Creazione di un concetto di prodotto vincente. Tecniche e passaggi | Gestione del prodotto #8

Un concetto è alla base di ogni prodotto di successo. È qui che inizia il processo di creazione di un prodotto che soddisfi veramente le esigenze del cliente. Diamo un'occhiata più da vicino a cos'è un concetto di prodotto, di quali elementi è composto e quali strumenti e tecniche possono aiutare a costruirlo. Continuare a leggere.

Cos'è un concetto di prodotto?

Un concetto di prodotto è un insieme di idee e presupposti alla base di un nuovo prodotto. È qui che prende forma la visione di ciò che il prodotto dovrebbe raggiungere, quali problemi dovrebbe risolvere e quale valore dovrebbe fornire ai suoi utenti. Ad esempio, Uber ha rivoluzionato il trasporto identificando un problema con la disponibilità di taxi e creando una piattaforma per collegare conducenti e passeggeri.

Un altro esempio è un concetto di prodotto per un'app per l'apprendimento delle lingue, che comprende l'idea di lezioni interattive che si adattano al livello dell'utente e lo aiutano a raggiungere la fluidità nel parlare. Ma che ruolo gioca un concetto nel processo di sviluppo del prodotto digitale?

Perché è importante un concetto di prodotto?

Nell'era digitale, lo sviluppo di un concetto di prodotto è particolarmente importante. I prodotti digitali, proprio come le applicazioni e le piattaforme online, devono essere flessibili e scalabili.

Ad esempio, il concetto di prodotto per un'app di gestione finanziaria deve tenere conto del fatto che gli utenti potrebbero volerla utilizzare su dispositivi diversi, in luoghi diversi e in momenti diversi. Pertanto, la creazione di un concetto di prodotto richiede la considerazione di diversi elementi chiave:

• Proposta di valore : questo è ciò che il tuo prodotto offre ai suoi utenti. Ad esempio, la proposta di valore di un'app per l'apprendimento delle lingue può essere l'opportunità di imparare ovunque e in qualsiasi momento.
• Segmentazione del mercato : identificazione del pubblico di destinazione per il prodotto. Per le app per l'apprendimento delle lingue, il segmento di mercato potrebbe essere quello degli adulti che lavorano che desiderano imparare una nuova lingua per migliorare le proprie prospettive di lavoro.
• Analisi della concorrenza : scoprire quali altri prodotti sono disponibili sul mercato e in che modo il tuo prodotto differirà da loro. Un'app per l'apprendimento delle lingue, ad esempio, può distinguersi dalla concorrenza grazie al suo esclusivo metodo di insegnamento basato sul gioco.
• Presupposti aziendali : specificare in che modo il prodotto contribuirà al raggiungimento degli obiettivi aziendali di un'azienda. Un'app per l'apprendimento delle lingue, ad esempio, può generare entrate vendendo abbonamenti premium.

Questi elementi costituiscono la pietra angolare di un concetto di prodotto e aiutano a definire l'aspetto e il funzionamento del prodotto. Ma come creare un tale concetto?

Il processo di creazione di un concetto di prodotto

Il processo di creazione di un concetto di prodotto è una sequenza di passaggi che portano dall'idea iniziale al concetto finito. Eccoli:

• Identificazione delle esigenze dei clienti : ad esempio, i piccoli imprenditori hanno bisogno di un software che consenta loro di gestire progetti, finanze aziendali e processi di reclutamento.
• Generazione di idee : creazione di varie idee su come il prodotto può soddisfare queste esigenze. Ciò potrebbe includere idee per diverse funzionalità, come l'utilizzo di schede Kanban o la condivisione di file.
• Valutazione e selezione delle idee – scelta delle idee migliori per un ulteriore sviluppo. In questa fase, ad esempio, puoi decidere quali funzionalità saranno più preziose per gli utenti.
• Finalizzare il concetto : decidere quali funzionalità saranno incluse nella prima versione del prodotto, come sarà e come funzionerà.

Questo processo aiuta a garantire che il concetto del tuo prodotto sia ben congegnato e abbia il potenziale per il successo sul mercato. Ma quali strumenti e tecniche possono aiutarti a sviluppare un concetto di prodotto?

Strumenti e tecniche per lo sviluppo del prodotto

La creazione di un concetto di prodotto è un processo che richiede creatività, analisi e pensiero strategico. Fortunatamente, ci sono molti strumenti e tecniche che possono aiutare in questo processo.

Tecnica di ideazione euristica

La tecnica di ideazione euristica (HIT) è stata sviluppata da Edward Tauber. Questa è una tecnica che ti consente di esplorare rapidamente più combinazioni di attributi e cercare regolarmente nuove idee di prodotto. La tecnica utilizza una griglia in cui si posizionano vari attributi e caratteristiche del prodotto, quindi si analizza come possono essere combinati in modi innovativi.

Ad esempio, quando si sviluppa un concetto per uno strumento di monitoraggio del tempo, è possibile utilizzare la griglia HIT per esplorare varie combinazioni di attributi, come "notifiche" e "analisi delle prestazioni". Questo potrebbe aiutarti a creare una funzione che non solo ricordi agli utenti le attività imminenti, ma analizzi anche le loro prestazioni e suggerisca in quali momenti della giornata sono più produttivi. Questa funzione potrebbe aiutarli a ottimizzare i loro programmi e aumentare la produttività, aggiungendo valore all'app.

Tecniche di ideazione

Le tecniche di ideazione sono vari metodi per generare nuove idee. Uno di quelli popolari è il "brainstorming", che implica il pensiero libero e la discussione aperta per esplorare varie possibilità e prospettive.

Un'altra tecnica sono i "6 cappelli pensanti" di Edward de Bono, che incoraggiano a guardare un problema da diverse angolazioni. È una tecnica di pensiero creativo e di risoluzione dei problemi che implica l'assunzione di diversi punti di vista a seconda del colore del cappello. Quando si tratta di creare un concetto di prodotto, questo metodo può aiutare ad analizzare le esigenze dell'utente, la funzionalità, i rischi, i benefici e il prodotto innovazione. De Bono suggerisce di guardarli dalle seguenti prospettive:

• Cappello bianco : raccolta e presentazione di dati oggettivi sul mercato, sulla concorrenza e sulle tendenze tecnologiche,
• Cappello rosso : esprimere i propri sentimenti e intuizioni sul prodotto, la sua attrattiva e utilità,
• Cappello nero : identificazione di potenziali problemi, rischi e punti deboli del prodotto, dei suoi difetti e limiti,
• Cappello giallo - evidenziando gli aspetti positivi del prodotto, i suoi vantaggi e punti di forza, opportunità di sviluppo e miglioramento,
• Cappello verde : generazione di idee per nuove funzionalità, soluzioni e miglioramenti del prodotto, ricerca di alternative e ispirazione,
• Cappello blu : supervisionare il processo di sviluppo del prodotto, stabilire obiettivi, tempistiche e criteri di valutazione, riassumere i risultati e trarre conclusioni.

Ad esempio, quando si crea un concetto per un'app mobile, le tecniche di ideazione possono aiutare a generare idee per funzionalità uniche che risolvono problemi specifici degli utenti.

Prototipazione

La prototipazione è il processo di creazione di una versione iniziale del prodotto che può essere utilizzata per testare concetti e raccogliere feedback. È estremamente importante nel contesto dei prodotti digitali perché consente iterazioni rapide e personalizzazione del prodotto.

Ad esempio, se stai sviluppando un'applicazione di gestione delle attività, potresti creare un semplice prototipo che consenta agli utenti di aggiungere attività e assegnarle a persone selezionate, solo per raccogliere feedback sulle funzionalità extra di cui hanno bisogno.

L'utilizzo di questi strumenti e tecniche può accelerare notevolmente la creazione di un concetto di prodotto e contribuire a creare un prodotto che soddisfi veramente le esigenze del mercato. Ti aiutano anche a coinvolgere il tuo team nella generazione di idee innovative e a convalidarle attraverso test diretti.

Sfide e insidie ​​comuni nello sviluppo del prodotto

Quando si sviluppa un concetto di prodotto, vale la pena fare affidamento sui dati e sul contatto con i futuri utenti. Il problema più comune è una scarsa comprensione del cliente. Questa è anche la più pericolosa delle insidie ​​perché se non sai di cosa hanno bisogno i tuoi utenti, il tuo prodotto semplicemente non può soddisfare le loro aspettative. Ad esempio, se sviluppi un'app per l'apprendimento delle lingue, ma non comprendi il modo in cui apprendono i tuoi studenti, potresti creare un prodotto per loro inutile.

Un altro problema è avere troppe idee senza una visione chiara. Se hai diverse idee ma non hai una visione chiara, può essere difficile decidere quali concetti sviluppare. In tal caso, strumenti come la griglia HIT possono aiutarti a valutarli e selezionarli.

La mancanza di risorse è un problema affrontato dalla maggior parte degli imprenditori in erba. A causa di finanziamenti insufficienti, è difficile per loro realizzare tutte le idee. In tal caso, è fondamentale concentrarsi sulle caratteristiche più importanti, aggiungere gradualmente nuove soluzioni e cercare attivamente fonti di finanziamento esterne.

Riepilogo

La creazione di un concetto di prodotto forte è fondamentale per il successo di qualsiasi prodotto digitale. Il processo prevede la comprensione delle esigenze del mercato, la generazione di idee, la loro valutazione e selezione e quindi la finalizzazione del concetto. Esistono molti strumenti e tecniche che possono aiutarti a farlo, come la griglia HIT, le tecniche di ideazione e la prototipazione. Tuttavia, nel frattempo possono sorgere varie sfide, come la mancanza di comprensione delle esigenze dei clienti e l'assenza di una visione o di risorse chiare.

Riconoscere e comprendere queste sfide può aiutarti a evitare le insidie ​​e creare un concetto di prodotto efficace. Infine, vale la pena ricordare che anche il miglior concetto di prodotto deve essere costantemente testato, valutato e adattato alle mutevoli esigenze del mercato e degli utenti.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 gradi diversi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Durante la ricerca di dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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