Otto abitudini paradossali di persone di grande successo
Pubblicato: 2018-01-14La maggior parte delle persone di grande successo sono complesse, così complesse che molte delle loro qualità di definizione sono paradossali.
Sai cosa si dice sulle opinioni, tutti ne hanno una. Se vuoi vedere quella verità in azione, solo Google "caratteristiche delle persone di successo". Alcuni dei risultati indicheranno senza dubbio il famoso Marshmallow Study di Stanford, che ha dimostrato che la capacità di ritardare la gratificazione è una componente chiave del successo.
Ma questo è tutt'altro che l'unica teoria:
- Secondo la psicologa di Stanford Carol Dweck, tutto si riduce alla mentalità. Ha condotto una serie di esperimenti che hanno dimostrato che, mentre la persona media vede le proprie capacità come risorse fisse, le persone di successo hanno, quella che lei chiama, una "mentalità di crescita". In altre parole, le persone di successo si concentrano sull'auto-miglioramento e sul superamento delle sfide piuttosto che vedere i propri errori come il prodotto di insormontabili difetti personali.
- In un altro studio condotto da Penn State e Duke, i ricercatori hanno valutato le abilità sociali di 700 bambini dell'asilo. Vent'anni dopo, hanno seguito e scoperto una forte correlazione tra abilità sociali e successo. I bambini con le migliori abilità sociali avevano maggiori probabilità di aver conseguito una laurea e di avere un lavoro a tempo pieno, mentre i bambini che avevano difficoltà con le abilità sociali all'asilo avevano maggiori probabilità di essere arrestati, bere alcolici e fare domanda per l'edilizia popolare .
E l'elenco potrebbe continuare all'infinito. Allora, cosa sta succedendo qui? Perché ci sono così tante teorie diverse, complete della scienza che le supporta, sui tratti che contribuiscono al successo? Penso che sia perché la maggior parte delle persone di grande successo sono complesse, così complesse che molte delle loro qualità distintive sono paradossali.
Piuttosto che un insieme "o/o" di caratteristiche statiche, è più probabile che dimostrino entrambi. Questa è la chiave del loro successo.
Ecco alcuni esempi di ciò a cui mi riferisco.
Sono educati, ma non hanno paura di scuotere la barca.
Le persone di successo sono, ciò che mi piace chiamare, "gentilmente dirompenti". Non sono mai soddisfatti dello status quo. Sono quelli che chiedono costantemente "E se?" e perchè no?" Non hanno paura di sfidare la saggezza convenzionale, ma non interrompono le cose per il gusto di essere dirompenti; lo fanno per migliorare le cose. Tuttavia, sono educati e premurosi e non attirano l'attenzione sugli errori degli altri solo per umiliarli. Tuttavia, ciò non significa che si siedano e lascino che le persone si allontanino nella direzione sbagliata. Non esiteranno a parlare quando sarà il momento di cambiare rotta.
Sono profondamente appassionati, ma razionali e obiettivi riguardo al loro lavoro.
Le persone di successo sono appassionate del loro lavoro, ma non lasciano che questo distorca il loro modo di pensare. Hanno la capacità di fare un passo indietro e guardare al proprio lavoro con occhio critico e di accettare i propri errori. Se è un disastro, lo ammetteranno, perché si rendono conto che è meglio provare qualcosa di diverso che pubblicare qualcosa di scadente con il loro nome sopra. Quel senso di distacco consente loro anche di accettare il feedback degli altri senza prenderlo sul personale.
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Sono pensatori convergenti e divergenti.
Il pensiero convergente è ciò che viene misurato dai test del QI: il pensiero razionale che in genere si traduce in un'unica risposta giusta. Il pensiero divergente, d'altra parte, è meno preciso. Si tratta di generare idee e porre domande che non hanno solide risposte giuste o sbagliate. Entrambi sono importanti. Non importa quanto sia alto il tuo QI, non avrai successo se non riesci a pensare fuori dagli schemi proverbiali. D'altra parte, hai bisogno di capacità di pensiero razionale per giudicare correttamente se le tue idee hanno dei meriti. Ecco perché questo particolare paradosso è così importante.
Sono entrambi energici e calmi.
Le persone di successo sembrano avere un'energia illimitata quando si tratta di fare le cose che le appassionano, ma non sono frenetiche. Possono tenere quell'energia sotto controllo. Lavorano sodo e si concentrano sul compito da svolgere con devota concentrazione, ma sono così fluidi che lo fanno sembrare facile e divertente. Alcune persone sono così energiche che sono iperattive e sfocate e rimbalzano costantemente da una cosa all'altra. Le persone di successo sanno come sfruttare la loro energia in modo che funzioni al servizio del progresso e non lo minacci.
A loro piace lavorare e giocare.
Le persone di successo personificano la citazione spesso ripetuta: "Fai ciò che ami e non lavorerai mai un giorno in vita tua". Poiché amano quello che fanno, trovano che il brainstorming, la risoluzione dei problemi e la messa a punto di progetti difficili siano stimolanti, coinvolgenti e profondamente soddisfacenti. E sebbene prendano molto sul serio il loro lavoro, il divertimento e la gratificazione che ne derivano offusca la demarcazione comune tra lavoro e gioco.
Sono Ambivert.
Le persone di successo si sentono a proprio agio nell'agire in modi che amplificano la loro introversione ed estroversione, a seconda di ciò che la situazione richiede. Possono sedersi nel retro di una sala conferenze e ascoltare in silenzio cosa sta succedendo, oppure possono salire sul palco, prendere un microfono e coinvolgere una folla enorme, e sembrano a proprio agio nel fare uno come fanno con l'altro.
Sono ingenui e intelligenti.
Nessuno sosterrebbe che l'intelligenza non è una parte importante del successo, ma molte persone di successo hanno anche un'inconsapevolezza infantile (o forse è una mancanza di rispetto) per il tipo di vincoli che le altre persone accettano ciecamente. Non sono limitati da ciò che le altre persone dicono loro è possibile.
Sono entrambi umili e orgogliosi.
Essere orgogliosi del proprio lavoro è assolutamente essenziale per il successo, ma le persone di successo sanno che non sarebbero dove sono senza le persone che sono venute prima di loro e le persone con cui hanno lavorato lungo la strada. Sanno che non hanno raggiunto il loro successo da soli e, poiché sono d'accordo, non hanno nulla da dimostrare. Ecco perché così tante persone di incredibile successo finiscono per sembrare umili e con i piedi per terra quando le incontri di persona.
Unendo tutto
Il motivo per cui ci sono così tante opinioni diverse su quali tratti sono necessari per il successo - e il motivo per cui così tanti di loro si contraddicono a vicenda - è che le persone di successo sono complesse. Hanno un'ampia varietà di abilità paradossali a cui fanno appello quando necessario, come un meccanico con una cassetta degli attrezzi ben fornita.
Circa l'autore
Il Dr. Travis Bradberry è il pluripremiato coautore del libro più venduto, Emotional Intelligence 2.0, e il cofondatore di TalentSmart, il principale fornitore mondiale di test e formazione sull'intelligenza emotiva, al servizio di oltre il 75% delle aziende Fortune 500. I suoi libri più venduti sono stati tradotti in 25 lingue e sono disponibili in più di 150 paesi. Il dottor Bradberry ha scritto per, o è stato seguito da, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post e The Harvard Business Review.