Su cosa dovrebbero concentrarsi i fondatori dopo aver raccolto finanziamenti iniziali
Pubblicato: 2017-07-31I fondatori dovrebbero essere intelligenti nell'assumere persone dopo aver raccolto fondi
Ogni fondatore di una nuova startup è destinato ad affrontare innumerevoli sfide che probabilmente andrebbero dall'elaborazione di un business plan, alla creazione di un team fino all'acquisizione di clienti. Tuttavia, c'è un ostacolo che si distingue per i fondatori e ha un impatto maggiore rispetto ad altre sfide, ovvero la raccolta di fondi.
Il processo di raccolta fondi è sicuramente un calvario, ma poiché i fondatori ricevono un afflusso di capitale per la loro startup, è tempo che il mondo sappia che stanno entrando nel grande gioco . È quando tu, come fondatore, avresti fondi reali per portare avanti la tua attività dopo aver speso mesi o probabilmente anche anni di finanziamenti con risparmi personali o prestiti da familiari e amici.
Tuttavia, accade che il finanziamento Seed, destinato a gettare le basi per lo sviluppo del prodotto e per soddisfare la convalida dei clienti, il più delle volte venga trascurato. Questi sono gli errori che metterebbero sicuramente a rischio il prossimo round di finanziamento e molto probabilmente porterebbero alla fine dell'attività.
Con alcune mie ricerche ed esperienze, questo è un elenco di quattro aspetti critici su cui ogni imprenditore deve concentrarsi durante il primo round di finanziamento.
I fondatori dovrebbero essere intelligenti nell'assumere persone
Una delle cose importanti da fare dopo aver ricevuto il finanziamento è coinvolgere le persone giuste, che saranno responsabili di plasmare l'azienda e aiutarla a crescere. Assumere un buon talento è essenziale per il business ma allo stesso tempo è anche difficile . Per assumere persone, dovresti dedicare una quantità significativa del tuo tempo al processo di assunzione che qualsiasi fondatore preferirebbe utilizzare per fare cose che hanno un bisogno immediato. È una situazione in cui se costruisci la tua squadra, saresti già sulla strada del fallimento e se decidi di assumere, allora devi sacrificare il tuo tempo da alcune attività cruciali per coinvolgere nuove persone.
Mentre mantieni l'equilibrio e inizi il processo di assunzione, non assumere persone troppo. Un buon consiglio qui è di aspettare almeno 30 giorni prima di portare il tuo primo nuovo membro. Questo perché far crescere la tua attività non si traduce nell'espansione del tuo team e nel riempire posizioni future con persone di cui l'azienda probabilmente non avrà bisogno.
Il libro paga sottrarrà una grossa fetta del tuo finanziamento, quindi prendi decisioni sagge quando assumi. Tuttavia, una persona dovrebbe assolutamente essere assunta per l'azienda e questo è un contabile. Sicuramente potresti essere bravo con i numeri, ma non vorresti perdere tempo a sgranocchiare numeri mentre sei seduto dietro una scrivania.
Un professionista qui sarebbe di grande aiuto per aiutarti a tenere traccia dei fondi, occuparti delle detrazioni fiscali e mantenere i tuoi libri contabili, dandoti così tutto il tempo per concentrarti su altri aspetti dell'attività. Inoltre, non è nemmeno necessario assumerli a tempo pieno ma solo per il lavoro che deve essere svolto.
Raccomandato per te:
Come Metaverse trasformerà l'industria automobilistica indiana
Cosa significa la disposizione anti-profitto per le startup indiane?
In che modo le startup Edtech stanno aiutando la forza lavoro indiana a migliorare le competenze e a diventare pronte per il futuro...
Azioni tecnologiche new-age questa settimana: i problemi di Zomato continuano, EaseMyTrip pubblica stro...
Le startup indiane prendono scorciatoie alla ricerca di finanziamenti
Piattaforma di marketing digitale Logicserve Borse INR 80 Cr Finanziamenti, rinomina come LS Dig...
Fondatori, non rimanere senza soldi!
Un afflusso di denaro improvviso ti darà sicuramente una corsa e spesso può comportare uno spreco di parte di quell'investimento. Garantire un round di finanziamento merita sicuramente di spuntare lo champagne, ma con quello, devi anche formare un solido piano di gestione del fondo. Non finire per comprare cose che non ti serviranno e cerca di attenerti ai tuoi programmi di budget come hai fatto in precedenza.
Dal momento che non vuoi drenare fondi rapidamente, dovrebbe essere il lavoro con la massima priorità per te e per ogni imprenditore non rimanere senza soldi. Potresti vedere diversi esempi di startup che sono in rosso da anni, ma ciò non significa necessariamente che siano a corto.
Un consiglio per continuare a correre è quello di mettere in atto una linea di debito di rischio , ma non fare un piano per usarla. Ti costerebbe dei soldi ma ti darà anche un po' di tranquillità per funzionare al meglio. È una buona pratica se riesci a capire la tua attività e la spesa senza debiti.
Come fondatore, dovresti essere sempre preoccupato per il denaro a disposizione, perché i dipendenti non rimarranno se non puoi pagarli, anche se gli piaci. È sempre facile includere le entrate previste nel tuo piano di gestione della cassa, ma non sai mai se la tua azienda vedrà mai quel giorno. Quindi, prova e non dipendere da questo.
Budget per le spese di marketing
Si dice sempre che un imprenditore dovrebbe saper vendere, il che è vero perché se non sei in grado di vendere allora la tua attività non ha identità. Anche uno dei più grandi fondatori e uno degli uomini più ricchi, Bill Gates, ha riconosciuto l'importanza del marketing.
È importante promuovere il tuo prodotto in modo da renderlo visibile al tuo mercato di riferimento. Devi anche stabilire buone PR e budget per questo perché vuoi che tutti abbiano familiarità con chi sei e cosa fai, indipendentemente dal fatto che tu sia pronto o meno per entrare nel mercato. Questo ti aiuterà a stabilire il tuo marchio e anche ad avere un impatto se avessi bisogno di contattare i venture capitalist per ulteriori finanziamenti.
Lascia che i tuoi clienti decidano come cresce la tua startup
I fondatori devono sempre ricordare che la tua attività deve provvedere ai tuoi clienti e, quindi, sarebbe un disastro se rinunciassi alla convalida del cliente. Anche se non vorresti presentare un prodotto non finito che non offre particolari vantaggi al tuo cliente, sarebbe ugualmente una cattiva scelta costruire eccessivamente il tuo prodotto che non arriva mai sul mercato. Nessun imprenditore vorrebbe sprecare il proprio tempo e la propria reputazione, due delle loro importanti risorse, nel perseguire idee sbagliate, perché ciò ti riporterebbe semplicemente al punto di partenza.
Se necessario, fai un passo indietro per ottenere la convalida del cliente prima di iniziare la produzione su scala più ampia . Se non soppesate le opinioni dei vostri clienti, c'è un'alta probabilità che in futuro sia necessario apportare modifiche allo sviluppo del prodotto. Perché vorresti costruire qualcosa che richiederebbe ulteriori modifiche significative?
Cerca di identificare i tuoi potenziali clienti che possono essere consultati regolarmente per tutta la vita dell'azienda. Ciò avverrà nel corso di diversi impegni e conversazioni che produrranno i requisiti giusti per la creazione di un documento sui requisiti del prodotto.
Non importa se sei nelle prime fasi dello sviluppo del tuo primo prodotto o ti stai preparando per il lancio di un'IPO, fai testare tutto ai tuoi clienti. Fondatori, cercate di non perdere la concentrazione durante i periodi intensi e ricordatevi di mettere sempre il cliente al primo posto.
[Questo post di Abhishek Shah è apparso per la prima volta su ThugStart ed è stato riprodotto con il permesso.]