Scala di carriera contro reticolo di carriera. Quali sono le principali differenze?

Da junior a specialista e da senior a manager. Nell'ambito dello sviluppo professionale, i dipendenti svolgono una serie di lavori per assumere ruoli migliori. Più sono in alto nella gerarchia aziendale, maggiore è il loro successo (grazie alla maggiore responsabilità, al “potere” e anche a un salario generoso).

Una scala di carriera è uno strumento tradizionale utilizzato per delineare la progressione lavorativa, ma oggigiorno si sente parlare anche del cosiddetto reticolo di carriera, che consente ai dipendenti di muoversi verticalmente, orizzontalmente e diagonalmente all'interno di un'organizzazione. Nell'articolo di oggi confronteremo questi due concetti e discuteremo le principali differenze tra loro. Continua a leggere per scoprire di più.

Cos'è una scala di carriera?

Nel caso della scala di carriera, i dipendenti avanzano all’interno dello stesso dipartimento, salendo di livello (dai lavori di livello iniziale a livelli di retribuzione più elevati). Ogni gradino rappresenta una determinata posizione, livello di abilità e responsabilità. Per salire di livello, i dipendenti devono soddisfare determinati requisiti: distinguersi dai colleghi, dimostrare le proprie capacità ed esperienza, oltre a guadagnarsi la fiducia e il feedback positivo di un supervisore.

Questo modello si basa sull’idea che per raggiungere il successo professionale è necessario salire gradualmente nella gerarchia organizzativa. Sebbene provenga da generazioni precedenti, è ancora utilizzato da aziende di tutti i settori.

Cos'è un reticolo di carriera?

Un reticolo di carriera è un approccio più flessibile di quello sopra descritto. In questo modello, un dipendente può svilupparsi in varie direzioni e assumere ruoli diversi, non solo verticalmente. Invece di concentrarsi sulla scalata, qui l’accento è posto sull’acquisizione di nuove competenze ed esperienze preziose realizzando progetti interessanti, lavoro di squadra, spostandosi tra dipartimenti o cambiando specializzazioni. La diffusione di questo approccio moderno è un modo per adattarsi alle mutevoli aspettative dei dipendenti e alle nuove tendenze emergenti in un mercato del lavoro sempre più competitivo.

Scala di carriera contro reticolo di carriera

La differenza principale tra una scala di carriera e un reticolo di carriera può essere vista nella direzione dell'avanzamento. Nel primo modello, i dipendenti avanzano verso l'alto, guadagnando gradini nell'area prescelta (ad esempio, vendite, marketing, contabilità, diritto, ecc.), mentre nel secondo avanzano verso l'alto, verso il basso o lateralmente, a seconda dei loro interessi e bisogni attuali. .

Altre aree chiave in cui sono evidenti le differenze tra questi due approcci sono elencate di seguito:

• Velocità di promozione : la scala di carriera presuppone un avanzamento graduale, mentre il reticolo di carriera consente promozioni più rapide basate sull'acquisizione di competenze e risultati specifici, non necessariamente legati al passare del tempo.
• Flessibilità : nel modello tradizionale, i dipendenti devono seguire un programma di sviluppo prestabilito, mentre nel modello reticolare hanno più libertà di modellare la propria vita professionale.
• Opportunità di crescita – quando si tratta di carriere, i dipendenti sono limitati a posizioni all’interno dello stesso dipartimento, mentre nei tralicci di carriera possono svilupparsi in più direzioni.

Le scale stanno scomparendo?

La scala di carriera come quadro tradizionale e familiare può essere una buona soluzione per le persone che desiderano svilupparsi in un solo settore. È un modello semplice e trasparente poiché i dipendenti sanno esattamente cosa ci si aspetta da loro e quali competenze devono dimostrare per essere promossi, il che spesso li motiva a raggiungere i propri obiettivi di carriera.

, le carriere possono essere soffocanti anche per i dipendenti che non vogliono o non possono avanzare a posizioni più elevate, ad esempio a causa della concorrenza. Pertanto, questo concetto può generare ulteriore stress. Gli schemi di carriera, a loro volta, garantiscono maggiore flessibilità e quindi sono più adatti a persone che vogliono crescere in varie direzioni.

Quando promuovere un dipendente?

Potrebbe essere difficile per te scegliere il momento giusto in cui un dipendente dovrebbe essere promosso a una posizione più alta/altra e quando ha acquisito le competenze necessarie per farlo. È particolarmente problematico quando gestiscono molte persone. Tuttavia, puoi semplificare questa attività utilizzando gli strumenti giusti, come Firmbee.

Il nostro software memorizza le informazioni sui dipendenti durante tutto il loro ciclo di vita in un'organizzazione. In questo modo, i supervisori possono facilmente migliorare i profili dei propri dipendenti per includere competenze o esperienze acquisite lavorando su un particolare progetto. Sulla base di queste conoscenze, puoi suggerire una promozione all'interno di un quadro tradizionale (career ladder) o un modello più innovativo (career lattice), assegnandoli a un progetto leggermente diverso.

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Riepilogo

Non esiste una risposta chiara alla domanda su quale dei modelli sopra descritti sia migliore: tutto dipende dalle esigenze e dalle aspettative del dipendente. Tuttavia, si può notare che negli ultimi anni le aziende di tutti i settori hanno introdotto modelli più flessibili, consentendo ai dipendenti di svilupparsi in varie aree (ad esempio spostandosi da un dipartimento all'altro). Un simile approccio sembra essere una buona soluzione, soprattutto perché è in linea con le esigenze delle generazioni più giovani nel mercato del lavoro e ha il potenziale per ridurre il rischio di burnout e fornire una maggiore soddisfazione lavorativa.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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