Le aziende devono sostenere costi significativi dal turnover dei dipendenti: dal 50% dello stipendio di un dipendente per una posizione di livello base al 200% dello stipendio di un dirigente senior.ª

In questo momento, però, il fatturato è l'ultima cosa nella mente dei dipendenti. Detto questo, i dipendenti vogliono ancora opportunità di avanzamento all'interno della loro azienda.

Oltre alla bassa retribuzione, la mancanza di opportunità di avanzamento è il secondo motivo più comune per cui i dipendenti lasciano il lavoro.

Come creare opportunità per l'avanzamento dei dipendenti

Ora che pochi dipendenti vogliono lasciare volontariamente il proprio lavoro, le piccole imprese possono creare opportunità di avanzamento, colmare le lacune di competenze e trattenere i talenti in futuro:

1. Dare priorità alle abilità
2. Sfruttare le opportunità digitali
3. Costruire reti di tutoraggio

Dai priorità allo sviluppo delle competenze

Le aziende che offrono opportunità di miglioramento delle competenze soddisfano le aspettative dei dipendenti per promuovere il loro coinvolgimento.

Sebbene spesso confuse, è importante che le aziende distinguano tra necessità di riqualificazione e riqualificazione.

Mentre il miglioramento delle competenze si riferisce a un avanzamento delle competenze per aiutare un individuo a diventare più prezioso nel proprio ruolo attuale, la riqualificazione implica lo sviluppo di competenze diverse e significative per aiutare un dipendente ad adattarsi a un nuovo ruolo.

Chiedi ai dipendenti di auto-segnalare le competenze per la valutazione. Da lì, la leadership può identificare i candidati per il miglioramento delle competenze e quelli per la riqualificazione. Insieme alle esigenze aziendali, i datori di lavoro possono prendere una decisione informata su quale programma eseguire.

Che si tratti di riqualificazione o riqualificazione, l'opportunità di sviluppo dovrebbe includere una varietà di abilità.

La maggior parte dei dipendenti si aspetta opportunità di sviluppo in una varietà di aree.

I dipendenti vogliono sviluppare una serie di competenze. Ciò sfida le piccole imprese a creare un programma che soddisfi sia i budget che i dipendenti.

Per soddisfare gli interessi espansivi in ​​modo conveniente, le aziende possono sperimentare le seguenti opzioni:

1. Lavori interfunzionali: i dipendenti lavorano in team per sviluppare la conoscenza di diverse discipline.
2. Programmi a rotazione : ruota i dipendenti attraverso una varietà di posizioni durante il loro tempo in un'azienda.

Le aziende possono sfruttare le risorse esistenti all'interno di un'organizzazione come diversi team per migliorare le competenze dei dipendenti in modo conveniente.

Una varietà di opportunità di sviluppo professionale soddisfa le aspettative dei dipendenti per mantenerli coinvolti e ridurre il turnover.

Sfrutta le piattaforme e le opportunità di apprendimento digitale

Le piccole imprese possono trarre vantaggio da enormi corsi online aperti (MOOC) per far avanzare i dipendenti al di fuori dell'aula.

Le aziende possono creare i propri corsi eLearning o acquistarne di esistenti da fonti come edX, Udemy o Lynda.com (LinkedIn Learning).

I dipendenti possono scegliere tra migliaia di corsi che spaziano dall'animazione 3D al cloud computing. Possono anche regolare la difficoltà del contenuto per adattarla ai loro livelli di esperienza.

I corsi sono erogati attraverso un sistema di eLearning, che consente la partecipazione illimitata dei dipendenti a un costo minimo.

Ad esempio, attraverso la partnership LinkedIn Learning, un abbonamento costa solo circa $ 30 al mese. I piani di abbonamento Lynda.com comprendono abbonamenti mensili, mensili premium e annuali.

I proprietari di piccole imprese hanno anche un alto grado di controllo attraverso le capacità di amministrazione. I leader possono sviluppare percorsi di apprendimento personalizzati per i dipendenti collegando una serie di MOOC su argomenti specifici.

Il miglioramento delle competenze sponsorizzato dall'azienda è particolarmente apprezzato dai dipendenti. Secondo Clutch, il 43% dei dipendenti considera la partecipazione a tali programmi il mezzo principale per acquisire le competenze e le conoscenze necessarie per avere successo nel proprio ruolo.

Le aziende possono anche lasciare aperti i MOOC, il che offre ai dipendenti un elevato grado di flessibilità. I dipendenti lasciano e tornano ai corsi in base ai loro orari di lavoro, il che incoraggerà la partecipazione, poiché Clutch ha rilevato che il 70% dei dipendenti apprezza maggiormente i programmi di sviluppo durante il giorno.

Le piattaforme digitali offrono alle piccole imprese opzioni convenienti per coinvolgere i dipendenti nel miglioramento delle competenze nel loro tempo libero.

Costruisci un programma di tutoraggio all'interno della tua azienda

Un programma di tutoraggio è un metodo economico ed efficace per promuovere lo sviluppo dei dipendenti.

I workshop di persona sono il metodo di apprendimento preferito dai dipendenti.

Le aziende possono assegnare tutor in base all'esperienza professionale e alle aspirazioni per istituire il sistema di supporto più efficace per ciascun dipendente.

Le aziende possono anche abbinare mentori e allievi in ​​base al genere. Le donne in posizioni di leadership ispirano le dipendenti più giovani, il che le aiuta ad avere successo sul posto di lavoro.

Due terzi degli americani trovano particolarmente importante che le donne abbiano modelli di comportamento all'inizio della loro carriera. Un modello di ruolo è particolarmente importante per le donne millennial: l'82% ha affermato che è estremamente importante che le donne più giovani abbiano più donne in posizioni di leadership come modelli di ruolo.

Un numero maggiore di donne sul posto di lavoro avvantaggia i profitti delle imprese. Una maggiore diversità di genere in un'organizzazione attrae i migliori talenti e porta a un aumento del valore di mercato.

Agevolando la transizione e fornendo un sistema di supporto consolidato, le aziende beneficiano di un fatturato inferiore. I programmi di tutoraggio riducono il turnover dei dipendenti a causa della maggiore soddisfazione sul lavoro e dell'impegno per l'organizzazione.

Il tutoraggio offre opportunità di leadership ai tutor e un programma di formazione uniforme ed economico per soddisfare le preferenze dei dipendenti.

Fornire una varietà di risorse per soddisfare le aspettative dei dipendenti

Le piccole imprese che offrono ai dipendenti una varietà di risorse per far progredire le loro competenze e carriere trarranno vantaggio da dipendenti più abili e impegnati.

Le opportunità interfunzionali non solo espongono i dipendenti a un'azienda in modo olistico, ma consentono loro anche di sviluppare una varietà di competenze senza un investimento finanziario significativo.

Le risorse online come i MOOC sono una soluzione conveniente per le aspettative dei dipendenti in merito a opportunità di sviluppo. Le aziende possono curare i contenuti di migliaia di corsi online tenuti da esperti del settore per consentire ai dipendenti di interagire a loro piacimento.

Le reti di tutoraggio soddisfano la preferenza dei dipendenti per le opportunità di apprendimento di persona. Facendo in modo che i titolari delle conoscenze esistenti insegnino nuovi talenti, le aziende creano opportunità di leadership e incoraggiano l'apprendimento continuo.

Le piccole imprese producono un ROI significativo investendo nelle opportunità di apprendimento preferite dai dipendenti.

1. Forbes, le aziende devono conoscere il costo in dollari del fatturato dei dipendenti

Kate Russell si concentra sulla ricerca e sui contenuti delle risorse umane per Clutch, una piattaforma basata su dati, contenuti e approfondimenti per ricerche, valutazioni e recensioni B2B.