una volta creato l'elenco delle attività e dei requisiti, il cliente non è coinvolto nella creazione del prodotto.

Agile contro cascata

Agile e Waterfall sono due metodologie per l'attuazione dei progetti. Agile è un modello iterativo che prevede un processo ciclico e si basa sulla collaborazione tra i membri del team. Waterfall, d'altra parte, è un modello sequenziale in cui i compiti sono gestiti in modo più lineare.

Sequenza temporale

La cascata ha una sequenza temporale predefinita. L'inizio e la fine del progetto sono delineati fin dall'inizio. Agile, a sua volta, non ha una sequenza temporale prestabilita. Eventuali scadenze vengono adeguate man mano che il progetto avanza.

Coinvolgimento dei dipendenti

Nel modello Waterfall, il cliente è coinvolto nella definizione dell'obiettivo finale, dopodiché il cliente non è più coinvolto nel processo di completamento delle attività. Il corso del progetto è definito fin dall'inizio, quindi il feedback del cliente non è incluso.

In Agile, invece, i clienti sono coinvolti nel processo in ogni fase. Ecco perché gli imprenditori sono coinvolti. Controllano il prodotto mentre viene sviluppato e forniscono feedback al team nelle varie fasi del progetto.

Flessibilità

Agile per definizione deve essere flessibile. Il lavoro sul progetto viene svolto in brevi periodi chiamati sprint. Questo metodo prevede l'adattamento e l'integrazione di nuove informazioni anche in una fase successiva del progetto. In Waterfall, invece, ogni fase deve essere completata prima di passare alla fase successiva. Tutto è pianificato in anticipo, quindi questo è un sistema di gestione ideale per i team che hanno una visione chiara di dove stanno andando.

Bilancio

Nei progetti che utilizzano Waterfall, il budget viene fissato dall'inizio. Non c'è spazio per cambiarlo, ad esempio, nel bel mezzo del lavoro. Al contrario, Agile è aperto all'adattamento. Questo modello di gestione incoraggia la sperimentazione, l'assunzione di rischi e consente modifiche anche nelle fasi successive del progetto.

Riepilogo

Agile e Waterfall sono due delle metodologie di gestione dei progetti più popolari. Attualmente, il primo è più popolare. La cascata è di natura lineare, quindi è più adatta a progetti con un obiettivo finale chiaramente definito. Nel frattempo, Agile lascia molto spazio all'adattamento e ai cambiamenti man mano che il progetto si sviluppa.

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Autore: Caroline Becker

In qualità di Project Manager, Caroline è esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto pressione la rendono la persona migliore per trasformare in realtà progetti complicati.

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Iniziare con la gestione dei progetti:

1. Che cos'è un progetto?
2. Che cos'è la gestione dei progetti?
3. Come gestire i progetti?
4. Agile contro Scrum
5. Agile vs Cascata
6. 4 esempi di progetti