Agile contro cascata

Agile o Waterfall: quale metodologia funzionerà meglio per il tuo progetto? Conviene puntare su una soluzione classica o più moderna? Quali sono i vantaggi di entrambe le soluzioni? Nel seguente articolo troverai le risposte a queste domande.

Agile vs. Waterfall – sommario:

1. Cos'è la metodologia Agile
2. Cos'è la metodologia Waterfall
3. Agile contro cascata
4. Sequenza temporale
5. Coinvolgimento dei dipendenti
6. Flessibilità
7. Bilancio
8. Riepilogo

Cos'è la metodologia Agile

Agile è apparso all'inizio del XX secolo insieme allo sviluppo di nuove tecnologie. In primo luogo, si riferiva solo al settore IT, in cui il coordinamento delle attività in modo classico falliva. Spesso le applicazioni finite diventano obsolete nel momento in cui vengono consegnate al cliente. Non è difficile intuire che abbia generato enormi perdite per le società di software.

Questo approccio iterativo alla gestione del progetto consente di ottenere risultati migliori dedicando meno impegno al progetto. Aiuta i team a portare vantaggi ai clienti più velocemente e con meno problemi. Procede in più fasi che costituiscono cicli iterativi. Alla fine di ognuno, attendi il feedback del cliente e apporti le modifiche suggerite, se necessario. Essere in costante contatto e ricevere feedback consente miglioramenti regolari del prodotto.

La metodologia Agile prevede la creazione di team interdisciplinari basati sulla collaborazione, mentre nel tradizionale modello a cascata, le persone responsabili di aree specifiche di un progetto completano i loro compiti e poi "buttano i risultati oltre la recinzione" al team successivo. Pertanto, Agile si distingue per: comunicazione aperta, adattabilità e fiducia reciproca. Di norma, il project manager dà la priorità al lavoro da consegnare, ma è il team che alla fine decide come verrà svolto.

Agile è solitamente utilizzato per supervisionare progetti con dinamiche e rischi enormi. È un modo eccellente per gestire le implementazioni soggette a instabilità. Tuttavia, i metodi Agile non funzioneranno dove non c'è spazio per la flessibilità. La sua implementazione dovrebbe essere molto ben pensata.

Ci devono essere risorse umane adeguate per rendere efficace il sistema. Non devono esserci frequenti cambi di personale. Dovresti scommettere su un piccolo gruppo affiatato di persone che dimostri il massimo impegno .

Per far sentire i dipendenti legati all'azienda, vale la pena fornire loro benefici adeguati in modo che non cerchino lavoro in aziende concorrenti. Quando si implementa Agile, sarebbe utile avere almeno una persona nel team che abbia esperienza di lavoro su progetti simili.

Cos'è la metodologia Waterfall?

La cascata è anche chiamata modello a cascata. È stato descritto per la prima volta da Winston W. Royce nel 1970. È stato adottato molto rapidamente in vari settori grazie alla sua coerenza logica e alla facilità di implementazione. È un approccio classico e lineare, in cui le aspettative e le linee guida del cliente vengono raccolte fin dall'inizio, quindi viene creato un piano per implementare questi requisiti.

Questo modello è piuttosto rigido: il progetto si sviluppa rapidamente e la scadenza e il costo sono predeterminati. I requisiti devono essere chiaramente definiti in anticipo affinché questo approccio produca un risultato soddisfacente. Non è possibile tornare indietro a una certa fase e il test viene eseguito quasi alla fine. Sarebbe molto costoso apportare modifiche ed è possibile solo dopo che l'intero progetto è stato completato.

In questo metodo tutti i tipi di documenti e istruzioni sono molto importanti. Tutto deve essere scritto. Grazie ad esso, il progetto è resistente ai cambiamenti di personale. I membri del team possono andare e venire durante l'attività, ma ciò non influirà sul tempo di completamento. Il gruppo deve essere il più concentrato e disciplinato possibile per rimanere all'interno del piano stabilito e completare il progetto in tempo senza superare il budget.

Waterfall è un modello molto semplice e comprensibile. Il lavoro sul progetto è suddiviso in fasi successive. La fase successiva del lavoro non può iniziare finché la precedente non è terminata. Nessuna fase può essere saltata, né puoi tornare a una fase precedente per cambiare qualcosa. Non c'è iterazione, il che significa che esiste un processo comune per la creazione di un prodotto. L'identificazione e la correzione degli errori è possibile solo nella fase di test. Una volta creato l'elenco delle attività e dei requisiti, il cliente non è coinvolto nella creazione del prodotto.

Agile contro cascata

Agile e Waterfall sono due metodologie per implementare i progetti. Agile è un modello iterativo che prevede un processo ciclico e si basa sulla collaborazione tra i membri del team. Waterfall, d'altra parte, è un modello sequenziale in cui le attività vengono gestite in modo più lineare.

Sequenza temporale

Waterfall ha una sequenza temporale predefinita. L'inizio e la fine del progetto sono delineati fin dall'inizio. Agile, a sua volta, non ha una tempistica prestabilita. Eventuali scadenze vengono adeguate man mano che il progetto avanza.

Coinvolgimento dei dipendenti

Nel modello Waterfall, il cliente è coinvolto nella definizione dell'obiettivo finale, dopodiché il cliente non è più coinvolto nel processo di completamento delle attività. Il corso del progetto è definito fin dall'inizio, quindi il feedback del cliente non è incluso.

In Agile, invece, i clienti sono coinvolti nel processo in ogni fase. Ecco perché gli imprenditori sono coinvolti. Controllano il prodotto mentre viene sviluppato e forniscono feedback al team nelle varie fasi del progetto.

Flessibilità

Agile per definizione deve essere flessibile. Il lavoro sul progetto viene svolto in brevi periodi chiamati sprint. Questo metodo comporta l'adattamento e l'incorporazione di nuove informazioni anche in una fase successiva del progetto. In Waterfall, invece, ogni fase deve essere completata prima di passare alla fase successiva. Tutto è pianificato in anticipo, quindi questo è un sistema di gestione ideale per i team che hanno una visione chiara di dove stanno andando.

Bilancio

Nei progetti che utilizzano Waterfall, il budget è fissato dall'inizio. Non c'è spazio per cambiarlo, ad esempio, nel bel mezzo del lavoro. Al contrario, Agile è aperto all'adattamento. Questo modello di gestione incoraggia la sperimentazione, l'assunzione di rischi e consente modifiche anche nelle fasi successive del progetto.

Riepilogo

Agile e Waterfall sono due delle metodologie di gestione dei progetti più popolari. Attualmente, il primo è più popolare. La cascata è una natura lineare, quindi è più adatta a progetti con un obiettivo finale chiaramente definito. Nel frattempo, Agile lascia molto spazio all'adattamento e ai cambiamenti man mano che il progetto si sviluppa.

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Autore: Carolina Becker

In qualità di Project Manager, Caroline è un'esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto la pressione del tempo la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.

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