C'è di più nell'efficienza dei contenuti rispetto al costo dei contenuti

In parole povere, devi davvero conoscere l'efficienza dei tuoi contenuti . La maggior parte dei marketer di contenuti considera solo il costo per produrre il contenuto senza prendere in considerazione i risultati delle prestazioni.

Devi sapere sia la quantità di contenuti che crei sia la frequenza con cui raggiunge i tuoi obiettivi.

Se hai pubblicato 100 articoli l'anno scorso e solo 10 sono andati bene, dovresti saperlo. Influirà in modo significativo sul costo reale dei contenuti.

Supponiamo che tu abbia speso $ 500 per articolo l'anno scorso e che il tuo tasso di efficienza sia del 10%. Quanto sono effettivamente costati i tuoi contenuti in termini di efficacia reale?

Il tuo vero costo per i contenuti è di $ 5.000 per pezzo!

Questo è l'effetto che l'efficienza ha sui tuoi costi. La performance dei contenuti è il numero principale che, se aumenti, sposterà l'ago della tua squadra. Ed è compito del tuo content strategist aumentarlo.

Purtroppo, la maggior parte dei team non tiene conto delle prestazioni nel calcolo dell'efficienza dei contenuti. Peggio ancora, non sanno come il contenuto che scelgono di creare porti effettivamente al successo. Quando accompagno i team di contenuti attraverso l'intero processo, passano dal 10% al 40% anche del 50% su questi numeri. E dovresti sempre sforzarti di guidare anche questo numero.

Se stabilisci uno standard per creare ogni volta i migliori contenuti e scegli i vincitori giusti, può essere un modo estremamente più efficace di fare SEO.

Quali metriche di successo dovresti usare quando consideri l'efficienza dei contenuti?

Questa è la domanda più comune che ricevo quando parlo di questo argomento. Il principale è che dovresti avere un processo per prevedere i risultati desiderati e usarlo ogni volta che stai costruendo un riassunto dei contenuti o proponendo un articolo.

Prendi in considerazione se ti aspetti che questo fornisca un valore di ingresso organico temporale o ricorrente. Stai associando valore ad altri canali, come social, a pagamento, la tua distribuzione naturale o altre cose? Quindi vuoi avere una ripartizione di quegli elementi. In genere, avrai un contributo non organico, ingressi organici (se ritieni che siano ricorrenti) e quindi dati sul coinvolgimento.

Se si tratta di metà della canalizzazione o della canalizzazione tardiva, si tratta dei dati di coinvolgimento e delle conversioni del secondo clic, a seconda del tipo di pagina. Quindi devi conoscere il tipo di contributo della pagina da altri canali. Ma il più semplice sono gli ingressi ricorrenti dalla ricerca organica. È quello su cui puoi sicuramente impostare il tuo orologio. Se pensavi che la pagina avrebbe ricevuto ingressi ricorrenti dalla ricerca organica, e poi lo fa, è sufficiente per me considerarlo un successo.

È un singolo o un grande slam?

Questa è una domanda diversa. Per questo dovrai impostare una barra. Potrebbero essere 10 ingressi ricorrenti o forse 100. Probabilmente vorrai impostarlo intorno alla tua media. Per ottenere quella media, dovrai condurre un audit della tua attuale efficienza dei contenuti in modo da sapere quanto spesso stai raggiungendo il tuo obiettivo. Giusto avvertimento, quell'audit può essere un'esperienza straziante.

Ma a volte crei contenuti che non ti aspettino ingressi ricorrenti: sono contenuti di supporto. Quindi, quando valuti il ​​contenuto, assicurati di valutarlo sia a livello di pagina che di gruppo. Uno degli errori più grandi è che i marketer considerano solo il livello della pagina e trascurano di guardare l'intero.

Diciamo che hai tutte queste pagine sul CRM: si sposteranno in massa. È il concetto di aumento di tutte le barche. Una pagina potrebbe non ricevere traffico diretto, ma l'intera massa si sta muovendo. Quindi devi analizzare il livello della pagina e la sezione del sito o il livello dell'argomento.

È facile da fare. Basta costruire la tua lista e questo è il modo in cui puoi davvero controllare il tuo lavoro.

A quante visualizzazioni di pagina al mese dovresti puntare?

La mia risposta alla domanda precedente porta inevitabilmente a questa. La mia risposta è che dipende dall'azienda con cui lavoro. Sto cercando di ottenere una visione che corrisponda a loro e di capire le loro aspettative. La decisione su cosa creare o cosa aggiornare guiderà questo.

Quindi voglio conoscere l'obiettivo del contenuto. Fa parte di un cluster? Voglio che il cluster generale abbia così tanto traffico. Questo è solo un giocatore a pezzi. Ma non ho un numero fisso per il numero di ingressi. Questa pagina riceve ingressi ripetibili e ricorrenti?

Di solito è una buona metrica se non è una pagina di supporto. Questa è davvero l'unica cosa che è universale qui.

Ricorda, la tua pagina svilupperà naturalmente le classifiche per quelle che vengono chiamate mancate corrispondenze di intenti . Inizierai a classificare e ottenere traffico dalle pagine in cui la pagina non soddisfa l'intento.

Devi andare su quello.

Quindi hai scritto questo post sul blog e riguarda i riassunti dei contenuti. Ma il tuo articolo è " che cos'è un brief di contenuto ", giusto? Inizi a classificare i modelli di sintesi dei contenuti, ma la tua pagina non ha modelli. È solo una definizione. Quindi devi scrivere un articolo che contiene un sacco di modelli e devi collegarti a questa pagina principale.

Si tratta anche di reagire per riempire anche il page rank. O cambia quella pagina o crea qualcosa di nuovo per soddisfare l'intento su entrambi. Quindi il motivo per cui lo dico in questo modo è che la prima pagina potrebbe aver ricevuto del traffico che in realtà preferirei andare a un'altra pagina. E quindi quando sto valutando l'efficienza, voglio anche vedere, questa pagina ha raccolto del muschio? Questa pietra ha raccolto muschio da cose che forse non avrebbe dovuto?

E cosa dice questo sul mio sito e su di me? Ma imposti il ​​​​bar in base alle tue medie attuali e la tua squadra migliorerà sempre di più. Questo è davvero ciò per cui miro.