Dall'idea alla realtà: i passaggi essenziali dello sviluppo del software

Ogni buon software inizia con un piano e un chiaro processo di sviluppo del software.

Questo processo, che abbraccia tutto dall'ideazione al lancio, viene comunemente definito ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC). Un SDLC comprende diversi passaggi che possono svolgersi in sequenza o sovrapporsi. Ogni fase del processo di ingegneria del software produce un output, che si tratti di un'idea, di un documento o di un progetto, che funge da input per le fasi successive, fino al rilascio del prodotto.

In questo articolo condividiamo la nostra esperienza nella fornitura di soluzioni software aziendali personalizzate, approfondiamo le sette fasi cruciali dello sviluppo software, esploriamo le metodologie più diffuse di gestione dei progetti software e mostriamo come modellano il ciclo di vita dello sviluppo software.

7 passaggi di un processo di sviluppo software

Abbiamo individuato sette passaggi essenziali dello sviluppo del software. Questi passaggi sono praticamente gli stessi in tutte le metodologie di gestione dei progetti. Tuttavia, come evidenziato in seguito, la durata di ogni passaggio e il numero di iterazioni attraverso le quali vengono eseguiti possono variare a seconda delle esigenze, degli obiettivi, delle dimensioni del team e di altri fattori. Ora guardiamoli più in dettaglio.

1. Pianificazione e ideazione

Il processo di sviluppo del software inizia con una pianificazione meticolosa e un'ideazione creativa. Le parti interessate e i team di sviluppo si riuniscono per definire l'ambito, gli obiettivi e il pubblico di destinazione del progetto. La fase di pianificazione prevede la comprensione delle esigenze aziendali, la definizione dei requisiti del progetto, la stima degli sforzi necessari e la valutazione del potenziale rapporto costi-benefici.

Il risultato chiave di questa fase è un piano di progetto completo che delinea la visione e la direzione del prodotto software.

2. Elicitazione dei requisiti

Durante la fase di selezione dei requisiti, l'attenzione si sposta verso la creazione di una specifica dettagliata dei requisiti software (SRS). Gli analisti aziendali collaborano con le parti interessate per acquisire i requisiti funzionali per la soluzione futura.

Il deliverable ottenuto alla fine di questa fase è un documento dettagliato sui requisiti che funge da modello per le successive fasi di sviluppo del software e garantisce che il prodotto soddisfi le aspettative stabilite.

3. Progettazione

Una volta preparato il documento dei requisiti, inizia la fase di progettazione. Durante questo processo, gli architetti software e i progettisti UI/UX creano l'architettura del prodotto e l'esperienza utente. Il team può introdurre modifiche ai requisiti e affinare la soluzione tecnica man mano che il processo di progettazione si svolge.

Questo passaggio produce documenti di progettazione, wireframe e prototipi che stabiliscono le basi strutturali e visive per il prodotto futuro.

4. Ingegneria

Con l'architettura del prodotto a portata di mano, un team di sviluppo si tuffa nella fase di ingegneria. Gli ingegneri del software scrivono codice, implementano funzionalità autonome e integrano vari componenti del software. Frequenti revisioni del codice e test collaborativi garantiscono la qualità del codice. La fase di ingegneria produce un'applicazione funzionale.

5. Test

La garanzia della qualità gioca un ruolo fondamentale nel processo di sviluppo del software. Lo scopo della fase di test è valutare il prodotto e identificare e correggere i difetti. Gli obiettivi dei test e i risultati attesi sono riepilogati nella documentazione di QA, che può variare nel livello di dettaglio. Gli ingegneri di test eseguono sulla documentazione preparata ed eseguono vari tipi di test, inclusi test funzionali e non funzionali, per fornire software privo di difetti.

6. Integrazione e distribuzione

Una volta che il software ha superato test rigorosi, è pronto per l'integrazione e la distribuzione. La fase di integrazione prevede l'unione di diversi moduli e componenti del software in un prodotto coeso. La distribuzione, a sua volta, implica il rilascio del prodotto agli utenti. Questo passaggio richiede il coordinamento tra i team di sviluppo e quelli operativi per garantire una distribuzione senza intoppi.

7. Supporto e manutenzione

Il processo di sviluppo del software non termina con la distribuzione. Il supporto e la manutenzione continui sono essenziali per risolvere problemi, implementare aggiornamenti e migliorare la funzionalità del prodotto. Il monitoraggio regolare e il feedback degli utenti aiutano a identificare le aree di miglioramento, consentendo al team di sviluppo di fornire supporto continuo per un'esperienza utente eccezionale.

Metodologie popolari di gestione dei progetti e come modellano l'SDLC

Esistono due framework popolari per la gestione dei progetti di sviluppo software: Waterfall e Agile. Il processo di sviluppo del software varierà a seconda di quello scelto.

Cascata

Waterfall, noto anche come modello lineare sequenziale, segue un percorso lineare, in cui ogni fase viene completata prima di passare a quella successiva. Le fasi di sviluppo del software nei progetti Waterfall includono in genere la raccolta dei requisiti, la progettazione, l'implementazione, il test, la distribuzione e la manutenzione. Un ciclo di vita dello sviluppo software comprende un'iterazione di queste fasi.

La struttura rigida lo rende ideale per progetti con requisiti ben definiti e stabili. Tuttavia, proprio questa caratteristica diventa il punto debole quando i cambiamenti sono inevitabili.

Adeguatezza:

Waterfall è ideale per progetti con obiettivi chiari e immutabili, in cui è possibile elaborare un piano dettagliato fin dall'inizio, in linea con la natura strutturata del processo di sviluppo software di Waterfall. Eccelle nei progetti in cui l'intero ambito può essere mappato prima dell'inizio dello sviluppo.

Punti di forza:

• Traguardi e risultati finali chiaramente definiti, facilitando la gestione dei progetti software
• Tempistiche e costi del progetto facili da stimare grazie alla pianificazione dettagliata anticipata

Punti deboli:

• Flessibilità limitata per soddisfare le mutevoli esigenze
• Difficoltà nella gestione di progetti a lungo termine con richieste in evoluzione

Agile

Il framework Agile, parte integrante del moderno processo di sviluppo software, è una famiglia di metodologie di gestione dinamica e adattiva. L'idea chiave alla base di Agile si riduce alla fornitura di piccoli incrementi funzionali di un prodotto. Incoraggia la collaborazione con i clienti, il feedback continuo e l'adattabilità ai cambiamenti. La famiglia Agile abbraccia metodologie come SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe e altre.

Mischia

Nella sua essenza, Scrum sfida la convenzionalità di Waterfall introducendo un approccio più fluido all'organizzazione delle fasi di sviluppo del software. Abbraccia flessibilità e cicli iterativi, in cui lo sviluppo si svolge in periodi più brevi noti come sprint. Ciò consente ai team di sviluppo di rispondere alle mutevoli esigenze, alle dinamiche del mercato e al feedback degli utenti. Scrum sostiene inoltre una distribuzione dei ruoli ben definita, inclusi i proprietari del prodotto, uno Scrum Master e il team di sviluppo per garantire una gestione efficiente del progetto.

Il processo di sviluppo del software Scrum solitamente si articola nelle seguenti fasi che coincidono in gran parte con quelle di Waterfall:

• Pianificazione e ideazione incentrate sulla definizione della visione e degli obiettivi del progetto, sulla definizione del backlog del prodotto e sulla definizione delle priorità delle funzionalità
• Pianificazione dell'iterazione che include la selezione di elementi dal product backlog per lo sprint imminente e la creazione di uno sprint backlog con attività
• Esecuzione , durante la quale un team di sviluppo crea e consegna incrementi di prodotto potenzialmente consegnabili completando le attività dello sprint backlog
• Revisione e demo , durante le quali il team mostra le funzionalità completate alle parti interessate, raccoglie feedback e garantisce l'allineamento con le aspettative stabilite
• Retrospettiva progettata per consentire al team di riflettere sullo sprint, identificare i miglioramenti e adattare i processi per l'iterazione successiva
• L'adattamento si è concentrato sull'adeguamento del backlog del prodotto in base al feedback e ai cambiamenti, influenzando la pianificazione dell'iterazione successiva.

Adeguatezza:

Scrum è ideale per progetti con una visione del prodotto ben definita ma requisiti in evoluzione, offrendo un framework che accoglie il cambiamento mantenendo il controllo sull'avanzamento dello sviluppo.

Punti di forza:

• Elevata flessibilità per soddisfare i requisiti in evoluzione durante tutto il ciclo di sviluppo
• Approccio incentrato sul cliente, che garantisce feedback frequenti da parte dei clienti e consegna anticipata di artefatti tangibili a ogni iterazione
• Fast in, fast out, il che significa che il team è in grado di rilevare, valutare ed elaborare la fattibilità di idee, caratteristiche e approcci di implementazione

Punti deboli:

• Richiede la collaborazione attiva e il coinvolgimento delle parti interessate, cosa che non è sempre fattibile
• La costante necessità di coinvolgimento del cliente può portare a uno spostamento dell'ambito e ad estensioni della tempistica
• Richiede un team di sviluppo molto maturo e auto-organizzato

Kanban

Kanban è un approccio visivo alla gestione dei progetti che enfatizza la consegna continua e l'ottimizzazione del flusso di lavoro. Si basa sulle schede Kanban per visualizzare il processo di sviluppo del software e rappresentare gli elementi di lavoro e il loro progresso, rendendo più semplice per i team gestire le attività in modo flessibile.

Le caratteristiche essenziali del Kanban riguardano:

• Visualizzazione: Kanban visualizza il carico di lavoro e il flusso di lavoro in colonne che rappresentano diverse fasi di sviluppo (si pensi: "Da fare", "In corso" e "Fatto"). Ogni elemento di lavoro è rappresentato come una scheda, consentendo ai team di ottenere una visione in tempo reale dello stato di avanzamento del progetto.
• Limitazione del lavoro in corso (WIP): Kanban si concentra sul mantenimento di un flusso di lavoro equilibrato impostando limiti sul numero di elementi consentiti in ciascuna colonna. Ciò impedisce di sovraccaricare il team e garantisce che il lavoro venga completato prima che vengano avviate nuove attività.
• Sistema basato su pull: Kanban opera in modo basato su pull, in cui il nuovo lavoro viene inserito nella pipeline solo quando la capacità del team lo consente. Ciò distingue Kanban dagli sprint time-boxed di Scrum.
• Consegna continua: Kanban incoraggia la consegna continua degli elementi di lavoro man mano che vengono completati, senza attendere intervalli di tempo specifici.
• Miglioramento continuo: Kanban pone una forte enfasi sul miglioramento continuo. Si tengono riunioni e revisioni regolari per analizzare il flusso di lavoro, identificare i colli di bottiglia e introdurre aggiustamenti.

Adeguatezza:

Kanban è raramente la scelta per progetti focalizzati sullo sviluppo di nuovo software. Eccelle invece nei progetti dedicati al supporto e al miglioramento delle soluzioni software esistenti.

Punti di forza:

• Fornisce visibilità in tempo reale sullo stato di avanzamento del progetto e sui colli di bottiglia
• Facilita la consegna regolare e continua degli articoli

Punti deboli:

• Potrebbe non avere la struttura predefinita di altre metodologie, rendendola meno adatta a progetti con requisiti ben definiti
• Kanban fa molto affidamento sull’autodisciplina del team. Senza un forte impegno del team, il lavoro potrebbe diventare disorganizzato e portare a una minore efficienza.

PRINCIPE2

PRINCE2, acronimo di progetti in ambienti controllati, fornisce un quadro strutturato che guida i team attraverso tutte le fasi dello sviluppo del software, dall'avvio del progetto, alla pianificazione, all'esecuzione, al monitoraggio e alla chiusura. Sottolinea un’efficace governance del progetto, la gestione del rischio e una comunicazione chiara.

PRINCE2 suddivide i propri processi su quattro distinti livelli di gestione, ciascuno con ruoli e responsabilità specifici.

Esploriamo questi processi per ottenere una comprensione più chiara dell'approccio:

• Gestione aziendale o di programma

Il primo livello nel processo di sviluppo del software PRINCE2 è il punto in cui prende il via il progetto. A livello aziendale o di gestione del programma, viene creato il mandato del progetto, dando il via libera al progetto.

• Direzione

Il livello di direzione è il luogo in cui opera il comitato di progetto, tenendo d'occhio il progresso e lo stato di salute del progetto. Durante il progetto, il comitato di progetto invia tre notifiche importanti: (1) avvia il progetto, (2) alza una bandiera se le cose stanno andando fuori strada e (3) segnala il completamento con successo del progetto.

• Gestione

Il livello di gestione costituisce il nucleo delle attività di gestione del progetto. Comprende una serie di processi che guidano il progetto dall'inizio alla chiusura, compreso l'avvio del progetto, il controllo di una fase, la gestione del confine di una fase e la chiusura di un progetto.

• Consegna

A questo livello, il team di sviluppo elabora i risultati attesi.

Adeguatezza:

È adatto a progetti software di grandi dimensioni, complessi e ad alto rischio in cui la pianificazione completa e il coinvolgimento delle parti interessate sono cruciali.

Punti di forza:

• Promuove un approccio strutturato alla gestione del processo di sviluppo del software con ruoli e responsabilità chiari
• Un’ampia documentazione garantisce chiarezza e responsabilità del progetto
• Può essere ampliato o ridotto per adattarsi a progetti di diverse dimensioni (rimanendo comunque più adatto per progetti di grandi dimensioni e di livello aziendale)

Punti deboli:

• Potrebbero essere necessari cambiamenti organizzativi sostanziali per adottare pienamente i principi snelli
• L’enfasi sul miglioramento continuo può portare a continui aggiustamenti del processo, che potrebbero avere un impatto sulla stabilità nelle prime fasi del progetto.

Sicuro

Progettato specificatamente per progetti su larga scala, SAFe (Scaled Agile Framework) estende i principi Agile a livello aziendale, distinguendosi da Scrum, Kanban e altre metodologie Agile a livello di team.

L’approccio SAFe alla gestione del processo di sviluppo software prevede i seguenti livelli:

• Livello di team composto da più team di progetto che seguono pratiche Agile standard per lo sviluppo del software, tra cui pianificazione dello sprint, stand-up giornalieri e revisioni dello sprint.
• A livello di programma, in cui più team che lavorano insieme su una missione comune si uniscono e formano i cosiddetti Agile Release Train (ART). Gli ART seguono incrementi del programma, che in genere durano da 8 a 12 settimane, con cicli di pianificazione, esecuzione e ispezione e adattamento.
• Livello di soluzione di grandi dimensioni, in cui più ART convergono per creare una soluzione di grandi dimensioni, che facilita il coordinamento tra diversi flussi di valore. Questo livello prevede Solution Trains insieme a cerimonie aggiuntive.
• Livello di portafoglio, dove la strategia dell'organizzazione è sincronizzata con l'esecuzione attraverso la definizione delle priorità e il finanziamento dei flussi di valore.

Adeguatezza:

SAFe è la soluzione ideale per le grandi aziende con iniziative di sviluppo software complesse che richiedono il coordinamento tra più team e unità aziendali. È particolarmente adatto per le organizzazioni che mirano a diffondere le pratiche Agile in tutta l'azienda.

Punti di forza:

• SAFe fornisce un approccio strutturato alla scalabilità delle pratiche Agile, consentendo alle grandi organizzazioni di coordinare e allineare più team Agile.
• Garantisce l'allineamento tra lo sviluppo del software e gli obiettivi aziendali attraverso la gestione del portafoglio e le pratiche di governance.

Punti deboli:

• SAFe può essere complesso da implementare, in particolare per le organizzazioni che non conoscono Agile. I numerosi ruoli, cerimonie e artefatti possono essere travolgenti.
• L’implementazione di SAFe spesso richiede coach Agile dedicati, formazione e cambiamenti organizzativi significativi, che possono richiedere un uso intensivo di risorse. Potrebbe anche incontrare resistenza da parte dei dipendenti e delle parti interessate, rendendo l’adozione difficile.
• SAFe potrebbe essere meno adatto per organizzazioni o progetti di piccole e medie dimensioni che non richiedono la struttura e la governance estese fornite dal framework. Potrebbe anche non essere la scelta migliore per le organizzazioni che non sono pronte o disposte a subire un cambiamento organizzativo significativo.

Riassumendo

Il processo di sviluppo del software comprende solitamente sette passaggi essenziali, ciascuno dei quali contribuisce in modo indispensabile alla creazione di un prodotto di successo. Scegliere tra il percorso strutturato di Waterfall o la natura adattabile di Agile, compresi tutti i suoi sottoinsiemi, influenza distintamente la traiettoria del tuo progetto. Con la nostra vasta esperienza nella gestione dei progetti, comprendiamo le sfide legate alla strutturazione del processo di sviluppo software per il successo.

Se stai avviando un progetto di sviluppo software e cerchi un fornitore affidabile di servizi di ingegneria del software, siamo qui per fornirti guida e competenza. Contattaci per intraprendere il tuo viaggio e ti aiuteremo a orientarti nel tuo progetto di sviluppo software, alimentato dalla metodologia che meglio si adatta alla tua visione.

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Pubblicato originariamente su https://itrexgroup.com il 5 settembre 2023.