Guida Scrum | 1. Glossario dei termini, ruoli e nozioni di base di Scrum
Pubblicato: 2022-04-06Un linguaggio chiaro e semplice caratterizza i termini e il gergo di Scrum e funge da base per la comunicazione e le prestazioni rapide del team durante il processo di sviluppo del progetto. Ecco perché abbiamo raccolto le spiegazioni più essenziali delle nozioni chiave di Scrum nel seguente glossario per presentarti l'argomento che ha acquisito un'importanza significativa nella moderna metodologia di gestione aziendale.
Glossario dei Termini di Scrum – sommario:
- Nozioni di base su Scrum
- Ruoli in Scrum
- Artefatti di Scrum e loro componenti
- Eventi Scrum e loro componenti
Nozioni di base su Scrum
Scrum – una sorta di sistema di gestione del lavoro di squadra volto a sviluppare prodotti e lavorare secondo uno schema definito. Il processo si articola in brevi Iterazioni e Sprint , periodi di performance ciclica definiti esattamente di seguito nel glossario. Il termine "mischia" deriva dal rugby dove descrive la formazione di una squadra, ma il suo primo utilizzo come metodo quadro di gestione del progetto appartiene a due giapponesi Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. Volevano sottolineare l'importanza del lavoro di squadra nel processo di gestione del progetto.
Scrum Values – I 5 valori sottostanti Scrum sono:
- Impegno a lavorare
- Concentrati sull'obiettivo
- Apertura al cambiamento
- Rispetto
- Coraggio per risolvere i problemi
Empirismo : ridurre al minimo la pianificazione e le ipotesi a favore di fare affidamento su esperienza, osservazione e sperimentazione.
Autogestione – una caratteristica dello Scrum Team che significa che i suoi membri prendono le proprie decisioni riguardo a quali compiti svolgere, quando e come.
Ruoli in Scrum
Scrum Team : un team autogestito composto da Scrum Master, Product Owner e Sviluppatori, noto anche come Development Team.
Product Owner – un rappresentante del cliente all'interno dello Scrum Team. Il responsabile della massimizzazione del valore del prodotto curando l'Obiettivo e la sua attuazione da parte del Team di Sviluppo.
Scrum Master – un coach e leader del Team di Sviluppo responsabile o una corretta comprensione di Scrum e che agisce secondo i suoi principi.
Sviluppatore : ogni membro del Team di sviluppo, indipendentemente dalla specializzazione professionale. Una persona responsabile della co-creazione di Incrementi utili in ogni Sprint.
Team di sviluppo : un gruppo interdisciplinare composto da tutti gli sviluppatori coinvolti nella creazione di un prodotto.
Stakeholder – una persona che non fa parte dello Scrum Team e ha interesse a creare il miglior Prodotto possibile. All'interno dello Scrum Team, è rappresentato dal Product Owner e partecipa alla Sprint Review.
Artefatti di Scrum e loro componenti
Artefatti – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment e loro componenti. Riflettono lo stato attuale dei progressi nello sviluppo del prodotto in relazione all'obiettivo del prodotto, all'obiettivo dello sprint e alla definizione di completamento.
Product Backlog – un elenco strutturato di lavoro necessario per creare un prodotto specifico, cioè per raggiungere l'obiettivo del prodotto. Il Product Owner lo gestisce.
Sprint Backlog : un elenco strutturato di lavoro richiesto per fornire la funzionalità del Prodotto definita dallo Sprint Goal. È gestito dal Team di sviluppo.
Incremento : lavoro completo e prezioso svolto dagli sviluppatori in uno Sprint. La somma di tutti gli incrementi crea Product.
User Story – una descrizione di una funzionalità parziale di un prodotto dal punto di vista del cliente. Ha la forma di "Come [tipo di utente], voglio [cosa fare?] perché [perché? perché?]".
Definizione di Completamento – inserita nel Product Backlog, una descrizione chiara e trasparente dello stato atteso del Prodotto dopo il completamento dell'Incremento. Descrive il lavoro svolto nell'Increment.
Eventi Scrum e loro componenti
Eventi – un incontro che riguarda il lavoro dello Scrum Team, la sua pianificazione o feedback. Questi includono Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective insieme ai loro componenti.
Sprint : un evento ricorrente che coinvolge il lavoro su una nuova versione di un prodotto. Si svolge una o due volte al mese. Funge da “contenitore” per altri eventi e attività Scrum.
Sprint Planning – uno Scrum Team meeting in cui tutto il lavoro da svolgere nel prossimo Sprint viene selezionato dal Product Backlog. Dura al massimo 8 ore.
Daily Scrum : un incontro quotidiano del Team di sviluppo in cui vengono pianificate le attività per un determinato giorno. Dura al massimo 15 minuti e si svolge sempre nello stesso luogo e ora.
Sprint Review : un evento che riassume lo Sprint completato in termini di obiettivo di prodotto. Per Scrum Team e Stakeholder. Il suo scopo è valutare l'Incremento e aggiornare il Product Backlog. Dura 4 ore o meno.
Sprint Retrospective – un evento che riassume lo Sprint completato in termini di come funziona lo Scrum Team. Il suo scopo è migliorare le prestazioni dello Scrum Team. Dura 3 ore o meno.
Obiettivo del prodotto – una descrizione del futuro Prodotto su cui lo Scrum Team sta lavorando. Product Backlog contiene il progetto scritto con le istruzioni su come raggiungere l'obiettivo del prodotto.
Sprint Goal : il lavoro da svolgere all'interno di uno Sprint espresso come obiettivo aziendale. Fornisce coerenza nel lavoro del team di sviluppo.
Burn-down chart : mostra la quantità di lavoro programmata nello Sprint o nel Product Backlog in relazione al tempo rimanente per completarlo.
Team Velocity : un indicatore per determinare quanto del Product Backlog è diventato incrementale durante uno Sprint.
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Autore: Caroline Becker
In qualità di Project Manager, Caroline è esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto pressione la rendono la persona migliore per trasformare in realtà progetti complicati.
Guida alla mischia:
- Glossario di termini, ruoli e nozioni di base
- Cos'è Scrum?
- Valori di mischia
- Come implementare Scrum nella tua azienda?
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- Chi è un Product Owner?
- Gli errori più comuni del Product Owner
- Chi è lo Scrum Master?
- Caratteristiche di un buon Scrum Master
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- Quali statistiche e metriche dovrebbe monitorare lo Scrum Master?
- Collaborazione tra Product Owner e Scrum Master
- Team di sviluppo in Scrum
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- Artefatti di Scrum
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- Cos'è il Product Backlog?
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- Cos'è lo Sprint in Scrum?
- Impegni dello Scrum Team - Obiettivo del prodotto, Obiettivo dello Sprint e Definizione del completamento
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- Come creare e interpretare un diagramma di burndown?
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- Velocity in Scrum - Velocità del Team di Sviluppo
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- Pianificazione dello sprint
- Recensione Sprint
- Che cos'è una retrospettiva sprint?
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- Consolidamento del Product Backlog