Alternative convenienti ai licenziamenti - 4 esempi

Ci possono essere vari motivi dietro la necessità di separarsi da un dipendente. Alcuni riguardano situazioni individuali e negative: riguardano l'esecuzione impropria dei compiti, la mancanza di adattamento alla squadra o l'insoddisfazione per le condizioni di lavoro. Un gruppo di cause completamente diverso coinvolge le condizioni interne all'azienda (es. eccesso di personale del reparto con il numero di mansioni) o esterne (la situazione economica, come è avvenuto, ad esempio, nella pandemia di COVID-19).

Di solito, il loro effetto è una decisione della direzione di ridurre la forza lavoro. Tuttavia, sempre più aziende stanno iniziando a prendere in considerazione approcci diversi per mantenere la stabilità organizzativa senza conseguenze negative per i dipendenti. Ecco 4 delle alternative più popolari ed economiche ai licenziamenti.

Perché le aziende cercano alternative ai licenziamenti?

La decisione di separarsi da un dipendente, soprattutto se la collaborazione stava andando bene e il datore di lavoro è soddisfatto dei risultati, non arriva mai facilmente. Per questo motivo, i superiori di solito cercano modi per mantenere la persona in azienda, ad esempio offrendo uno stipendio più alto o nuovi modelli di collaborazione.

La situazione diventa molto più difficile quando la decisione di licenziamento esce dalla parte del datore di lavoro a causa di una situazione interna o economica instabile (che non passa inosservata), cioè non è legata al lavoratore stesso e spesso colpisce gruppi, non individui. Tuttavia, tenendo presente che sono principalmente i dipendenti a lavorare ogni giorno per il successo dell'organizzazione, le aziende moderne dovrebbero cercare alternative ai licenziamenti per garantire che il ridimensionamento non sia necessario.

Alternative alla cassa integrazione – possibili soluzioni

Licenziare un dipendente è l'ultima risorsa: di solito non si può tornare indietro da una tale decisione e non si sa mai a quali conseguenze (sia per la persona che per l'azienda) potrebbe portare. Quindi, se sei molto entusiasta di mantenere un dipendente in azienda nonostante i problemi interni, dovresti considerare quali altre opzioni sono a tua disposizione. Di seguito le alternative più gettonate alla cassa integrazione che potresti incontrare nella realtà economica.

1. Reimpiego - cambio di posizione

La decisione di riassegnare temporaneamente un determinato dipendente ad un'altra posizione - sia all'interno del dipartimento che dell'azienda stessa - è l'alternativa principale al licenziamento. Questa strategia consente di sfruttare il potenziale attuale di un dipendente e mantenere la sua esperienza e le sue competenze all'interno dell'organizzazione, garantendo allo stesso tempo che l'azienda si adatti alle nuove condizioni ed esigenze del mercato.

Il dipendente è così autorizzato a continuare a lavorare con l'azienda e, per di più, a nuove sfide e opportunità di sviluppo. In questo modo, entrambe le parti possono godere dei vantaggi di una situazione del genere.

2. Riorganizzazione dei compiti e delle responsabilità

Questa strategia comporta la riallocazione dei compiti, la modifica delle responsabilità e la ridefinizione dei ruoli dei dipendenti per aumentare l'efficienza e fare un uso ottimale delle risorse. La riorganizzazione dei compiti e delle responsabilità può includere vari aspetti, come la revisione e la ristrutturazione dei lavori, l'adeguamento delle linee gerarchiche, la ridefinizione delle responsabilità e persino la modifica della struttura dei team.

Analizzando e rivedendo le responsabilità di ciascun lavoro, è possibile identificare aree di duplicazione del lavoro, competenze sottoutilizzate o segregazione subottimale dei compiti. Il miglioramento di questo processo porta a una maggiore produttività ed efficienza in tutta l'azienda e riduce i costi in altre aree, prevenendo eventuali tagli di posti di lavoro.


3. Investimento nello sviluppo dei dipendenti

Forse a questo punto non sei in grado di mantenere il dipendente nella sua posizione attuale, ma vedi lacune in altre aree. Parla con il dipendente se vorrebbe cimentarsi in una nuova area, apprendere nuove competenze o affrontare sfide diverse.

Se fornisci un investimento da parte tua nello sviluppo di tale persona e abbini il nuovo ruolo al potenziale che vedi in lui o lei e ai suoi desideri espressi, puoi presumere che riuscirai a mantenere il dipendente in questione a l'azienda. Allo stesso tempo, in questo modo, lo aiuterai ad adattarsi al mercato del lavoro in evoluzione e ad aumentare il suo valore sia ora per la tua organizzazione che in futuro.

4. Riduzione temporanea dell'orario di lavoro

L'ultima strategia è la più drastica di tutte quelle citate, ma può anche portare risultati positivi. Questo perché ridurre l'orario di lavoro (passando dal tempo pieno a 1/2 o 3/4) permette di abbattere i costi di occupazione sostenuti, mentre dà la possibilità al lavoratore di cercare lavoro aggiuntivo (per mantenere il tenore di vita attuale) nel tempo libero acquisito.

In questo modo entrambe le parti possono essere soddisfatte e non si perde personale e si può tornare al precedente modello occupazionale una volta che la situazione domestica o economica si sarà stabilizzata. Naturalmente, una tale decisione richiede una seria discussione con il dipendente sull'opportunità che tali condizioni siano adatte a lui.

Alternative alla cassa integrazione – sintesi

Le alternative ai licenziamenti sopra delineate sono modi per prevenire drastiche riduzioni del personale: nella ricerca di costruire un'organizzazione stabile in grado di adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato, vale la pena dare un'occhiata da vicino a queste soluzioni innovative.

Questo perché spesso il ridimensionamento sembra essere il modo più semplice e veloce per ottenere risparmi, ma i suoi effetti possono essere molto gravi e il risparmio può essere implementato anche in altri processi all'interno dell'azienda. Tuttavia, prima di decidere di implementare una o più delle pratiche sopra menzionate, è importante condurre un'analisi approfondita e consultare il team di gestione per trovare la soluzione più appropriata per l'azienda.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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