Definisci il tuo successo: come sono passato da militare a imprenditore

Quando rifletto sul mio viaggio per diventare un imprenditore a tempo pieno, è stata una corsa sfrenata.

In realtà, non sempre ho intrapreso questa strada. Ho trascorso la maggior parte della mia vita adulta ad allenarmi e prestare servizio in Marina. Diventare un imprenditore è stato qualcosa a cui ho pensato solo più tardi nella mia vita.

E cosa mi ha fatto cambiare strada?

Mi sono reso conto che la vita che stavo vivendo non era la mia definizione di successo. Certo, avevo fatto molti progressi nell'esercito ed ero molto contento di tutte le opportunità che mi aveva fornito. Ma non mi stava dando il tipo di vita che volevo vivere.

Ero di stanza dall'altra parte del mondo rispetto alla mia famiglia e ai miei amici. Ciò significava che mi sono perso molti ricordi di famiglia. Ho deciso che dovevo fare un cambiamento.

Oggi vorrei condividere con voi il mio viaggio dal servizio militare all'imprenditoria a tempo pieno. Condividerò anche i tre aspetti chiave che mi hanno aiutato a fare il cambiamento, quindi spero che tu possa applicarli al tuo percorso imprenditoriale.

Definire cosa significa per te il successo

La mia motivazione per diventare un imprenditore e vivere una vita alle mie condizioni è venuta dal riflettere su cosa significasse per me il successo.

Una cosa è avere l'apparenza esteriore di successo. Forse hai ricevuto una laurea rispettabile da un grande college, o sei avanzato in un percorso professionale che molte persone ammirano.

Tuttavia, se il lavoro che hai non ti dà lo stile di vita che desideri, non puoi davvero dire di essere all'altezza della tua definizione di successo.

Credo fermamente che, prima di fare il grande passo e diventare un imprenditore a tempo pieno, sia fondamentale definire cosa significa per te il successo.

Quando hai una definizione di successo attentamente ponderata, ti dà una bussola guida attraverso la quale puoi prendere tutte le tue decisioni. Puoi assicurarti che la tua gestione del tempo sia in linea con la tua idea di successo e puoi usarla per determinare le opportunità imprenditoriali che fai e non persegui.

Quindi quali sono alcuni aspetti del successo che devi considerare come parte del tuo percorso imprenditoriale, sia all'inizio che lungo il percorso?

• Posizione. Per me essere dall'altra parte del mondo, lontano dalla mia famiglia, non era più una cosa che volevo fare. Quindi poter lavorare da casa era una parte fondamentale dei miei criteri di successo. Per te potrebbe essere diverso. Forse vuoi vivere lo stile di vita dei nomadi digitali. Se è così, ti consigliamo di assicurarti che la tua attività ti dia il tempo di viaggiare. Considera dove vuoi lavorare come parte della tua misura di successo.
• Volta. Quanto tempo vuoi dedicare alla tua attività? Questo determinerà se opterai per una linea di lavoro più pratica, come il freestyle, o qualcosa di un po' più pratico, come un'attività a reddito passivo. Pensare a come vuoi trascorrere le ore della tua giornata, e quante di esse vuoi dedicare alla tua attività, ti aiuta a restringere le scelte.
• Lungo termine. Qual è il tuo obiettivo finale? Molti insegnanti di successo, come Stephen Covey, Tony Robbins e Richard Branson, hanno insegnato l'importanza di fissare un obiettivo a lungo termine e di lavorare a ritroso rispetto ad esso. Quando hai un obiettivo a lungo termine in termini di denaro, crescita o qualsiasi altra cosa, puoi scomporlo in passaggi più piccoli mentre lavori indietro nel tempo.

Per me, il libro "The One Thing" è stato di grande aiuto nel definire la mia visione del successo. Non importa come lo fai, ti suggerisco di dedicare del tempo a considerare consapevolmente la tua storia di successo tangibile. Questo sarà un potente motivatore e una forza guida mentre avanzi nell'imprenditorialità.

Gestire il mio tempo in modo strategico

Uno dei maggiori cambiamenti per la maggior parte delle persone che si avvicinano all'imprenditorialità è gestire il proprio tempo in modo efficiente ed efficace.

Può essere allettante rimanere bloccati nella trappola della reattività. Invece di spendere il nostro tempo in modo conforme ai nostri obiettivi a lungo termine, finiamo per reagire ai compiti apparentemente urgenti e banali che si presentano. Questo può assumere la forma di rispondere a ogni e-mail non appena arriva o di aggiornare le nostre statistiche sul traffico nel corso della giornata per vedere se il nostro sito Web sta funzionando bene.

Invece, è importante fare un passo indietro e gestire il nostro tempo in modo più strategico. Ci sono diversi aspetti che ho trovato utili. Credo fermamente che quando prendiamo il controllo del nostro tempo, diventiamo imprenditori più concentrati e la nostra crescita acceleri di conseguenza.

• Mappa la tua giornata. Spesso siamo sorpresi di come trascorriamo effettivamente il nostro tempo quando lo seguiamo. Per quanto mi riguarda, ho scoperto che stavo perdendo qualche ora ogni sera a guardare film su Netflix. Non fraintendetemi, mi sono davvero piaciuti! Tuttavia, era tempo che potessi ritagliarmi e concentrarmi sull'imprenditorialità. Calcola il tuo tempo per una settimana. Probabilmente identificherai rapidamente le ore che puoi dedicare alla tua attività.
• Limita certe cose. Come accennato in precedenza, è facile rimanere bloccati nel rispondere a tutto nel momento in cui puoi. Invece, molti esperti di gestione del tempo come Tim Ferriss sostengono di limitare i controlli e-mail a due periodi di tempo definiti in un giorno, ad esempio. Questo aiuta a mantenere le cose gestibili e ti consente di dedicare tempo ininterrotto ad attività commerciali significative.
• Pianifica la crescita. Se non pianifichi in orari specifici attività come seguire i corsi, spesso finiscono per essere spinte nel dimenticatoio. Dedicando loro del tempo nel tuo programma, è molto più probabile che tu sfrutti al meglio queste opportunità significative per crescere.

Per me, un punto di svolta si stava alzando molto presto al mattino. Potresti preferire rimanere sveglio un'ora o due in più. Non importa come lo fai, sfrutta al massimo il tuo tempo. Prendi in carico il tuo programma e assicurati di dedicare abbastanza ore alle cose che contano così come le ruote cigolanti che richiedono la tua attenzione.

Costruire squadre e sistemi

All'inizio, la maggior parte delle persone saranno imprenditori indipendenti.

Questo è naturale. Abbiamo spesso lavori giornalieri, famiglie, bollette da pagare e altre cose che ci impediscono di dare il massimo con il nostro sogno imprenditoriale fin dall'inizio.

In effetti, sono un fermo sostenitore dell'approccio di Pat Flynn all'avvio lento e alla verifica di un'attività prima di andare all in. Credo anche fermamente che sia necessario mappare in modo accurato e prudente le implicazioni finanziarie per qualsiasi attività o progetto creativo che prevedi di perseguire. Ad esempio, quando ho iniziato a pubblicare, avevo bisogno di un'attenta comprensione del costo di un libro. Questo è particolarmente vero quando hai una famiglia che dipende da te.

Tuttavia, man mano che la tua attività cresce, probabilmente ti renderai conto che ci sono sempre più richieste di tempo. Spesso diventa una decisione intelligente assumere un assistente o un piccolo team per gestire determinate cose.

Naturalmente, la creazione di una squadra comporta una serie di sfide e vantaggi. Sento di aver imparato alcune lezioni su questo mentre costruivo il team attorno a me in Kindlepreneur. Essere specifici:

• Comunicazione. Avere sistemi di comunicazione efficaci è fondamentale, soprattutto se il team lavora in remoto. Vale la pena ottenere app specifiche per la comunicazione del team, come Slack. Stabilisci anche aspettative chiare sui tempi di risposta a messaggi ed e-mail. Ciò garantisce che tutti conoscano gli standard che dovrebbero essere soddisfatti.
• Collaborazione. In un ufficio tradizionale, le persone hanno naturalmente lo spazio per parlare e condividere idee. Questo può essere più difficile con un team remoto. Sento che è importante fare videochiamate un paio di volte a settimana. Questa è la prossima cosa migliore da affrontare. Aiuta il team a sentirsi connesso e consente lo sviluppo di idee collaborative.
• Sistemi. Man mano che fai crescere la tua squadra, ci sono sempre più attività di cui tenere traccia. È fondamentale disporre di sistemi in atto per aiutare le cose a funzionare senza intoppi. Potresti voler utilizzare un'app specializzata come Trello, che consente una facile gestione dei progetti e ha anche una buona app mobile. Indipendentemente dal sistema utilizzato, è necessario un modo per tenere d'occhio ciò che sta accadendo in modo rapido ed efficace.

Una parte fondamentale del mio percorso imprenditoriale è stata l'assunzione di una squadra. È una curva di apprendimento e spero di continuare a crescere in questo settore. Tuttavia, mentre costruisci la tua squadra, tieni a mente le lezioni di cui sopra. Una squadra è una responsabilità e tu gli devi essere il più efficace e di supporto possibile. Il team giusto può aiutare la tua azienda a prosperare, ma solo quando sono in atto sistemi chiari.

Quale futuro per questo imprenditore?

Grazie mille per aver controllato il mio viaggio. Spero che i suggerimenti e le esperienze che ho condiviso con te qui ti aiuteranno con la tua attività.

È un momento emozionante per me. Sto per rilasciare la versione 2.0 del mio software. Ho anche appena celebrato il quarto anniversario del mio sito web di marketing di libri autorevoli.

Mi piacerebbe conoscere il tuo viaggio. Sentiti libero di contattarmi attraverso il mio sito web. Fammi sapere a che punto sei nel tuo percorso imprenditoriale e quali sfide e opportunità si trovano attualmente di fronte a te?