Futuro del lavoro in India post-Covid
Pubblicato: 2020-07-19L'ecosistema: Gig economy e telelavoratori catalizzano il futuro del lavoro
L'organizzazione: la rinnovata attenzione alle competenze trasversali e alla salute mentale sta cambiando il modo in cui comunichiamo e collaboriamo nella nuova normalità
L'individuo: rimanere agili e agili per adattarsi a condizioni di lavoro dinamiche definirà i vincitori di domani
A cosa stiamo lavorando ogni giorno?
Per rendere le cose, i sistemi e le nostre vite più facili e migliori.
Il futuro del lavoro promette un domani più facile o migliore? La maggior parte di noi non avrà una risposta oggi. Ma sembra qualcosa di lontanamente come gennaio 2020? La risposta è no.'
Il futuro del lavoro è digitale, che cambia a un ritmo senza precedenti, a causa della crisi del Covid-19.
Le persone e le organizzazioni stanno adottando rapidamente le nuove regole e la creazione di un elemento di differenziazione sarà il vincitore di domani. È quindi fondamentale per noi riconoscere le mutevoli esigenze del modo in cui comunichiamo e collaboriamo. Questi dovrebbero tornare allo scopo del motivo per cui lavoriamo, che è rendere le cose, i sistemi e le nostre vite più facili e migliori.
Guardando indietro all'ultimo trimestre
Gli ultimi mesi sono stati i più difficili per tutti. Facendoci realizzare e promuovere il potere e le vulnerabilità che portiamo come esseri umani. Nessuno di noi si è preparato ad affrontare una crisi globale di questa natura. Detto questo stiamo cercando di guadarlo al meglio delle nostre capacità. Mentre medici, tutori, forze dell'ordine in prima linea e sistemi di supporto familiare erano all'altezza dell'occasione, anche l'ecosistema dei colletti bianchi ha attraversato sfide significative.
In qualità di leader della funzione marketing e comunicazione presso Praxis Global Alliance, il mio ruolo quotidiano è incentrato sulle PERSONE. Come team, aiutiamo a comunicare le esperienze umane e collaboriamo con team e fornitori ibridi per risolvere problemi e creare fiducia. Negli ultimi due mesi le questioni più banali sono diventate urgenti. Ciò è dovuto a molteplici whammies consegnati da Covid e recessione. Nel complesso, creando una sensazione di dolore, sgomento e depressione che continua per un lungo periodo.
Le qualità di grazia, pazienza e resilienza per gestire la pressione degli indiani hanno aiutato il paese a riprendersi più rapidamente nelle crisi precedenti.
La comunicazione e la collaborazione sono quindi fondamentali, per definire e chiarire la nostra visione futura. Soprattutto per il mondo del lavoro, le organizzazioni che affrontano direttamente le sfide umane saranno meglio preparate a gestirle per altre organizzazioni e per l'ecosistema più ampio. Queste organizzazioni hanno maggiori possibilità di emergere come le vincitrici di domani.
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Quindi, come puoi diventare anche tu un "vincitore di domani"? Affrontare le prime 3 tendenze future del lavoro è la cosa più critica.
Il lavoro a distanza e i gig worker sono in aumento
Nella nuova normalità, abbracciare la fluidità della gig economy è fondamentale. Ci sono tre aspetti chiave. Uno, i lavoratori a tempo pieno cercano di essere trattati in modo flessibile come quelli a distanza. Due lavoratori da remoto e gig si aspettano gli stessi privilegi dei dipendenti a tempo pieno dell'organizzazione. Tre gig iperconnessi guidati da millennial e forza lavoro remota saranno importanti, ulteriormente accelerati da Covid-19. Questo si manifesta tatticamente in molti modi, ad esempio:
- BYOD – Bring Your Own Device sta diventando la norma . Ciò conferisce uguale responsabilità a dipendenti e organizzazioni dal punto di vista della privacy e della sicurezza, consentendo al contempo maggiore libertà ed economicità. In questo caso, l'adesione alle linee guida nazionali e globali e la loro comunicazione con impatto sono fondamentali.
- L'aumento della distanza fisica sta cambiando il modo in cui condividiamo le informazioni e collaboriamo . Nel mondo virtuale, comunicare l'intento è più difficile in assenza di connessione fisica. Per creare un equilibrio, c'è un maggiore livello di flessibilità per le persone.
- Concentrarsi sulle competenze critiche specifiche del ruolo o sulle hard skill diventerà più importante. Il modo in cui collaboriamo con i team, i supervisori e gli ecosistemi associati in un ambiente di lavoro dipende dalla nostra fiducia nelle competenze fondamentali per il lavoro di cui ci si fida. Un mondo di interfaccia umana ridotta ha portato le aziende a rivedere i propri processi e gli allineamenti dei ruoli e a rafforzarli. Questa revisione sta riducendo l'ammortizzazione per i ruoli di esperti/dirigenti, fornita da lavori aggiuntivi come l'immissione di dati e il coordinamento dei processi. Che ora sono spostati a ruoli specialistici. Con solo le competenze di base sotto il radar, salire la scala riguarderà l'affinamento delle competenze da parte del dipendente e la riaffermazione dello scopo e degli obiettivi dell'azienda nella visione rinnovata dell'organizzazione, dal lato dell'azienda.
Le competenze trasversali contano
Le competenze trasversali ti preparano a gestire il successo così come il fallimento. Nel futuro del lavoro, le competenze hard e soft saranno pari passu. Il modo in cui otteniamo è importante quanto ciò che otteniamo. Mentre ciò che è definito dalle hard skills, come è definito dalle soft skill.
La situazione del Covid-19 ha messo alla prova la nostra intelligenza emotiva e l'equilibrio sul fronte personale e professionale. E il business rispecchia l'ambiente. Per affrontare varie sfide sul fronte professionale ci sono cinque cose che dovremmo fare.
Uno, crea una voce di positività e sicurezza allineando la tua comunicazione allo scopo dell'organizzazione. Due, mantieni la calma e agisci per accettare la realtà. Tre, adatta la tua cultura organizzativa per consentire una maggiore flessibilità e democrazia man mano che i tempi cambiano. Quattro, gli individui dovrebbero affinare le competenze trasversali tra cui creatività, cooperazione, umiltà e innovazione per ottenere risultati migliori. Cinque, costruisci un atteggiamento di servizio che sia bilanciato con l'assertività.
Nel complesso, il modo in cui collaboriamo con un mondo di interfaccia umana minima per il successo sarà un derivato delle competenze trasversali.
La salute mentale sta guadagnando attenzione
Mentre combattevano le sfide tecnologiche e logistiche, le organizzazioni hanno iniziato a contestualizzare l'impatto sul benessere dei dipendenti e ad agire di conseguenza attraverso nuove iniziative di comunicazione. La mia organizzazione ha recentemente esaminato la salute mentale e il benessere dei dipendenti nelle nuove condizioni di lavoro post-Covid.
Questo è stato seguito da diverse misure organizzative in linea con i risultati. In un momento finanziariamente ed emotivamente difficile, mentre le aziende adottano misure per garantire la sicurezza e la completezza dei dipendenti attraverso misure di comunicazione, numerosi fattori svolgono un ruolo nel garantire che le persone si sentano al sicuro e felici di svolgere i propri compiti in modo efficiente.
Secondo un recente articolo di ricerca di Horses for Sources, l'orario di lavoro prolungato, la microgestione e la mancanza di supporto da parte dei manager sono problemi chiave che i dipendenti del settore dei servizi IT hanno dovuto affrontare negli ultimi mesi. Ciò ha causato stress regolare e pressioni indebite, che sono dannose per la salute mentale. In questi casi, di solito il fattore alla base è il modo in cui comunichiamo e collaboriamo. La risposta qui è l'impostazione delle aspettative, che risolve la maggior parte dei problemi.
Un burn-out di massa è un altro grande fenomeno che emerge dalla situazione che può essere gestito con una migliore gestione del tempo e dei pari utilizzando una comunicazione trasparente tra team e supervisori.
Mentre facciamo il punto sulla situazione attuale, questa crisi ha spinto milioni di persone a licenziarsi, imponendo un'azione collettiva da parte del governo, delle organizzazioni, delle associazioni, dei media e degli individui. Pertanto, creare consapevolezza, elevare e comprendere l'ecosistema unico in cui opera un individuo accelererà il nostro viaggio di "ritorno in pista".
Come paese, l'India ha iniziato a sbloccare il mese scorso e a tornare al lavoro. Il mio feed sui social media è stato inondato di amici, persone dei media desk, ex colleghi e partner commerciali che pubblicavano foto di riavvio del "lavoro dall'ufficio". Alcuni di loro condividono foto di uffici vuoti, proprio come vivere esperienze esoteriche in dimore infestate. È spaventoso, ma dobbiamo andare avanti.
In tempi di Covid-19, un momento zeitgeist che ridefinisce il "futuro del lavoro", nulla è impossibile. Queste tendenze sono anche un'esclusiva "opportunità Covid" per sfruttare la potenza della collaborazione, dell'automazione, del bilanciamento e del monitoraggio delle tendenze risparmiando sui costi.
Siamo atterrati con successo nella seconda metà del 2020. È tempo di aspettare e vedere come si svolgono le cose per il lavoro. Si spera che il secondo tempo sia orientato verso buone notizie per tutti (incrociamo le dita).