15 migliori tecniche e migliori pratiche per la gestione dell'inventario e-commerce

Mentre il mercato digitale continua a crescere e diversificarsi, la gestione efficace del tuo inventario è diventata più cruciale che mai.

Che tu sia un imprenditore in erba che lancia il tuo primo negozio online o un veterano esperto che cerca di ottimizzare le tue operazioni, comprendere i dettagli della gestione dell'inventario e-commerce può fare la differenza tra il successo aziendale e un incubo logistico.

Pratiche di gestione dell'inventario obsolete o inefficienti possono portare rapidamente a opportunità mancate, insoddisfazione dei clienti e profitti ridotti.

In questo post di blog completo, condivideremo con te 15 migliori tecniche e best practice per la gestione dell'inventario e-commerce.

In questo post, disimballeremo:

• Le differenze tra tecniche e buone pratiche
• I pro ei contro delle metodologie di inventario più popolari
• Il ruolo del software di gestione dell'inventario e-commerce nel tuo successo
• In che modo la tecnologia può semplificare i flussi di lavoro di magazzino

Alla fine, avrai un chiaro percorso su come ottimizzare ogni aspetto della gestione del tuo inventario e-commerce.

Immergiamoci.

15 Tecniche e best practice per la gestione dell'inventario e-commerce

1. Gestione dell'inventario Just-in-Time (JIT).

Come suggerisce il nome, le aziende che utilizzano questa filosofia di inventario immagazzinano un prodotto ogni volta che un cliente lo ordina, in modo tale che il volume dell'inventario sia più o meno uguale al numero di ordini evasi.

Il metodo JIT è stato perfezionato da Toyota e dal suo processo di produzione automobilistica. Inutile dire che, sebbene consenta notevoli risparmi di capitale, questa tecnica è rischiosa.

La gestione dell'inventario Just-In-Time (JIT) può fallire a causa di interruzioni come disastri naturali, scioperi dei lavoratori, inaffidabilità dei fornitori o picchi improvvisi della domanda, tutti fattori che possono arrestare la produzione.

Inoltre, problemi come il controllo di qualità scadente, la dipendenza dalla tecnologia e i cambiamenti geopolitici possono anche influire negativamente sui sistemi JIT, portando a un aumento dei costi o alla compromissione della qualità del prodotto.

Nonostante le potenziali insidie, la gestione dell'inventario JIT è spesso considerata una delle migliori metodologie di gestione dell'inventario grazie alla sua capacità di ridurre significativamente i costi di stoccaggio, migliorare il flusso di cassa e migliorare l'efficienza operativa riducendo al minimo gli sprechi.

Promuove inoltre relazioni più solide con i fornitori e, attraverso un costante ricambio di inventario , garantisce la qualità e la pertinenza delle merci, portando a una migliore soddisfazione del cliente.

VANTAGGI

• Nessun rischio di entrate legate a scorte esaurite
• Più facile da gestire e tenere traccia dell'inventario nel tuo magazzino
• Meno spazio necessario per alloggiare i prodotti: un magazzino più piccolo significa minori costi di stoccaggio

SVANTAGGI

• Fortemente dipendente dalle tendenze di acquisto: picchi imprevisti della domanda possono causare l'esaurimento delle scorte
• Difficile da sostenere con la crescita, più magazzini o molti tipi di prodotti

2. Gestione dell'inventario First In, First Out

First In, First Out (FIFO) significa che i primi prodotti che il tuo magazzino riceve sono i primi ad essere spediti agli utenti finali.

Questa strategia di monitoraggio dell'inventario è implementata principalmente nei servizi di ristorazione o nelle industrie di approvvigionamento alimentare in cui le aziende si occupano di articoli deperibili.

Tuttavia, qualsiasi azienda può implementare FIFO, soprattutto se non desidera conservare i prodotti più a lungo del necessario.

FIFO non sarà una strategia appropriata se i materiali o le merci acquistate hanno modelli di prezzo fluttuanti. Ciò può causare discrepanze tra il costo della merce ricevuta e il costo della merce venduta.

VANTAGGI

• Meno sprechi, soprattutto quando si tratta di articoli deperibili
• Circolazione del magazzino ottimizzata: nessun prodotto viene immagazzinato più a lungo del necessario

SVANTAGGI

• Può portare a profitti gonfiati se i costi di produzione fluttuano

3. Dropshipping

Dropshipping potrebbe benissimo essere definita la soluzione di gestione dell'inventario "anti-inventario". L'idea è che tu, il proprietario dell'azienda, non tocchi mai il prodotto.

Una volta che un cliente effettua un ordine, lo evadi dal produttore e glielo invii direttamente. Pertanto, il dropshipping elimina completamente l'intermediario.

Questo è utile per gli imprenditori che stanno cercando di entrare nell'eCommerce ma non possono ancora giustificare il costo di un magazzino o di uno spazio di archiviazione. Abbiamo scritto un post sul blog con idee per i prodotti da spedire per aiutarti a iniziare.

Tuttavia, non esiste un pranzo gratis e queste "scorciatoie" hanno un costo.

I produttori hanno un incentivo a concedere sconti e bonus alle aziende che acquistano e immagazzinano i loro prodotti all'ingrosso. Dopotutto, una volta che il prodotto è stato spedito a un magazzino, l'imprenditore ora si assume l'onere di venderlo.

Quell'incentivo è sparito con il dropshipping, il che significa quasi sempre costi di evasione più elevati. Alcuni imprenditori semplicemente non hanno scelta. Sono disposti a mangiare i costi più elevati per mettere piede nella porta dell'e-commerce.

Un'altra sfida con il dropshipping è la totale mancanza di controllo che hai sull'esperienza del cliente. Dal momento che non stai controllando fisicamente come il prodotto immagazzinato arriva all'utente finale, sei completamente dipendente dal produttore.

VANTAGGI

• Elimina la necessità per le piccole imprese di acquistare spazi di magazzino
• Un'introduzione accessibile al mondo dell'e-commerce

SVANTAGGI

• Totale mancanza di visibilità e controllo qualità
• Maggiori costi di evasione

4. Adempimento 3PL

La logistica di terze parti (abbreviata in 3PL) è la pratica delle aziende che gestiscono la logistica dell'e-commerce per altre aziende.

Per una tariffa concordata, i fornitori 3PL gestiranno la logistica di base per i clienti di e-commerce, inclusa (ma non limitata a) la gestione dell'inventario, lo stoccaggio e l'adempimento.

Ogni fornitore 3PL varia in termini di offerte, competenze e capacità di soddisfare attività di supply chain più complesse.

3PL è attraente per gli imprenditori che si considerano più visionari che persone orientate ai dettagli. Sono più che disposti a pagare un premio per riavere indietro il loro tempo prezioso.

Se suona come te, dai un'occhiata al nostro approfondimento sulla logistica di evasione dei magazzini 3PL per vedere se la tua attività di e-commerce può trarne vantaggio.

VANTAGGI

• Notevoli risparmi sui costi di affitto del magazzino, dipendenti e materiali di spedizione
• Accesso a enormi infrastrutture di magazzino che aprono nuove basi di clienti
• Offre ai leader aziendali un surplus di tempo per concentrarsi su attività di alto livello

SVANTAGGI

• La distanza fisica dai prodotti significa meno controllo sulla garanzia della qualità e sul marchio
• I prodotti che richiedono kitting o assemblaggio complessi potrebbero non essere idonei
• Molti fornitori 3PL richiedono un investimento iniziale

5. Prevedere la domanda futura studiando i dati storici

Una volta che hai deciso una strategia di gestione dell'inventario e valutato la domanda attuale per i tuoi prodotti, è il momento di eseguire alcune analisi predittive.

Come regola generale in tutte le discipline aziendali, un'organizzazione di successo è quella che rende il futuro un po' meno incerto.

È qui che i processi manuali falliscono e la previsione dell'inventario salva la situazione. L'accesso immediato e visualizzato ai dati sugli acquisti passati è qualcosa che solo una piattaforma IMS come SkuVault può fornire.

Ancora meglio, SkuVault consente di eseguire il drill-down nei dati storici di determinati canali, in modo da poter immagazzinare in modo intelligente per le festività (o qualsiasi altra tendenza stagionale) canale per canale.

6. Implementazione di un sistema di scansione

Se c'è un processoda cuipuoi automatizzare gli umani , è probabile che dovresti cogliere questa opportunità.

I codici a barre sono economici e l'errore umano può essere astronomicamente costoso.

È una best practice per la gestione dell'inventario scansionare gli articoli ogni volta che li ricevi, li sposti, li spedisci o li modifichi in qualsiasi modo. Senza un sistema di scansione, ciò ti espone a molti errori umani, numeri SKU digitati in modo errato e dati di inventario spazzatura.

Ciò diventa particolarmente dannoso man mano che la tua attività di e-commerce cresce oltre poche SKU in un piccolo magazzino.

7. Imposta i tuoi livelli par (scorta minima vitale)

I livelli par fungono da rete di sicurezza per i venditori di e-commerce garantendo una quantità minima di scorte in ogni momento.

Supponendo che tu non abbia a che fare con cibo o articoli deperibili, tutti i proprietari di attività di e-commerce dovrebbero avere uno stock minimo vitale.

Il processo di impostazione dei livelli par dipende fondamentalmente da due variabili: i modelli di domanda dei prodotti e le tempistiche di produzione.

Alcune piattaforme IMS avviseranno automaticamente gli amministratori quando determinati SKU di prodotti scendono al di sotto della soglia del livello nominale, prendendo in considerazione una serie di variabili.

Questi includono il tempo necessario per ricevere un nuovo prodotto, la curva della domanda per quel particolare SKU e i livelli attuali delle scorte.

SkuVault non solo consiglia in modo intelligente quando è necessario ordinare nuovi prodotti per livelli di scorte e entrate ottimali, ma assembla automaticamente un ordine di acquisto.

Questa utile funzionalità di SkuVault, nota come Rapporto di rifornimento, tiene conto di tutte le variabili pertinenti di offerta, domanda e inventario, risparmiandoti la noia di ordinare manualmente il livello di ogni prodotto.

Ecco un semplice esempio:

Supponiamo che tu abbia un prodotto che, in media, vende circa un'unità al giorno. Sai che ci vogliono 30 giorni per produrre e soddisfare quel prodotto nel tuo magazzino. Pertanto, il tuo livello nominale deve essere superiore a 30 unità per evitare l'esaurimento delle scorte.

E questo è un esempio molto semplice. La maggior parte delle tendenze di acquisto non sono così semplici e fluttuano notevolmente durante l'anno. Pertanto, i tuoi livelli par devono evolversi costantemente per soddisfare la domanda.

E tutte queste considerazioni sono solo per un particolare prodotto! Dovrai valutare ogni prodotto caso per caso se desideri fare scorta in modo intelligente.

Questo è solo un altro motivo per cui una piattaforma IMS, in particolare quella che fornisce dati storici sui modelli di acquisto, è così cruciale per automatizzare la noia richiesta da una gestione redditizia dell'inventario.

8. Dai la priorità ai prodotti con un'analisi ABC

Una volta stabilite le basi di una filosofia di gestione dell'inventario, proiezioni accurate della domanda e livelli par supportati da dati, è il momento di segmentare la tua linea di prodotti.

L'esecuzione di un'analisi ABC ti aiuta a massimizzare le tue entrate adattando la tua strategia di evasione ordini alle singole linee o categorie di prodotti.

Ad esempio, la categoria A potrebbe includere prodotti di alto valore ma di bassa quantità. Categoria B; prodotti di valore moderato e di quantità moderata. E Categoria C; prodotti di basso valore e di grande quantità.

La suddivisione in bucket del tuo inventario in questo modo consente alle organizzazioni che vendono diverse linee di prodotti di creare strategie di rifornimento su misura per ogni categoria di prodotto.

9. Implementare il software di gestione dell'inventario

Abbiamo menzionato questo punto sporadicamente in questo post, ma è meglio uscire e dire: ogni sistema nel mondo degli affari raggiunge un punto in cui i processi manuali non bastano più.

In passato potresti essere riuscito a farla franca con un foglio di calcolo Excel statico o persino con un inventario cartaceo. Ma se la crescita di qualsiasi tipo è nel tuo radar, devi adottare un software di gestione dell'inventario.

E (parlando con i proprietari di attività di e-commerce impegnati qui), vuoidavveropassare il tuo tempo a creare manualmente report Excel e scavare tra vecchi file per i dati storici?

La capacità di automatizzare tutto quel lavoro noioso (ma importante) è uno dei tanti vantaggi che un IMS porta alla tua organizzazione.

Ma piattaforme come SkuVault non smettono solo di gestire i numeri di inventario e di eseguire conteggi di inventario di base; grazie alla potenza delle integrazioni e delle API, puoi effettivamente trasformare il tuo IMS in una soluzione ERP (Enterprise Resource Planning) improvvisata.

Ne parleremo di più nella sezione integrazioni di questo post, oppure puoi dare un'occhiata a questo articolo sulle differenze tra ERP e IMS .

10. Controlla regolarmente la tua catena di fornitura

Le operazioni di e-commerce che richiedono molto kitting o assemblaggio hanno probabilmente più fornitori o produttori da cui ordinano prodotti o materie prime.

Esempi comuni includono gioielli fatti a mano, formule proprietarie o componenti elettronici.

Tuttavia, anche se hai solo uno o due fornitori nella tua catena di approvvigionamento, vale la pena eseguire questo esercizio.

Imposta un promemoria ricorrente ogni sei mesi circa per tracciare tutte le parti chiave della tua catena di approvvigionamento e controllare i loro contributi alla tua attività. Questo include cose come:

• Misurare i tempi di consegna rispetto ai concorrenti
• Misurazione dei costi rispetto alla concorrenza
• Misurare qualsiasi tipo di tendenza negativa (restituzioni dei clienti, prodotti difettosi) che potrebbe richiedere un cambiamento

Potresti renderti conto che un problema di fornitura nella tua attività di e-commerce non è dovuto a una tua colpa, ma a un collegamento difettoso nella tua catena di approvvigionamento.

11. Effettua i conteggi dei cicli nel tuo magazzino

Gli audit all-hands-on-deck che richiedono un arresto completo delle operazioni di magazzino sono obsoleti, non sicuri e inefficienti. Inoltre, non piacciono a nessuno.

Naturalmente, crediamo fermamente in controlli di inventario frequenti e meticolosi. Quindi qual è la soluzione? Conteggio dei cicli .

Il conteggio dei cicli è un modo per suddividere le responsabilità di conteggio dell'inventario nel corso di diversi giorni e dipendenti.

Inizi dando la priorità ai prodotti di maggior valore (quelli nella categoria A se stai già eseguendo un'analisi ABC) e hai più dipendenti (o solo tu se sei un solopreneur) che lavorano una parte del loro turno, contando quei prodotti .

Quindi, passi ai prodotti di categoria B e C, che conteggi meno frequentemente a causa del loro contributo minore ai tuoi profitti. La frequenza dei conteggi del tuo ciclo dipende da quanto vuoi essere prudente nel sostenere i problemi di inventario.

12. Integra il tuo stack tecnologico in una "unica fonte di verità"

Man mano che la tua attività di e-commerce cresce, crescono anche la fattura mensile del software, l'elenco di accessi e password e quante schede del browser hai aperto in un dato momento.

Pensaci, i proprietari di attività di e-commerce di maggior successo hanno piattaforme software separate per:

• Gestione delle scorte
• Contabilità
• Marketing via email
• Fatturazione
• Sito web
• Sistemi per punti vendita

E questo non prende nemmeno in considerazione più canali di vendita! Oltre a gestire tutte queste piattaforme, devi rimanere al passo con le vendite di Amazon, eBay, Etsy e qualsiasi portale online fisico.

È abbastanza per farti venire voglia di strisciare nella posizione fetale sotto la tua scrivania. Per fortuna, molte moderne soluzioni di gestione dell'inventario come SkuVault facilitano l'integrazione con piattaforme in tutto lo spettro delle funzioni aziendali.

Che si tratti di Quickbooks per la contabilità, Shopify per il punto vendita o Salesforce per il tuo CRM, SkuVault si integra con tutti.

Ciò significa che puoi avere un'unica fonte di verità che non solo ti mostra tutti i tuoi dati aziendali essenziali, ma li comunica su tutte le tue piattaforme mission-critical.

13. Implementa una strategia di prelievo intelligente

Lo abbiamo detto tante volte sul nostro blog, ma il tempo in un magazzino si misura in secondi, non in minuti. Aumentare la tua redditività spesso significa prelevare i prodotti dai tuoi scaffaliin modo più rapidoe accurato.

Questo è il motivo per cui raccomandiamo di implementare una strategia di prelievo intelligente, un po' più ponderata rispetto alla semplice stampa di un pezzo di carta e vagare per il magazzino senza meta.

C'è la classica strategia di raccolta ondata , che prevede la pianificazione anticipata degli ordini di ogni giorno e il raggruppamento in base a determinati criteri. Questi lotti vengono quindi rilasciati in "ondate" su cui tutti i dipendenti lavorano contemporaneamente fino al completamento del lavoro.

Tuttavia, abbiamo sviluppato un modo ancora migliore per andare avanti: Hyper Picking.

Hyper Picking è una forma digitale di picking simile al wave picking. Tuttavia, Hyper Picking utilizza un sistema di localizzazione intelligente e filtra dalle sessioni di wave picking per creare il percorso di prelievo più efficiente possibile.

I manager possono automatizzare le sessioni di prelievo filtrando gli ordini con priorità più alta. Se utilizzi contenitori fisici, Hyper Picking consente anche l'opzione di prelievo in base alla capacità dei contenitori in un carrello.

I filtri sono particolarmente utili durante l'Hyper Picking perché riducono drasticamente i tempi di evasione. I manager possono assegnare filtri a dipendenti specifici e popolare immediatamente i loro elenchi di selezione invece di doverli creare manualmente.

14. Crea un checkpoint di controllo qualità nel tuo flusso di lavoro di spedizione

Nessuna tecnologia di gestione dell'inventario o processi fantasiosi prevalgono sull'importanza di una buona esperienza del cliente. I clienti felici equivalgono a più vendite, punto e basta.

Il controllo di qualità è il checkpoint di sicurezza finale; l'arbitro delle esperienze positive dei clienti. Alla fine della giornata, tu (e i tuoi dipendenti del magazzino) siete umani. Si verificheranno errori, i prodotti errati verranno prelevati e imballati e gli articoli verranno danneggiati.

Tuttavia, se riesci a eliminare anche solo il 10% di quegli errori, potrebbe fare la differenza tra un cliente fedele e un detrattore scontento.

SkuVault è dotato di strumenti di garanzia della qualità integrati che aiutano gli utenti a fare quel passo in più per evitare prelievi errati e spedizioni di prodotti difettosi.

15. Organizza fisicamente il layout del tuo magazzino in base alla domanda

Dopo aver eseguito un'analisi ABC, potresti rimanere sbalordito nello scoprire che i tuoi prodotti più richiesti e di alto valore sono i più lontani dalla tua area di lavorazione.

Quanto tempo potresti risparmiare se riorganizzassi il layout del tuo magazzino per mantenere i tuoi venditori più venduti a portata di mano da dove il prodotto viene elaborato e spedito?

Inoltre, se noti le tendenze dei clienti che raggruppano gli SKU come componenti aggiuntivi (fotocamere DSLR e schede SD, ad esempio), valuta la possibilità di orientare il tuo magazzino per mantenere tali prodotti nelle immediate vicinanze.

Che cos'è la gestione dell'inventario e-commerce?

In poche parole, la gestione dell'inventario e-commerce è la disciplina che misura la quantità, l'ubicazione, i prezzi e il mix di prodotti disponibili dalla tua attività.

Tuttavia, questa è solo una linea di base. La gestione intelligente dell'inventario fa molto di più, ad esempio:

• • Aiuta a coordinare il delicato equilibrio tra domanda, offerta e comunicazione con fornitori e utenti finali
  • Dai visibilità a quali prodotti sono in eccesso, in magazzino, in difetto e esauriti
  • Calcola il potenziale di guadagno per pallet
  • Analizza e visualizza le tendenze di acquisto, la domanda dei clienti e le variabili stagionali, consentendoti di prendere decisioni aziendali intelligenti per massimizzare i ricavi

La linea di fondo è che la gestione intelligente dell'inventario è un'abilità essenziale nell'era di Internet di oggi, proprio come il content marketing, la generazione di lead o la SEO.

La corretta gestione del tuo inventario ricade in ogni parte della tua attività. Trascurare quest'area cruciale lascia un sacco di soldi sul tavolo e rischia di infettare altri aspetti, apparentemente non correlati, della tua organizzazione.

Perché dovresti preoccuparti della gestione dell'inventario e-commerce?

Dovresti preoccuparti della gestione dell'inventario e-commerce perché, francamente, non è negoziabile per il successo aziendale. Garantisce relazioni positive con i clienti evitando frustrazioni comuni come articoli esauriti, aspettative di spedizione imprecise o prodotti spediti sbagliati.

Una buona esperienza di acquisto porterà a ripetere l'attività e la difesa dei clienti, il volano del successo per qualsiasi operazione di e-commerce.

Inoltre, una gestione efficiente dell'inventario (idealmente aiutata da strumenti di gestione dell'inventario) fornisce una conoscenza precisa di ciò che hai in magazzino, una necessità assoluta per le aziende in crescita.

Senza di esso, la gestione di più magazzini, dipendenti e ordini può diventare caotica.

L'utilizzo di un solido sistema di gestione dell'inventario e-commerce come SkuVault può semplificare il processo, aiutando a gestire la crescita e mantenere organizzate le informazioni sull'inventario.

La gestione intelligente dell'inventario aumenta il potenziale di guadagno. Nonostante sia spesso trascurato a favore di altri modi "più brillanti" per generare entrate, è una delle leve più potenti che le aziende di e-commerce hanno per tagliare i costi, risparmiare tempo e ridurre gli errori.

Perché implementare un software di gestione dell'inventario?

Abbiamo appena scalfito la superficie della gestione dell'inventario per l'e-commerce, ma è probabile che molti leggendo questo si sentano già sopraffatti.

La linea di fondo è che cercare di gestire qualcosa di più di un'attività di e-commerce casuale e secondaria senza una piattaforma IMS dedicata è una commissione da pazzi.

Analizziamo alcuni dei distinti vantaggi che uno strumento come SkuVault può offrire alla tua azienda.

Il software di gestione dell'inventario consente una rapida crescita

Quando hai una piattaforma come SkuVault al centro della tua strategia di gestione dell'inventario, il grattacapo di ridimensionare lo storage dei tuoi prodotti e, in definitiva, la tua attività viene rimosso.

Mentre i magazzini possono crescere, le linee di prodotti possono espandersi e potrebbero essere necessari più dipendenti, il flusso di lavoro dell'inventario rimane lo stesso.

SkuVault continua ad aggregare tutti i tuoi canali, le informazioni di magazzino e le analisi degli acquisti in un'unica posizione centrale. Indipendentemente dalla scalabilità della tua organizzazione, i fondamenti del rifornimento e della gestione dell'inventario rimangono gli stessi e SkuVault semplifica le cose.

Visibilità in tempo reale su tutti i tuoi canali

Se ti chiedessi informazioni sull'andamento delle vendite del tuo prodotto di punta su Amazon rispetto ai negozi fisici, quanto velocemente potresti produrre queste cifre? E se volessi conoscere il tuo potenziale di guadagno per pallet per le vendite sul sito web?

Questo livello di granularità non solo è possibile, ma richiede pochi secondi per accedervi con uno strumento come SkuVault. Questo aiuta anche a prevenire le scorte morte assegnando l'inventario a canali specifici invece di un rifornimento casuale in massa.

Riduzione dei tempi di consegna grazie a elenchi di selezione intelligenti e percorsi di selezione

Basta guardare un video YouTube sul magazzino di Amazon per capire che la gestione dell'inventario si misura in secondi, non in minuti.

Dire che il tempo è essenziale sarebbe un grossolano eufemismo. Ecco perché SkuVault include liste di prelievo intelligenti e percorsi di prelievo.

Quando un cliente effettua un ordine, SkuVault fornisce istruzioni dettagliate al selezionatore. Oltre alle informazioni sulla quantità e sulla posizione del prodotto, gli elenchi di selezione mostrano il percorso più efficiente per raccogliere i prodotti in base a dove si trovano nel magazzino.

Questi elenchi di selezione sono disponibili sia in formato digitale che stampabile, aiutando i dipendenti del magazzino a elaborare gli ordini il più rapidamente possibile.

Ciò riduce i tempi di elaborazione e spedizione e rende il magazzino più efficiente e i clienti molto più soddisfatti.

Tracciamento dei dati e approfondimenti

Se il suono dell'analisi dei dati ti sembra sconvolgente, non sei il solo. Ma i dati che riguardano direttamente il denaro che ti va in tasca? È eccitante.

Le piattaforme IMS come SkuVault offrono un'ampia gamma di analisi a colpo d'occhio disponibili su tutti i tuoi dispositivi.

Ciò significa che la previsione della domanda, l'inventario rispetto alle curve della domanda e i programmi di rifornimento sono a pochi clic di distanza.

Non solo questi rapporti in SkuVault risparmiano un sacco di mal di testa e fatica, ma ti danno un chiaro percorso su come proteggerti dal futuro.

L'analisi disponibile ti aiuterà anche a sapere quando ridimensionare la tua realizzazione e come aggirare costosi blocchi stradali in ogni fase del ciclo di vita dell'e-commerce.

Con SkuVault imparerai ad amare i dati come mai prima d'ora.

Approfondimenti sul rifornimento intelligente

La funzione Rapporto di rifornimento di SkuVault si espande sul principio dello stock minimo vitale, creando un programma di rifornimento automatizzato basato sulle tue esigenze aziendali uniche.

Il rapporto prende in considerazione il livello nominale desiderato, insieme alle abitudini di acquisto dei clienti e alle previsioni della domanda. L'app può generare anche ordini di acquisto personalizzati per prodotti e quantità particolari.

Ottenere il massimo da ogni pallet non è mai stato così facile con SkuVault.

Prossimi passi

La gestione dell'inventario e-commerce è tutt'altro che semplice. Per fortuna, abbiamo creato SkuVault per essere il miglior software di gestione dell'inventario; uno che fa tutto il lavoro pesante per te.

In questo modo, puoi tornare ad attività di alto livello come la strategia, la crescita e la massimizzazione delle tue entrate.

Per ulteriori informazioni su come SkuVault può aiutarti, contatta oggi stesso il nostro team per una demo.