4 passi per nutrire i candidati di successo

In tempi di competizione dinamica nel mercato del lavoro – soprattutto nel caso dei settori più specializzati (alta tecnologia, informatica o telecomunicazioni) – non puoi aspettarti che persone con competenze eccezionali siano interessate alla tua offerta di lavoro. Tuttavia, è necessario non solo ricercare attivamente i talenti (chiamato sourcing nel reclutamento), ma anche mantenere relazioni con i candidati, che chiamiamo “candidate nurturing”. Di seguito spiegheremo in cosa consiste il processo e indicheremo i metodi più popolari ed efficaci per nutrire i potenziali dipendenti nel modo giusto. Continuare a leggere.

Nurturing del candidato – sommario:

1. Cos'è la cura del candidato?
2. Quando coltivare i candidati?
3. Come nutrire i candidati?
4. Riepilogo

Cos'è la cura del candidato?

Si può affermare che i reclutatori stanno attingendo alle migliori pratiche di marketing. Dopotutto, la cura del candidato consiste nel mantenere l'impegno di una persona che abbiamo contattato per parlare di un'offerta di lavoro e che non ha espresso interesse o è stata rifiutata da noi nella fase finale del processo di reclutamento, ma potrebbe essere interessata a la nostra offerta in futuro. I professionisti del marketing svolgono attività simili nel caso di clienti che non hanno acquistato i prodotti offerti in un determinato momento, ma sono disponibili a farlo in futuro. Per far sì che i clienti non perdano interesse, è necessario prendersene cura nel modo giusto.

Quando coltivare i candidati?

Va fortemente sottolineato che puoi nutrire i candidati in qualsiasi momento. Tuttavia, se sai che nel prossimo futuro sarà necessario iniziare a reclutare per una determinata posizione, puoi stabilire una relazione con un potenziale candidato da una base di contatti creata in precedenza, quindi il processo di reclutamento andrà sicuramente più veloce e con meno sforzo . Pertanto, si può affermare che, dal punto di vista del marketing, il nurturing è un modo per pubblicizzare un prodotto (in questo caso un'azienda) a un cliente (un potenziale dipendente).

Come nutrire i candidati?

Le azioni che decidi di intraprendere dipendono, ovviamente, dalla situazione individuale (ad esempio, se una persona voleva già entrare a far parte dell'azienda, ma è stata respinta, se mostra scarso interesse per una particolare offerta di lavoro, se ha considerato di cambiare lavoro, eccetera.). Tuttavia, possiamo identificare alcune pratiche di base per nutrire i candidati. Li abbiamo elencati di seguito.

Rimaniamo in contatto

A tutti piace essere trattati individualmente, soprattutto quando notano che ricordi quali sono i loro interessi professionali, le esigenze di sviluppo o persino gli hobby. Raggiungendo di tanto in tanto una persona con una proposta di formazione , una domanda se parteciperà a una fiera o anche auguri di compleanno, puoi costruire un rapporto con lei e mantenere il suo interesse per la tua azienda e una possibile futura offerta di lavoro .

Costruisci una strategia di Employer Branding di successo sui social media

È una buona idea incoraggiare i potenziali candidati a osservare i profili dei social media della tua azienda e assicurarsi di condividere regolarmente contenuti su di essi che possano creare un'immagine positiva dell'azienda. Mettere in mostra la cultura della tua azienda, i vantaggi disponibili, i possibili collaboratori, i progetti in corso e i valori aziendali (oltre a pubblicare regolarmente annunci di lavoro e aggiornamenti relativi alla vita quotidiana in azienda) può aiutare a mantenere vivo l'interesse del candidato. Più conoscono l'azienda, più facile sarà per loro – quando si presenterà un'opportunità del genere – decidere di partecipare al processo di reclutamento.

Costruisci una community su Facebook o Discord

Quali vantaggi otterrai dalla creazione di una community? Fornendo uno spazio per condividere i tuoi pensieri e le tue esperienze, oltre a coordinare i contenuti che appaiono nel gruppo, dimostrerai sicuramente che tieni alle esigenze dei professionisti del settore che ti interessa.

Nel gruppo è possibile condividere contenuti relativi a numerosi argomenti: tendenze nel mercato del lavoro, aspettative dei candidati, creazione di un curriculum interessante per un recruiter, cambiamenti nel settore e molto altro. In questo modo, mantieni il coinvolgimento e costruisci anche un'immagine positiva dell'azienda come luogo di lavoro interessato ai dipendenti. Puoi anche utilizzare un gruppo di questo tipo, ad esempio, per offrire e condurre corsi di formazione per dimostrare che sostieni lo sviluppo dei dipendenti.

Invia regolarmente una newsletter

La newsletter è un'altra forma attraverso la quale puoi rimanere in contatto con i potenziali candidati, fornendo loro l'accesso a contenuti interessanti in linea con i loro obiettivi di breve e lungo termine. Preparando contenuti pertinenti (ad es. sullo sviluppo professionale nel tuo settore), dimostrerai che stai cercando di supportarli, il che sarà sicuramente accolto positivamente dagli abbonati , soprattutto perché le newsletter non richiedono l'interazione dell'altra parte (al contrario di far parte di un gruppo comunitario). Inviarlo regolarmente, a sua volta, ti darà l'immagine di un'azienda seria, che potrebbe essere un buon passo successivo nella loro carriera.

Riepilogo

Il fatto che una determinata persona abbia rifiutato la tua offerta di lavoro non significa che non sarà interessata ad essere assunta in futuro, ad esempio, quando una posizione manageriale diventa vacante, si apre un nuovo dipartimento che verrà costruito da zero o il posto di lavoro le condizioni che l'azienda offre cambiano . Così come cambia la situazione in azienda, cambiano anche le capacità, le competenze, i bisogni o le aspettative degli specialisti. Pertanto, è importante implementare adeguate pratiche di nutrimento dei candidati per costruire una relazione con la potenziale base di talenti (e quindi un Employer Branding positivo) e garantire l'interesse dei candidati per le posizioni vacanti all'interno dell'azienda.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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