Come attrarre i migliori dipendenti per la tua nuova attività

Trovare i dipendenti giusti è una sfida per molti datori di lavoro. Attirare talenti per entrare a far parte della tua azienda sta diventando sempre più difficile. Mentre l'assicurazione sanitaria è considerata un vantaggio minimo per molti lavori, i dipendenti cercano molto più di 401k e un buon stipendio. Se stai cercando di portare i migliori dipendenti nella tua nuova attività, ci sono alcuni modi in cui puoi assicurarti di attrarre e agganciare i candidati di cui hai bisogno per far crescere la tua attività.

Competi sulla cultura

Aziende come Google hanno vantaggi leggendari, ma ovviamente la maggior parte delle aziende non può permettersi di offrire ai dipendenti i vantaggi offerti dalle grandi aziende tecnologiche, in particolare le nuove attività. Le piccole imprese possono solo costruire stipendi e benefici finora, ma possono competere sulla cultura del posto di lavoro fornendo allo stesso tempo vantaggi pratici e minori. E la cultura è meglio impostata all'inizio, piuttosto che adattata.

Mentre le piscine olimpiche di Google sono belle e gli uffici luminosi e talvolta eccentrici, i tuoi dipendenti potrebbero apprezzare di più un piccolo budget mensile per commissioni o servizi personali. Puoi creare un caso interessante per l'occupazione senza un grande marchio o un grande stipendio. Costruisci uno spirito di squadra efficace che consenta alla tua azienda di crescere fino a quando non potrai costruire la tua piscina nel tuo campus.

Software per valvole, guida pratica

Dai un'occhiata alla guida per i dipendenti di Valve, trapelata all'inizio di quest'anno e sottotitolata premurosamente "Un'avventura senza paura nel sapere cosa fare quando nessuno è lì a dirti cosa fare". Non ci sono capi nella compagnia di intrattenimento, fa notare, ma c'è ancora responsabilità tra colleghi.

Un estratto chiave da Valve:

"Quando sei una società di intrattenimento che ha trascorso l'ultimo decennio facendo di tutto per reclutare le persone più intelligenti, innovative e di talento sulla Terra, dicendo loro di sedersi a una scrivania e fare ciò che gli è stato detto cancella il 99 percento dei loro valore. Vogliamo innovatori e questo significa mantenere un ambiente in cui prospereranno”.

Uno sguardo all'interno dell'ufficio di Zappos

Anche se potrebbe esserci un po' di stanchezza con le storie di Zappos tra gli appassionati di cultura d'ufficio, rimane una delle aziende più aperte su come lavorano per raggiungere il successo. Ad esempio, come molti lettori ormai sapranno, presso il rivenditore online c'è un'offerta in contanti per invogliare i nuovi assunti a licenziarsi perché i soldi in anticipo sono ancora più economici di un cattivo adattamento scoperto in seguito. Chiunque a Henderson, NV (vicino a Las Vegas) può fare un tour e interagire con lo staff. Non c'è dubbio che lo spazio dell'ufficio sia assurdo e che i dipendenti siano investiti. Puoi anche ritirare gratuitamente il libro del fondatore Tony Hsieh e prendere ciambelle, cole e simili. (Per aprire gli occhi, chiedi alla guida del tour il budget per il catering.)

Altre foto dall'ufficio Zappos

Instillare un ambiente innovativo

Mentre vantaggi e vantaggi sono certamente preziosi per trovare e trattenere i talenti, alla fine i dipendenti vogliono amare il proprio lavoro. Il tempo libero è importante, ma dovresti anche dare ai tuoi dipendenti il ​​tempo di essere creativo senza concentrarti sul lavoro. Dare ai tuoi dipendenti la licenza di svolgere le proprie attività da soli può fornire un ambiente gratificante per i lavoratori e può avere un grande effetto sulla tua azienda. Nel 1948, 3M ha lanciato il suo "tempo del 15%" per consentire ai dipendenti di perseguire le proprie idee e dare seguito alle cose che sono emerse durante il normale lavoro. Sebbene ci siano alcuni fallimenti, è stato anche responsabile di alcuni dei più grandi successi dell'azienda, incluso il Post-It.

Oggi, Intuit consente a molti dei suoi ingegneri e product manager di dedicare il 10% della settimana a lavorare su nuove idee. Su Google, è il 20% di tempo.

Alla Fog Creek Software, intorno al 2007, uno stagista ha avuto quella che si è trasformata in un'idea da un milione di dollari per l'azienda: circa un milione di dollari di puro profitto, per di più. Anche se l'azienda non gli doveva più nulla, l'amministratore delegato ha valutato le opzioni e ha offerto allo stagista una partecipazione nell'azienda, se fosse tornato a lavorare lì a tempo pieno dopo la laurea.

Parte della creazione di un ambiente innovativo è garantire che i dipendenti abbiano un lavoro coinvolgente e la possibilità di crescere all'interno della tua azienda. In un sondaggio del MIT del 2011, gli studenti di ingegneria hanno affermato che il fattore più importante nella loro ricerca di lavoro era avere un lavoro stimolante e creativo.

Se puoi mostrare chiaramente a un candidato di lavoro che ha l'opportunità di svolgere un lavoro divertente e significativo e di fare carriera nella tua azienda, non devi competere direttamente su stipendi e benefici.

Usa le agenzie di personale per attirare i migliori dipendenti

Può essere difficile anche solo sapere dove trovare i migliori talenti, soprattutto per le posizioni tecniche all'interno della tua azienda. In luoghi come la Silicon Valley, la competizione per i talenti locali è feroce, quindi può essere necessario ottenere aiuto per identificare potenziali candidati al lavoro. Le agenzie di selezione del personale come Kforce possono semplificare la ricerca di talenti per lavori di assicurazione della qualità e altre posizioni tecniche, senza la necessità di sprecare tempo nell'iterazione più utilizzata per il reclutamento o la ricerca di talenti. L'utilizzo di un'agenzia di personale può aiutarti a garantire che il tuo tempo venga speso solo con i migliori candidati e con la maggior parte delle scartoffie già fuori mano.

Cerca i tuoi concorrenti

Reclutare dipendenti di talento dai tuoi concorrenti è un ottimo modo per costruire la tua azienda. Assumere talenti è un foraggio frequente nei media del settore tecnologico e anche le piccole aziende possono estrarre talenti da aziende come Google.

Apple ha ritirato da IBM nel periodo in cui stava entrando nel business dei chip (e, in quel caso, era in corso una causa prima che l'inchiostro sul W2 del nuovo assunto fosse asciutto). Apparentemente Google e Apple avevano un'intesa sul fatto che non si sarebbero reclutati l'uno dall'altro, cosa che è andata via quando la loro amicizia si è erosa ed Eric Schmidt ha lasciato il consiglio di amministrazione di Apple. Yahoo! ha trovato il suo nuovo, entusiasmante CEO in Marissa Mayer, ex Google.

Uno dei migliori venditori, diventati proprietari di aziende di successo che abbia mai conosciuto, andava nei ristoranti per trovare venditori tra i server più simpatici e di successo.

Per la tua azienda, è probabile che tu sia amichevole con altre attività locali, che potrebbero avere un dipendente che potrebbe non adattarsi al loro team che sarebbe perfetto per la tua. Cerca sempre candidati che si adattino bene alla tua squadra.

Alcuni dei vantaggi innovativi che attirano i migliori talenti:

Contatto completo: ferie pagate e pagate
I dipendenti ricevono $ 7.500 da utilizzare per i loro 15 giorni di ferie, a condizione che utilizzino i giorni di ferie e non lavorino durante il tempo libero.

SEOmoz – 150% di donazioni di beneficenza
Con alcune scritte in piccolo, SEOmoz corrisponderà al 150% dei contributi di beneficenza dei propri dipendenti, fino a $ 10.000.

Dreamhost - Un robot da ping-pong
Nel suo nuovo ufficio, Dreamhost ha portato a bordo un robot per giocare a ping-pong perché capiscono che quando è notte fonda in ufficio, non è sempre possibile mettere insieme una partita.

Uber – Corse gratuite
I dipendenti della startup di trasporti ottengono il loro servizio gratuitamente.

Google – Toilette giapponesi Toto
Nel campus, i googler possono provare i servizi igienici più hi-tech in circolazione. I servizi igienici offrono lavaggio, asciugatura e controllo della temperatura.

Jetsetter – Credito caffè mensile
Il personale ottiene crediti in un bar nelle vicinanze per facilitare il networking faccia a faccia senza che i dipendenti debbano assorbire i costi.

Informazioni sull'autore: Brian suona HORSE alle 15:00 EST ogni giorno feriale al 352 Media Group . Segui i suoi pensieri su @gainesvillepr o su Google+ . Per lo più su Twitter, però.