Generazione z sul posto di lavoro: come condurre un processo di onboarding efficace?

Negli ultimi anni, il mercato del lavoro è cambiato rapidamente, a causa, tra l'altro, del continuo sviluppo della tecnologia e dell'emergere di nuove soluzioni o della pandemia di COVID-19, con la sua modalità di lavoro a distanza e l'uso avanzato di strumenti digitali.

Tuttavia, questi non sono gli unici fattori che attualmente stanno plasmando il mercato del lavoro. Un altro, non meno significativo, è l'emergere della generazione più giovane di lavoratori, la cosiddetta Generazione Z sul posto di lavoro. Si distinguono per il loro insieme unico di aspettative, abilità e prospettive. Oggi esamineremo queste funzionalità e ti mostreremo come condurre un processo di onboarding efficace per loro.

Generazione z sul posto di lavoro: chi?

Generazione Z è un termine per designare il gruppo delle persone più giovani che stanno attualmente entrando nel mercato del lavoro, ovvero quelle nate tra la fine degli anni '90 (varie fonti indicano 1995, 1996 o 1997) e il 2012. Mostrano un particolare insieme di comportamenti della Generazione Y ( di solito fratelli maggiori) e Generazione X (genitori).

Innanzitutto, quegli individui techno-friendly o esperti sono stati esposti alla tecnologia (dispositivi mobili, social media, ecc.) dalla loro culla, adattabilità alle rapide dell'era digitale con la realtà attuale e adattandosi facilmente alle rapide dell'era digitale era digitale. Tale distinzione non passerà inosservata negli atteggiamenti manifestati sia nella vita personale che professionale.

Caratteristiche della generazione z sul posto di lavoro

Naturalmente, ognuno è unico e ha un approccio individuale al lavoro, quindi non dovremmo mettere troppi pregiudizi che potrebbero provenire dall'intera generazione. Tuttavia, psicologi e sociologi hanno notato alcuni modelli di comportamento ricorrenti per consentire la divisione in diversi gruppi. Nel caso della generazione z sul posto di lavoro, oltre alla familiarità con la tecnologia, caratteristiche chiave come:

• lottare per l'equilibrio tra lavoro e vita privata - per questo tipo di persone, il lavoro non è il valore più grande e l'obiettivo principale della vita, quindi apprezzano condizioni di lavoro flessibili che consentano loro di realizzarsi anche in altri ambiti della vita,
• enfasi sullo sviluppo – sono caratterizzati da ambizione e desiderio costante di migliorare le proprie capacità (la mancanza di sfide professionali è spesso un motivo per cambiare lavoro),
• necessità di un feedback costante : apprezzano sia il feedback positivo che quello negativo, che li motiva a fare di più,
• concentrarsi sui valori – cercano lavori che promuovano gli stessi valori (ad esempio, sostenibilità, diversità, ecologia, ecc.), che a volte possono prevalere su altre condizioni di lavoro (ad esempio, lo stipendio che ricevono).

Onboarding per la generazione Z sul posto di lavoro

Riconoscere le caratteristiche chiave di un dipendente della Gen-Z dovrebbe aiutarti a progettare l'onboarding tenendo conto delle sue esigenze e aspettative specifiche. In primo luogo, dovresti assicurarti che questo processo tenga conto della tecnologia: applicazioni mobili, piattaforme di e-learning o materiali in formato digitale.

Le informazioni e la formazione fornite in questo modo saranno completamente adattate allo stile di apprendimento della nuova persona. Inoltre, i materiali disponibili online li aiuteranno a imparare da soli, a un ritmo conveniente. Altre soluzioni utili per questo tipo di dipendenti sottoposti al processo di onboarding includono:

1. Assegnazione di un mentore : il compito di tale persona comporterà fornire supporto, rispondere alle domande e assistere in generale nel processo di adattamento al nuovo ambiente (nonché successivamente nel sostenere lo sviluppo del dipendente).
2. Organizzare riunioni di feedback regolari durante il periodo di prova e successivamente : questo tipo di conversazione consentirà ai nuovi arrivati ​​di ottenere feedback specifici, nonché di esprimere un'opinione (la generazione z sul posto di lavoro apprezza l'apertura ai suggerimenti delle persone assunte).
3. Garantire l'integrazione nel team : tale azione faciliterà l'apertura, la cooperazione e l'accettazione sul posto di lavoro.
4. Assegnare compiti differenziati (scommettere sullo sviluppo fin dall'inizio) – lo scopo di tale azione è dare una certa libertà per mettersi alla prova e mostrare iniziativa. zen rispetto alle condizioni di lavoro (ad esempio, lo stipendio percepito).

Generazione z sul posto di lavoro – sintesi

Quando si tratta di lavorare con la Generazione Z, dovresti occuparti di adattare le condizioni alle esigenze e alle preferenze specifiche che descrivono questo gruppo professionale, ad esempio le attività implementate, la comunicazione effettuata o i termini e le condizioni di lavoro.

La creazione di un ambiente aperto e solidale che valorizzi la diversità, consenta lo sviluppo e si preoccupi dell'equilibrio tra lavoro e vita privata contribuirà al successo della gestione di questo tipo di persone sul posto di lavoro (soprattutto, mantenendole nell'organizzazione a lungo termine). Tuttavia, vale sempre la pena ricordare che l'onboarding è un processo continuo che necessita di monitoraggio e aggiustamenti costanti per rispondere alle mutevoli esigenze e aspettative di ogni individuo.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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