Perché "leader" dovrebbe essere solo un'altra parola per un modello di ruolo

La leadership consiste nel far sì che le persone ascoltino, si fidino e credano in te, nelle tue idee e nel futuro che le aiuterai a costruire. I grandi leader sono persone a cui gli altri ammirano, che ammirano e desiderano poter emulare in un modo o nell'altro. In sostanza, "leader" è solo un'altra parola per un modello.

Attualmente troverai molti articoli online dedicati all'imprenditorialità e all'avvio di un'impresa. La maggior parte di loro si concentra su come creare un'azienda, farla crescere, commercializzare i suoi prodotti e iniziare a guadagnare da essa. Tuttavia, pochissime lezioni di leadership vengono condivise con aspiranti imprenditori e imprenditori. Noi di Camberlion vogliamo cambiarlo.

Ecco perché questo articolo sarà dedicato a ciò che rende un leader un modello da seguire e come puoi diventare quella persona nella tua azienda.

Sei un modello nella tua azienda?

C'è un grande detto che va sulla falsariga di "Sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo". Lo stesso vale per la tua azienda: se vuoi che qualcosa cambi, dovresti essere il primo ad aprire la strada, soprattutto come proprietario. Ecco perché la prima cosa che dovresti considerare è il tuo comportamento all'interno dell'organizzazione.

Critichi spesso i tuoi dirigenti davanti al loro personale? Parli alle spalle delle persone? Prometti qualcosa durante un incontro e te ne dimentichi durante il prossimo?

Alla gente piace dire che "Le azioni valgono più delle parole" ed è per questo che dovresti considerare ogni mossa che fai nella tua azienda. Probabilmente ha più impatto di quanto tu creda. In qualità di leader, sei la persona che stabilisce lo standard su ciò che è accettabile all'interno della tua organizzazione. Se vieni a lavorare fino a tardi ogni giorno, i tuoi dipendenti inizieranno a fare lo stesso. Se non ti assumi la responsabilità delle tue decisioni, il tuo staff seguirà il tuo esempio.

Il primo passo per diventare un grande leader è considerare le tue debolezze e lavorare per migliorarle. Se arrivi in ​​ritardo al lavoro, sfida te stesso a fermarti immediatamente. Se parli spesso in ufficio, è ora che tu metta fine a quella pratica. La leadership consiste nel prendere l'iniziativa, la responsabilità e portarla, indipendentemente da quanto diventi difficile. Essere un leader è essenzialmente servire da modello per tutti coloro che ti circondano, e se non pensi di essere bravo, allora è il momento di mettersi al lavoro.

Come diventare un grande modello di ruolo

Se vuoi motivare i tuoi dipendenti, devi prima credere che puoi essere il loro modello e che è tuo compito dare loro l'esempio. Il primo passo per diventare un buon modello di comportamento è stabilire standard elevati di responsabilità per te stesso e il tuo comportamento. Per motivare gli altri, devi prima motivare te stesso.

Tuttavia, è tutto più facile a dirsi che a farsi. Ritenersi responsabili e fare sempre ciò che è giusto sembra abbastanza semplice. Eppure, in realtà, di fronte a situazioni difficili e quando è necessario prendere decisioni difficili, fare ciò che è giusto diventa uno sforzo sempre più complesso da fare, giorno dopo giorno. Detto questo, non è una missione impossibile e ci sono ancora cose che puoi fare per assicurarti di essere il miglior modello possibile per il tuo dipendente. Diamo un'occhiata a quali sono.

Fai l'autoriflessione settimanale

Se dobbiamo essere onesti, diremmo "riflessione su se stessi ogni giorno", ma sfortunatamente, per alcuni imprenditori impegnati, ciò non è possibile. Tuttavia, dedicare da mezz'ora a un'ora una volta alla settimana per riflettere sulle tue decisioni e azioni è vitale per qualsiasi leader. Analizzare ciò che hai fatto e trovare errori è essenziale per l'auto-miglioramento e ti darà un'idea di ciò che puoi fare meglio in futuro.

Sii consapevole di te stesso

Ricorda a te stesso che non sei la persona che sa tutto e fa costantemente le mosse giuste. Sii aperto all'apprendimento e a dare spazio a nuove idee. Considera sempre che puoi imparare dai membri del tuo team e che potrebbe succedere che tu non sia sempre la persona più intelligente nella stanza.

Sii empatico

L'empatia è un'abilità di leadership criminalmente sottovalutata ed è così cruciale. Trattare le persone prima come esseri umani e poi come dipendenti è ciò che ti aiuterà a costruire leader forti, creare una cultura organizzativa e coltivare relazioni di lavoro durature. Sii disponibile con i tuoi dipendenti, ammetti i tuoi errori e sii pronto e disposto ad ascoltarli quando vogliono parlare con te. Tutte queste cose contano più di quanto pensi, perché le persone ricordano sempre le cose buone che hai fatto per loro.

Mostra coraggio, visione e integrità

C'è una linea sottile tra coraggio e incoscienza. Essere coraggiosi significa essere disposti a intraprendere la strada più impegnativa per ottenere risultati migliori. Essere sconsiderati significa presumere che tu sappia sempre cosa è meglio e prendere decisioni per capriccio. Lo stesso vale per la visione e il pio desiderio. Avere una visione per il futuro significa sapere cosa si vuole raggiungere e porsi obiettivi chiari e precisi. Il pio desiderio è sognare risultati che sono completamente fuori portata o del tutto impossibili da realizzare. Il confine tra il sogno sciocco e quello ispiratore è sottilissimo e devi camminarci sopra. Da una parte ogni grande veggente era un po' matto; d'altra parte, ci sono molti sognatori ad occhi aperti che non ottengono mai nulla di reale valore.

Insieme a questo, mantenere intatta la tua integrità è estremamente importante. I dipendenti rispetteranno un leader che apprezza veramente l'azienda e prende decisioni esclusivamente allo scopo di migliorarla e non solo nel tentativo di guadagnare di più. Mostrare che generalmente ci tieni e dare credito quando è dovuto mostrerà ai tuoi subordinati che hanno un vero leader tra loro e non solo un'altra persona che ha avviato un'azienda nel tentativo di diventare ricchi.

Sii solidale e incoraggiante

Come imprenditore o piccolo imprenditore, è d'obbligo per te conoscere i tuoi dipendenti: cosa amano, quali sono i loro hobby, cosa li ispira e cosa vogliono ottenere. Quando gestisci solo poche persone, non sarà così difficile da fare, ma avrà un alto guadagno in futuro. Se i tuoi dipendenti sanno che tieni a loro come esseri umani, saranno più disposti a dedicare il lavoro extra per darti più tempo e sforzi.

Insieme a ciò, conoscendo i loro obiettivi e sogni, puoi essere più solidale e incoraggiante. Puoi aiutarli ad arrivare dove vogliono, fornendo loro opportunità e ispirandoli a spingersi oltre. Offrire supporto è una componente vitale di un ambiente di lavoro sano, insieme a prendersi il tempo necessario per comprendere eventuali problemi o problemi che i tuoi dipendenti potrebbero avere.

Un vero leader: solo un'altra parola per un modello di ruolo

Se riesci a combinare tutti i tratti sopra elencati, diventerai davvero un leader modello a cui tutti i tuoi dipendenti saranno orgogliosi di guardare. Poi di nuovo, è importante ricordare che non puoi diventare un superumano che è perfetto ed esibisce tutte queste incredibili qualità in ogni momento. Ciò che è fondamentale è la tua volontà di ammettere i tuoi errori e di lavorare costantemente per migliorare ogni singolo giorno. Dopotutto, la tua azienda è un riflesso di te: i tuoi valori, la tua morale, i tuoi desideri. Qualunque cosa ci metti dentro è ciò che verrà fuori alla fine.

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