Passare da imprenditore a manager – oppure no

Gli imprenditori non sono, per natura, manager. Sono creativi che hanno una passione per le loro idee e vedono l'immagine grandiosa di portare quelle idee a frutto e profitto. Gestire un'impresa e gestire altre persone? Non così tanto.

Questo non vuol dire che non possano imparare a diventare manager. In effetti, devono, man mano che le loro attività crescono e portano più persone a bordo. Qualcuno deve gestire questo team e tutte le funzioni dell'azienda. E quello, caro imprenditore, probabilmente sarai tu (o no).

Alcune abilità di gestione sono già intatte

Prima di diventare un imprenditore, avevi un'idea. Per trasformare quell'idea in un business, tuttavia, sono state necessarie alcune decisioni di gestione. Dovevi iniziare a pianificare la tua startup con un business plan. Questo potrebbe non essere stato un piano formale, ma almeno dovevi fare ricerche sul mercato e determinare alcuni obiettivi per i prossimi anni. Dovevi prendere decisioni su come sarebbero stati prodotti, confezionati e commercializzati prodotti o servizi. Stavi già prendendo decisioni di gestione.

Crescita significa gestione complessa

Ci sei andato da solo per un po'. Ma non è più possibile. Stai cercando investitori e loro vogliono vedere una proposta commerciale formale; stai assumendo personale e loro vogliono descrizioni del lavoro; gli investitori vogliono vedere i tuoi libri contabili, i tuoi piani a lungo termine e le operazioni quotidiane diventare più complesse. All'improvviso, è necessario intensificare e ricoprire più ruoli di gestione.

• Devi gestire il tuo tempo e imparare a dare priorità ai tuoi compiti
• Devi gestire la tua squadra e ciò richiederà abilità nella comunicazione e nella delega
• Devi reclutare, intervistare e prendere decisioni di assunzione, assicurandoti che un nuovo membro del team sia compatibile con l'organizzazione oltre ad avere le competenze hard e soft che desideri.
• Devi gestire i tuoi addetti alle vendite e al marketing in modo che nuovi clienti entrino continuamente a bordo.
• È necessario gestire l'operazione del servizio clienti per mantenere felici i clienti esistenti e garantire che i nuovi clienti ricevano un trattamento eccellente prima, durante e dopo la vendita.
• Devi tenere il dito sulle operazioni finanziarie. Mentre la maggior parte degli imprenditori alla fine appalta i propri servizi finanziari e contabili a un manager finanziario, non possono semplicemente "lasciar perdere". Devono rivedere regolarmente i dati finanziari.

Questa è una lunga lista di competenze che gli imprenditori devono sviluppare se vogliono rimanere in attività. E ci sono diversi modi per farlo:

• Trova un mentore che gestisca con successo la propria attività. Questo individuo può fornire coaching e guida mentre ti addentri nelle acque della gestione
• Segui un corso di gestione: molti sono ora online, quindi questo ti consente flessibilità mentre impari.
• Leggi tutto ciò su cui puoi mettere le mani sulla gestione
• Unisciti a un'organizzazione di networking aziendale a livello locale, partecipa alla riunione e approfitta dei consigli e del coaching offerti.

E se la gestione non fa per te?

È certamente possibile che tu non diventi mai un manager efficace. Potrebbe essere semplicemente perché odi le attività di gestione o semplicemente perché non sei "cablato" per esserlo. Invece, trovi la tua gioia e passione nelle idee e nel quadro generale. E preferiresti lasciare i dettagli o le operazioni e la gestione ad altri. Va bene, perché hai un'ottima compagnia.

Imprenditori e/o Manager

All'inizio, chi avvia la propria attività si agita. Questa è solo la "natura della bestia". Sei là fuori da solo, lo fai, promuovendo il tuo prodotto o servizio, dedicando lunghe ore, cercando investitori. Dipende tutto da te.

Il business prende piede e inizi a crescere. Ti rendi conto che ce la farà. È a questo punto che si varca una soglia. Ti rendi anche conto che hai uno dei due percorsi da seguire, basato sulle tue passioni.

Il percorso dell'imprenditore : se nel tuo cuore sei prima di tutto un imprenditore, allora la tua passione sono le idee, sempre le idee. Ecco come sarai felice.

• Sei pronto per passare alla prossima idea.
• Poiché le operazioni quotidiane di un'azienda sono piuttosto noiose per te, vuoi delegare responsabilità di gestione ad altri e passare alla tua prossima grande idea.
• Sì, vuoi che questa attività continui, ma vuoi anche spingerti di nuovo oltre.

Il percorso di un manager: se nel tuo cuore sei permanentemente legato all'idea che hai portato a compimento, vuoi rimanere esattamente dove sei. Ecco come sarai felice.

• Continui a gestire la crescita della tua attività
• Senti la responsabilità di vedere quell'attività passare al livello successivo e successivamente a tutti i livelli
• Ti piacciono le operazioni quotidiane e imparerai cosa è necessario per gestirle

Entrambi hanno successo

Entrambi i tipi di imprenditori possono avere successo. Due degli esempi più famosi sono Richard Branson e Steve Jobs (la seconda volta in Apple).

Branson è un imprenditore in tutto e per tutto. Passa da un'idea all'altra con entusiasmo e l'atteggiamento di "passare" per poi passare all'idea successiva. Ammette liberamente che le idee arrivano in momenti strani, ma una volta che ha abbracciato l'idea, si muove su di essa, lasciando le precedenti responsabilità di gestione per consentire alle persone che assume.

Steve Jobs era il tipo da manager. Una volta risistemato al timone di Apple, non si sarebbe mai sognato di andare da nessun'altra parte. In effetti, ha microgestito ogni modifica del design, non importa quanto piccola, PR e altre comunicazioni, e occasionalmente ha anche preso lui stesso le chiamate del servizio clienti. Amava Apple e adorava gestirla.

Sapere quale sei

Non sarai felice in uno di questi ruoli se la tua passione è quella opposta. È tempo di valutare quale sei e di pianificare il futuro della tua attività attuale sulla base di quello.

Quale sei tu?

Branson e Jobs hanno entrambi avuto un successo incredibile nello sviluppo delle loro attività, ma lo hanno fatto in modi molto diversi.

Per alcuni di noi, essere un manager è la strada per il successo. Per altri, essere un imprenditore è la soluzione migliore.

Se sei un imprenditore, continua a costruire attività. Se sei un manager, concentrati su un singolo argomento e diventa brillante. Si tratta di trovare la tua forza.