Ricerca esecutiva e ricerca diretta? 7 passaggi cruciali della ricerca esecutiva

Ricerca esecutiva e ricerca diretta: qual è la differenza tra i due? Lo sviluppo del mercato del lavoro ei cambiamenti globali sono legati alla necessità di modificare gli approcci alla gestione delle risorse umane. La percezione dei dipendenti come la risorsa più preziosa dell'organizzazione è diventata un must.

Che cos'è una ricerca esecutiva? - sommario:

1. Ricerca esecutiva e ricerca diretta
2. Specificità della ricerca esecutiva
3. Ricerca esecutiva passo dopo passo
4. Riepilogo

Ricerca esecutiva e ricerca diretta

L'importanza del processo di reclutamento è in aumento ed è influenzata dalla crescente esigenza di una gestione ottimale del potenziale del personale. Lo sviluppo delle nuove tecnologie ha la sua riflessione sulle modalità di reclutamento.

I due metodi principali di acquisizione dei talenti sono la ricerca diretta e la ricerca esecutiva, spesso considerati lo stesso metodo. La differenza tra i due riguarda le posizioni legate al processo di assunzione . Di solito, la ricerca esecutiva si occupa della posizione manageriale alta, mentre la ricerca diretta si applica agli specialisti di livello inferiore.

La ricerca diretta è il metodo di reclutamento diretto che ricerca i candidati attivamente su diversi social media. L'iniziativa è dalla parte del reclutatore perché gli specialisti di alta classe di solito non cercano lavoro, il lavoro li trova spesso.

Questo metodo di reclutamento richiede la preparazione e l'esecuzione dell'analisi dell'ambiente aziendale nel settore specifico. La ricerca diretta viene solitamente utilizzata per ricoprire una singola posizione professionale. Si basa sul preciso adeguamento del candidato alle aspettative del potenziale datore di lavoro. Il metodo funziona meglio nel ristretto mercato dei dipendenti quando i candidati non rispondono ai tradizionali annunci di lavoro.

Prima di iniziare l'assunzione è necessario determinare l'area di ricerca e fare l' analisi delle aziende dello stesso ramo. Quindi tutti i profili dei candidati devono essere analizzati nel contesto delle loro capacità, esperienze e personalità.

La fonte dei profili dei candidati sono i siti Web di social network o le piattaforme del settore come LinkedIn. La ricerca diretta implica l'effettuazione di colloqui esplorativi e l'invio di inviti alla prima fase dell'assunzione. Questo tipo di assunzione viene solitamente svolto in segreto, senza fornire il nome dell'azienda e discutere lo stipendio.

Specificità della ricerca esecutiva

Il metodo di agire nel caso della ricerca esecutiva è analogo alla ricerca diretta e si basa sulle stesse tecniche. L'area della ricerca è il fattore differenziante perché la ricerca esecutiva è diretta all'assunzione di specialisti e dirigenti di rango superiore. È la ricerca e il raggiungimento di leader, che possiedono le competenze che consentono la realizzazione di obiettivi aziendali chiave. Per scegliere questo tipo di assunzione non si dovrebbe avere solo un'ampia conoscenza del mercato, ma si dovrebbero possedere capacità comunicative, analitiche e interpersonali molto sviluppate.

La specificità di questo metodo può essere collegata all'enorme responsabilità che grava sulle persone che si occupano della realizzazione del processo di reclutamento . L'intero reclutamento deve essere eseguito in confidenza. Le buone relazioni nell'ambiente commerciale e tra il personale direttivo, così come un'ampia rete di contatti e capacità di networking svolgono qui il ruolo più importante.

Nel caso della ricerca di specialisti per posizioni dirigenziali elevate, le tradizionali modalità di ricerca diretta potrebbero non essere sufficienti. Queste sono le persone che di solito guadagnano bene e sono contente della loro posizione attuale. L'approccio di queste persone al processo di reclutamento sarà passivo.

Ecco perché il reclutatore dovrebbe conoscere le esigenze, lo stile e la fase di vita del potenziale candidato, prima di iniziare il processo di reclutamento . Il reclutatore deve sapere tutto per essere in grado di utilizzare gli argomenti dei diritti e convincere il candidato a cambiare datore di lavoro. Quindi, la capacità di costruire relazioni e il database ampliato di candidati sono molto importanti in questo caso.

Ricerca esecutiva passo dopo passo

Per portare i risultati attesi, la realizzazione dell'assunzione mediante l'utilizzo del metodo della ricerca esecutiva deve essere eseguita con l'inclusione delle seguenti fasi:

• redazione del profilo delle competenze del candidato, l'indicazione dei titoli e delle caratteristiche più rilevanti
• preparazione della strategia di ricerca attraverso l'identificazione di settori e aziende, dove c'è la maggiore possibilità di trovare un candidato
• individuazione dei candidati interessanti secondo la strategia di ricerca con inclusione dei candidati incontrati prima o raccomandati
• contatto introduttivo con i candidati, stimolo dell'interesse per un'offerta di lavoro, convincere il candidato a partecipare al processo di assunzione, verifica iniziale delle informazioni ottenute
• condurre le interviste strutturate basate sulle competenze e raccogliere le informazioni riguardanti le competenze hard e soft, nonché la motivazione e l'adattamento culturale
• verifica delle referenze e delle opinioni del candidato
• creazione del rapporto finale e presentazione delle raccomandazioni

Considerando che la ricerca diretta richiede un'elevata professionalità e conoscenza, vale la pena prendere in considerazione la possibilità di avvalersi di una società di reclutamento esperta, specializzata nella ricerca esecutiva. Tali aziende hanno una base di contatto completa e possono raggiungere il gruppo target in modo rapido ed efficace attraverso l'uso di nuovi strumenti digitali. Garantiscono inoltre discrezione e conduzione attenta delle attività che non mettano l'organizzazione a rischio di perdita di immagine positiva.

Riepilogo

La ricerca diretta e la ricerca di dirigenti sono i due principali metodi di reclutamento attuali con uno schema operativo simile, ma con un diverso tipo di scopo, quindi è difficile confrontarli. Entrambi hanno i loro vantaggi e svantaggi, ma alla fine sono utili ed efficaci. Grazie a queste tecniche innovative le organizzazioni possono assumere i migliori specialisti del mercato e manager. La condizione principale è la corretta preparazione del processo di assunzione e un approccio professionale alla ricerca del candidato.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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