Le piccole imprese possono competere con le grandi aziende per il talento?

Con le Grandi Dimissioni, assumere talenti è diventato più impegnativo che mai, soprattutto per le piccole imprese.

Un rapporto sulle piccole imprese di The Manifest ha rilevato che oltre la metà delle piccole imprese prevede di assumere nel 2022, con l'83% di loro che deve affrontare almeno un problema di risorse umane e personale.

In effetti, circa il 30% delle aziende ha difficoltà a trovare i candidati giusti ea riempire rapidamente le posizioni aperte.

Rispetto alle aziende più grandi che stanno assumendo, queste attività più piccole potrebbero essere sminuite dagli stipendi più grandi e dai maggiori benefici. Nonostante questi problemi, è ancora del tutto possibile per le piccole imprese assumere grandi talenti.

Il cambiamento delle aspettative di lavoro ha aperto il campo a chiunque per reclutare i migliori dipendenti. Secondo le tendenze di assunzione elencate su LHH, le assunzioni di valore stanno lasciando i loro attuali posti di lavoro in numero senza precedenti per testare il mercato aperto.

Mentre guardano a stipendi triplicati o sfarzosi bonus alla firma, le piccole imprese possono superare le organizzazioni più grandi rimanendo in sintonia con le esigenze e le aspettative dei dipendenti.

Lo stipendio è importante, ma i lavoratori altamente qualificati spesso vogliono entrare in organizzazioni con forti culture di leadership e un ambiente di lavoro psicologicamente sicuro.

Investendo in una buona cultura del lavoro e in vantaggi non tradizionali, la tua azienda può assumere buoni talenti. Ecco alcuni modi in cui puoi attirare talenti nella tua organizzazione:

Offri un coinvolgimento personalizzato

Con l'afflusso di candidati nelle aziende più grandi, le assunzioni vengono trattate come se fossero una merce: l'esperienza di assunzione è spesso frenetica.

Le piccole imprese hanno una maggiore flessibilità nelle loro pratiche di assunzione, quindi è essenziale che ti impegni attivamente nel reclutamento. Puoi creare relazioni con i candidati fornendo aggiornamenti sull'azienda e sul loro processo di candidatura e anche solo verificando con loro.

I dirigenti della tua azienda possono anche essere designati per intervistare i candidati, fornendo un valore maggiore all'esperienza di assunzione.

Oltre a quelli già candidati, puoi anche rivolgerti a candidati passivi. Secondo l'articolo di Hunt Scanlon Media sul reclutamento di candidati passivi, le persone che non cercano attivamente un lavoro possono fare le assunzioni più forti, poiché è più probabile che si concentrino sulle relazioni e sulla sostenibilità economica a lungo termine della loro attuale azienda.

Per raggiungere questi potenziali candidati, devi andare oltre un'ottima descrizione del lavoro e sviluppare una storia avvincente sulla tua organizzazione. Personalizzando le opportunità offerte, puoi comunicare in modo convincente e incoraggiarli a unirsi alla tua organizzazione.

Mostra cultura aziendale e vantaggi

Come accennato in precedenza, più candidati cercano una buona cultura aziendale piuttosto che un grande stipendio. Il rapporto dell'Harvard Business Review sulla cultura del lavoro rileva un sondaggio che ha rilevato che il 65% delle persone preferirebbe sopportare una retribuzione inferiore e il 26% accetterebbe un titolo inferiore piuttosto che affrontare un cattivo ambiente di lavoro.

Tuttavia, c'è spesso una disconnessione tra le percezioni di sviluppo dei leader aziendali e dei dipendenti, con quasi la metà dei dipendenti che osserva che la leadership è minimamente o per niente impegnata a migliorare la cultura.

Ma a differenza delle grandi aziende che lottano con il bilanciamento della gestione, le piccole imprese hanno più spazio per costruire una cultura del potere.

Le piccole imprese hanno spesso meno dipendenti, il che rende più facile stabilire relazioni all'interno del posto di lavoro. Piuttosto che soffocare il posto di lavoro, questo promuove una cultura simile a quella familiare in cui le persone possono essere oneste e rispettate.

Inoltre, puoi mostrare opportunità per l'equilibrio tra lavoro e vita privata o persino offrirti di lasciare che i tuoi dipendenti lavorino da casa due volte a settimana.

Queste opportunità non devono essere grandi e appariscenti: flessibilità e un buon ambiente di lavoro sono sufficienti per attirare potenziali dipendenti.

Riconosci gli sforzi dei dipendenti

Molti dipendenti vogliono lavorare in un'azienda in cui si sentono apprezzati. I complimenti personali possono fare molto, ma inviare avvisi di apprezzamento a tutta l'azienda può instillare un senso di orgoglio e dedizione, incoraggiandoli a rimanere con l'azienda.

Nel caso dei candidati, vedere che il personale attuale viene apprezzato e premiato può spingerli a entrare a far parte della vostra azienda.

Il nostro post "Come il programma dipendente del mese può aiutare una piccola impresa" condivide come un programma dipendente del mese sia un ottimo modo per riconoscere gli sforzi lavorativi, promuovere una sana competizione tra i dipendenti e aumentare il loro morale.

È importante rimanere trasparenti nelle regole e nei processi di selezione poiché il favoritismo può finire per demotivare i dipendenti.

Oltre a onorare e riconoscere il vincitore, dovresti offrire ricompense significative come buoni regalo o giorni liberi per ispirare gli altri dipendenti a continuare a lavorare sodo.