7 domande per determinare se vale la pena perseguire la tua idea di business

Pubblicato: 2022-06-28

Valutare le idee di business può farti risparmiare tempo e denaro. Analizza il tuo concetto di business e verifica se vale la pena perseguire. Rispondere alle domande che abbiamo raccolto di seguito dovrebbe aiutare. Continuare a leggere.

Idea imprenditoriale – sommario:

  1. La tua idea di business è unica?
  2. La tua idea di business risolve un problema rilevante?
  3. Il cliente sarà felice di pagare il tuo prodotto?
  4. Chi sono i tuoi concorrenti?
  5. Hai accesso agli strumenti necessari per iniziare?
  6. Sei qualificato per realizzare la tua idea di business?
  7. Quanto tempo impiegherà la tua azienda a raggiungere il pareggio?

La tua idea di business è unica?

Per cominciare, vale la pena considerare se la tua idea di business è davvero unica. Spesso si scopre che molte aziende stanno già lavorando allo stesso concetto o a un concetto simile contemporaneamente. Pertanto, potrebbe essere più difficile per la tua azienda entrare nel mercato.

A volte, però, è possibile trovare la propria nicchia anche in un settore altamente competitivo. Dovresti anche controllare se qualche altra azienda ha già provato a implementare un'idea simile in passato. Se lo hanno, è necessario analizzare perché non è riuscito a trasformarsi in un'attività redditizia.

La tua idea di business risolve un problema rilevante?

Una startup deve aggiungere valore al mercato e dovrebbe risolvere un problema reale che i tuoi potenziali clienti devono affrontare. Sarebbe utile se non si confondesse un semplice inconveniente con un problema reale. Un inconveniente può essere irritante e scomodo. Tuttavia, per la maggior parte delle persone è perfettamente accettabile.

Se hai già identificato il problema e determinato che esiste, è il momento di rispondere alla domanda: la mia idea lo risolve? Assicurati che sia possibile preparare un prodotto che soddisfi le aspettative dei tuoi potenziali clienti e migliori la loro qualità di vita.

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Il cliente sarà felice di pagare il tuo prodotto?

Maggiore è il problema che il tuo prodotto o servizio risolve, maggiore è il profitto che puoi aspettarti dalla vendita. Puoi addebitare di più per prodotti e servizi che forniscono soluzioni uniche. Tuttavia, se stai introducendo funzionalità extra per i prodotti esistenti o stai affrontando il problema da un'angolazione diversa, non puoi esagerare con il prezzo.

Chi sono i tuoi concorrenti?

Quando valuti il ​​potenziale della tua idea di business, non dovresti ignorare la concorrenza. Identifica potenziali prodotti che possono diventare una minaccia per il tuo concetto e controlla come stanno andando i tuoi concorrenti sul mercato. Riuscirai a mantenere a galla la tua attività? Quali sono i punti di forza e di debolezza del prodotto della concorrenza e come si confronta la tua soluzione? Quali cambiamenti dovresti apportare per dare alla tua azienda un vantaggio competitivo?

Hai accesso agli strumenti necessari per iniziare?

Prenditi del tempo per valutare le risorse che hai a disposizione. Hai gli strumenti necessari per avviare un'attività e sviluppare il prodotto o servizio che hai ideato? Se non hai tutte le cose di cui hai bisogno, sarai in grado di ottenerle rapidamente?

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Sei qualificato per realizzare la tua idea di business?

Sei la persona giusta per realizzare l'idea? Quanto sei qualificato per costruire un business basato su questo concetto? Sebbene tu possa facilmente trovare persone con le qualifiche necessarie per sviluppare la tua startup, dovresti avere buone capacità imprenditoriali per poter valutare criticamente l'avanzamento del lavoro sul prodotto e comprendere le difficoltà che ne derivano. I fondatori di startup di maggior successo avevano le giuste qualifiche per implementare le loro idee.

Quanto tempo impiegherà la tua azienda a raggiungere il pareggio?

Diventare redditizio rapidamente è l'obiettivo di qualsiasi azienda. Valuta quanto tempo potrebbe essere necessario per far decollare la tua idea di business. Di solito ci vogliono due o tre anni prima che una nuova attività produca un profitto, anche se in alcuni settori potrebbe volerci più tempo. Tuttavia, se pensi di raggiungere il punto di pareggio in dieci anni, forse dovresti cercare un'altra idea imprenditoriale.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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