Sei geneticamente predisposto a diventare un imprenditore?

Gli imprenditori nascono o si fanno? Le persone dovrebbero essere geneticamente predisposte a diventare imprenditori? La questione è stata dibattuta per anni con ciascuna parte che si aggrappa alla propria. Ma nuove prove scientifiche potrebbero aver inclinato leggermente la bilancia a favore del "nato". È quanto rileva lo studio di Scott Shane, professore di studi imprenditoriali alla Case Western Reserve University e ricercatori del Dipartimento di ricerca sui gemelli ed epidemiologia genetica al Kings College di Londra.

I risultati di questo studio sono interessanti.

• Dal 37% al 48% della tendenza a diventare un imprenditore è genetica.
• La capacità di identificare le opportunità di business è genetica
• Non solo l'imprenditorialità, ma anche la capacità di riuscirci è genetica
• I tratti comportamentali chiave come estroversione, apertura, ecc. sono determinati geneticamente, il che significa che i geni influenzano la tua tendenza a diventare un imprenditore influenzando la "personalità dell'imprenditore".

Gli studi, che non sono in alcun modo completi e hanno molto spazio per ulteriori risultati, tuttavia, danno un'idea di come la genetica determini i tratti chiave importanti per il successo imprenditoriale. Ciò potrebbe far luce sull'osservazione che molte persone che ereditano le attività dai genitori continuano a gestirle con successo.

Il professor Shane e altri studi simili hanno ulteriormente diviso i due campi, con il campo "nato" che agita i pugni e il campo "fatto" che diffida degli studi. Ma ciò che universalmente concordato sono i tratti della personalità che sono più favorevoli all'imprenditorialità.

Gli esperti dicono che la genetica non è tutto. Contano anche l'esperienza, la conoscenza, la formazione e l'ambiente. Il professor Shane, tuttavia, ha ammesso che collegare aspetti di un processo complesso come il business con la prospettiva biologica è molto giovane e le informazioni che avevano erano limitate.

Il campo "Te l'avevamo detto".

James V. Koch, professore di economia e presidente emerito del consiglio dei visitatori presso la Old Dominion University di Norfolk, in Virginia, afferma che non si può insegnare a nessuno a correre rischi, cosa che secondo lui è la caratteristica più importante di un imprenditore.

Deve essere cablato in un individuo. Dice che il 60% dei tratti critici della personalità è ereditabile. Anche gli studi del professor Shane hanno indicato che tratti come la volontà di correre dei rischi e la capacità di tollerare l'ambiguità e prosperare nell'incertezza sono ereditabili.

Il club degli scettici

Julian Lange, professore senior di imprenditorialità al Babson College di Wellesley, Massachusetts, afferma che non esistono "imprenditori naturali" e che la sua esperienza gli dice che l'imprenditorialità può essere insegnata. La sua stessa ricerca suggerisce che l'istruzione influenza positivamente le intenzioni delle persone di diventare imprenditori.

Il professor Lange non è d'accordo anche sul fatto che l'assunzione di rischi sia una caratteristica fondamentale per gli imprenditori. Secondo lui, correre rischi che puoi rispettare è importante. Continua dicendo che la maggior parte degli imprenditori non si assume rischi per il gusto di assumersi dei rischi, ma li prenderà se è nel migliore interesse dell'azienda.

Il risultato?

La giuria è ancora fuori se gli imprenditori sono nati o fatti. Sebbene gli studi mostrino una correlazione, i ricercatori stessi indicano la necessità di ulteriori studi prima di poter concludere che la genetica è la chiave dietro l'imprenditorialità.

Ma ciò su cui entrambe le parti concordano è che gli imprenditori di successo sono bravi a riconoscere le opportunità, una caratteristica che né la genetica può conferire né la formazione può impartire completamente. Gli imprenditori di successo non solo riconoscono le opportunità, ma apprezzano e rispettano il processo di plasmarle e crearle a proprio vantaggio.

Mentre la maggior parte degli imprenditori di successo può mostrare un insieme simile di tratti come egocentrismo, passione, inclinazione a correre rischi, godersi profondamente il lavoro, competitività, curiosità e una mente analitica; questi sarebbero inutili se non fossero temperati dal giusto insieme di abilità, istruzione ed esperienza, insieme alla capacità di riconoscere e modellare le opportunità.

Fattori esterni come l'educazione, la cultura, l'istruzione e molti altri potrebbero svolgere un ruolo nel diventare un imprenditore di successo. I fattori la cui base genetica è stata studiata potrebbero aiutare un imprenditore a svolgere e svolgere compiti in modo efficiente mentre è sottoposto a forte stress. Ma c'è molto di più che un imprenditore deve fare per avere successo.

La capacità di essere in grado di lavorare oltre le proprie capacità, in un lasso di tempo limitato con risorse limitate, senza garanzie di successo e di affrontare i fallimenti e di rialzarsi dopo ogni caduta, è la chiave per essere un imprenditore di successo.

Non tutti gli imprenditori hanno successo. Gli stessi “tratti ereditari” che li rendono inclini a essere imprenditori possono causarne la caduta. Il loro disprezzo per il processo decisionale basato sul consenso, la loro violazione dello status quo e l'incapacità di accettare con grazia la sconfitta o le perdite possono rivelarsi fatali per le loro imprese.

Gli studi indicano che una persona può essere "geneticamente incline" a diventare un imprenditore e avere successo negli affari. La genetica non ti garantisce il successo automatico nell'imprenditorialità. Significa anche che se non hai i “geni giusti” per un imprenditore, non significa che non avrai successo.

Una prospettiva diversa

David K. Williams, imprenditore "innato" e CEO di Fishbowl, una società di software per la gestione dell'inventario, ha un punto di vista affascinante. Dice che essere cresciuto da "genitori imprenditori" è la cosa migliore che può succedere ai bambini. Allena la loro mente a essere imprenditoriale, indipendentemente dal fatto che avviino o meno un'azienda.

Monica Mehta, autrice di " The Entrepreneurial Instinct: How Everybody Has the Innate Ability to Start a Successful Small Business ", afferma che un istinto imprenditoriale è "la forza mentale richiesta per creare qualcosa dal nulla. È la capacità di correre rischi intelligenti, prosperare nell'ambiguità e riprendersi dal fallimento".

Porta via

L'imprenditorialità non è una cosa; è un'evoluzione. È un processo che deve essere perfezionato in ogni fase del processo. Per il vero imprenditore, è il viaggio che emoziona. Può raggiungere l'obiettivo prefissato e guardare ancora con impazienza la sfida di raggiungere ulteriori obiettivi. La semplice eredità dei tratti giusti non garantisce il successo imprenditoriale; questi tratti devono essere utilizzati per sviluppare le giuste abilità per avere successo.
Informazioni sull'autore:
Dipti Parmar è Publication Strategist & Account Manager presso Preceptist. Da più di sei anni viaggia nel mondo del marketing digitale ed è una blogger e una networker.