Qual è il miglior libro sulla leadership che puoi leggere? Ecco le nostre prime otto scelte

Pubblicato: 2022-05-19

Alcune persone dicono che le persone nascono leader. Questo è vero fino a un certo punto. Alcune delle qualità di cui hai bisogno come leader, come forte volontà, determinazione e disponibilità a prendere decisioni difficili, sono cose con cui sei nato. Ripensa a quando eri a scuola: probabilmente c'erano ragazzi che venivano sempre scelti per essere il capitano della squadra di calcio o il presidente della classe, a volte, senza nemmeno provarci.

Sebbene avere qualità di leadership intrinseche sia essenziale, non è sufficiente per essere un buon leader nel mondo moderno. Al giorno d'oggi, la nostra società è troppo complessa, frenetica ed esigente perché tu possa accontentarti solo delle qualità e delle conoscenze che provengono da dentro di te. Per essere un leader di successo nel mondo di oggi, devi essere disposto ad imparare, adattarti e migliorare costantemente con tutti i mezzi necessari.

Con questo articolo, cercheremo di aiutarti nel tuo viaggio per diventare un leader migliore fornendo un elenco di consigli per ottimi libri sulla leadership che ti aiuteranno ad apprendere lezioni vitali e darti una nuova prospettiva di cosa significa ricoprire un ruolo modellare e guidare gruppi di persone.
Ora, senza indugiare ulteriormente, vediamo l'elenco.

In viaggio per trovare il miglior libro sulla leadership: le nostre otto scelte migliori

Prima di iniziare, vogliamo darti un breve disclaimer. Questo elenco contiene solo libri che abbiamo letto e recensito, quindi potrebbero esserci alcuni bestseller di cui hai sentito parlare che mancano. Tuttavia, ciò non significa che non dovresti dare loro una possibilità! Prendi a cuore i nostri consigli e quelli degli altri e troverai libri per leader che si adattano meglio alla tua personalità e visione del mondo.

"I leader mangiano per ultimi" di Simon Sinek

Come pochi altri grandi libri sulla leadership, anche questo trae ispirazione dall'esercito e da come opera. Come spiega l'autore Simon Sinek, gli ufficiali di alto rango sono sempre quelli che mangiano per ultimi dopo che la loro gente lo ha già fatto, mettendo così i bisogni dei loro uomini prima dei propri. Partendo da questa metafora, Sinek scrive un libro incredibile sull'importanza della "leadership incentrata sulle persone", che fa sentire i dipendenti al sicuro, supportati e rispettati. Questi sentimenti alimentano lealtà, dedizione e desiderio di superare le aspettative e aiutare l'azienda ad avere successo. L'autore sottolinea l'importanza della fiducia e della sicurezza come chiavi per l'eccellenza fornendo molti esempi di organizzazioni che hanno avuto successo perché hanno apprezzato i propri dipendenti, non solo come "persone che svolgono un lavoro", ma come esseri umani in generale - con emozioni, problemi e un'intera vita fuori dal lavoro. Il punto principale che Sinek cerca di sottolineare è che una leadership eccezionale ha bisogno di sacrificio: devi essere in grado di mettere i bisogni degli altri prima dei tuoi e prenderti cura di loro come faresti con un amico.

Citazioni notevoli:

"Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, sei un leader."
“Il vero prezzo della leadership è la volontà di porre i bisogni degli altri al di sopra dei propri. I grandi leader si preoccupano veramente di coloro che hanno il privilegio di guidare e capiscono che il vero costo del privilegio di leadership va a scapito dell'interesse personale".
"Puoi facilmente giudicare il carattere di un uomo da come tratta coloro che non possono fare nulla per lui."

"Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win" di Jocko Willink e Leif Babin

L'esercito è un ottimo terreno fertile per i leader a causa delle condizioni estreme in cui le persone devono operare. In questo libro, gli ex comandanti Jocko WiIlink e Leif Babin ci dicono come possiamo applicare la saggezza del campo di battaglia alla nostra vita quotidiana come manager dandoci una filosofia di ammissione degli errori e di ammettere i nostri fallimenti. La loro idea è che così facendo saremo in grado di guadagnare il rispetto e la fiducia dei nostri seguaci. Gli autori parlano a lungo dell'importanza di superare il nostro ego e affrontare la realtà frontalmente in modo da poter agire con chiarezza e forza in situazioni di alta pressione. Quindi impiegano la strategia di combattimento e la disciplina militare per spiegare i tratti e gli approcci che sono vitali per una leadership efficace.

Citazioni notevoli:

“L'implementazione di Extreme Ownership richiede di controllare il proprio ego e di operare con un alto grado di umiltà. L'ammissione di errori, l'assunzione di responsabilità e lo sviluppo di un piano per superare le sfide sono parte integrante di qualsiasi team di successo".
“Proprietà estrema. I leader devono possedere tutto nel loro mondo. Non c'è nessun altro da incolpare".
“Disciplina è libertà”.

"Da buono a fantastico: perché alcune aziende fanno il salto... e altre no" di Jim Collins

L'autore Jim Collins e il suo team di ricercatori hanno deciso di identificare 11 aziende d'élite e capire come riescono a fare il salto da "buone" a "grandi". Questo libro è una lettura formidabile per coloro che vogliono conoscere la grande leadership e un imprenditore che si chiede come portare la sua azienda al livello successivo. Collins ci presenta idee di business collaudate nel tempo come il concetto di Hedgehog, i leader di livello 5 e una cultura della disciplina, fornendoci così metodi che possiamo implementare nella nostra vita quotidiana come manager. Se c'è un libro che offre un quadro completo per il successo di un'azienda, allora "da buono a ottimo" è esattamente quello.

Citazioni notevoli:

“La grandezza non è una funzione delle circostanze. La grandezza, si scopre, è in gran parte una questione di scelta consapevole e disciplina”.
“Il bene è nemico del grande. E questo è uno dei motivi principali per cui abbiamo così poco che diventa grande. Non abbiamo grandi scuole, principalmente perché abbiamo buone scuole. Non abbiamo un grande governo, principalmente perché abbiamo un buon governo. Poche persone ottengono una vita fantastica, in gran parte perché è così facile accontentarsi di una vita buona”.
"Una grande visione senza grandi persone è irrilevante."

"21 leggi inconfutabili della leadership: seguile e le persone ti seguiranno" di John C. Maxwell

Questo libro imperdibile di John C. Maxwell condivide linee guida chiare che tutti i leader devono seguire per massimizzare la loro influenza e garantire che i loro dipendenti stiano lavorando per raggiungere un obiettivo comune. L'autore parla di "sviluppare la leadership ogni giorno, non in un giorno" e di come i leader debbano sapere che non tutti i tipi di attività devono essere considerati risultati. Maxwell si prende il tempo di spiegare ciascuna delle sue regole in modo semplice e con esempi aneddotici in modo che possano essere facilmente comprese e implementate. Insieme a questo, questo libro copre ogni aspetto della leadership, dalla creazione di team alla creazione di un'eredità e persino alla pianificazione della successione.

Citazioni notevoli:

"Non puoi spingere le persone all'azione se prima non le muovi con l'emozione... Il cuore viene prima della testa".
"Alla gente non importa quello che sai finché non sanno cosa ti interessa."
“Molte persone vedono la leadership nello stesso modo in cui vedono il successo, sperando di andare il più lontano possibile, di scalare la scala, per raggiungere la posizione più alta possibile per il loro talento. Ma contrariamente al pensiero convenzionale, credo che la linea di fondo nella leadership non sia fino a che punto avanziamo noi stessi, ma fino a che punto avanziamo gli altri. Ciò si ottiene servendo gli altri e aggiungendo valore alle loro vite”.

“Osa guidare: lavoro coraggioso. Conversazione difficile. Cuori interi” di Brene Brown

In "Dare to Lead", Brown condivide preziose lezioni sul potere dell'empatia e della vulnerabilità nella leadership. In qualità di rinomato ricercatore di "coraggio e vergogna", l'autore sostiene che la leadership non riguarda il controllo o lo status, ma più il riconoscimento del potenziale nelle idee e negli individui in modo da poterli portare al successo. Questo libro può essere visto come una guida per diventare un leader coraggioso e sicuro di sé, abbracciando le tue emozioni e ammettendo i tuoi errori, ammettendoli e condividendoli con i tuoi dipendenti.

Citazioni notevoli:

“Definisco un leader come chiunque si assuma la responsabilità di trovare il potenziale nelle persone e nei processi e che abbia il coraggio di sviluppare quel potenziale”.
“Il coraggio di essere vulnerabili non è vincere o perdere. Si tratta del coraggio di presentarsi quando non si può prevedere o controllare il risultato".
“Le persone rinunciano a conversazioni vitali sulla diversità e l'inclusività perché temono di sembrare sbagliate, di dire qualcosa di sbagliato o di sbagliare. Scegliere il proprio comfort rispetto a conversazioni difficili è l'epitome del privilegio, corrode la fiducia e ci allontana da cambiamenti significativi e duraturi".

"La cosa difficile delle cose difficili: costruire un business quando non ci sono risposte facili" di Ben Horowitz

Essere un leader non significa sempre gestire i team in una grande organizzazione. A volte, può significare fare il salto da soli e provare ad avviare un'azienda e costruire il proprio percorso. Questo libro di Ben Horowitz è per coloro che vogliono tracciare la propria strada e avviare un'attività in proprio, ma rimangono con molte domande senza risposta. In "The Hard Thing About Hard Things", l'autore mostra la realtà dell'imprenditorialità e parla di come devi costruire un'impresa da zero. Copre tutto: dall'imparare come effettuare chiamate difficili con una guida minima a come scoprire risposte poco chiare. L'intero libro funge da guida completa su come guidare le persone, costruire cultura e generare successo, anche quando hai più domande che risposte disponibili.

Citazioni notevoli:

“Ogni volta che leggo un libro di gestione o di auto-aiuto, mi ritrovo a dire: 'Va bene, ma non è stata quella la cosa difficile della situazione.' La cosa difficile non è fissare un obiettivo grande, peloso, audace. La cosa difficile è licenziare le persone quando manchi il grande obiettivo. La cosa difficile non è assumere persone fantastiche. La cosa difficile è quando quelle "grandi persone" sviluppano un senso di diritto e iniziano a chiedere cose irragionevoli. La cosa difficile non è creare un organigramma. La cosa difficile è convincere le persone a comunicare all'interno dell'organizzazione che hai appena progettato. La cosa difficile non è sognare in grande. La cosa difficile è svegliarsi nel cuore della notte sudando freddo quando il sogno si trasforma in un incubo”.
"Nota per se stessi: è una buona idea chiedere: 'Cosa non sto facendo?'"
"PRENDERSI CURA DELLE PERSONE, DEI PRODOTTI E DEI PROFITTI, IN QUESTO ORDINE".

"Leadership primaria: scatenare il potere dell'intelligenza emotiva" di Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis e Annie McKee

Negli ultimi anni, l'intelligenza emotiva è stata ampiamente discussa e, per una buona ragione, è una delle capacità di leadership più sottovalutate che puoi avere. Come leader, devi essere in grado di creare connessioni con le tue persone in modo da poter imparare cosa motiva e risuona con loro. In questo libro leggerete di più su come navigare e identificare i sentimenti, entrare in empatia con i dipendenti e costruire team e aziende emotivamente intelligenti. Praticando l'intelligenza emotiva, sarai in grado di evitare giudizi errati e incomprensioni e relazionarti più da vicino con le persone con cui lavori. Insieme a ciò, l'intelligenza emotiva aiuta a costruire relazioni più forti all'interno dei team e consente ai dipendenti di collaborare con facilità. Il bello di "Primal Leadership" è che è stato scritto da professionisti che hanno anni di esperienza sia nel mondo della psicologia che della consulenza aziendale e quindi ti forniscono molte situazioni ed esempi di vita reale che ti aiutano a capire meglio le idee in cui discutono il libro.

Citazioni notevoli:

"I leader visionari aiutano le persone a vedere come il loro lavoro si inserisce nel quadro generale, dando alle persone un chiaro senso non solo di ciò che fanno, ma anche del perché".
“Non che i leader debbano essere eccessivamente 'gentili'; l'arte emotiva della leadership include la pressione sulla realtà delle richieste di lavoro senza turbare indebitamente le persone.
“Come ci ricorda Erasmo, il grande pensatore del Rinascimento, 'La migliore speranza di una nazione sta nella corretta educazione della sua giovinezza'”.

"Diventare un leader" di Warren Bennis

Questa classica lettura sulla leadership di Warren Bennis è forse il libro più letto e riconoscibile sulla leadership, e per una buona ragione. In esso, il "Dean of Leadership Guru", come lo chiama la rivista Forbes, Warren Bennis sostiene che i leader non sono nati, ma piuttosto formati dallo sforzo e dall'apprendimento. In questo libro, approfondisce ed esplora le qualità necessarie per una buona leadership e le persone che le esemplificano. Insieme a ciò, offre strategie che chiunque può applicare per diventare il tipo di leader che vuole essere. Per molti decenni, questo libro è servito come fonte di grande intuizione per rinomati leader e continua ad essere rilevante fino ad oggi, motivo per cui è una delle nostre letture consigliate.

Citazioni notevoli:

“I manager fanno le cose per bene. I leader fanno la cosa giusta".
“È la capacità di sviluppare e migliorare le proprie capacità che distingue i leader dai seguaci”.
"Sono stati creati più leader per caso, circostanze, grinta o volontà di quanti ne siano stati realizzati da tutti i corsi di leadership messi insieme".

Pensieri finali

Siamo giunti alla fine della nostra lista. C'è qualcosa come un miglior libro di leadership? Beh, certo che no. Ma si spera che questo articolo ti abbia ispirato ad aprire una di queste letture classiche e ad immergerti nel mondo delle lezioni di leadership. Ma più di questo, speriamo sinceramente che ti ricordi che diventare un leader è un processo, non un successo dall'oggi al domani, e quindi devi essere paziente, disposto ad imparare e umile sulla strada per raggiungere il tuo obiettivo.

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